ओवरक्लाइज्ड और बर्न आउट? तुम अकेले नही हो!

स्रोत: "महिला-स्नातक-सिल्हूट" / करेन अर्नोल्ड सीसी0 पब्लिक डोमेन

यदि आप एक नौकरी में काम कर रहे हैं तो आप के लिए अधिक योग्यता महसूस कर रहे हैं आप अकेले नहीं हैं। एक अध्ययन के मुताबिक अमेरिका में काम करने वाले सभी कॉलेजों में से करीब आधे स्नातक एक डिग्री की आवश्यकता नहीं करते हैं। अन्य शोधकर्ताओं ने पाया है कि जब आप आप्रवासियों को देखते हैं तो दर बढ़ जाती है।

फ्लोरिडा अटलांटिक यूनिवर्सिटी के पीएचडी और माइकल हरारी के पीएचडी, फ्लोरिडा इंटरनेशनल यूनिवर्सिटी के पीएचडी, आर्किना मणप्रगढ़ और चॉकलिंगम विससेवरन द्वारा वोकेशनल बिहेवियर के जर्नल ऑफ वर्कशिकल बिहेवियर में प्रकाशित एक नए अध्ययन ने अतिउच्चता के प्रभाव पर 25 साल का शोध किया। अमेरिकी श्रमशक्ति में बढ़ती चिंता का क्या प्रभाव पड़ रहा है उसके प्रभाव को लेकर मुझे उनके लिए डॉ। हरारी को साक्षात्कार करने का अवसर मिला।

माइकल वुडवर्ड: अत्याधिक कर्मचारी क्या हैं और वे अमेरिकी कार्यस्थल में कितने प्रचलित हैं?

माइकल हरारी: एक अति अधिकतावान कर्मचारी वह है, जिसकी नौकरी की आवश्यकता से अधिक ज्ञान, कौशल, क्षमता, शिक्षा और / या अनुभव के पास है। हालांकि अनुमान अलग-अलग हैं, यह स्पष्ट है कि अमेरिका में अतिउच्चता व्यापक है। उदाहरण के लिए, कुछ अनुमान बताते हैं कि अमेरिका में लगभग सभी कॉलेज के स्नातक अपनी नौकरी के लिए अतिरेक हैं। कनाडा की खोज से पता चलता है कि यह आंकड़ा आप्रवासियों के बीच भी अधिक हो सकता है

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मेगावाट: किसी ऐसे व्यक्ति के बीच अंतर क्या है जो मानते हैं कि वे निष्पक्ष या तकनीकी रूप से अधिक योग्य व्यक्ति की तुलना में अतिरंजित हैं?

एमएच: दोनों के बीच एक मजबूत ओवरलैप है, लेकिन वे पूरी तरह बेमानी नहीं हैं। नौकरी की आवश्यकताओं के मुकाबले उद्देश्य से अधिक योग्यता में अधिशेष योग्यता (उदाहरण, शिक्षा, अनुभव) शामिल है। हालांकि, यह वास्तविकता के बजाय धारणा है जो मनोवैज्ञानिक प्रतिक्रियाओं को प्रभावित करती है। नाजुकता और नकारात्मक मूड का अनुभव करने के लिए सामान्य प्रवृत्ति जैसे उद्देश्य, अतिरंजना के अलावा, कर्मचारियों को विश्वास हो सकता है कि वे अतिरंजित हैं, और इन धारणा नकारात्मक प्रभावों के साथ आते हैं।

मेगावाट: प्रबंधकों को अतिरंजित कर्मचारियों के बारे में चिंता क्यों होगी?

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एमएच: सबसे पहले, खराब नौकरी के व्यवहार; अतिरंजित कर्मचारियों की अपनी नौकरी से असंतुष्ट होने की संभावना है और उनके संगठनों के लिए एकजुट नहीं हैं। हमारे निष्कर्षों से संकेत मिलता है कि इससे टर्नओवर के इरादों की संभावना बढ़ सकती है। दूसरा, अतिरंजित कर्मचारियों को काम पर व्यवहार में संलग्न होने की अधिक संभावना है जो कि संगठनात्मक कार्यकलापों को खराब कर सकती है, जैसे कि देर से काम करने के लिए आ रहा है और जल्दी छोड़कर, हालांकि, विचित्र व्यवहारों के अन्य रूप संभव हैं।

मेगावाट: एक उम्मीदवार को काम पर रखने में क्या खतरे हैं जो स्पष्ट रूप से नौकरी के लिए अतिरंजित हैं?

