वहाँ एक लोकप्रिय उपन्यास है कि वरिष्ठ प्रबंधन एक बहिर्मुखी खेल है दिमाग की बात ये है कि uber-confident कार्यकारी, हजारों लोगों के सामने आसानी से बोल रहा है, या महापौरों और सीनेटरों के साथ घटनाओं में कुशलता से जुड़ा हुआ है। और इसमें कुछ सच्चाई है; एक बहिर्मुखी व्यक्तित्व कुछ प्राकृतिक व्यावसायिक लाभ प्रदान करता है लेकिन तथ्य यह है कि, introverts भी उत्कृष्ट अधिकारी बना सकते हैं। उनकी ताकत कम स्पष्ट है लेकिन कम प्रभावी नहीं है
जब मुझे लगता है कि लंबे समय तक कैरियर के बाद, सैकड़ों अधिकारी जिन्हें मैं जानता था और साथ काम किया था, पर सिर्फ एक मुट्ठी भर है जो सर्वत्र प्रशंसा और सम्मान के रूप में आती है। अजीब तरह से, वे सभी शांत व्यक्ति थे, जो सभी आसानी से इंट्रिवर्ट्स समझे जा सकते थे – और सभी ने विशेषताओं का एक ही नक्षत्र साझा किया वो थे:
उनकी प्रतिक्रियाओं में मापा – गुस्सा फूटने की संभावना नहीं है, लेकिन वे किस तरह से जानकारी के माध्यम से छिद्रित और संसाधित करते हैं इस प्रकार उन्होंने निष्पादन अधिकारी के एक आम गड़बड़ा से बचा – एक भावनात्मक प्रतिक्रिया के साथ आधे मुंह बंद होने के कारण जब एक जरूरी हो तो एक सामरिक एक होता है।
अत्यधिक विश्लेषणात्मक – डेटा के पुनर्मों के माध्यम से अपना रास्ता खोजने और मामले की मूल तक पहुंचने पर विशेषज्ञ। हालांकि शांत, वे सभी दुविधा में नहीं थे – वे सिर्फ यह सुनिश्चित करना चाहते थे कि वे सभी पक्षों से एक मुद्दे पर विचार करेंगे।
अच्छा श्रोताओं – स्वाभाविक रूप से चुप होने के नाते, वे दूसरों को अधिकतर बात करते हैं। लेकिन वे गौर से सुनी। इससे पहले की मीटिंग में एक शानदार मुख्य निवेश अधिकारी के साथ मेरी कैरियर में काफी शुरुआत हुई थी। अपने आप को तैयार करने में मदद करने के लिए, मैंने एक सहकर्मी से बात की जो मुझे उम्मीद करनी चाहिए। "वह बहुत ज्यादा नहीं कहता है," मेरे सहयोगी ने कहा, "लेकिन वह मूर्खों को बहुत अच्छी तरह से पीड़ित नहीं करता है।" (उस के साथ मार्गदर्शन के रूप में, मैं अतिरिक्त अच्छी तरह तैयार रहना और सामान्य से कम मूर्खता की कोशिश करता था।)
स्वाभाविक रूप से जोखिम का जोखिम – एक महत्वपूर्ण प्रबंधन कार्य संभावित खतरनाक जोखिम से बच रहा है। (सामूहिक भूलने की बीमारी के माध्यम से, या ऐसा कुछ, प्रबंधकों की एक पूरी पीढ़ी 2008 तक के वर्षों में इस बारे में भूल गई थी।) उन असाधारण introverts में से एक के साथ काम मैं एक मुख्य सूचना अधिकारी था जो हमारे संगठन Y2K कई साल पहले यह एक राष्ट्रीय कहानी बन गई थी हम पूरी तरह से 2000 के समय के दौरान इस परियोजना से थक गए थे, लेकिन यह कहने की जरूरत नहीं थी कि जब कोई बड़ा दिन आया और चला गया तो कोई नाटक नहीं था।
कारण की आवाज़ – उनकी आवाज़ सबसे ऊपरी नहीं थी लेकिन अक्सर सबसे ज्यादा सुनवाई थी। तर्कसंगतता की तुलना में करिश्मा के साथ कम लिखा हुआ है, क्योंकि लोगों को पता था कि उनके पास कुछ उचित और तर्कसंगत और विचारशील है … जो दूसरों का सम्मान करते और सुनना चाहते थे।
प्रबंधन में अंतर्मुखी के रूप में भी मामूली सफल होने के लिए, आपको अपने आराम क्षेत्र से खुद को बाध्य करने के लिए तैयार रहना होगा। (मैं इस पर काफी अनुभव से बोल सकता हूं।) आपको अपने आप को उठने और बहुत से लोगों के सामने बोलना, और बड़ी और विवादास्पद बैठकों को चलाने के लिए और पारस्परिक संघर्ष में आगे बढ़ने के लिए तैयार रहना होगा … जब आपका प्राकृतिक झुकाव हो सकता है घर जाओ और अन्ना कारेनिना पढ़ें।
अंत में, बेशक, बकाया अगुआ सभी आकार और आकार में आते हैं अंतर्निहित दिखने वाले गुणों में से कुछ लोग जो लोगों को अंतर्मुखी बनाते हैं, उन्हें भी अच्छे निर्णय लेने में मदद कर सकते हैं – प्रभावी कार्यकारी होने के मुख्य तत्व सभी के बारे में हैं
यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।
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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।
