मन की उपस्थिति: आपको इसकी आवश्यकता क्यों है, आप इसे कैसे प्राप्त कर सकते हैं

एक महत्वपूर्ण सोच स्वभाव जो आपको बेहतर बना सकता है

स्प्रिंग 1 9 84 में, वाशिंगटन पोस्ट के बॉब वुडवर्ड लिबिया के त्रिपोली के एक होटल में इंतजार कर रहे थे। उन्हें देश के नेता मुअमर गद्दाफी के साथ एक साक्षात्कार का वादा किया गया था, लेकिन वह अधीर हो रहा था। उन्होंने आखिरकार शहर त्रिपोली जाने का फैसला किया और लोगों से बात करना शुरू कर दिया। उन्होंने सीखा कि, कुछ ही दिन पहले, दो विश्वविद्यालय के छात्रों को दीवार पर एंटी-गद्दाफी नारे लिखने के लिए सार्वजनिक रूप से फांसी दी गई थी। उन्हें तुरंत एहसास हुआ कि यह कहानी गद्दाफी से सीखने वाली किसी भी चीज की तुलना में कहीं अधिक महत्वपूर्ण थी, कहानी प्रकाशित की, और मुसीबत में आने से पहले देश छोड़ दिया। वह गद्दाफी के साक्षात्कार के लिए वहां था, उसने अपनी आंखें और कान खुले रखे, वह वहां एक बेहतर कहानी के साथ निकल गया। उन्होंने कुछ साल पहले दिमाग की इसी तरह की उपस्थिति प्रदर्शित की थी जब उन्होंने और कार्ल बर्नस्टीन ने वाशिंगटन, डीसी में एक चोरी की जांच शुरू कर दी और वाटरगेट मामले को उजागर कर दिया।

एनबीए इतिहास में मैजिक जॉन्सन प्रति गेम औसत में सबसे ज्यादा सहायता करता है। उन्होंने पूरी तरह से अप्रत्याशित तरीके से एक नाटक खत्म करके विरोधियों को गार्ड से दूर रखने और प्रशंसकों को प्रसन्न करते हुए रखा। प्रत्येक खेल एक ऐसे खिलाड़ी के लिए अलग-अलग होता है जो इन मतभेदों पर ध्यान देता है। मैजिक जॉनसन इन मतभेदों का जवाब देने और अप्रत्याशित अवसर बनाने के लिए स्क्रिप्ट से बाहर निकलने में असाधारण था। उन्होंने बास्केटबॉल कोर्ट पर दिमाग की एक अद्वितीय उपस्थिति प्रदर्शित की।

स्रोत: ब्रैंडन वोंग / अनप्लाश

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दिमाग की उपस्थिति पहचानने के बारे में है जब किसी स्थिति की सामान्य प्रतिक्रिया पर्याप्त नहीं होती है। कार्रवाई के एक कोर्स के बाद परिस्थितियों के एक निश्चित सेट के तहत समझ में आता है। हालात बदलते समय व्यवहार बदलना चाहिए, लेकिन इसके लिए मन की उपस्थिति की आवश्यकता है।

दिनचर्या और स्क्रिप्ट के बाद दिमाग की उपस्थिति बंद हो जाती है लेकिन दिनचर्या तोड़ने के तरीके हैं। संगीत का एक अच्छा टुकड़ा ताजा विचारों और आश्चर्यों से भरा है लेकिन कलाकार के दृष्टिकोण से नहीं, जिसने इसे कई बार खेला है। जब कलाकारों को इन क्षणों की ताजगी खो जाती है, तो श्रोता श्रोताओं को सुस्त लगता है। पियानोवादक लियोन फ्लीशर एक चालाक कामकाज की सिफारिश करता है, जो संगीतकार को गहरे स्तर पर संगीत के साथ जुड़ने में भी मदद करता है। फ्लीशर की सिफारिश जो रचना की गई थी, उसके विकल्पों को उत्पन्न करने के बारे में है: एक पल ढूंढें जहां संगीत एक अप्रत्याशित मोड़ लेता है। उस हिस्से को एक अलग संगीत विचार के साथ बदलें, शायद एक जो अधिक पारंपरिक है। इस प्रतिस्थापन के साथ संगीत को कुछ बार चलाएं। अब मूल संरचना फिर से ताजा और दिलचस्प लग जाएगी।

