डबल स्टैंडर्ड काम पर कभी काम नहीं करते

एक अत्यधिक कठोर और अनौपचारिक प्रबंधन शैली शायद ही एक अच्छा विचार है, लेकिन जब एक कर्मचारी या कर्मचारियों के एक समूह पर निर्देशित किया जाता है, तो लगभग एक समस्या होने की गारंटी दी जाती है।

इन शैलियों के पीछे मनोविज्ञान एक निश्चित प्रकार के प्रेरणा (कभी-कभी अच्छे कारण के साथ) और गंभीर पूर्वाग्रह या अन्य पर व्यक्तिगत मुद्दों पर ईमानदारी से अलग होता है। हालांकि मुझे दिलचस्पी है कि जो कुछ ऐसी चीज़ों को प्रेरित करती है जो लगभग हमेशा एक प्रबंधन गलती है, मैं यहां परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना चाहता हूं। मुझे संदेह है कि वे भी अपने स्वयं के मुद्दों के साथ यह देख सकते हैं।

स्रोत: फ़ोटोलिया.कॉम

मैं एक प्रबंधक के साथ काम करता था, जो अक्सर एक ऐसी शैली का सहारा लेता था जो एक कर्मचारी के साथ व्यवहार करते समय कठोर, मनमानी और लापरवाह व्यवहार था। कार्यकर्ता मुश्किल था, लेकिन प्रबंधक पूरी तरह से एक ही संगठन में अन्य लोगों के साथ एक अलग शैली का उपयोग करके किसी भी साख को कम कर देता है, एक शैली जो इसके विपरीत में अनुमोदित और लोकतांत्रिक था

इन विरोधाभासी व्यवहारों ने पूरे संगठन को असंतुलित किया और अविश्वास पैदा किया। लोग संगठनों में बहुत चौकस हैं यहां तक कि अगर अन्य श्रमिकों का मानना है कि दुर्व्यवहार वाले स्टाफ सदस्य को इलाज के हकदार हैं, तो वे यह भी महसूस करेंगे कि दुर्व्यवहार उनके लिए उस रुख को बदल सकता है। सिर्फ इसलिए कि उनके लिए निर्देशित नहीं किया गया है इसका अब मतलब यह नहीं है कि भविष्य में उनके दिशा में नहीं जा सकता। उन्हें पता चलेगा कि जब कोई व्यक्ति अनुशासनहीन या इतनी सशक्त है कि वह किसी काम पर किसी पर कामयाब हो जाए, तो यह अनुमान के लिए एक आसान छलांग है कि एक ही भाग्य मेरा हो सकता है।

इसके बजाय क्या होना चाहिए? नेता हमेशा संगठनात्मक जलवायु या संस्कृति को नियंत्रित करता है और निर्णय लेने पर उन्हें इसे ध्यान में रखना चाहिए। लगभग हर प्रबंधन की स्थिति में, हमेशा एक या अधिक कठिन लोगों को प्रबंधन करना होगा उनका व्यक्तित्व घर्षण या परेशान है उनकी आदत बदसूरत हो सकती है उनकी जीभ तेज हो सकती है वे सभी समय मुश्किल हो सकते हैं या केवल जब वे तनाव का सामना कर रहे हैं

इस विवरण को फिट करने वाले लोगों के साथ व्यवहार करना निजी तौर पर पूरा किया जाना चाहिए, कभी भी सार्वजनिक रूप से नहीं। सार्वजनिक सतह पर, सभी को सम्मान और सम्मान के साथ व्यवहार किया जाना चाहिए। निजी में, अपराधी को प्रत्यक्ष संदेश है, "यह है कि मैं आपके साथ कैसे काम करता हूं और इसी तरह मैं आपसे अपेक्षा करता हूं कि आप दूसरों के साथ व्यवहार करें। मैं आपके साथ संभाल नहीं उड़ाता और मुझे उम्मीद है कि आप अपने आवेगों या प्राप्तियों को नियंत्रित करने के लिए कठोर हो जाएंगे। "

दोनों प्रबंधक और कर्मचारियों को व्यावसायिकता और विनम्र शिष्टता के मौसम की अपेक्षा करनी चाहिए। प्रबंधक को वास्तव में उस पर जोर देना चाहिए, और इसे प्रदर्शित करना चाहिए तो प्रबंधक इसे बदले में उम्मीद कर सकता है। अगर यह आगामी नहीं है, तो फिर काउंसिल ने कार्यकर्ता को लिखित में अनुवर्ती कार्रवाई के साथ, जो घटना को भी दस्तावेज करता है। अपराधी को सुधार दिखाने के लिए उचित समय दें जब आप सुधार देखेंगे और उन्हें सुधारने के लिए जिम्मेदार नहीं रहेंगे, तो उन्हें पूरक करें।

यदि आप अभी भी सुधार नहीं देखते हैं, तो मैं स्थिति को लेबल करेगा "ठीक नहीं होगा" और अपराधी को यह बताने दें कि अगर यह फिर से होता है, या यदि आप नकारात्मक प्रतिक्रिया जारी रखते हैं, तो समापन का परिणाम होगा कार्यस्थल में, यह आपका सबसे अच्छा विकल्प है

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