क्या कुछ लोग सिर्फ आलसी होते हैं?

पशु अनुसंधान यह समझने में मदद कर सकता है कि “आलस्य” कहाँ से आता है।

स्रोत: पिक्साबे

यदि आप चारों ओर देखते हैं, तो यह निष्कर्ष निकालना मुश्किल नहीं है कि कुछ लोग सिर्फ आलसी हैं। आप स्टोर पर हो सकते हैं और ध्यान दे सकते हैं कि कुछ कार्यकर्ता आपकी मदद नहीं करना चाहते हैं, भले ही कितने अन्य लोग स्टोर में हों। या सड़क पर गाड़ी चलाएं और आसपास खड़े कुछ कार्यकर्ताओं को देखें, जबकि बाकी सभी लोग पूरे दिन के काम में लग रहे हैं। आप अपनी खुद की नौकरी पर भी उसी प्रकार की चीज देख सकते हैं।

राष्ट्रीय आंकड़ों में भी आलस्य बाहर आता है। अभी, कार्यबल में “गैर-भागीदारी” दर का अनुमान 40 प्रतिशत के करीब है। इसका मतलब है कि काम करने वाले लगभग 40 प्रतिशत लोग ऐसा नहीं कर सकते हैं। अब, इसमें कई लोग शामिल हैं जिनके पास काम न करने के वैध कारण हैं। उदाहरण के लिए, चिकित्सा या मनोरोग से पीड़ित लोग इस श्रेणी में आते हैं। लेकिन तब भी जब आप उन सभी लोगों को अलग कर देते हैं जिनके पास काम न करने के लिए किसी भी प्रकार का वैध कारण है, फिर भी आप एक ऐसे समूह में आते हैं, जिसने यह निर्णय लिया है कि “मैं अभी काम नहीं करना चाहता।”

यहां तक कि अगर आप “क्राउडफंडिंग” वेबसाइटों को देखते हैं, तो आप ऐसे लोगों के उदाहरण देखते हैं, जिन्होंने अभी फैसला किया है कि वे पैसे मांगना चाहते हैं क्योंकि काम खोजने का विकल्प (या उनके पास पहले से मौजूद काम के अलावा काम खोजने का विकल्प नहीं है) उन्हें। जब किकस्टार्टर या GoFundMe जैसी साइटों को देखते हैं, तो कई साइटें ऐसे लोगों द्वारा बनाई जाती हैं जिन्होंने वास्तविक संकटों का सामना किया है और स्पष्ट रूप से पैसे के लिए अन्य लोगों से पूछने के अलावा कोई समर्थन नहीं पा सकते हैं। लेकिन फिर साइटों का एक और समूह है जो यहां तक कि वे जो कुछ भी कर रहे हैं, उसके सभी विवरणों को पढ़ते हुए, अभी भी यह धारणा छोड़ दें कि व्यक्ति ने वास्तव में अन्य विकल्पों (जैसे काम करना) की कोशिश नहीं की है।

अगर “सच्चा आलस्य” जैसी कोई चीज़ है, और ऐसा लगता है कि इन सभी उदाहरणों से पता चलता है कि यह कहाँ से आया है? वह क्या है जो कुछ लोगों को यह तय करता है कि उन्हें “अपना वजन खींचने” की ज़रूरत नहीं है? कुछ लोग यह क्यों तय करते हैं कि वे समर्थन के लिए दूसरों को देख सकते हैं लेकिन वास्तव में खुद को समर्थन देने के लिए प्रयास नहीं करना पड़ता है?