निर्णय लेने में दिनचर्या को तोड़ने में वैकल्पिक विकल्प शामिल हो सकते हैं। 16 अक्टूबर, 1 9 62 में, राष्ट्रपति केनेडी ने सीखा कि सोवियत संघ ने क्यूबा में गुप्त रूप से परमाणु मिसाइलों को स्थापित किया, जो देश से केवल 9 3 मील (150 किलोमीटर) दूर है। अपने कर्मचारियों के साथ एक बैठक के बाद ऐसा लगता है कि राष्ट्रपति को तीन विकल्पों में से एक का चयन करना चाहिए: (1) मिसाइलों को केवल बाहर ले जाना, (2) मिसाइलों और सोवियत विमानों को ले जाना, (3) क्यूबा पर हमला करना। निर्णय महत्वपूर्ण था क्योंकि अमेरिका और सोवियत संघ के बीच कोई सैन्य संघर्ष एक आपदा में बढ़ सकता है: 1 9 62 तक प्रत्येक पक्ष ने परमाणु युद्ध में दूसरी तरफ नष्ट करने की क्षमता हासिल की थी।

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केनेडी के संकट की हैंडलिंग को सफलता नहीं माना जाता है क्योंकि उन्होंने इन विकल्पों में से सर्वश्रेष्ठ का चयन किया था, लेकिन अंततः उन्होंने काउंटरिंटिव, विकल्प के बावजूद बेहतर प्रदर्शन किया था। एक संकट में अब एक मजबूत प्रवृत्ति अब कार्य करना और कुछ जल्दी करना है। इस प्रवृत्ति के अनुरूप, केनेडी ने शुरू में तीनों विकल्पों में से सभी सवालों के जवाब दिए थे, “अब हम क्या करते हैं?” उन्होंने इस दृष्टिकोण पर सवाल उठाते हुए, और एक अलग अपनाया: क्यूबा के नौसेना के नाकाबंदी की घोषणा करना और शुरू करना सोवियत नेता ख्रुश्चेव के साथ वार्ता, अनिवार्य रूप से कार्यवाही में देरी और ख्रुश्चेव कमरे को हस्तक्षेप के लिए देना, जिसने ख्रुश्चेव के रूप में भुगतान किया, केनेडी की नाकाबंदी की घोषणा के छह दिन बाद उन्होंने मिसाइलों को वापस ले लिया।

हो सकता है कि आप बहुत बुद्धिमान लोगों से मिले हों जो भयानक निर्णय लेते हैं, जो कि अच्छे एल्गोरिदमिक कौशल (उच्च IQ) का संकेत है लेकिन खराब प्रतिबिंबित कौशल है। प्रतिबिंबित सोच बाद की सोच शुरू करती है या संरचना करती है। मन की उपस्थिति एक प्रतिबिंबित कौशल या एक सोच स्वभाव है। अगर हम इसे समझते हैं और खेती करते हैं, तो हम अपनी मौजूदा एल्गोरिदमिक क्षमताओं को भी समझदार बन सकते हैं।

संदर्भ

लैंगर, ईजे, और मोल्दोवेनु, एम। (2000)। दिमागीपन का निर्माण। जर्नल ऑफ सोशल इश्यूज, 56 (1), 1-9।

लैंगर, ई।, रसेल, टी।, और ईसेनक्राफ्ट, एन। (200 9)। ऑर्केस्ट्रल प्रदर्शन और दिमाग की पदचिह्न। संगीत का मनोविज्ञान, 37 (2), 125-136।

स्टेनोविच, केई (200 9)। परावर्तक, एल्गोरिदमिक और स्वायत्त दिमाग को अलग करना: क्या यह त्रि-प्रक्रिया सिद्धांत के लिए समय है? जे सेंट बीटी इवांस और के। फ्रैंकिश (एड्स) में, दो दिमाग में: दोहरी प्रक्रियाएं और परे (पीपी 55-88)। ऑक्सफोर्ड, इंग्लैंड: ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी प्रेस।