सिलिकॉन वैली में, स्टार्ट-अप पॉलिश किए गए, समाप्त व्यवसायों के रूप में लॉन्च नहीं करते हैं। इसके बजाय, वे अपने "न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद" (एमवीपी) को जारी करते हैं- केवल एक या दो आवश्यक सुविधाओं के साथ उनके मूल विचार का सबसे बुनियादी संस्करण।
यह मुद्दा तुरंत देखने के लिए कि ग्राहक कैसे जवाब देते हैं – और, अगर वह प्रतिसाद खराब है, तो सस्ते और जल्दी से असफल होने में सक्षम हो सकता है लक्ष्य किसी उत्पाद के ग्राहकों को बनाने या निवेश से बचने के लिए नहीं करना है। जीमेल, जो अब एक लगभग सार्वभौमिक ईमेल क्लाइंट है, शुरू में केवल Google कर्मचारियों द्वारा आंतरिक रूप से उपयोग किया जाता था इसे 2007 तक सार्वजनिक रूप से उपलब्ध नहीं कराया गया था और 200 9 तक बीटा से बाहर भी नहीं आया था। संस्थापकों के एहसास होने से पहले इन्स्टाग्राम ने असफल सोशल नेटवर्किंग ऐप बबर्न के रूप में शुरू किया था, ताकि ग्राहक अपने फोटो फीचर को किसी और चीज़ से ज्यादा इस्तेमाल कर सकें। इसके बाद उन्होंने उत्पाद को उस एप को पेश किया, जिसे हम अब जानते हैं और लगभग 1 अरब डॉलर में फेसबुक पर इसे बेची जाती है।
जैसा अभियंता अब क्वेट करना पसंद करते हैं: विफलता एक विशेषता है
यह एक मजाक नहीं है: अगर हम सुधार करने, सीखने या कुछ नया करने की कोशिश कर रहे हैं तो असफलता वास्तव में एक संपत्ति हो सकती है। यह लगभग सभी सफलताओं से पहले की सुविधा है गलत होने के बारे में शर्मनाक कुछ भी नहीं है, पाठ्यक्रम बदलने के बारे में। हर बार जब ऐसा होता है तो हमारे पास नए विकल्प होते हैं समस्याओं के अवसर बन
बेशक, गहरे नीचे हम जानते हैं कि यह सच है। हम जानते हैं कि हमारे पिछले असफलताओं ने हमारे व्यक्तिगत विकास के लिए बहुत योगदान दिया है। फिर भी हम अभी भी बहुत ज्यादा विफलता से डरते हैं। हम इसे नफरत करते हैं क्योंकि यह अल्पावधि में दर्दनाक है। हमारा मन अपनी शक्ति में हर चीज की कोशिश करता है जिससे हमें कुछ ऐसा करने से रोकने में मदद मिलती है जो हमें बुरा महसूस करती है-भले ही इससे हमें दीर्घकालिक लाभ मिले।
हम इस रवैये को हमारे व्यवसाय और रचनात्मक परियोजनाओं पर ले आते हैं। मॉडल जहां कंपनियों को अनिवार्य रूप से अनुमान लगाया गया है कि ग्राहकों को शोध से क्या चाहिए – और फिर उन उत्पादों को एक प्रयोगशाला में अलग-अलग और प्रतिक्रिया से पृथक किया जाता है-विफलता का डर दर्शाता है और इसके संबंध में गहरा नाजुक है। यदि प्रक्षेपण दिवस पर अत्यधिक उत्पादित उत्पाद फ्लॉप हो जाता है, तो यह सब प्रयास बर्बाद हो गया था। यदि यह सफल होता है, तो कोई भी सच नहीं जानता है कि उस सफलता के लिए या क्या जिम्मेदार था
दूसरी ओर, एमवीपी मॉडल विफलता और प्रतिक्रिया को गले लगाता है। यह असफलता से मजबूत हो जाता है, उन विशेषताओं को छोड़कर, जो काम नहीं करते, ग्राहकों को दिलचस्प नहीं लगता, और फिर उन सुविधाओं को सुधारने के लिए डेवलपर्स के सीमित संसाधनों को ध्यान में रखते हुए
वायर्ड के सह-संस्थापक केविन केली ने कहा है: "हम उस प्रयोग से जितना ज्यादा सीख सकते हैं जो कि किसी के रूप में काम नहीं करता है। विफलता से बचने के लिए कुछ नहीं है बल्कि खेती की जा रही कुछ चीज है। यह विज्ञान से एक सबक है जो न केवल प्रयोगशाला अनुसंधान, बल्कि डिजाइन, खेल, इंजीनियरिंग, कला, उद्यमिता, और यहां तक कि दैनिक जीवन ही लाभ देता है। असफलताओं को स्वीकार किए जाते समय सभी रचनात्मक अवसर अधिकतम उपज देते हैं। "
ऐसी दुनिया में जहां हम अपने लिए तेजी से काम करते हैं, और स्वयं के लिए ज़िम्मेदार हैं, यह अपने आप को एक स्टार्ट-अप की तरह देखना चाहता है-एक स्टार्ट-अप और इसका अर्थ है विफलता के साथ हमारे रिश्ते को बदलना। इसका मतलब है कि चलना, असफल और सुधार करना। कोशिश करने की कोशिश करने की हमारी क्षमता, अनवरत रूप से हमारी क्षमता और विफलता, असफल, असफलता से जुड़ा हुआ है।
