एक स्नातक छात्र के रूप में, मुझे ज्ञान के लिए ज्ञान प्राप्त करने में काफी मजा आया। जबकि मुझे पीएचडी पूरी करने का कभी अफसोस नहीं हुआ, लेकिन मुझे कुछ हद तक, मेरी थीसिस के व्यावहारिक रूप से सीमित स्वभाव पर अफसोस है। यह आज के व्यवहार विज्ञान स्नातक छात्रों के लिए अलग हो सकता है। उद्योग और सरकार में व्यवहार विज्ञान की बढ़ती लोकप्रियता के लिए धन्यवाद, आज के कई छात्र अपने काम के संभावित अनुप्रयोगों के लिए अधिक संवेदनशीलता से लाभान्वित होते हैं। और उन छात्रों में से कई, या यहां तक कि अनुभवी शिक्षाविदों को भी रोजगार पाने की उम्मीद है जो उन्हें व्यवहार अंतर्दृष्टि का उपयोग करने की अनुमति देता है।
लागू व्यवहार विज्ञान के प्रति बढ़ते रुझान के बावजूद, हालांकि, शिक्षा के बाहर सीमित कार्य अनुभव वाले लोगों में अक्सर समस्याओं, आर्थिक वास्तविकताओं और संगठनों में प्रचलित गतिशीलता की समझ का अभाव होता है। नतीजतन, हाथीदांत टॉवर से “वास्तविक दुनिया” में संक्रमण के लिए एक बड़े समायोजन की आवश्यकता होती है।
व्यवहार विज्ञान चिकित्सकों के साथ अपने अनुभव और बातचीत के आधार पर, मैंने उन लोगों के लिए विचार करने के लिए पांच प्रमुख क्षेत्रों की पहचान की है जो सिद्धांत से अभ्यास के लिए छलांग लगाने वाले हैं।
1. प्रासंगिक समस्याओं को पहचानें
जबकि छात्रवृत्ति पिछले सिद्धांतों और अनुसंधान द्वारा सूचित परिकल्पना के परीक्षण पर केंद्रित है, व्यवहार विज्ञान अभ्यास आमतौर पर समस्याओं को हल करने के बारे में अधिक है। जैसा कि आप इस नई सेटिंग में परिवर्तन करते हैं, आपको यह जानने की ज़रूरत है कि प्रासंगिक समस्याओं को कैसे पहचाना जाए – चाहे वे ग्राहक निष्ठा में कमी, कर्मचारियों की व्यस्तता में कमी, या नागरिक नई सरकार की योजना का लाभ नहीं ले रहे हों।
सफल सलाहकार अपने ग्राहकों की समस्याओं को पहचानने और समझने में बहुत कुशल होते हैं। एक व्यवहार विज्ञान व्यवसायी के रूप में आपकी भूमिका एक सलाहकार की है, भले ही आपके ग्राहक आपके संगठन के भीतर स्थित हों।
एक स्नातक छात्र या अकादमिक के रूप में अर्जित विश्लेषणात्मक कौशल आपकी नौकरी की समस्या को सुलझाने की आवश्यकताओं के लिए बहुत उपयोग होगा, खासकर जब आप समस्याओं और संभावित समाधानों के कारणों की जांच करना शुरू करते हैं।
2. निवेश पर रिटर्न बनाएँ
आपके शोध के लिए धन के बारे में चिंता करने के अलावा, संभावना है कि आप एक अकादमिक के रूप में अपने काम के वित्तीय प्रभाव के बारे में विशेष रूप से चिंतित नहीं थे। निजी या सार्वजनिक क्षेत्र में प्रवेश करने के बाद यह परिवर्तन होता है, जहां साक्ष्य-आधारित प्रबंधन और नीति ने गति पैदा की है। यह दर्शन काम करने के लिए क्या साबित करने के बारे में है (और पहले स्थान पर व्यवहार विज्ञान चिकित्सकों के विकास के पीछे कारण का हिस्सा है)। निवेश पर लाभ (आरओआई) या पैसे के लिए मूल्य उत्पन्न करना इसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
