हम रचनात्मक नेताओं की कहानियां प्रशंसा करते हैं। हम सीईओ और राजनीतिक नेताओं की कहानियां सुनना पसंद करते हैं जो नए विचारों और अभिनव सोच के साथ परिवर्तन लाते हैं। और इसके लिए अच्छे कारण हैं अध्ययनों से पता चलता है कि अधिक रचनात्मक लोग संगठनों में सकारात्मक बदलाव का नेतृत्व करने में सक्षम हैं और अनुयायियों को प्रेरित करने के लिए बेहतर सुसज्जित हैं। लेकिन जब हम ये पढ़ रहे हैं कि इन नेताओं ने अपने उद्योग या संगठन में ज्वार को कैसे बदल दिया है, हाल के शोध से पता चलता है कि सबसे रचनात्मक लोगों को नेतृत्व करने का अवसर नहीं दिया जाता है। हम रचनात्मक लोगों की कहानियों को प्यार करते हैं; हम सिर्फ उनके नेतृत्व नहीं करना चाहते हैं
मनोवैज्ञानिकों जेनिफर मुलर, जैक गोंस्कल और दीशान कामदार द्वारा एकत्रित किए गए और विश्लेषण किए गए सबूत अज्ञात कंपनी के 300 कर्मचारियों से तैयार किए गए थे और जर्नल ऑफ प्रायोगिक सोशल मनोविज्ञान में प्रकाशित हुए थे। कर्मचारियों ने अपने सहकर्मियों की प्रतिक्रियाओं को एक समस्या सुलझाने के कार्य के लिए मूल्यांकन किया। प्रत्येक प्रतिक्रिया के लिए, समाधान दोनों रचनात्मकता के लिए मूल्यांकन किया गया था (उस सीमा तक यह विचार उपन्यास और उपयोगी था) और नेतृत्व क्षमता के साक्ष्य के रूप में। जब उन्होंने अपने सभी मूल्यांकनों का विश्लेषण किया, तो शोधकर्ताओं ने रचनात्मकता और नेतृत्व क्षमता के बीच नकारात्मक सहसंबंध पाया। कर्मचारियों का मानना था कि अधिक रचनात्मक विचारों वाले लोग नेताओं के लिए तैयार नहीं थे।
हालांकि अध्ययन एक संगठन तक ही सीमित था, लेकिन आपको लगभग सभी संगठनों में समान परिणाम देखने के लिए बहुत दूर देखना नहीं है। क्रिएटिव लोगों को ढालना और अपरंपरागत तरीके से काम करना शामिल है, जबकि नेताओं को संगठन के लिए संरचना और व्यवस्था प्रदान करने के लिए कहा जाता है, न कि "रचनात्मक" होने के साथ आने वाली अव्यवस्था।
इस अध्ययन के परिणाम म्यूएलर के नेतृत्व में एक और अध्ययन के पूरक हैं जिसमें प्रतिभागियों ने स्पष्ट रूप से कहा कि उन्होंने रचनात्मक विचारों को वांछित और महत्व दिया है, लेकिन अनिश्चित स्थितियों से अवगत होने पर इन्हें सृजनात्मकता से जुड़े वाक्यांशों को निरुपित किया गया। उस अध्ययन में, अनिश्चित प्रतिभागियों ने अभिनव प्रोटोटाइप को कम व्यवहार्य रूप से मूल्यांकन किया। उन प्रतिभागियों ने कहा कि उन्होंने रचनात्मक विचारों की इच्छा की, लेकिन अवचेतनपूर्वक रचनात्मकता को अस्वीकार कर दिया
शायद दोनों अध्ययनों की व्याख्या हमारी ऑर्डर और यथास्थिति के लिए प्राथमिकता है। एक विचार रचनात्मक होने के लिए, यह उपन्यास और उपयोगी होना चाहिए। एक नेता को रचनात्मक बनाने के लिए, उनके विचारों और तरीकों का उपन्यास और उपयोगी होना चाहिए। लेकिन अगर कोई विचार उपन्यास है, तो वह यथास्थिति या स्थापित आदेश से निकल जाता है। यह वही आदेश अक्सर इसका मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किया जाता है कि विचार उपयोगी है या नहीं। उसी तरह, शायद हम एक नेता की क्षमता का आकलन करने की अपनी क्षमता को अधिक महत्व देते हैं, भले ही उस आदेश को एक सफलता बनाने के लिए अलग-अलग करने की आवश्यकता हो। हमारे मन में उन दोनों अवधारणाओं को एक ही समय में रखना मुश्किल है, फिर भी हमें दोनों को वर्तमान और भविष्य के नेताओं के सटीक आकलन करने की आवश्यकता है।
रचनात्मकता और नेतृत्व का अध्ययन अच्छी खबर के साथ आता है: रचनात्मक नेताओं के खिलाफ पूर्वाग्रह का विरोध करना संभव है। यदि मूल्यांककों को एक करिश्माई या रचनात्मक नेता के संपर्क में रखा गया था, तो सहसंबंध वापस किया गया। शायद अगर हम अल्पावधि में रचनात्मक नेताओं को बढ़ावा देने के बारे में अधिक जानबूझकर हैं, तो हम उनके खिलाफ दीर्घकालिक अवधि में पूर्वाग्रह को समाप्त कर सकते हैं।
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