और यह सब एक और दिलचस्प सवाल की ओर ले जाता है: “क्या मनुष्य आलस्य की समस्या वाली एकमात्र प्रजाति है?” इस पर विचार करने से यह समझाने में मदद मिल सकती है कि आलस्य के कुछ स्रोत क्या हो सकते हैं और क्या यह एक प्राकृतिक स्थिति से अधिक है या क्या यह विकसित होता है सामाजिक परिस्थितियों पर।

जब आप आलस्य और (अमानवीय) जानवरों पर शोध को देखते हैं तो आप देखते हैं कि मुद्दा कुछ जटिल है। निश्चित रूप से कई प्रकार के जानवर हैं जो दूसरों की तुलना में बहुत कम काम करते हैं। सामाजिक समूहों में कुछ जानवर बस के आसपास घूमते हैं, जबकि अन्य बस वहाँ बैठते हैं, कुछ भी नहीं करते। यदि आप सभी के साथ समान रूप से योगदान कर रहे हैं तो श्रम के विभाजन की उम्मीद नहीं है।

लेकिन जब उन समूहों को अधिक बारीकी से देखा जाता है, तो मुद्दे की जटिलता अधिक स्पष्ट हो जाती है। इन पशु समूहों में अक्सर क्या होता है कि विभिन्न जानवरों की अलग-अलग जिम्मेदारियां होती हैं, और उन जिम्मेदारियों में से कुछ को दूसरों की तुलना में अधिक सक्रिय कार्य की आवश्यकता होती है। जब, उदाहरण के लिए, एक मधुमक्खी के कुछ सदस्यों के पास रानी की देखभाल करने की जिम्मेदारी होती है, तो वे रानी की प्रतीक्षा में लंबे समय तक बैठे रह सकते हैं। जब ऐसा होता है, तो उन्हें अन्य सदस्यों की तुलना में जल्दी कार्रवाई करने की उम्मीद की जाती है। और वह समय वास्तव में छत्ता के अन्य सदस्यों की तुलना में व्यस्त होगा। लेकिन ज्यादातर समय वे बहुत कुछ नहीं कर रहे हैं और “आलसी” दिखाई दे सकते हैं, जबकि अन्य मधुमक्खियों के छत्ते के चारों ओर सक्रिय रूप से गूंज रहे हैं।

ब्रीड (2015) ने “आलस्य” से जुड़े मुख्य परिकल्पनाओं का एक संक्षिप्त सारांश प्रदान किया। ये कीट व्यवहार से जुड़ी परिकल्पनाएं थीं लेकिन सभी जानवरों की प्रजातियों के बारे में विचार करना दिलचस्प है। दो प्रमुख परिकल्पनाएं सीधे इस मुद्दे से संबंधित हैं कि किसी प्रजाति के कुछ सदस्यों पर कुछ जिम्मेदारियां कैसे हो सकती हैं और यह उन जिम्मेदारियों को निर्धारित करता है जो प्रत्येक सदस्य को कितनी सक्रिय दिखती हैं। इस संदर्भ में, एक प्रजाति के कुछ सदस्य हैं जो यह देखने के लिए जा रहे हैं कि वे “आलसी” और निष्क्रिय हैं लेकिन वास्तव में वे अपने सामाजिक समूह के लिए अपनी विशिष्ट जिम्मेदारियों को पूरा कर रहे हैं।

लेकिन जानवरों के बीच “आलसी” व्यवहार की व्याख्या करने के लिए “रिज़र्व फोर्स / होल्डिंग पैटर्न” परिकल्पना कहा जाता है, के लिए सबसे प्रशंसनीय समझा जाने वाली परिकल्पना दर्शाती है कि आलस्य के बारे में किसी भी सिद्धांत में सबसे प्रमुख क्या लगता है। और यह इस विचार है कि सभी व्यक्ति इस तरह से कार्य करते हैं, जहां वे अपनी ऊर्जा (आरक्षित) को उस बिंदु तक बनाए रखेंगे, जब तक कि उसे (या दूसरे शब्दों में, “होल्डिंग पैटर्न” की तरह बनाए रखेंगे)। कीड़े ऐसा करते हैं लेकिन यह भी एक मजबूत पैटर्न है जिसे आप सभी प्रकार की जानवरों की प्रजातियों के साथ देख सकते हैं।

