कम कार्यकारी महिलाओं के साथ कंपनियां एक नुकसान में हैं

लिंग विविधता सहित विविधता, दीर्घकालिक आरओआई के साथ मदद करती है।

स्रोत: गेराल्ट / पिक्साबे

जबकि कई ब्लॉग पोस्ट और लेखों की रिपोर्ट है कि शीर्ष नेतृत्व वाली भूमिकाओं में महिलाओं की कमी एक गंभीर समस्या है, ऐसा नहीं लगता कि पूर्ण रूप से खरीद-फरोख्त हुई है। शायद कुछ कंपनियों को आश्चर्य है कि यह भी एक समस्या क्यों हो सकती है या लोग ऐसा क्यों करते हैं।

यह मुझे आश्चर्यचकित करता है कि क्या इक्विटी और विविधता को उन चीजों के रूप में देखा जाता है जो “अच्छा होगा” या “आदर्श होगा” लेकिन नीचे की रेखा हमेशा वही होती है जो कंपनियों के लिए नीचे आना चाहिए। हो सकता है कि इक्विटी और विविधता पर ध्यान बहुत मानवीय, बहुत स्क्विशी लगे। नीचे पंक्ति “कठिन डेटा” का उपयोग निश्चित रूप से समझ में आता है। आपको कंपनी के लिए अच्छे निर्णय लेने के लिए कठिन, स्पष्ट परिणाम चाहिए।

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कुछ कंपनियों के मुनाफे का इतना कम मार्जिन है, वे किसी भी दिशा में असंतुलन पैदा करने के लिए कुछ भी गड़बड़ नहीं करना चाहते हैं। दुर्भाग्य से, यह इस बात पर काफी अदूरदर्शी है कि फोकस स्पष्ट रूप से अल्पकालिक वर्ष-दर-वर्ष के मुनाफे पर है न कि कंपनी सुरक्षा के दीर्घकालिक टिकाऊ समाधानों पर।

तथ्य यह है कि ये दो विचार – लिंग के होने के साथ-साथ (सभी प्रकार की) विविधता वाले हैं और लाभ के परिणामों में दीर्घकालिक सुधार होने पर – परस्पर अनन्य नहीं हैं।

पीईडब्ल्यू अनुसंधान, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू (एचबीआर), वॉल स्ट्रीट जर्नल, फोर्ब्स, बिजनेस इनसाइडर, पीटरसन इंस्टीट्यूट और अन्य सहित प्रतिष्ठित स्रोतों ने पाया है कि:

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1. लिंग विविधता सहित सामान्य रूप से विविधता, बेहतर समस्या-समाधान की ओर ले जाती है।

2. आंतरिक प्रबंधन पर महिलाओं का भारी ध्यान कंपनी की संस्कृति को बेहतर बनाने में मदद करता है, जिसमें आंतरिक प्रतिभा, नेतृत्व और परिचालन प्रबंधन (यानी, उचित वेतन, लाभ और मानसिक सलाह) को बेहतर बनाना शामिल है।

3. महिलाएं अक्सर कंपनी के काम और कुछ ग्राहकों के साथ बेहतर प्रवक्ता और संचारक होती हैं।

4. महिलाएं अधिक सहयोगात्मक रूप से और कुछ क्षेत्रों में काम करती हैं, सहयोगी टीमवर्क और ग्राहक संबंधों पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है और अधिक प्रभावी है।

5. शीर्ष नेतृत्व वाली भूमिकाओं में महिलाओं का होना, वास्तव में, लाभप्रदता बढ़ाने के साथ-साथ बेहतर कर्मचारी प्रदर्शन भी करता है।

6. महिलाएं विशेष रूप से नेटवर्किंग, स्मार्ट रणनीतिक अवसरों की पहचान करने और कनेक्शन बनाने के लिए मजबूत हैं जो कंपनी को मजबूत करती हैं और इसकी रक्षा करती हैं।

इन अध्ययनों के डेटा में n = 2,000 से n = 20,000 के बीच के नमूने शामिल हैं: इन पहलुओं पर मजबूत सांख्यिकीय निष्कर्ष बनाने के लिए पर्याप्त है।

वन फोर्ब्स के योगदानकर्ता ने उल्लेख किया कि “इसके असंयमित साक्ष्य के साथ, महिला अधिकारियों की खेती को आक्रामक रूप से आगे बढ़ाने वाली संस्थाएं सबूतों की अवहेलना करने, जानबूझकर पसंद नहीं करने, प्रदर्शन को कम करने और अपने संगठन की क्षमता से समझौता करने के लिए कर रही हैं।”

तो, क्या हम यह पूछना बंद कर सकते हैं कि “आवश्यकता का समर्थन करने के लिए सबूत कहाँ है?” ”

गहरा गोता लगाना चाहते हैं? नीचे इस विषय पर कुछ लेख दिए गए हैं, जिनमें से कुछ मैंने वर्णित परिणामों का वर्णन करते हैं, जबकि अन्य चर्चा शुरू करने के लिए मजबूर तर्क देते हैं। (एक अलग पोस्ट में, मैंने यह भी लिखा कि एक तरह से कंपनियां इस नेतृत्व अंतराल को बंद करने में मदद कर सकती हैं)।

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अध्ययन: सी-सूट में अधिक महिलाओं के साथ फर्म अधिक लाभदायक हैं (हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू) (बीटीडब्ल्यू, क्या आप इस शीर्षक से कोई स्पष्ट प्राप्त कर सकते हैं?)

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