जॉन दुफी एक ऑपरेशन फ़्रीडम वार वयोवृद्ध और एयरस्प्लेट के प्रबंधक, एयरसॉफ्ट बंदूकें के देश की सबसे बड़ी रिटेलर है। वह हमारे अतिथि ब्लॉगर हैं और सेना में नेतृत्व के साथ अपने अनुभव को साझा करेंगे।
"मैंने सेना को एक सार्जेंट एनसीओ के रूप में छोड़ दिया था, इस दिन मैं प्रिय हूं। इसका मतलब था कि मैं एक समय में 8-20 सैनिकों की भलाई और सुरक्षा के प्रभारी था। यह मुझे सिखाया कि कैसे एक विचारशील, कुशल, और खुलेआम नेता होना चाहिए मेरी सेवा के बाद मेरी पहली कुछ नौकरियों में, मैं अक्सर मेरे चारों ओर के नेतृत्व के खराब उदाहरणों से निराश था। जब मैं अंततः नेतृत्व की स्थिति पर पहुंच गया, तो मैंने सुनिश्चित किया कि मैं संभवतः सबसे अच्छा प्रबंधक हूं।
यहाँ कुछ प्रबंधन शैलियों हैं जो आसानी से आती हैं, और जिनसे आप प्रभावी नेता बनने के लिए बच सकते हैं:
माइक्रोमैनेजर
मैं सूक्ष्म भाग की अवधारणा को दृढ़ता से नापसंद करता हूं ये नेता ऐसे लोग हो सकते हैं जिन्होंने जमीन से एक कंपनी शुरू की है, हर विभाग के रस्सियों को जानते हैं, और प्रत्येक में सफलतापूर्वक काम करने में सक्षम नहीं हैं। हालांकि, मेरे लिए, सूक्ष्म क्षमता प्रगति के पहिये को रोकती है। एक के लिए, आप वास्तव में प्रबंध नहीं कर रहे हैं; आप अपने कर्मचारियों के प्रॉक्सी के माध्यम से काम कर रहे हैं दूसरे, यह दिखाता है कि आप अपनी जिम्मेदारियों को बांटने के साथ अपनी टीम पर भरोसा नहीं करते। किसी के कंधों पर कार्य करना, या अद्यतनों के लिए लगातार बाधित करना, अपने ध्यान से दूर ले जाता है क्योंकि उन्हें गियर में बदलाव करना पड़ता है और आप को रिपोर्ट करना पड़ता है। यदि आप अपने आप को छोटे तथ्यों में पकड़े जाने की शुरुआत करते हैं, तो एक कदम पीछे ले जाएं एक सहयोगी कर्मचारी को अनुमोदन के लिए अंत में प्रस्तुत करने से पहले काम की समीक्षा करें। आप ऐसे वातावरण को बढ़ावा देना चाहते हैं जहां लोग हर समय उत्पादक होते हैं, न कि जब आप दालान से नीचे चलते हैं
मेला मौसम नेता
इस नेता को सिर्फ तंग करने के लिए दिल नहीं मिल सकता है वे अच्छी तरह से काम करते हैं, अगर उनके पीछे एक मजबूत सक्षम टीम होती है, लेकिन उनकी गलतियों से पता चलता है कि जब कोई कर्मचारी होता है जो गलती करता है या अपना वजन नहीं खींचता है। वे बहुत से दूसरे, तीसरे, चौथे, और पांचवें संभावनाएं देते हैं। आपको छोटे अवरोधों, साथ ही साथ प्रमुख स्लिप अप्स के लिए परिणामों की एक श्रृंखला सेट करने की आवश्यकता है। सेना में, छोटी गलतियों को अतिरिक्त कामकाजी कामयाबी के साथ मिले, या सूरज आने तक धक्का दे रहे थे। कार्रवाई या निर्णय में प्रमुख त्रुटियां न्यायिक समीक्षा, अनुशासनात्मक बोर्डों और निर्वहन के साथ मुलाकात की गईं। आप एक कार्यालय में उसी अनुशासनात्मक कार्रवाइयां सेट कर सकते हैं। अपने कर्मचारियों को एक मिलान बोर्ड या फ़ाइल के द्वारा ज़िम्मेदार बनाएं – दो रिप्लैप्स का अर्थ मौखिक चेतावनी है, तीन लिख सकते हैं, और चार दिन बिना वेतन के काम से एक या दो दिन रह सकते हैं। गलतियाँ सीखने की प्रक्रिया का एक स्वस्थ हिस्सा हैं, लेकिन उन्हें परिणाम के साथ पालन किया जाना चाहिए। इस तरह, कर्मचारी खुद को विनियमित करना सीखते हैं और छोटे त्रुटियों के प्रति जागरूक हो जाते हैं। अंत में, आप किसी को जानने के लिए केवल इतना अवसर दे सकते हैं
फ़िंगर पॉइंटर
यह आखिरी प्रकार का नेता सैन्य में दुर्लभ होता है, लेकिन वे "घृणित" वर्ग के नीचे आते हैं। वे उन लोगों को जब उनके विभाग में गलतियों के बारे में पूछताछ करते हैं, तो उनके नीचे कर्मचारियों को उंगली बताएं। यह बहुत कहावत की तरह है, "सामग्री रोल नीचे की ओर" (अन्य शब्द के साथ सामग्री को छोड़कर) गलतियों को एक के प्रभारी प्रभारी के रूप में ज्यादा की गलती है यदि मेरी टीम के सदस्य (मैं एक सार्जेंट था) गार्ड की ड्यूटी के दौरान सो गया, मैं वहां से बाहर हो जाऊंगा, अगली रात डबल पारी खींचकर, या शौचालय कर्तव्य कर रहा होगा। यह आत्म जागरूक होने और अपने कर्मचारियों की ज़िम्मेदारी लेने का मामला है। एक मजबूत प्रबंधक गलतियों को स्वीकार कर सकता है और आगे बढ़ सकता है -यह कमजोर है जो अपनी आवाज उठाता है और उंगली बताता है। "