कुत्ते इस प्रकार के कामकाज का एक अच्छा उदाहरण हैं। एक कुत्ते को देखो जो “आलसी” लगता है, बस चारों ओर बैठे हैं। आप पूरे दिन कुत्ते को देख सकते हैं और बहुत कम ऊर्जा और बहुत कम गति देख सकते हैं। लेकिन एक बार कुछ ऐसा होता है कि कुत्ते स्पष्ट रूप से उपस्थित होने की जरूरत को निर्धारित करता है, जैसे कि घंटी बजने पर, कुत्ता जल्दी से हरकत में आ जाता है और घर के बारे में भौंकने और भागने लगता है।

ऐसा नहीं था कि कुत्ते ने निर्धारित किया कि वह कुछ भी करने वाला नहीं था। लेकिन इसके बजाय कुत्ते इंतजार कर रहे थे जब तक कि ऊर्जा को बुझाने से पहले कुछ करना जरूरी न हो। यह वह तरीका था जिससे कुत्ता अपनी ऊर्जा पर एक “धारण पैटर्न” रख सकता था, और इसे तब तक “आरक्षित” में रख सकता था जब तक कि यह किसी महत्वपूर्ण चीज के लिए आवश्यक न हो।

जंगल में कार्य करने में सक्षम होने के लिए इस प्रकार के ऊर्जा संरक्षण की आवश्यकता होती है। जानवरों को पता नहीं होता है कि उन्हें भोजन प्राप्त करने, किसी दुश्मन से लड़ने या लड़ने के लिए अपनी ऊर्जा की आवश्यकता कब होती है। अगर उन्हें जरूरत पड़ने पर उस ऊर्जा के होने की उम्मीद हो, तो उन्हें ऊर्जा को छोड़ना होगा। जंगल में जीवित रहने के लिए ऊर्जा का संरक्षण महत्वपूर्ण है।

जंगली और (मानव और अमानवीय) जानवरों के व्यवहार में अधिक घरेलू स्थितियों में पशु व्यवहार के बीच अंतर क्या है जो ऊर्जा के “आवश्यक” उपयोग का गठन करता है। वह कुत्ता तुरंत संबोधित करने के लिए अपनी प्राकृतिक प्रवृत्ति पर प्रतिक्रिया दे रहा है जिसमें एक खतरा हो सकता है (यानी, कोई व्यक्ति दरवाजे की घंटी बजाकर कुत्ते के घर में आने की कोशिश कर रहा है)। संभवतः यह कोई खतरा नहीं है, लेकिन कुत्ते को यह नहीं पता है कि उस समय और निश्चित रूप से ऊर्जा प्राप्त करना चाहिए।

जंगली के बाहर मानव उत्तरजीविता जंगली में मौजूद सीधी स्थितियों को शामिल नहीं करती है। जीवित रहने के लिए (भोजन इकट्ठा करने, खोजने और साथी रखने और खाड़ी में संभावित दुश्मन रखने के लिए) मनुष्यों को पूरे दिन बहुत सारे अलग-अलग व्यवहारों में संलग्न होना पड़ता है। लेकिन उन व्यवहारों में से कई सीधे मानव के अस्तित्व से संबंधित नहीं हैं और विशेष रूप से यह याद रखना कि उस व्यवहार से संबंधित प्रेरणा क्या हो सकती है।

एक बाघ जंगल में एक और जानवर से लड़ने का प्रयास करता है, उस बाघ और उसके परिवार और सामाजिक समूह को जीवित रखने के लिए प्रत्यक्ष प्रेरणा है। लेकिन उस तरह की सीधी प्रेरणा किसी कार्यालय में आठ घंटे काम करने वाले के लिए जरूरी नहीं है।

