क्या पुरुष ओवरपेड हैं?

मजदूरी के अंतर के बारे में हम कैसे सोचते हैं कि बात याद आती है।

महिलाओं, आपने सुना है, पुरुषों द्वारा अर्जित प्रत्येक डॉलर के लिए लगभग 80 सेंट बनाते हैं। गणित करने वाले के आधार पर संख्या भिन्न होती है, लेकिन यह विचार समान है – यदि महिलाओं की मजदूरी कभी भी पुरुषों के बराबर होती है, तो महिलाओं के पास पकड़ने के लिए बहुत कुछ होता है।

स्रोत: मेलिसा जे। विलियम्स

लेकिन क्या होगा अगर हम इसके बारे में गलत सोच रहे हैं?

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एक महिला की कल्पना करें, जो प्रति वर्ष $ 80,000 कमाती है और एक समान रूप से योग्य पुरुष जो $ 100,000 घर लाता है। हम में से कई उसे अंडरपेड कह सकते हैं। लेकिन उसके बारे में सोच के रूप में अधिक भुगतान कर सकते हैं? हम यह मानकर चल रहे हैं कि एक आदमी की मजदूरी सोने का मानक है जिसके खिलाफ दूसरों की तुलना की जानी चाहिए। लेकिन शायद उसका वेतन — उसका नहीं — वह है जहाँ हमें अपनी पहचान स्थापित करनी चाहिए।

जब लोग वेतन के बारे में सोचते हैं, तो ज्यादातर सहमत होते हैं कि योग्यता प्राथमिक होनी चाहिए। जो लोग कड़ी मेहनत करते हैं, अधिक उत्पादन करते हैं, या मेज पर अधिक लाना चाहिए, निष्पक्षता में, अधिक पैसा कमाते हैं। लेकिन जब लोग अपने स्वयं के वेतन का मूल्यांकन करते हैं और तय करते हैं कि उन्हें क्या भुगतान किया जाना चाहिए, तो वे हमेशा उस नियम का पालन नहीं करते हैं।

यह विशेष रूप से पुरुषों के लिए मामला लगता है। इस विचार का परीक्षण करने वाले एक अध्ययन में, पुरुषों और महिलाओं को एक मुश्किल काम करने के लिए कहा गया था, फिर उन्होंने खुद को उसी हिसाब से भुगतान किया जो उन्होंने सोचा था कि वे इसके हकदार थे। शोधकर्ताओं ने पाया कि महिलाएं अपने वेतन के आधार पर कितना अच्छा प्रदर्शन करती हैं। समझ में आता है: अधिक योग्यता, अधिक भुगतान।

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लेकिन पुरुषों? पुरुषों ने अपने प्रदर्शन पर नहीं, बल्कि अपने आत्मसम्मान के आधार पर अपने वेतन का भुगतान किया। जिन पुरुषों ने सोचा था कि वे अच्छे लोग थे उन्होंने सोचा कि उन्हें अधिक भुगतान किया जाना चाहिए – भले ही उनकी कार्य गुणवत्ता अच्छी हो। उन्होंने कुल मिलाकर लगभग दोगुने का भुगतान किया।

वापस जाना, यह बहुत आश्चर्य की बात नहीं है। बहुत सारे शोध इस बात की पुष्टि करते हैं कि पुरुषों की आत्म-अवधारणा के लिए केंद्रीय वेतन कितना है। कई पुरुषों को लगता है कि उच्च वेतन जैसे स्टेटस मार्करों की अंतहीन खोज “वास्तविक पुरुष” होने का एक आवश्यक हिस्सा है। इसलिए जो पुरुष पारंपरिक लिंग भूमिकाओं का दबाव महसूस कर रहे हैं, वे केवल अपनी योग्यता या अपनी नौकरी के कारण उच्च वेतन पर जोर दे सकते हैं। प्रदर्शन, लेकिन यह भी पुरुषों के रूप में उनके मूल्य की भावना को सुदृढ़ करने के लिए।

उस लेंस का उपयोग करते हुए, आइए हमारे उदाहरण पुरुष कर्मचारी द्वारा अर्जित $ 100,000 पर वापस देखें। मुझे लगता है कि उस वेतन का $ 80,000 – उसकी महिला सहकर्मी द्वारा अर्जित राशि – आसानी से उचित ठहराया जा सकता है। वह अनुभवी है, वह कड़ी मेहनत करता है, वह अपने संगठन के लिए स्पष्ट मूल्य लाता है। यह कार्रवाई में योग्यता आधारित वेतन है।

और शेष $ 20,000?

मुझे लगता है कि इस अतिरिक्त राशि में से कुछ स्क्विशियर कारकों के कारण एक अच्छा मौका है। हो सकता है कि भाग्य और समय-पर भी अहंकार, आक्रामक वार्ता और लिंग-संबंधी अपेक्षाओं द्वारा दबाए गए दबाव। क्या वे मापदंड हैं जिनके द्वारा हम आज के संगठनों में लोगों को क्षतिपूर्ति देना चाहते हैं?

स्रोत: मेलिसा जे। विलियम्स

चलिए स्पष्ट करते हैं। मैं यह सुझाव नहीं दे रहा हूं कि पुरुष निष्पक्षता के हित में बड़े पैमाने पर वेतन कटौती की मांग करने लगते हैं। न ही मैं यह कह रहा हूं कि पुरुष कड़ी मेहनत नहीं करते हैं या इसके लिए मुआवजे के लायक नहीं हैं। और निश्चित रूप से, कई कार्यकर्ता, पुरुष और महिला, कहीं भी $ 100,000 के पास शुरू करने के लिए नहीं बना रहे हैं।

इसके बजाय, इससे पहले कि हम वेतन में बदलाव की तलाश करें, मैं परिप्रेक्ष्य में बदलाव के लिए कह रहा हूं।

महिलाओं के बजाय पुरुषों के लिए अधिक भुगतान के बारे में सोचना क्योंकि अंडरपेड हमें याद दिलाता है कि योग्यता मुआवजे का मूल होना चाहिए। यह मजदूरी में लिंग अंतर के विभिन्न समाधानों की ओर भी इशारा करता है। पुराना तरीका महिलाओं पर बोझ डालता है। संदेश यह है कि महिलाओं को और अधिक के लिए पूछना चाहिए, कठिन बातचीत करनी चाहिए, और समस्या को ठीक करने तक लगातार आत्म-वकालत करनी चाहिए। वे रणनीतियाँ महत्वपूर्ण हैं लेकिन थकाऊ हैं।

वेतन अंतर व्यक्तिगत पुरुषों और महिलाओं की गलती नहीं है, लेकिन संभावना है कि मुआवजे की व्यवस्था से उपजी है जो पिछले वेतन पर नए प्रस्तावों का आधार है, यह अनुदान उन लोगों के लिए उठता है जो उन लोगों के बजाय पूछते हैं जो मूल्य प्रदर्शित करते हैं, जो एक आदमी के मूल्य को जोड़ता है उसकी तनख्वाह का आकार।

यहाँ मैं भविष्यवाणी करता हूं: जब संगठन वेतन प्रणाली विकसित करते हैं जो काम करने के लिए अधिक बारीकी से भुगतान करते हैं, तो वेतन अंतर कम हो जाएगा। इस बीच, हम सभी झुकाव में काम कर सकते हैं – या हम जहां हैं वहीं रह सकते हैं।

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