काम पर समर्पित और आश्रित व्यक्ति

स्रोत: लॉरा वीस, अनुमति के साथ इस्तेमाल किया

समर्पित और आश्रित लोग अधिक से अधिक समर्थन या मार्गदर्शन के लिए अन्य लोगों पर अधिक निर्भर हैं। छोटे बच्चों की तरह वे सभी रिश्तों में चिपकाने, विनम्र और अधीन रह सकते हैं, अक्सर अलग होने का डर है। आश्रित हर तरह की देखभाल करने वालों में हैं – दूसरों की खुशहाली में मदद करने के लिए सबसे खुश दूसरों को अपने जीवन को अर्थ दे।

वे दूसरों के बारे में चिंता करते हैं और दूसरों की आवश्यकता होती है वे अनुलग्नक में संतोष प्राप्त करते हैं और दूसरों के द्वारा खुद को परिभाषित करते हैं। वे आलोचना और नकारात्मक प्रतिक्रिया देने (या प्राप्त करने) में अच्छे नहीं हैं काम पर वे सहकारी, सहायक, देखभाल और उत्साहजनक हैं वे नर्सिंग, सामाजिक कार्य और स्वैच्छिक संगठन जैसे नौकरियों में शानदार तरीके से करते हैं।

डोटलिक और काहिरा (2003) ने ध्यान दिया कि कुछ सीईओ उत्सुक हैं कि वे दूसरों की अपेक्षाओं को पूरा करने और उनकी अपेक्षाओं को पूरा करने की कोशिश करें। इसका मतलब यह है कि कृपया पीछे की तरफ झुकने का मतलब यह नहीं है कि कृपया हमेशा अनुपूरक नहीं हो। लेकिन यह इसलिए हो सकता है क्योंकि वे वाद-विवाद, असहमति या चिंता उत्तेजक विचारों को रद्द करना चाहते हैं। वे इतना लचीला और अनुकूलनीय हो सकते हैं कि कोई भी नहीं जानता कि वे कहां खड़े होंगे या क्या करेंगे वे इस बात को लेकर चिंतित हैं कि काम करने की खुशी से दूसरी तरफ से संतुष्टि होती है। तो, अन्य सभी की तरह, उनका व्यवहार स्वयं-पराजय और आत्म-विनाशकारी हैं

विडंबना यह है कि वे समर्थन और निष्ठा खो देते हैं क्योंकि कोई भी सभी लोगों को खुश नहीं रख सकता है। अप्रियता और निराशा से बचने की कोशिश करते हुए वे केवल इसे बढ़ाते हैं इसके अलावा, और अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि वे अपने लोगों के लिए खड़े होने के लिए तैयार नहीं हैं। वे सभी महत्वपूर्ण, अक्सर कंपनी की बचत, कठिन लोगों के निर्णय लेने से इनकार करते हैं उनके तनाव का डर व्यापार संस्कृति ढीली ऊर्जा, बढ़त और आग का मतलब है। उनको गहनता के कौशल और उन चीजों में एक मजबूत रक्षा के महत्व को सिखाया जाना चाहिए जो वे वास्तव में विश्वास करते हैं।

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मिलर (2008) आश्रित मालिकों को " क्लिंगर " कहते हैं। वे डर या अनुचित होने से डरते हैं और कौशल या ज्ञान या कभी-कभी डिफ़ॉल्ट रूप से कभी-कभी नेतृत्व की भूमिका में ही होते हैं। यदि समर्थित हो, तो वे वफादार और निष्पक्ष हो सकते हैं लेकिन वे साहसी साहसी चालें करने के लिए उनसे ऊपर से मार्गदर्शन और आश्वासन पर भी निर्भर रहते हैं। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि "हर संपर्क में लोकप्रियता प्रतियोगिता नहीं है" (पेज 27)।

इन लोगों के पास व्यापक और अत्यधिक आवश्यकता है जिन्हें दूसरों की देखभाल की जानी चाहिए यह विनम्र और चिपकने वाला व्यवहार और जुदाई का डर है। वे विश्लेषण पक्षाघात से ग्रस्त हो सकते हैं। वे दूसरों से लगातार सलाह और आश्वासन के बिना स्वयं पर निर्णय नहीं ले सकते उन्हें अपने जीवन के अधिकांश प्रमुख क्षेत्रों के लिए ज़िम्मेदारी लेने की जरूरत है अनिवार्य रूप से वे प्रतिनिधिमंडल में अच्छा कर रहे हैं लेकिन उन्हें हमेशा मदद और आश्वासन की आवश्यकता होती है।