जब तक आप व्यवहार अंतर्दृष्टि के एक आपूर्तिकर्ता के रूप में काम नहीं करते हैं, जैसे कि एक शोध एजेंसी या परामर्श व्यवसाय में, आपकी स्थिति लागत केंद्र का हिस्सा हो सकती है, एक विभाग जिसके पास संगठन के लिए प्रत्यक्ष राजस्व स्ट्रीम नहीं है। अगर ऐसा है, तो आप जो काम करते हैं, वह प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से होना चाहिए – किसी प्रकार का लाभ पैदा करना। आपकी भूमिका के आधार पर, सार्वजनिक स्वास्थ्य को बेहतर बनाने के लिए अधिक भुगतान करने वाले ग्राहकों का अधिग्रहण करने में मदद करने से यह कुछ भी हो सकता है।
अनुसंधान से पता चलता है कि व्यवहारिक रूप से बेहतर परिणामों के लिए तैयार किए गए व्यवहार विज्ञान दृष्टिकोण पारंपरिक दृष्टिकोणों की तुलना में वास्तव में अधिक लागत प्रभावी हैं। यदि आप अपने काम के लाभों के लिए एक मामला बना सकते हैं, तो आप अच्छे स्थान पर रहेंगे।
3. प्रभावी ढंग से संवाद करें
शायद उन्नत डिग्री वाले किसी व्यक्ति के लिए अधिग्रहण करना सबसे कठिन कौशल है, विज्ञान को व्यक्त करने की क्षमता, जैसे कि जटिल सिद्धांत, अनुसंधान पद्धति और सांख्यिकीय परिणाम, दर्शकों को रखना। इसका सबसे स्पष्ट पहलू यह है कि अपने संदेश को समझदारी से प्राप्त करें। आदर्श रूप से वैज्ञानिक सटीकता का त्याग किए बिना, आपको गैर-तकनीकी, शब्दजाल मुक्त भाषा का उपयोग करना होगा। उदाहरण के लिए, आप नकारात्मक अर्थों (जैसे “प्रयोग” के बजाय “अध्ययन” का उपयोग करें) के साथ शर्तों से बचना चाह सकते हैं, अनिश्चितता का स्पष्ट संचार (एक चुनौतीपूर्ण कार्य!) सुनिश्चित करें, या सहसंबंध और कार्य के बीच अंतर स्पष्ट करें।
एक विद्वान के रूप में, आपको तथ्यों और तर्क के आधार पर अपने मामले पर बहस करने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है। संचार का दूसरा पहलू जिसके साथ आपको कम अनुभव हो सकता है, वह है आपके विचारों को बेचने की क्षमता- प्रेरक रूप से संवाद करना। सादा अंग्रेजी संचार समाधान का हिस्सा है, क्योंकि यह आपके विचारों को अधिक सुलभ और कम “डरावना” बनाता है। प्रेरक संचार में अन्य कौशल की भी आवश्यकता होती है जो अकादमिक रूप से दिमाग वाले व्यक्तियों के लिए स्वाभाविक रूप से नहीं आते हैं, जैसे कि चेहरे पर आत्मविश्वास की मजबूत भावना व्यक्त करना। अनिश्चितता का।
4. प्रैक्टिकल चुनौतियों के बारे में सोचें
शिक्षाविदों व्यावहारिकता के सवालों के कोई अजनबी नहीं हैं, चाहे वे संस्थागत नौकरशाहों को नेविगेट करने या अपने शोध में नमूनों तक पहुंच प्राप्त करने के बारे में हों। यदि डेटा संग्रह ऑनलाइन या प्रयोगशाला वातावरण तक सीमित है, हालांकि, एक अकादमिक अनुसंधान प्रमुख व्यावहारिक चुनौतियों से अपेक्षाकृत मुक्त है।
