विद्वानों, और आम तौर पर लोग, एक पीढ़ी पहले की तुलना में बहुत अलग तरीके से नेतृत्व को देखो। नेतृत्व को कुछ ऐसी चीज़ के रूप में देखा गया, जो "पुस्तक के द्वारा" किया गया था, और आसानी से सीखा जा सकता था नेतृत्व आज बहुत अधिक जटिल है।
आज के वर्ग में हम "आकस्मिकता" या "स्थितिजन्य" सिद्धांतों के नाम पर क्या ध्यान केंद्रित करते हैं। ये 1 9 60 और 1 9 70 के दशक में राज्य के अत्याधुनिक सिद्धांत थे जो नेताओं को स्थिति की जरूरतों के लिए नेतृत्व की अपनी विशिष्ट शैली को फिट करना था। उदाहरण के लिए, फ्रेड फेडेलर के अनुसार, कार्य-उन्मुख नेताओं ने परिस्थितियों में सबसे अच्छा प्रदर्शन किया – बहुत आसान या बहुत मुश्किल परिस्थितियों लोग-उन्मुख नेताओं ने "इन-इन" परिस्थितियों में सबसे अच्छा किया नेतृत्व के निर्णय लेने वाले मॉडल ने प्रबंधकों को बताया कि उन्हें निर्णय कैसे करना चाहिए, अकेले निर्णय लेने से या टीम / विभागीय इनपुट की अनुमति देकर, विशेष निर्णय और स्थिति की विशेषताओं का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करके।
ये बहुत "यांत्रिक" स्थितिजन्य सिद्धांतों ने दशकों के लिए नेतृत्व विकास और प्रशिक्षण का दबदबा किया। हालांकि, पिछले 20 वर्षों में, नेतृत्व के बारे में सोचने का एक नया तरीका विकसित हुआ है – एक दृष्टिकोण जो नेतृत्व को बहुत जटिल और एक दृष्टिकोण के रूप में देखते हैं जो अनुयायियों पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं।
जाहिर है, सबसे लोकप्रिय नेतृत्व सिद्धांत आज के परिवर्तनकारी नेतृत्व और नेता-सदस्य एक्सचेंज (एलएमएक्स) सिद्धांत हैं। इन दोनों सिद्धांतों का मानना है कि प्रभावशाली नेतृत्व, नेताओं की संलग्नता, उत्साह और अनुयायियों को विकसित करने की क्षमता पर निर्भर करता है। इसके अलावा, साझा नेतृत्व के सिद्धांत उभर रहे हैं। साझा नेतृत्व में, निर्णय लेने की शक्ति और टीम का नेतृत्व करने की जिम्मेदारी कई सदस्यों के बीच फैल गई है।
तो नेतृत्व के लिए "नई लहर" के मुख्य विषय क्या हैं:
1. अनुयायी पर एक बड़ा फोकस सफल नेता अनुयायियों को प्रेरित और प्रेरित करने में सक्षम है। साझा किया जाता है या कम से कम परामर्शदाता, निर्णय लेने और अनुयायियों को जिम्मेदारी लेने और स्वतंत्र रूप से कार्य करने का अधिकार है परिवर्तनकारी नेतृत्व में, उदाहरण के लिए, नेता का लक्ष्य अनुयायियों की नेतृत्व क्षमता विकसित करना है – अंततः अनुयायियों को नेताओं में बदलना इसके अलावा, प्रभावी नेताओं ने अनुयायियों की व्यक्तिगत शक्तियों और जरूरतों को पहचानते हुए प्रत्येक अनुयायी को क्षमता को अधिकतम करने के लिए अनुमति दी है।
2. विकेंद्रीकृत निर्णय लेने / अधिकार प्राप्त अनुयायियों अक्सर कार्रवाई की गति महत्वपूर्ण है, इसलिए अनुयायियों को नेता से दिशा के बिना कार्य करने के लिए सशक्त होने की आवश्यकता होती है। आज के ज्ञान-आधारित दुनिया में, एक नेता अकेले नेतृत्व की उम्मीद नहीं कर सकता। सभी संभावनाओं में, अनुयायियों को टीम या संगठन के उद्देश्य के बारे में नेता से अधिक संचित ज्ञान होता है, इसलिए यह जिम्मेदारी साझा करने के लिए समझ में आता है।
3. नेतृत्व की जटिलता की पहचान । 21 वीं शताब्दी के बढ़ते अंतःक्रियाबद्ध और अंतर्राष्ट्रीय विश्व, कभी विकसित तकनीक और लगातार बदलते माहौल का मतलब है कि यह आपके पिता या मां की दुनिया नहीं है। प्रबंधन (ध्यान दें कि हम इसे नियमित रूप से "नेतृत्व" कहते हैं) एक सरल प्रयास था, जैसा कि आकस्मिक सिद्धांतों द्वारा सुझाई गई – बस स्थिति का विश्लेषण करें और आगे बढ़ें आज की दुनिया बहुत ही जटिल है और प्रतिस्पर्धी और प्रभावी रहने के लिए, एक नेता की क्षमता और टीम की साझा क्षमता की आवश्यकता होती है। नेताओं को लगातार अनुयायियों को संलग्न करना चाहिए, जटिल स्थितियों का विश्लेषण करना, प्रतिनिधि करना, निगरानी करना और प्रेरित करना। यह एक मुश्किल काम है, लेकिन प्रतिस्पर्धी रहने के लिए नेतृत्व के इस नए रूप की आवश्यकता है।