समर्थन या अनुमोदन के नुकसान के डर के कारण अधिकांश लोगों के साथ असहमति व्यक्त करने में कठिनाई होती है निजी तौर पर असहमत होने पर वे जनता सहमत होते हैं बेशक यह पढ़ना मुश्किल बनाता है इन सभी को परियोजनाओं की शुरूआत या अपनी खुद की बातें करने में कठिनाई होती है (प्रेरणा या ऊर्जा की कमी के बजाय निर्णय या क्षमताओं में आत्मविश्वास की कमी के कारण)। इसलिए वे परिवर्तन का विरोध करते हैं, खासकर जहां उन्हें अलग या धमकी दी जाती है। कुछ लोग नपुंसकता प्राप्त करने के लिए अत्यधिक लम्बाई में जाते हैं और दूसरों की सहायता करते हैं, जो प्रक्रिया में खुद को अपमानित करते हैं। सभी को असहज (असहज) या असहाय महसूस होता है क्योंकि अकेले काम के (और घर) में उनके लिए देखभाल करने में असमर्थ होने के अतिरंजित भय के कारण।

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भरोसेमंद लोग अच्छे प्रबंधकों को नहीं बनाते क्योंकि वे बहुत जल्द क्षमा चाहते हैं, विनम्र और आत्म-अवमाननात्मक हैं। वे खुद को दूसरों के साथ संलग्न करते हैं जो सभी आसानी से उनका लाभ उठा सकते हैं तरह, कोमल, उदार और विनम्रता से भरा हुआ वे खुद में विश्वास नहीं करते। जीवन के सभी पहलुओं में उनके पास बहुत कम आत्मविश्वास है और दूसरों के लिए उनके अनुलग्नकों के माध्यम से आत्मसम्मान प्राप्त करना उनके मुस्कुरा बाहरी के बावजूद वे अक्सर अवसाद और निराशा महसूस करते हैं इसके अलावा वे उन संबंधों को बर्दाश्त कर सकते हैं, जो उनके लिए बहुत अधिक मूल्यवान हैं क्योंकि वे बहुत खुश हैं और खुश करने के लिए उत्सुक हैं।

ओल्डम और मॉरिस (2000) ने मनोवैज्ञानिक नैदानिक ​​मानदंडों पर ध्यान दिया था:

"आश्रित और विनम्र व्यवहार का व्यापक स्वरूप, जल्दी वयस्कता से शुरुआत और विभिन्न संदर्भों में मौजूद, जैसा कि निम्न में से कम से कम पांच में से संकेत मिलता है:

• दूसरों से अत्यधिक सलाह या आश्वासन के बिना दैनिक निर्णय लेने में असमर्थ है
• दूसरों को अपने महत्वपूर्ण निर्णयों में से अधिकांश करने की अनुमति देता है, उदाहरण के लिए, जहां रहते हैं, कौन सा काम लेना है
• लोगों के साथ सहमत होने पर भी जब वे मानते हैं कि वे गलत हैं, अस्वीकार किए जाने के डर के कारण
• परियोजनाओं की शुरुआत करने या अपने आप से कुछ भी करने में कठिनाई है
• स्वयंसेवकों को ऐसी चीजें करने के लिए जो अन्य लोगों को उसे पसंद करने के लिए अप्रिय या निराश हो जाते हैं
• असहज या असहाय महसूस करते हैं जब अकेले रहना, या अकेले रहने से बचने के लिए बड़ी लंबाई तक जाता है
• घनिष्ठ संबंध समाप्त होने पर तबाह हो या असहाय महसूस करें
• अक्सर छोड़ दिया जा रहा है के साथ व्यस्त है
• आसानी से आलोचना या अस्वीकृति से चोट लगी है "(पृष्ठ 122-123)

होगन और होगन (2001) ने ध्यान दिया कि वे स्वीकार किए जाने के बारे में गंभीरता से चिंतित हैं, विशेषकर प्राधिकरण के आंकड़ों के साथ पसंद किया जा रहा है। वे अस्वीकृति के संकेतों के लिए अति-सतर्क हैं, और संगठन के प्रति उनकी खराई और वफादारी का प्रदर्शन करने के लिए, स्वयं सेवा करने के लिए स्वयं को निरुपित करने के अवसरों के लिए। जब उन्हें लगता है कि उन्होंने अपराध किया है, तो वे आदर्श नागरिक होने के अपने प्रयासों को दोगुना करते हैं। लोग अपनी अच्छी प्रकृति, उनकी शिष्टता, उनकी सौहार्द, और उनकी अनिर्णायकता को ध्यान में रखते हैं प्रबंधकों के रूप में, वे कुछ भी करेंगे जो उनके मालिक की आवश्यकता होती है, जिसका मतलब है कि वे अपने कर्मचारियों या चुनौती के अधिकार के लिए छड़ी करने के लिए अनिच्छुक हैं, और यह अनिवार्य रूप से उनकी वैधता को नेताओं के रूप में बदल देता है।

