अपने बोस द्वारा आपकी आवाज़ को शांत न करें

एक शक्तिशाली मालिक को धमकाते हुए आपको अपनी टीम का असभ्यता मिलती है। यह टीमों में सत्ता के प्रभाव में आकर्षक नए अनुसंधान का समापन है।

टॉस्ट, जीनो, और लैरक, (अकादमी ऑफ़ मैनेजमेंट जर्नल) द्वारा किए गए शोध, आपकी टीम के नेता के प्रभुत्व के प्रति अपनी प्रतिक्रियाओं को दिखाता है, विभिन्न कार्यों पर आपकी टीम के प्रदर्शन को प्रभावित कर सकता है।

श्री माचो प्रबंधक

पारंपरिक पदानुक्रमिक धारणा है जो आप के साथ बड़े हुए हैं, यह है कि प्रदर्शन को चलाने के लिए पावर उपयोगी है। आप अपने बॉस को पदचिन्हित करते हैं क्योंकि ऐसा है कि पदानुक्रम कैसे काम करता है। यह स्पष्टता, संरेखण बनाता है, और चीजें आगे बढ़ती रहती है।

लेकिन इस अध्ययन के लेखकों का तर्क है कि हमारे नवाचार अर्थव्यवस्था में, जहां कार्यों को रचनात्मक समस्या हल करने, सूचना साझा करने, और सहयोग की आवश्यकता होती है, हमें एक दल के सभी सदस्यों का मूल्य प्राप्त करने की आवश्यकता है, न कि मालिक के सीमित परिप्रेक्ष्य पर।

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निष्कर्ष

अनुसंधान इसे बाहर bares। जब टीम के सदस्यों ने अपने नेताओं के प्रमुख योगदान का अर्थ यह समझने के लिए कि वे टीम के सदस्यों के विचारों में खुला या रुचि नहीं रखते हैं, तो वे बंद कर देते हैं। और जब वे बंद हो जाते हैं, तो टीम के समाधान की गुणवत्ता कम हो जाती है (एक अध्ययन में, प्रमुख नेताओं के साथ केवल 25% टीमों ने सही उत्तर बना दिया, जिसमें 75% टीम थीं, जहां नेताओं ने वर्चस्व नहीं किया था।)

सौभाग्य से, आप इस महत्वपूर्ण टीम के गतिशील को प्रभावित कर सकते हैं। शोध से पता चला है कि जब टीम के सदस्यों ने संकेतों की उपेक्षा की थी कि टीम के नेता बंद-दिमाग में थे और वैसे भी योगदान दिया, तो टीमों को संरक्षित किया गया था

आपका मिशन (आप इसे स्वीकार करना चुनना चाहिए)

अनुसंधान का एक बढ़ता हुआ शरीर है जो दर्शाता है कि शक्ति लोगों को बदलती है-यह उनके विचारों और उनके व्यवहार को बदलती है मैं कहता हूं कि आपको डरा नहीं, बल्कि आपको प्रोत्साहित करने के लिए कि आपके नेता के लिए कुछ सहानुभूति है। प्रभावशाली व्यवहार संभवतः एक बुरा या दुर्भावनापूर्ण व्यक्ति होने के बारे में और अधिकार देने के लिए प्राकृतिक प्रतिक्रिया के बारे में अधिक है।

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लेकिन अब जब आप जानते हैं कि आपकी टीम के नेता का वर्चस्व आपकी टीम के लिए बुरा है, तो आपको इसे विरोध करने में मदद की ज़रूरत है। जब आपका नेता ताकतवर है, तो अपने मैदान पर खड़े होने पर भयभीत न हों।

निम्न प्रयास करें:

1. टीम के नेता से पूछें कि टीम क्या हल कर रही है, इस बारे में स्पष्ट निर्देश प्रदान करने के लिए। यह आपके नेता के लिए मुखर होने के लिए एक उपयुक्त स्थान है।
2. उस समय के प्रतिशत पर ध्यान दें जब आप बैठकों में बात करते हैं। सुनिश्चित करें कि आप पर्याप्त जगह ले रहे हैं, खासकर जब आपका नेता अधिक से अधिक बोलना शुरू कर देता है
3. अलग-अलग बिंदुओं को उजागर करने के लिए वाक्यांशों का उपयोग करें "क्या होगा अगर हम चीजों को अलग तरीके से देखना चाहते हैं?" "वित्त कैसे एक ही स्थिति को देखेंगे?" "इससे पहले कि हम एक निष्कर्ष पर पहुंचें, हम क्या ध्यान में नहीं ले रहे हैं?"
4. अपने साथियों की आवाजों को बढ़ाने में मदद करें "बेन, आपके पास क्षेत्र से आने वाला एक महत्वपूर्ण परिप्रेक्ष्य है, हम क्या याद आ रहे हैं?" "केंद्र, हम क्या जोखिम नहीं देख रहे हैं?"
5. जब आपकी टीम लीडर सुनता है, तो इसे सुदृढ़ करें "इस चर्चा को सुलझाने के लिए धन्यवाद- मुझे लगता है कि हम वास्तव में अच्छे समाधान के लिए आए हैं।" "हम इतने भाग्यशाली हैं कि इस तरह के विविध और प्रतिभाशाली टीम हों।"

यदि आपकी टीम आपके संगठन के नए नए समाधानों को तोड़ने के लिए जवाबदेह है, तो आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि आप अपने पूरे मूल्य-और अपने टीम के साथी-टीम की चर्चाओं में लाना फिलहाल, यह महसूस हो सकता है कि आप अपने बॉस के सामने खड़े हो रहे हैं, लेकिन याद रखें, आप लंबे समय में उसकी मदद कर रहे हैं।