मुझे प्रेरित करें? मुझे शक है

करीब 15 साल पहले जब मेरा दूसरा बच्चा बच्चा था, मैंने उसे लासाग्न खाने का प्रयास किया। हम एक कैफे में थे और एक युवा माँ के रूप में मैंने अपने तीन बच्चों को शॉपिंग ले लिया था। मैं थका हुआ था और वे घबराहट थे। जैसा कि मैंने अपने बेटे के मुंह में कुछ मुंह को चम्मच करने के लिए व्यर्थ करने की कोशिश की, मैं जो काम करने में सफल रहा वह उसे टमाटर में कवर कर रहा था और उसे – और मुझे – जलन से सख्त। उसने चिल्लाना शुरू कर दिया, और उस वक्त एक औरत आई और उसने मुझे बताया कि मैं भी रोक सकता हूं क्योंकि स्पष्ट रूप से मैं जो कर रहा था वह हम दोनों के बीच चीजों को और भी बदतर बना रहा था। और वह सही थी।

यह किसी को ऐसा करने में एक अच्छा सबक था जो वे नहीं चाहते हैं।

लोगों को प्रेरित करना कुछ ऐसा है जो हर किसी के साथ मल्लयुद्ध करता है लेकिन बस यह समझने की कोशिश कर रहा है कि यह सब क्या है के बारे में एक बच्चा खिलाने के रूप में जटिल और निराशाजनक है। फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग, 9 9 के दौरान कार्यस्थल प्रेरणा के शुरुआती शोधकर्ताओं में से एक थे और कुछ की खोज की जो अभी भी लोगों को चकरा देती है सामान जो काम पर लोगों को संतुष्ट और प्रेरित करता है, उन चीजों से अलग होता है जो उन्हें असंतुष्ट करते हैं। दूसरे शब्दों में प्रेरणा एक रेखीय प्रक्रिया नहीं है।

उदाहरण के लिए यदि आप लोगों से पूछते हैं कि उन्हें काम पर नाखुश क्यों करता है, तो वे आपको पैसे, प्रक्रियाओं, नौकरी लचीलेपन और स्वतंत्रता के बारे में बताएंगे। इसका अर्थ है कि वे संदर्भ में काम करते हैं: लेकिन भले ही आप इन शानदार तरीके से प्रबंधित करते हैं, उन्हें शानदार बनाते हुए किसी भी व्यक्ति को अधिक उत्पादक या उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने में न मानें।

ज्यादातर कर्मचारी दिलचस्प काम, चुनौती, विविधता, सहकर्मी पसंद करते हैं और वे क्या करते हैं, इसके बारे में अच्छा महसूस करते हैं: आंतरिक सामान जो प्रभावना मुश्किल है।

असल में हम सभी को यह महसूस करने की गहरी बैठने की जरूरत है कि हम अपनी क्षमता को प्राप्त कर रहे हैं, कुछ ऐसा है जो केवल विकास और उपलब्धि के माध्यम से महसूस किया जा सकता है। यही कारण है कि हेर्ज़बर्ग का काम, जो कि प्रबंधकों और शोधकर्ताओं की पीढ़ी को प्रभावित करता था, कभी भी ज्यादा कर्षण नहीं करता था। बाहरी प्रेरकों को देखते हुए अपना ध्यान केंद्रित किया जाने वाला ध्यान बाहरी था। और ऐसा इसलिए था क्योंकि वे नियंत्रण, प्रबंधन और उपाय करने के लिए सबसे आसान थे। यही कारण है कि समय और गति अध्ययन दिन का क्रम थे।

लेकिन आज के कार्यस्थलों को अलग तरीके से व्यवस्थित किया जाता है बहुत कम कमांड-एंड-कंट्रोल और बहुत अधिक अनसुलझे ज्ञान के साथ, हमें प्रेरित कर्मचारियों की जरूरत है, जो एक उद्देश्यपूर्ण तरीके से व्यवहार करते हैं और व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्यों को वितरित करने के लिए आवश्यक सामान हैं। कर्मचारियों को जो बिना बताए गए मुद्दों को हल करने के लिए कहा जा सकता है, जो कि वे क्या फ्लेक्स करने के लिए तैयार हैं, जो उत्पन्न होने वाली समस्याओं के लिए स्वामित्व ले सकते हैं।

