क्या कॉर्पोरेट मैनेजरों को दूसरे पर भरोसा पड़ता है?

मेरी पिछली पोस्ट में सांख्यिकीय सबूत पर चर्चा हुई है कि प्रबंधकीय अति आत्मविश्वास फर्मों द्वारा अधिक अभिनव गतिविधियों से जुड़ा हुआ है, और अधिक से अधिक नवीन सफलता (मुझे स्टीव जॉब्स का फिर से उल्लेख करने की आवश्यकता है?)। मैंने इस बात पर चर्चा करने के लिए अनुवर्ती वचन दिया कि सीईओ से सीईओ के सीईओ तक फैलता है या नहीं (यह मेरी अगली पोस्ट होगी) कि क्या मैत्री विरोधाभास (विकीपीडिया में बताया गया है और रैंकमैनिक 2012 में बताया गया है) व्यक्ति से अधिक आत्मविश्वास का अधिक सामान्य संसर्ग का कारण बनता है व्यक्ति को

मेरा प्रारंभिक बिंदु यह है कि लोग उन लोगों से सोच और व्यक्तित्व शैलियों को प्राप्त करते हैं जिनसे वे बातचीत करते हैं। इसके अलावा, कॉर्पोरेट सीईओ अन्य मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के साथ सामूहीकरण करते हैं वे विभिन्न सामाजिक नेटवर्क में एक-दूसरे से जुड़े हुए हैं, निदेशक मंडल पर सामान्य सदस्यता के लिए धर्मार्थ और गोल्फ क्लब से। इससे पता चलता है कि उच्च सीईओ विश्वास (और शायद अति आत्मविश्वास) का प्रसार सामाजिक संपर्कों के माध्यम से ही मजबूत होता है

यह पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है यह हो सकता है कि प्रमुख व्यक्तित्व शैलियों के साथ अतिसंवेदनशील व्यक्तियों को उजागर करना भयभीत है, जो उन लोगों के आत्मविश्वास को कम करता है जिनके साथ वे बातचीत करते हैं। हर कोई प्रभुत्व पदानुक्रम के शीर्ष पर नहीं हो सकता है तो क्या सीईओ की एक दूसरे के साथ बातचीत करने की प्रवृत्ति उनके आत्मविश्वास को मजबूत या कमजोर करती है, यह एक अनुभवजन्य प्रश्न है।

मेरी अगली पोस्ट में मैं दोस्ती विरोधाभास के आधार पर अधिक सामान्य तर्क प्रस्तुत करूंगा क्योंकि सामाजिक संपर्क से समाज के माध्यम से फैल जाने के लिए अति आत्मविश्वास का कारण हो सकता है।

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