अपनी स्थिति बढ़ने के लिए, अधिक उत्सुक रहें

मेरे पास कोई विशेष प्रतिभा नहीं है मुझे केवल जुनून की हद तक उत्सुकता है। ~ अल्बर्ट आइंस्टीन

जिज्ञासा।

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और आइंस्टीन को, जिन्होंने खुद को "बेहद उत्सुक" कहा, एक चमत्कार अगर यह औपचारिक शिक्षा से बचता है।

लेकिन उत्सुक होने का क्या मतलब है? जब हम इसे प्रयोग कर रहे हैं, तो सबसे महत्वपूर्ण जिज्ञासा कारक क्या हैं? और इसके लिए क्या अच्छा है?

उत्सुक होने का क्या मतलब है?

कार्नेगी मेलॉन के जॉर्ज लोवेनस्टीन के अनुसार, जिन्होंने जिज्ञासा का व्यापक रूप से शोध किया है, इस शब्द का अर्थ उस भावना को दर्शाता है जब हम जो कुछ जानते हैं और हमें क्या जानना चाहते हैं, उसके बीच अंतर का अनुभव होता है। तब जिज्ञासा, विचार, भावना और प्रेरणा का एक दिलचस्प मिश्रण है। यह उन चीजों को समझने का एक तरीका है, जब नई जानकारी मौजूदा उम्मीदों के अनुरूप नहीं लगती। (एक पृष्ठभूमि के अधिक के लिए, प्रोफेसर लोवेनस्टाइन के क्लासिक पेपर द साइकोलॉजी ऑफ़ क्यूरिओसिटी: ए रिव्यू और रीइंटरप्लेटीशन डाउनलोड करें।)

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महत्वपूर्ण जिज्ञासा कारक

एक पूर्व फ्रीलान्स पत्रकार, शैक्षणिक शोधकर्ता और ऑल-राउंड जिज्ञासु व्यक्ति के रूप में, मैं लोवेनस्टाइन की "सूचना अंतर" सिद्धांत से देख सकता हूं कि मैंने अपने पेशेवर और व्यक्तिगत जिज्ञासा के "खुजली" को खरोंचने के बारे में हमेशा कैसे जाना है:

सबसे पहले, एक अनिवार्य प्रश्न जिसके साथ मुझे जवाब मिला था।

दूसरा, विषय के बारे में थोड़ा जानने के द्वारा, लेकिन पर्याप्त तरह से कुछ भी नहीं

तीसरा, जानकारी की खाई को बंद करने में मेरी मदद करने के लिए दूसरों के ज्ञान और अंतर्दृष्टि को रेखांकित करके

जो वास्तव में एक व्यवसाय है जिसे मैं अपने विचार नेतृत्व की स्थिति विकसित करने से परिचित हूं, ताकि एक और अधिक स्थायी भविष्य सुरक्षित हो सके।

एग्रीमॉन्ट ग्रुप एक ब्रिटेन आधारित परिवर्तन प्रबंधन परामर्श है, जो उस समय, संगठनात्मक डिजाइन अंतरिक्ष में ग्राहकों के लिए नए मूल्य का प्रदर्शन करना चाहता था। 2020 की विश्व के लिए आवश्यक एक अग्रणी फार्मेसी में बदलावों को देखते हुए फर्म ने अपना ध्यान व्यक्त किया कि उनके लक्षित दर्शकों में से एक- मानव संसाधन (मानव संसाधन) पेशेवर-अभी तक अनुमानित नहीं हो सकते हैं। उन्होंने परियोजना को बुलाया, भविष्य का प्रमुख कार्यालय

1. प्रश्न:

एग्रीमॉन्ट ने सोचा: क्या मानव संसाधन पेशेवरों को अगले 5-10 वर्षों में होने वाले बदलावों के लिए पर्याप्त रूप से तैयार किया गया है, जब अधिक मिलियन वर्ष कार्यबल में प्रवेश करते हैं, उनके माता-पिता की तुलना में एक अलग अनुभव चाहते हैं; जब टेलि-काम संभावित रूप से शारीरिक बदलाव की जगह लेता है; या जब हेड ऑफिस से कार्यस्थल में अधिक जनसंचार और सोशल मीडिया का प्रबंधन करने की उम्मीद की जाती है? भविष्य के प्रधान कार्यालय के डिजाइन और प्रक्रियाओं में ये रुझान कैसे बदल सकते हैं?