जो वास्तविक दुनिया (“फ़ील्ड”) सेटिंग्स में प्रयोगों का संचालन करते हैं, वे चुनौतियों के अधिक आदी होते हैं, जैसे कि फील्ड स्टाफ की निगरानी करना, सुनिश्चित करना कि डेटा संग्रह उपकरण कार्यात्मक हैं, या बाहरी घटनाओं से निपटना जो उनके अध्ययन को प्रभावित कर सकते हैं। यह उन चिकित्सकों को भी प्रभावित करता है, जो तेजी से वातावरण को देखते हैं, जिसमें वास्तव में अनुसंधान सेटिंग्स के रूप में व्यवहार होता है। रचनात्मक (लेकिन बहुत रचनात्मक नहीं) समस्या को हल करना अक्सर बाधाओं को दूर करने के लिए आवश्यक है, आंतरिक रूप से संगठनों के भीतर और बाहरी रूप से दोनों।
हालांकि, शैक्षिक अनुसंधान में अनुसंधान नैतिकता एक महत्वपूर्ण बाधा हो सकती है, कुछ उद्योग, जैसे कि वित्तीय सेवाएं और स्वास्थ्य सेवा, भारी विनियमित होते हैं, जो व्यवहार्यता संबंधी विचारों की एक अतिरिक्त परत पैदा करते हैं। विनियम और नैतिकता, वित्तीय और तकनीकी बाधाओं के साथ, किसी भी स्तर पर परियोजनाओं को बना या तोड़ सकते हैं।
5. कार्यान्वयन को मजबूत करें
शिक्षाविदों को शायद ही कभी अपने सिद्धांतों को अमल में लाना पड़ता है। सबसे महत्वपूर्ण चुनौतियों में से एक कुछ चिकित्सकों के व्यवहार विज्ञान सिद्धांतों या अपने स्वयं के अनुसंधान के आधार पर विचारों के कार्यान्वयन से संबंधित हैं। यह आम तौर पर परिवर्तन के लिए कहता है, जो रोगियों को भेजे गए पत्र के पुनर्लेखन के रूप में छोटा हो सकता है, या बहुत बड़ा हो सकता है, जैसे कि सरकारी कानून का एक नया टुकड़ा। परिवर्तन किसी भी संस्थागत और संगठनात्मक स्तर पर प्रतिरोध का कारण बन सकता है। इन बाधाओं से निपटना कोई आसान काम नहीं है। लेकिन बेहतर तरीके से तैयार किए जाने के तरीके हैं।
उदाहरण के लिए, जब चिकित्सक एक नए विचार के लिए खरीद-प्राप्त करने की कोशिश करते हैं, तो वे अक्सर उन लोगों को समझाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो इसे हासिल करने के लिए खड़े होते हैं (आरओआई के बारे में मेरा पिछला बिंदु देखें)। मनोवैज्ञानिक डैनियल कहमैन की सलाह है कि पहले प्रस्तावित बदलाव के संभावित हारने वालों की पहचान करें, क्योंकि वे यथास्थिति बनाए रखने के लिए सबसे कठिन लड़ाई लड़ने की संभावना रखते हैं।
बेशक, शैक्षणिक पृष्ठभूमि होना चुनौतियों के बारे में नहीं है। जब आप गैर-शैक्षणिक कार्यों की दुनिया में प्रवेश करते हैं, तो आप उन दक्षताओं को गहरा करने में सक्षम होंगे जो आपने पहले से ही विकसित की हैं, टीम के काम से लेकर परियोजना प्रबंधन तक। आप शायद कई हस्तांतरणीय कौशल भी बना सकते हैं जो आपको समस्याओं को सुलझाने, नया करने, संघर्षों को हल करने में मदद करते हैं, साथ ही साथ नई जानकारी भी सीखते हैं। यदि आप एक व्यवहार वैज्ञानिक के रूप में अभ्यास करने के लिए सिद्धांत से संक्रमण बनाने जा रहे हैं, तो आप व्यक्तिगत ताकत और अतीत के अनुभवों के बारे में सोचने के लिए ऊपर उल्लिखित पांच क्षेत्रों का उपयोग कर सकते हैं, जो संभावित नियोक्ताओं से संवाद कर सकते हैं, साथ ही उन क्षेत्रों की पहचान कर सकते हैं जिन्हें सुधार की आवश्यकता हो सकती है अपनी नई भूमिका में। यह आपको आगे आने वाली चुनौतियों और अवसरों दोनों के लिए तैयार करेगा।
