कार्य में सफल होने के लिए आवश्यक पाठ

आपकी उम्र चाहे, चाहे आप अपने करियर के रास्ते पर हों, ऐसे वैज्ञानिक निष्कर्ष हैं जिनके बारे में आपको पता होना चाहिए कि क्या आप अपने काम के करियर में सफल होना चाहते हैं। उन निष्कर्षों को समझने के लिए यह काम के बारे में एक प्रसिद्ध मजाक को याद करने में मदद करता है। मजाक चला जाता है,

दस चीजें आप चाहते हैं कि आप काम पर कह सकते हैं

1. मैं आपकी बात देख सकता हूं, लेकिन मुझे अभी भी लगता है कि आप सी-पी से भरे हुए हैं
2. मेरे पास बहुत प्रतिभा और दृष्टि है मैं सिर्फ एक झुंड नहीं देते
3. कैसे "कभी नहीं?" क्या आपके लिए "कभी नहीं" अच्छा है?
4. यह अंग्रेजी की तरह लग रहा है, लेकिन मुझे लगता है कि आप एक शब्द समझ नहीं सकते हैं।
5. मैंने देखा है कि आपने खुद को जनता में अपमानित करने के लिए इस विशेष समय को अलग रखा है
6. आह, मैं देखता हूं कि गड़बड़ी परी ने हमें फिर से दौरा किया है।
7. आप सहकर्मियों के मेरे निहित अविश्वास को मान्य कर रहे हैं।
8. मैं पहले से ही अपने मुंह पर डक्ट टेप देख रहा हूँ
9. क्या आप मुझ पर आ रहे हैं या एक जब्ती हो रही है?
10. तथ्य यह है कि कोई नहीं समझता है इसका मतलब यह नहीं है कि आप एक कलाकार हैं

स्रोत: आर्थर इवानोवस्की / प्लेबज़

मजाक, ज़ाहिर है, हमारे काम के संबंधों के मानवीय पक्ष के भारी महत्व को दर्शाता है इसलिए आश्चर्य की बात नहीं है कि लीडरशिप आईक्यू के एक अध्ययन के मुताबिक, नए किराए पर लेने वाले कर्मचारियों का 46% 18 महीने के भीतर विफल हो जाएगा, जबकि केवल 1 9% ही स्पष्ट सफलता प्राप्त करेगा। लेकिन लोकप्रिय धारणा के विपरीत, नए कौशल की विफलता के कारण तकनीकी कौशल प्राथमिक कारण नहीं हैं; इसके बजाय, गरीब पारस्परिक कौशल सूची पर हावी है, नौकरी की साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान उनके कई प्रबंधकों को स्वीकार किए जाने वाली खामियों को नजरअंदाज किया गया था।

अध्ययन में पाया गया कि 26% नए भर्ती विफल हो गए हैं क्योंकि वे अभिप्राय स्वीकार नहीं कर सकते हैं, 23% क्योंकि वे भावनाओं को समझने और प्रबंधित करने में असमर्थ हैं, 17% क्योंकि उनमें उत्कृष्ट प्रेरणा की कमी है, 15% क्योंकि उनके पास गलत स्वभाव है नौकरी के लिए, और केवल 11% क्योंकि वे आवश्यक तकनीकी कौशल का अभाव है।

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लीडरशिप IQ के तीन साल के अध्ययन ने 312 सार्वजनिक, निजी, व्यवसाय और स्वास्थ्य संगठनों के 5,247 भर्ती प्रबंधकों का अध्ययन करने के बाद इन परिणामों को संकलित किया। सामूहिक रूप से इन प्रबंधकों ने अध्ययन अवधि के दौरान 20,000 से अधिक कर्मचारी काम पर रखा था।