2. ज्ञान अंतर:

एग्रीमोंट को इस प्रोजेक्ट के लिए समग्र रूप से समझा गया था कि प्रत्येक मुद्दे के बारे में साइबर स्पेस में बहुत सारी जानकारी थी। लेकिन कोई भी उन्हें किसी प्रकार की समझदार मॉडल में नहीं लाया है। यह अगले चरण लेने के माध्यम से किया गया था – जो कि ज्ञात था और उनके ग्राहकों को क्या जानना आवश्यक है, इसके बीच की खाई को तोड़ने के माध्यम से किया गया था कि ईग्रेमॉन्ट समूह केवल सामग्री क्यूरेशन या सामग्री मार्केटिंग से परे चले गए,

3. संचार टुकड़ा:

ईग्रेमॉन्ट ने जानकारी अंतर को बंद करने के लिए बनाए गए स्मार्ट चाल में से एक और अपने विचारों को एक व्यापक दर्शकों के लिए जाना जाता है, ब्रिटेन के प्रमुख मानव संसाधन पत्रिका के साथ भागीदारी करना था। साथ में उन्होंने एक संयुक्त रूप से ब्रांडेड सर्वेक्षण किया जो कि एचआर पेशेवरों के पत्रिका के मौजूदा डाटाबेस को भेजा गया था, जो एग्रीमॉन्ट के लक्षित दर्शकों का प्रतिनिधित्व करते थे। उन्होंने एक ब्रेकफ़ास्ट ब्रीफिंग और पैनल चर्चा के साथ पालन किया जिसने आवाजों की एक विस्तृत श्रेणी से दृष्टिकोण लाया।

दूसरों के साथ संचार कैसे करता है जो खुद को अलग तरह से सोच सकते हैं, वे संपूर्ण जिज्ञासा में योगदान करते हैं? जैसा कि ब्रिटिश-कनाडाई मनोवैज्ञानिक, डैनियल बर्लिन (1 924-19 76) ने सुझाव दिया, "संकल्पनात्मक विवाद जिज्ञासा पैदा करता है।" उन्होंने पांचवें और छठे ग्रेडर के साथ प्रयोगात्मक रूप से इस परिकल्पना का परीक्षण किया। समूह को सर्वसम्मति को बढ़ावा देने या तर्क और संघर्ष को प्रोत्साहित करने के इरादे से साथ लाया गया। दिलचस्प बात यह है कि इस विषय को विवादास्पद के रूप में देखने के लिए प्रोत्साहित किए गए समूहों से संबंधित बच्चों को लगभग तीन बार विषय पर एक वैकल्पिक फिल्म में शामिल होने की संभावना थी, जो अवकाश के दौरान दिखाया गया था, जिनके लिए लक्ष्य समझौते को खोजना था।

Egremont के रूप में अपनी वेबसाइट पर बताते हैं:

हमारे लोग स्वाभाविक रूप से उत्सुक और रचनात्मक हैं और हमेशा नए विचारों और ज्ञान के लिए देखने पर, जो हमारी क्षमताओं को और हमारे ग्राहकों को बढ़ाएगा।

यह फर्म फ़्यूचर प्रोजेक्ट के हेड ऑफिस में कभी नहीं गया था, जो सोचा नेताओं बनने का इरादा था। जैसा कि प्रोफेसर लोवेनस्टेन ने मनोविज्ञान की जिज्ञासा में रिपोर्ट किया, अरस्तू और सिसरो सहित प्राचीन दार्शनिकों ने हमेशा "आंतरिक रूप से प्रेरित" के रूप में जिज्ञासा का संदर्भ दिया है। इसका मतलब यह है कि जिज्ञासु लोग जानकारी अंतर को पुल करना पसंद करते हैं क्योंकि अधिक जानने के लिए एक सहज इच्छा की वजह से मूल्य बनाएं। जैसे, बाहरी पुरस्कार जिज्ञासा का नतीजा है, लेकिन प्राथमिक चालक नहीं हैं।