हम जीवन में असफल रहेंगे-संभवतः कई बार और ये ठीक है। यह एक अच्छी बात है, यहां तक कि हो सकता है। कार्रवाई और विफलता एक ही सिक्का के दो पहलू हैं एक दूसरे के बिना नहीं आता है जब लोग इस अभिनव कनेक्शन को बंद कर देते हैं, तब लोग अभिनय बंद कर देते हैं क्योंकि वे गलत तरीके से असफल हो गए हैं।
जब हम अभिनय को रोकते हैं, विडंबना यह है कि हम असफलता की भावना को अधिक तीव्रता से महसूस करते हैं। हमारी चिंता बढ़ती है और हम खुद पर विश्वास खोना शुरू करते हैं। यह विफलता के लिए खुद को उजागर करने में ही है कि हमारी असफलता और चिंता की भावना नष्ट हो सकती है।
यही कारण है कि महान सफलता की कहानी अक्सर महाकाव्य विफलता से पहले होती है, क्योंकि उनमें से लोग ड्राइंग बोर्ड पर वापस चले गए। वे विफल करने के लिए शर्मिंदा नहीं थे, लेकिन इसके द्वारा उत्साहित हुए, पर उगल दिया। जैसा कि महान स्टीक सम्राट मार्कस ऑरियस ने लिखा, "आप को नुकसान पहुंचाए न चुनें – और आपको नुकसान नहीं पहुंचाएगा। क्षतिग्रस्त महसूस न करें- और आप नहीं रहे हैं। "
एक व्यक्ति जो इस भाव की भावना में रहते थे, वह अब्राहम लिंकन थे वह अपनी ज़िंदगी भर में और फिर से विफलता में भाग गया, लेकिन हमेशा से इस बात से सीखा, पुराने सूत्र का समर्थन करते हुए, "यह भी पारित होगा।" वह गरीबी में पैदा हुआ था, व्यापार में असफल रहा, वह एक जवान आदमी , और 1860 में राष्ट्रपति चुने जाने से पहले आठ चुनावों में उसे पीटा गया था। लिंकन के लिए ये विफलताओं में दर्दनाक था, विशेषकर क्योंकि वे अवसाद के साथ अपनी आजीवन लड़ाई के साथ युग्मित थे। लेकिन वह हमेशा एक दूसरे अमेरिकी राजनेता बेन फ्रैंकलिन के नक्शेकदम पर चल रहा था, जिन्होंने लिखा था, "उन चीजों को जो चोट लगी है, निर्देश देते हैं।"
और भले ही हम जानते हैं कि विफलता-सबक से बहुत अच्छा सबक हैं जो हमने इतिहास में और हमारी अपनी दो आँखों से देखा है- हम बार-बार उस से हटते हैं हम इसे से बचने के लिए हम सब कुछ करते हैं, सोचते हैं कि यह शर्मनाक है या शर्मनाक है हम विफल, लात और चिल्ला
मैं असफल क्यों करना चाहूंगा? यह दुखदायक है।
मैं यह कभी नहीं दावा करता हूँ। लेकिन हम यह भी स्वीकार कर सकते हैं कि अस्थायी विफलता निश्चित रूप से विनाशकारी, स्थायी विफलता से भी कम है।
यह गारंटी देने का एक तरीका है कि हम असफलता से लाभ नहीं लेते-यह सुनिश्चित करना कि यह एक बुरी चीज है- इसे सीखना और उससे डरना नहीं है। एक ही चीज़ को अधिक से अधिक प्रयास करने के लिए जारी रखने के लिए लोग हर समय छोटे तरीके से असफल होते हैं। लाभ प्राप्त करने के लिए, हमें इसे सुनना होगा और समस्याओं को पहचानना चाहिए जो यह प्रदर्शित करता है।
असफलता के डर से लकवा होने के बजाय हम अतीत के सफ़ेद महानताओं को बदल सकते हैं और देखें कि हमारे पास एक विकल्प है। हम चुन सकते हैं कि हम आपको नुकसान पहुंचाने की इजाजत देंगे। यह समझने के लिए कि हम लोगों के रूप में कौन हैं, इसका नकारात्मक प्रतिबिंब नहीं है। यह बस एक संकेत है, फीडबैक हमें दिखा रहा है इसे समझकर, अब हम साहसपूर्वक कार्य कर सकते हैं और अपने लिए डेटा एकत्र कर सकते हैं, क्योंकि हमारी असफलताओं से सीखने में हम सक्षम हो सकते हैं कि दूसरों को निराशाओं को कार्य करने के अवसरों पर कैसे गौर करना चाहिए। असफलता हमें दिखाता है कि रास्ता क्या नहीं है।
रयान हॉलिडे इनस्टैंशल इज़ द वे का सबसे ज्यादा बिकने वाला लेखक है। कालातीत दार्शनिक सिद्धांतों और इतिहास के महानों की कहानियों के आधार पर, द बास्ट्रा इज़ द वे ने मुश्किलों और क्लेश को लाभ में बदलने के लिए एक सूत्र का खुलासा किया है। रयान भी ट्रस्ट मी, आई लिंग एंड ग्रोथ हैकर मार्केटिंग के लेखक हैं और फिलहाल न्यूयॉर्क ऑब्जर्वर के लिए एक संपादक हैं।