तो, कई मायनों में “आलस्य” इस बात से संबंधित है कि लोग दिन भर व्यवहार में संलग्न रहने के लिए कितना प्रेरित होते हैं। ऊर्जा को समाप्त करने के लिए “सार्थक” होने के लिए कौन से व्यवहार सबसे स्पष्ट हैं। यह बहुत अच्छी तरह से हो सकता है कि “आलस्य” एक विशिष्ट व्यक्तित्व विशेषता का परिणाम नहीं है, बल्कि इससे भी अधिक है कि परिस्थितियाँ ही व्यक्ति को आवश्यक ऊर्जा के लिए पर्याप्त प्रेरणा के साथ प्रस्तुत नहीं करती हैं। यह ऐसी स्थितियाँ हैं जो मस्तिष्क के उन हिस्सों का कारण नहीं बनती हैं जो “किक इन” करने के लिए ऊर्जा परिश्रम शुरू करते हैं।

जब आप किसी को “आलसी” अभिनय करते हुए देखते हैं, तो आपका पहला विचार “आपको कुछ करने की आवश्यकता हो सकती है।” लेकिन उनके स्तर पर, प्रतिक्रिया हो सकती है “क्या होगा अगर मैं नहीं?” “क्या होगा अगर मैं काम के लिए नहीं उठता? ? “या” क्या होगा अगर मैं वह नहीं करता जो मेरे माता-पिता मुझसे करने के लिए कहते हैं? “अगर कुछ करने और उसे करने के महत्व के बीच कोई सीधा संबंध नहीं है, तो यह संभावना कम हो जाती है कि कोई व्यक्ति ऐसा करेगा।

आलस्य अक्सर उनके बीच एक डिस्कनेक्ट के बहुत अधिक होने का परिणाम हो सकता है कि किसी व्यक्ति को क्या करने के लिए कहा जाता है और वह कार्य क्यों महत्वपूर्ण है। जिन व्यक्तियों को जो कुछ भी करने के लिए कहा जा रहा है, उनका कोई लाभ नहीं दिखता है, अक्सर वे आलसी होने की संभावना रखते हैं। जानवर अक्सर उन कार्यों में संलग्न होते हैं जहां कार्य का महत्व और लाभ स्पष्ट और प्रबलित होता है। मनुष्य जो आलसी हैं उन्हें उस जोर की अधिक आवश्यकता हो सकती है।

उदाहरण के लिए, काम पर आलस्य को हतोत्साहित करना, नियोक्ताओं पर अधिक निर्भर कर सकता है कि वे इस बात पर अधिक जोर क्यों देते हैं कि श्रमिक, और जो काम वे करते हैं, वे महत्वपूर्ण हैं। आलसी होने वाले कर्मचारियों के वेतन की आलोचना और कटौती पहली प्रतिक्रिया हो सकती है। लेकिन यह देखते हुए कि आलस्य का समर्थन कहां से होता है जो श्रमिकों के महत्व को सुदृढ़ करने के लिए अधिक काम कर रहा है और उन्हें जो करने के लिए कहा जा रहा है वह अधिक प्रभावी होने की संभावना है।

तो, यह संभव है कि “आलसी” लोग वे लोग हैं जिन्हें किसी भी काम को करने के लिए किसी भी बिंदु को देखने के लिए अलग किया गया है जो उन्हें करने के लिए कहा जाता है। यदि कुछ करने का सुदृढीकरण या उद्देश्य किसी व्यक्ति के लिए स्पष्ट नहीं है, तो यह बहुत संभावना नहीं है कि वे ऐसा करने जा रहे हैं। लोगों को चीजों के लाभ और उद्देश्यों को देखने के लिए अधिक अवसर प्रदान करने से “आलस्य” की समस्या को कम करने में कुछ मदद की पेशकश की संभावना है।

संदर्भ

नस्ल, एम। (2015)। कार्यकर्ता क्यों सुस्त हैं? कीट सोसियाक्स, 62 (1), 7-8।

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