जिज्ञासा की नवाचार की लिंक

जिज्ञासा नवीनता के लिए महत्वपूर्ण है, अपनी रचनात्मकता और भिन्न सोच के लिंक में, और किसी दूसरे क्षेत्र में रुचि को बनाए रखने के लिए एक आंतरिक प्रेरक के रूप में अपनी भूमिका में दूसरा। ~ आरएसए सामाजिक मस्तिष्क केंद्र रिपोर्ट

जिज्ञासा के सबसे बड़े हत्यारों में से एक- और वहां से वास्तव में अभिनव होने में असमर्थता-यह धारणा है कि आप जो विश्वास करते हैं या जानते हैं वह सही है। मैं इसे हर समय देखता हूं, विपणन के लोगों से लगता है कि वे जानते हैं कि उनके ग्राहक क्या चाहते हैं (बिना पूछे जाने की परेशानी के लिए), उन लेखकों को जो पूरी तरह से आश्वस्त हैं कि उनके पास एक ऐसी किताब है जो कभी भी नहीं था (जब तक मैं उन्हें अमेज़ॅन पर प्रतिस्पर्धी विश्लेषण करने के लिए नहीं कहता और खुद को गलत साबित करने की कोशिश करता हूं)। मनोवैज्ञानिक दृष्टि से, ऐसे लोगों को "खराब कैलिब्रेटेड" कहा जाता है। उनका अर्थ है कि उनकी क्षमता (या किसी स्थिति का आकलन, या किसी विषय के बारे में ज्ञान) वास्तव में है उससे अधिक है। यही कारण है कि हम सभी का दावा करते हैं कि "औसत से ऊपर," उदाहरण के लिए।

आरएसए रिपोर्ट में ऊपर वर्णित है, लेखक लिखते हैं:

जब दुनिया काम करने के रास्ते की अपेक्षा का उल्लंघन करती है, तो जिज्ञासा उतनी ही रची जाती है।

लेकिन यह एक सवार के साथ आता है। यह "उल्लंघन" की सीमा पर निर्भर करता है। बहुत कम है और आप कह सकते हैं, "हे, जो कुछ भी हो।" बहुत अधिक है, और डर की प्रतिक्रिया में किक करने की प्रवृत्ति होती है। "वे क्या जानते नहीं हैं वे इसके बारे में बात कर रहे हैं, "अपनी स्थिति का समर्थन करने के लिए सबूत ढूंढने के बाद। "पुष्टि पूर्वाग्रह" के रूप में भी जाना जाता है।

जिज्ञासा जिंदा रखते हुए

आखिरी बार जब आप एक किताबों की दुकान में गए थे (आपको एक भी खोजने में सक्षम होना चाहिए) या कोई लाइब्रेरी है, और कोई विशेष खरीद के बिना अलमारियों को ध्यान में रखते हुए? बस आप को वहां क्या मिल सकता है यह देखने के लिए? आपने आखिरकार जब कुछ अलग पढ़ा था, क्या अमेज़ॅन के एल्गोरिथ्म आपके लिए क्या सुझाए गए के अलावा? या वे लोग जिनसे आप लिंक्डइन पर जुड़े हैं? एटलस ओब्स्कुरा, कॉमेंटरी मैगज़ीन, या द न्यू स्टेट्समैन की पसंद में "अस्पष्ट" (लेकिन अक्सर बेहद आकर्षक) लेख को सिर्फ तीन उदाहरणों के रूप में देखकर आप नया ज्ञान क्या सीख सकते हैं?

अनुकूलता कोई जिज्ञासा का कोई मित्र नहीं है क्या है, एक इच्छा है-नहीं, विश्वास-मार्ग लेने के लिए कि अधिकांश लोगों को यहां तक ​​कि देखने में भी नहीं है। और आप कभी भी नहीं देख सकते हैं कि क्या अलग है या उस अंधाधुंध रूप से इस्तेमाल किए जाने और अब लगभग पूरी तरह से व्यर्थ शब्द "सोचा नेतृत्व", अपने आप को एक महत्वपूर्ण सवाल न पूछे,

वहां क्या है जो मेरी दिलचस्पी के बारे में बताता है, जिसके बारे में मैं बहुत विनम्र हूं कि मुझे पर्याप्त जानकारी नहीं है?

तुम क्या सोचते हो?