यदि यह खोज आपको समझा नहीं देती है, तो इस साल अप्रैल में प्रकाशित मैकिन्से ग्लोबल सर्वे के नवीनतम परिणामों के बारे में कैसे? सर्वेक्षण में पाया गया कि मैकेन्से के वर्षों के संगठनात्मक परिवर्तनों पर शोध के बाद, विषय पर नवीनतम सर्वेक्षण के परिणामों ने एक लंबे समय से चलने वाले रुझान की पुष्टि की: कुछ अधिकारी कहते हैं कि उनकी कंपनियों के परिवर्तन सफल होते हैं। ट्रांसफ़ॉर्मेशन को परिभाषित किया जाता है कि कर्मचारियों के मन-सेट, व्यवहार और क्षमताओं में दीर्घकालिक बदलावों से सक्षम प्रदर्शन में पर्याप्त, टिकाऊ परिवर्तन प्राप्त करने के लिए बड़े पैमाने पर प्रयास किए गए हैं। ऑनलाइन सर्वेक्षण मैदान में 11 नवंबर से 21 नवंबर, 2014 तक था, और क्षेत्रों, उद्योग, कंपनी के आकार, कार्यात्मक विशिष्टताओं, और कार्यकाल की पूरी श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करने वाले 1,946 अधिकारियों से प्रतिक्रियाएं एकत्र हुईं। उनमें से, 1,713 अधिकारी पिछले पांच वर्षों में कम से कम एक परिवर्तन का हिस्सा हैं, या तो उनके मौजूदा या पिछले संगठन में केवल 26 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि परिवर्तनों से वे सबसे परिचित हैं, प्रदर्शन के बेहतर प्रदर्शन और समय के साथ सुधारों को बनाए रखने के लिए संगठन को सक्षम करने के लिए दोनों ही बहुत या पूरी तरह से सफल रहे हैं। 2012 के सर्वेक्षण में, अधिकारियों के 20 प्रतिशत ने ऐसा ही कहा

तो बुरी खबर यह है कि हम में से बहुत से हमारे तथाकथित "सॉफ्ट कौशलों" पर्याप्त रूप से विकसित नहीं हैं अच्छी खबर यह है कि हम इसके बारे में कुछ कर सकते हैं वास्तव में क्या?

• प्रेरक को सिखाने के लिए एक बुद्धिमान नया तरीका
• प्लेबैक के बारे में पांच न सो-ऑबली प्रोपोज़ीज़ेशन
• सिर्फ उच्च प्राप्तकर्ता नहीं
• जन्मदिन मुबारक एमिली ब्रोंट: सेक्स एंड रोमांस विशेषज्ञ!
• गुप्त कारण आप वजन कम नहीं कर सकते

इसका उत्तर है तीन प्रकार के सॉफ्ट कौशल विकसित करने पर काम करना । पहला प्रकार संज्ञानात्मक कौशल हैं इसका अर्थ ज्ञान कौशल जैसे हमारी क्षमताओं को विकसित करने पर काम करना है:

• परिचित और अपरिचित परिस्थितियों में अभ्यास करने के लिए सिद्धांत को लागू करने में सक्षम होने के नाते;
• ज्ञान की पहचान, पहुंच, व्यवस्थित और संवाद करने में सक्षम है

सोच कौशल में हमारी क्षमताओं जैसे:

• महत्वपूर्ण निर्णय लेने में सक्षम होने के नाते;
• कठोर और स्वतंत्र सोच में सक्षम होने के नाते;
• निर्णय लेने के लिए सक्षम होने के नाते;
• यथार्थवादी आत्म मूल्यांकनकर्ता होने;
• दृष्टिकोण सुलझाने की समस्या को अपनाना;
• रचनात्मक और कल्पनाशील विचारक होने के नाते
• हमारे प्रेरक कौशल जैसे:
• सीखना जारी रखने की क्षमता और इच्छा;
• व्यक्तिगत और पेशेवर क्षेत्र दोनों में लक्ष्यों की योजना और लक्ष्य हासिल करने की क्षमता; तथा
• दूसरों के साथ काम करने की क्षमता; तथा
• हमारे नैतिक और व्यावहारिक कौशल जैसे:
• सहिष्णुता और अखंडता के लिए प्रयास करना;
• हमारे मूल्य निर्णय के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी को स्वीकार करना;
• दूसरों के प्रति नैतिक व्यवहार के लिए प्रयास करना; तथा
• व्यावहारिक कौशल को परिष्कृत करना जो हमें इकट्ठा करने, सहसंबद्ध करने, प्रदर्शित करने, विश्लेषण करने और समीक्षा करने में सक्षम बनाता है।