इस तरह के प्रेरित कर्मचारी, ज्ञान अर्थव्यवस्था और सेवा आधारित व्यवसायों के बिना सिर्फ बस्ट जाना होगा हमें प्रभावी कर्मचारियों की जरूरत है, जो तेजी से बदलते कार्यस्थलों के साथ निपट सकते हैं और ऐसा कुशलतापूर्वक और कारगर ढंग से कर सकते हैं क्योंकि संरचनाओं को ढालने का मतलब है कि वहां कोई अन्य विकल्प नहीं है।

लेकिन प्रेरणा कैसे काम करती है और किस सिद्धांत को सबसे उपयोगी है? जब मैंने पिछली बार गिनती की तो प्रेरणा का 72 सिद्धांत थे। मील का सबसे अच्छा रियान और डेसी के स्व-निर्धारण सिद्धांत है। यह सरल है और सब से ऊपर समझ में आता है यहां तीन तत्व हैं, जिनमें से हैं: क्षमता, जुड़ाव और चुनाव

योग्यता: खुद के लिए बोलती है और इसका मतलब है कि आप क्या करते हैं उसमें एक निश्चित स्तर की क्षमता है। यह परिणामों की भविष्यवाणी करने में सक्षम होने पर निर्भर करता है, अपनी क्षमता के स्तर को जानने और दूसरों में भी यह भविष्यवाणी करने में सक्षम होने के नाते।

कनेक्टीनेस: इसमें दूसरों या चीजों के साथ मजबूत संबंध शामिल हैं और महसूस करते हुए कि आपके पास बदले में है हमारे शोध से यह स्पष्ट होता है कि अपने सहयोगियों के साथ संबंध कितना संबंध काम पर प्रदर्शन और खुशी के लिए मायने रखता है।

विकल्प: यह आखिरी खास तौर पर प्रबंधकों और नेताओं के लिए सबसे ज्यादा जटिल है। इसमें सक्रिय रूप से उन अनुभवों के साथ शामिल होने का निर्णय करना शामिल है जो आपके मूल्यों के अनुरूप हैं। यह नियंत्रण के बारे में नहीं है, या जरूरी स्वतंत्र रूप से काम कर रहा है: यह आपके लिए महत्वपूर्ण बातों से खुद को संरेखित करने की स्वतंत्रता है।

दूसरे शब्दों में आप उन क्षेत्रों में सक्षम महसूस करना चाहते हैं जो आप मूल्य देते हैं, आप लोगों से जुड़े हुए महसूस करना चाहते हैं और आपकी परियोजनाओं का सम्मान करते हैं और आप यह महसूस करना चाहते हैं कि आपने उन गतिविधियों का चयन किया है जो आपके लिए प्रतिध्वनित हैं। कोई भी काम जिसमें इन तीन विशेषताओं को प्रेरित किया गया है क्योंकि यह मूल मानव ड्राइवरों में टैप करेगा।

क्या मौजूदा कार्यस्थलों इन महत्वपूर्ण तीन पर पहुंचा सकती हैं? मुझे नहीं पता है: यह दुर्लभ है जिस तरह से अधिकांश संगठन स्वयं को संरचना और इनाम के लिए चुनते हैं। लेकिन शुरू करने के लिए एक शानदार जगह यह समझने की है कि आप किसी को भी कुछ करने के लिए प्रेरित नहीं कर सकते हैं, कभी भी: आप जो भी कर सकते हैं वह प्रेरणा के लिए बाधाओं को कम करता है। तो चिल्लाओ मत, सह-चुनाव करें और दूसरे लोगों से कहें कि वे उन्हें सबसे ज्यादा प्रेरित क्यों करते हैं।

Intereting Posts
क्या आप डिप्रेशन किए गए बच्चे या किशोर के माता-पिता हैं? बेवकूफ कनेक्टिविटी शीर्ष 5 सबसे कठिन नेतृत्व कौशल जानें पुलिस अधिकारी और कार्यकर्ता के बीच एक "आई-तू" संवाद सेक्स के लिए एक भुगतान कर रहा है? Overworked कार्य माताओं के लिए 6 युक्तियाँ 3 दवा मुक्त तरीके पल खुशी का अनुकूलन करने के लिए मानसिक स्वास्थ्य विशेषज्ञों ने तेजी से खतरनाक युग की बात की न्यूफाउंडलैंड में ऑफ-लीश पार्क में कुत्तों का सामाजिक व्यवहार अपने जीवन को बेहतर बनाने के 10 तरीके ब्लैक सब्बाथ, शेक्सपियर, और एक्स्टिसेंस्टीजम माफ़ करना दुखी शादी के लिए विकल्प जिराफ अप्रैल को देखने का मनोविज्ञान मानसिक रूप से सशक्त लोग अन्य लोगों की सफलता को न मानें