यदि आप अपनी अगली नेतृत्व की बैठकों में बैठ गए थे और जोरदार अनुशंसा की थी कि अब आपके संगठन के लिए दयालु समर्थन, त्रुटियों की क्षमा और उदारता और कृतज्ञता की तरह, अधिक अच्छे तरीकों को लागू करने का समय है, तो आपको क्या प्रतिक्रिया मिलेगी? शायद एक विनम्र सिर के हिलाते हुए लोगों ने जल्दी से एजेंडे पर अगले आइटम पर जाने की कोशिश की? क्या हो सकता है कि वर्तमान माहौल में मजाक हो सकता है?
अभी तक कई व्यापारिक नेताओं के प्राकृतिक आरक्षण के बावजूद, एक व्यापक सबूत बताते हैं कि कार्य संगठनों में धार्मिकता के प्रदर्शनों में वृद्धि की प्रतिबद्धता, संतुष्टि और लाभप्रदता से जुड़ा हुआ है। विशेष रूप से कृतज्ञता, माफी, उत्तीर्णता, करुणा, ईमानदारी, आशा और प्यार में गुणों में से एक हैं, जो दो साल की अवधि में पाए गए हैं जो कई प्रदर्शन आयामों पर दोहरे अंकों में सुधार लाने के लिए हैं।
मिशिगन विश्वविद्यालय के प्रोफेसर किम कैमरन ने जब "मैंने हाल ही में उन्हें साक्षात्कार लिया," मूल लैटिन और यूनानी भाषा में, शब्द की सच्चाई का मतलब सिर्फ मानव की सबसे अच्छी स्थिति है, " "हर बार जब हमें सकारात्मक नेतृत्व और संगठनात्मक ईमानदारी पर ध्यान देने की जरूरत है, अब यह है।"
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किम मानते हैं कि कई नेताओं ने उनसे पहले एक सच्चे दृष्टिकोण का सुझाव दिया है जो पहले संदेहजनक हैं। उत्पादकता, गुणवत्ता, नवाचार, ग्राहक संतुष्टि, कर्मचारी सगाई और लाभप्रदता में सुधार के रूप में सुधार किए गए शोध के बढ़ते शरीर को दिखाते हुए, अधिकांश नेताओं को यह समझने के लिए उत्सुक हैं कि वे अधिक सकारात्मक व्यवहार कैसे लागू कर सकते हैं।
तो आप कहां शुरू कर सकते हैं?
एक अध्याय में, किम ने हाल ही में "कैसे एक सकारात्मक नेता बनने के लिए योगदान दिया: लघु क्रियाएँ, बिग इम्पेक्ट" वह तीन तरीकों की सिफारिश कर रहे हैं:
उदाहरण के लिए कई सालों पहले जापान में एलजी के सीईओ ने खुद को पांच कृतज्ञता पत्र लिखने की चुनौती खुद को अपने योगदान के लिए अपने संगठन में पांच अलग-अलग लोगों को धन्यवाद देने के लिए चुनौती दी, प्रत्येक दिन। छह साल बाद उसने न केवल इस प्रतिबद्धता को बनाए रखा है बल्कि वह अपने पूरे संगठन को बदलने के साथ श्रेय देता है, क्योंकि उसने उन्हें उन चीजों की खोज की जिससे वे सामान्य रूप से नहीं देख पाएंगे और लोगों को आगे बढ़ने में मदद मिलेगी जो कि पहले की उपेक्षा की गई होती।
क्या एक नेता के रूप में आप अपनी टीम को प्रोत्साहित करते हैं? क्या एक अधिक सद्भावपूर्ण दृष्टिकोण प्रतिस्पर्धी विभेदक हो सकता है जो आपके संगठन को पनपने में सक्षम बनाता है?
अधिक परीक्षण के लिए, व्यावहारिक उदाहरणों के लिए आप अपने कार्यस्थल में ईमानदारी को बढ़ावा दे सकते हैं "एक सकारात्मक नेता बनने के लिए: लघु क्रियाएँ, बड़े प्रभाव" की एक प्रतिलिपि ले लो।