एमए: गलत परिस्थितियों में, अतिरक्त कर्मचारियों को भर्ती करने पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, अधिक कारोबार, अनुपस्थिति, और कम मदद व्यवहार सभी संभव हैं हालांकि, नकारात्मक प्रभावों को नौकरी डिजाइन के हस्तक्षेप के माध्यम से संबोधित किया जा सकता है, उदाहरण के लिए। मेरी सिफारिश पर विचार करना होगा कि कैसे उन कर्मचारियों को काम पर रखने से बचने के बजाय अतिरंजित कर्मचारियों का प्रबंधन करना चाहिए।

मेगावाट: क्या अतिरक्त कर्मचारियों ने अपने "योग्य" समकक्षों को मात दे दिया?

एमएच: हमें उम्मीद थी कि वे शायद, लेकिन यह मामला नहीं था। अतिरंजित कर्मचारियों ने अपने औपचारिक नौकरी कार्यों पर अपने सहकर्मियों के मुकाबले किसी भी बेहतर या खराब प्रदर्शन नहीं किया। वास्तव में, जब नौकरी के प्रदर्शन के अन्य रूपों में फैक्टरिंग, जैसे कि स्वैच्छिक मदद व्यवहार और उल्टा या बेगुनाह व्यवहार (नौकरी प्रदर्शन का "अंधेरा साइड"), वे कभी-कभी उनके उचित योग्य सहकर्मियों से भी बदतर प्रदर्शन करते थे

मेगावाट: क्या एक कर्मचारी की उपस्थिति का मानना ​​है कि उनकी टीम के मनोबल को अतिरंजित कर दिया जा सकता है?

एमएच: अतिरंजित कर्मचारियों को स्वेच्छा से सहकर्मियों की सहायता करने की संभावना कम होती है और अक्सर अधिक देर या अनुपस्थित होते हैं, जो नाराजगी पैदा कर सकते हैं। हालांकि, टीम संयोजन मामलों अधिकाधिक योग्य सदस्यों वाले टीम बेहतर प्रदर्शन करते हैं, जब कई ओवरव्यूटेड सदस्य केवल एक ही बनाते हैं अन्य ओवरक्वल्फाइड श्रमिकों के साथ काम करना अनुभव को सामान्य बनाता है। इसके अलावा, यह समूह के साथ अधिक उपयुक्त है, जो सभी टीम के सदस्यों के नौकरी के व्यवहार में सुधार कर सकता है और टीम को बेहतर प्रदर्शन करने में मदद कर सकता है।

मेगावाट: कर्मचारी के तनाव और भलाई पर नौकरी के प्रभाव के लिए कैसे अतिरंजित महसूस होता है?

एमएच: दुर्भाग्य से, हम यह पाते हैं कि अतिरंजित कर्मचारी मनोवैज्ञानिक तनावों का अनुभव करते हैं, जैसे अवसाद, चिंता, और नौकरी की जलती हुई (यहां तक ​​कि सामान्य नकारात्मक नकारात्मक भावनाओं के लिए सांख्यिकीय रूप से नियंत्रित होने पर भी)। अतिरंजित कर्मचारियों को भी सकारात्मक मनोवैज्ञानिक कल्याण का अनुभव होने की संभावना कम है। उदाहरण के लिए, वे जीवन संतुष्टि के निचले स्तर की रिपोर्ट करते हैं। अनुसंधान हमें बताता है कि कार्यस्थल के अंदर और बाहर दोनों सामाजिक सहायता, इन नकारात्मक प्रभावों को बफर करने में काफी मदद कर सकते हैं।

मेगावाट: प्रबंधक के रूप में आप एक अतिरक्त कर्मचारी को कैसे खोजते हैं और आपको हस्तक्षेप करने के लिए क्या करना चाहिए?

एमएच: उद्देश्य से अतिवृद्धीकरण अतिवृद्धी धारणाओं का सर्वश्रेष्ठ भविष्यवक्ता है। अच्छी मानव संसाधन सूचना प्रणाली नौकरी की आवश्यकताओं के संबंध में कर्मचारी योग्यता को ट्रैक कर सकती है। अगर कोई कर्मचारी अधिक मात्रा में है, तो प्रबंधकों पर विचार किया जा सकता है:

• वे अपने काम को कैसे पूरा करते हैं, इसके बारे में अधिक स्वायत्तता प्रदान करते हैं।
• उन्हें यह देखने में मदद करता है कि उनका काम दूसरों को कैसे लाभ पहुंचाता है।
• भविष्य के अवसरों और प्रगति के लिए उचित समय सारिणी दिखाने के लिए कैरियर पथ का उपयोग करना।
• अन्य अतिजागरीय कर्मचारियों के साथ टीम में काम करने के बाद