दूसरे प्रकार का सॉफ्ट स्किल सामाजिक कौशल है इसमें शामिल है:

मौखिक संचार – हम क्या कहते हैं और हम इसे कैसे कहते हैं

गैर-मौखिक संचार – हम शब्दों के बिना क्या बात करते हैं, एक उदाहरण के रूप में शरीर की भाषा।

सुनकर कौशल – दूसरों द्वारा भेजे गए मौखिक और गैर-मौखिक संदेश दोनों की व्याख्या हम कैसे करते हैं।

बातचीत – एक पारस्परिक रूप से सहमत परिणामों को खोजने के लिए दूसरों के साथ कार्य करना

नेटवर्किंग – बहुपक्षीय, पुरस्कृत रिश्तों का विकास करना

समस्या सुलझाना – समस्याओं को पहचानने, परिभाषित करने और हल करने के लिए दूसरों के साथ कार्य करना

निर्णय लेने – ध्वनि निर्णय लेने के लिए विकल्पों का अन्वेषण और विश्लेषण करना

मुखरता – हमारे मूल्यों, विचारों, विश्वासों, विचारों, जरूरतों के बारे में संचार करना और आज़ादी से चाहता है लेकिन आक्रामक रूप से नहीं।

तीसरे, और अंतिम, नरम कौशल का प्रकार भावनात्मक खुफिया है इसमें शामिल है, जैसा कि मैंने पहले लिखा है:

आत्म जागरूकता, अर्थात् किसी की भावनाओं और उनके प्रभाव को पहचानना , अपनी शक्तियों और सीमाओं को जानना और एक के आत्म-मूल्य और क्षमताओं का मजबूत अर्थ होना।

आत्म नियंत्रण , अर्थात् अवरोधक भावनाओं और आवेगों को चेक में रखने, ईमानदारी और अखंडता के मानकों को बनाए रखने, किसी के कार्यों की जिम्मेदारी लेना, परिवर्तन को संभालने में लचीलेपन और उपन्यास विचारों, दृष्टिकोण और नई जानकारी के साथ सहज होना

निर्देशित प्रेरणा, यानी उत्कृष्टता के स्तर को सुधारने या पूरा करने का प्रयास करना, बाधाओं और असफलताओं के बावजूद लक्ष्यों को आगे बढ़ाने में अवसरों और दृढ़ता पर कार्य करने की तत्परता।

सामाजिक जागरूकता, अर्थात् दूसरों की भावनाओं और दृष्टिकोणों को समझना और उनकी चिंताओं में सक्रिय रुचि लेना, दूसरों की विकास की जरूरतों को समझना और उनकी क्षमताओं को मजबूत करना, विभिन्न प्रकार के लोगों के माध्यम से अवसरों की खेती करना और समूह के भावनात्मक धाराओं और ऊर्जा संबंधों को पढ़ना

सामाजिक प्रभाव, प्रभावी प्रभाव रणनीति का प्रयोग करना, स्पष्ट रूप से सुनना और समझाने वाले संदेशों को संदेश देना, असहमति को हल करने और हल करने, प्रेरणादायक और मार्गदर्शन करने वाले व्यक्तियों और समूहों को बदलना या प्रबंधन करना, साझा लक्ष्यों के प्रति दूसरों के साथ काम करना और सामूहिक लक्ष्यों का पीछा करने में समूह समन्वय बनाना।

तो इन कौशल को विकसित करने में समय और प्रयास करें और जितनी जल्दी आप सोचते हैं, आप बेहतर निर्णयों, बेहतर सगाई, बेहतर निष्पादन और अंततः बेहतर परिणाम यह कितना चतुर है?