नए प्रबंधक को ले जाना व्यवसाय में सबसे कठिन है

न्यूनतम प्रबंधकों को अक्सर न्यूनतम प्रशिक्षण और मार्गदर्शन के साथ नौकरी में फेंक दिया जाता है।

प्रबंधन में नहीं लोग अक्सर सोचते हैं कि प्रबंधन आसान है, लेकिन मुझे लगता है कि यह सच से बहुत दूर है।

वास्तव में, मैं कहूंगा कि नए प्रबंधक के लिए कदम व्यापार में सबसे मुश्किल संक्रमणों में से एक हो सकता है। इसमें नई जिम्मेदारियां, आपके सहकर्मियों से संबंधित नए तरीके, दुनिया को देखने के नए तरीके शामिल हैं।

स्रोत: पिक्साबे

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मैं तर्क दूंगा कि कुछ तरीकों से नए प्रबंधक को संक्रमण सीईओ के संक्रमण से कठिन है। इसके बारे में सोचें: एक नए सीईओ के पास आमतौर पर बढ़ती गुंजाइश और ज़िम्मेदारी की कई भूमिकाएं होती हैं, और संभवत: काफी उच्च गुणवत्ता वाले प्रशिक्षण और शिक्षा के साथ-साथ।

नए प्रबंधकों को अक्सर न्यूनतम प्रशिक्षण और मार्गदर्शन के साथ मैदान में फेंक दिया जाता है (मुझे पता है कि मैं कई साल पहले था), उनके इंतजार के बारे में थोड़ा सा विचार और भूमिका की क्या आवश्यकता है।

यदि प्रबंधन वास्तव में एक आसान संक्रमण था, और यदि प्रबंधन एक साधारण काम था, तो हमारे पास राष्ट्रीय आंकड़े कभी भी 70% कर्मचारियों को अक्षम नहीं दिखाएंगे (या उन कंपनियों के लिए भावनात्मक रूप से प्रतिबद्ध नहीं हैं) के साथ-साथ डेटा लगभग 60% प्रबंधक नौकरी पर अपने पहले दो वर्षों में कम प्रदर्शन करते हैं। हाँ, मेरे लिए पूरी तरह से व्यवहार्य लगता है। क्योंकि नौकरी अच्छी तरह से करना आसान नहीं है।

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कुछ विचार रखने के लिए क्या उम्मीद करनी चाहिए एक भ्रमित सड़क कम बेवकूफ बना सकते हैं। नए प्रबंधकों के दिमाग में ध्यान देने के लिए तीन प्रमुख तत्व निम्नलिखित हैं जो इस संक्रमण में सहायता कर सकते हैं।

मानसिकता में परिवर्तन

एक नए प्रबंधक बनने के लिए हम दुनिया को कैसे देखते हैं (या कम से कम व्यापारिक दुनिया) में समायोजन की आवश्यकता होती है। अब आप “प्रबंधन” हैं, जो सभी का तात्पर्य है। आपके पास न केवल अपने लिए बल्कि संगठन के लिए व्यापक जिम्मेदारियां और उत्तरदायित्व हैं। यह अब व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में “आपके बारे में” नहीं है। जबकि आपके अपने काम की गुणवत्ता अभी भी महत्वपूर्ण है, बेशक, आपका खुद का काम अब आपकी सीधी रिपोर्ट के काम की गुणवत्ता से काफी कम महत्वपूर्ण हो सकता है। अगर वे असफल हो जाते हैं, तो आप असफल हो जाते हैं। जब वे सफल होते हैं, तो आप सफल होते हैं। और आप उन्हें सफल होने के बारे में कैसे जाते हैं? जरूरत पड़ने पर प्रेरित, कोचिंग और सही करने की अप्रत्याशित कीमिया द्वारा। विचारशील लक्ष्यों को स्थापित करके और उन्हें प्रबंधित करना। लेकिन नौकरी के कई पहलू अभी भी आपके प्रत्यक्ष नियंत्रण से बाहर हैं; अब आप दूसरों पर निर्भर हैं। यह आपके पर्यावरण को देखने का एक व्यापक, मौलिक रूप से अलग तरीका है।

संबंधों में परिवर्तन

सीधे शब्दों में कहें, कई रिश्ते बदल जाते हैं। सहकर्मी अब सहकर्मी नहीं हैं। यदि आपको किसी टीम के प्रबंधक को पदोन्नत किया जाता है, तो आप सदस्य बनेंगे, दोस्तों के समान तरीके से मित्र नहीं हो सकते हैं। (या कम से कम वे पहली बार गंभीर गंभीर सुधारात्मक कार्रवाई करने की आवश्यकता नहीं होगी।) मुझे यह कहना पसंद है कि सम्मान, दोस्ती नहीं, एक प्रबंधक की जरूरत है। बहुत दृढ़ता से नहीं आना एक चुनौती है … या बहुत कमजोर है। सही संतुलन ढूँढना मुश्किल है। इसका इस्तेमाल होता है। प्लस परीक्षण और त्रुटि। आप शायद प्रबंधन टीम के सदस्य होंगे। राजनीतिक crosscurrents के साथ। और स्थिति के लिए जॉकींग। और उम्मीद है कि, हमेशा किसी भी तरह से, खूबसूरती से काम कर रहे हैं। दोबारा, इसमें आपके आस-पास के व्यापक वातावरण से संबंधित मौलिक तरीके से अलग-अलग तरीके शामिल हैं।

आवश्यकता होने पर सहायता प्राप्त करना

ये कई परिवर्तन निर्विवाद रूप से भ्रमित हो सकते हैं, यहां तक ​​कि ठोस प्रशिक्षण और तैयारी के साथ उन्हें नेविगेट करने के लिए एक रोडमैप के रूप में भी। कौन से नए प्रबंधकों के पास नहीं है। इन मामलों में, मैं हमेशा अकेले झुकाव की बजाय मदद के लिए पहुंचने का एक वकील रहा हूं। अच्छी खबर यह है कि, कारोबारी माहौल में लोगों की कोई कमी नहीं है। तो आप किस तक पहुंच सकते हैं? कोई भी हो सकता है। यह आपका प्रबंधक हो सकता है। या एक सलाहकार। या मानव संसाधन। या एक कार्यकारी जो आपने हमेशा सम्मानित किया है। या एक दोस्त या पति / पत्नी। या जो भी। जो भी आप पसंद करते हैं और सम्मान करते हैं और भरोसा करते हैं। और जो दुनिया में आप काम कर रहे हैं, उसके सगाई के नियमों को समझते हैं। प्रबंधन में अपने समय के दौरान मैं राय और मार्गदर्शन के लिए कई बार कई बार पहुंच गया, जब मैंने खुद को उन प्रश्नों के साथ पाया जिनके जवाब स्पष्ट नहीं थे। 24 वर्षों में मैंने कभी खेद नहीं किया।

यह एक नई दुनिया है नए प्रबंधकों को खुद को खोजने के लिए। और कठिन कौशल मायने रखता है। लेकिन प्रबंधन कौशल की भूमिका और उसके स्थान पर एक दृष्टिकोण और दृष्टिकोण के बारे में सूक्ष्म बदलावों से कठिन कौशल कम महत्वपूर्ण हो सकता है।

लेखों की एक श्रृंखला में यह पहला है जो मैं 2018 में समय-समय पर नए प्रबंधकों की अनूठी जरूरतों को संबोधित करता हूं। यह लेख सबसे पहले Forbes.com पर दिखाई दिया।