वे नम्र हैं, अनुरूप हैं, और खुश करने के लिए उत्सुक हैं वे शायद ही कभी दुश्मन बनाते हैं और वे संगठनों में वृद्धि करते हैं। लेकिन उन्हें निर्णय लेने, पहल करने, या कठिन मुद्दों पर खराबी लेने में समस्याएं हैं इस प्रकार उनके वर्गों को बहाव होता है, और उन्हें एक टीम बनाए रखने में परेशानी हो सकती है।

वे ठंड और निष्क्रिय होने के कारण तनाव का जवाब देते हैं, और उम्मीद करते हुए कि कोई अन्य व्यक्ति पहल करेगा, कदम उठाएगा, निर्णय लेगा, जिम्मेदारी सौंपेगा और चीजें आगे बढ़ेगा वे दूसरों की पहल पर भी निर्भर हैं और उत्पादकता और देरी के स्रोत और खोए हुए समय के लिए बोतल गर्दन बन सकते हैं।

वे मनभावन अधिकार से गहराई से चिंतित हैं, जो बदले में, प्राधिकरण को प्रसन्न करते हैं, लेकिन वे उन लोगों के लिए बहुत कम नेतृत्व प्रदान करते हैं, जिनके लिए उन्हें काम करना चाहिए। उनके साथ काम करने के लिए रिपोर्ट अनिर्णय, निष्क्रियता और नेतृत्व की कमी के लिए तैयार रहनी चाहिए। प्रक्रियाओं को स्थगित होने पर उन्हें पहल करने के लिए भी तैयार रहना चाहिए, लेकिन इस तथ्य को स्वीकार करना चाहिए कि आपको समर्थन नहीं दिया जाएगा, आपकी पहल विफल होनी चाहिए या पीछे हटना चाहिए होगन और होगन (2001) का मानना ​​है कि इन लोगों के साथ काम करने के लिए, आपको इन्हें चापलूसी करने, उनके साथ सहमत होने, शोषण करने, उन्हें अपनी उपलब्धियों के लिए श्रेय लेने की अनुमति देने के लिए तैयार रहना चाहिए, और उन्हें अपनी विफलताओं के लिए आपको दोष देने की अनुमति देना चाहिए। । रास्ते के साथ, हालांकि, आप उनकी चापलूसी, सहनशक्ति, और दूसरों को अपने छोरों में हेरफेर करने की क्षमता से लाभ लेंगे "।

ओल्डम एंड मॉरिस (1 99 7) ने भक्तों की शैली की विशेषता के सात विशेष लक्षणों पर गौर किया:

• प्रतिबद्धता। भक्त व्यक्तित्व शैली वाले व्यक्ति अपने जीवन में संबंधों के लिए पूरी तरह से समर्पित हैं। वे निरंतर रिश्ते पर सर्वोच्च मूल्य देते हैं, वे विवाह की संस्था के साथ-साथ प्रतिबद्धता के अनौपचारिक उपदेशों का सम्मान करते हैं , और वे अपने संबंधों को एक साथ साथ रखने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं।
• एकजुटता। वे अकेले होने के लिए एक या अधिक लोगों की कंपनी को पसंद करते हैं
• टीम वर्क। इस व्यक्तित्व शैली वाले लोग नेतृत्व की अपेक्षा पालन करेंगे वे सहकारी और प्राधिकरण और संस्थानों का सम्मान करते हैं। वे आसानी से दूसरों पर भरोसा करते हैं और निर्देशन अच्छी तरह से करते हैं।
• सम्मान। निर्णय लेने पर, वे दूसरों की राय ढूंढने और उनकी सलाह का पालन करने के लिए खुश हैं
• सद्भाव। भक्त व्यक्ति अपने और अपने जीवन के महत्वपूर्ण लोगों के बीच अच्छी भावनाओं को बढ़ावा देने के लिए सावधान हैं। सद्भाव को बढ़ावा देने के लिए, वे विनम्र, अनुकूल और सामंजस्यपूर्ण होते हैं
• विचार। वे दूसरों के विचारशील हैं और उन्हें प्रसन्न करते हुए अच्छे हैं भक्त लोग अपने जीवन में महत्वपूर्ण लोगों के लिए एक अच्छा मोड़ करने के लिए व्यक्तिगत असुविधा सहन करेंगे।
• स्वयं सुधार। आलोचना के जवाब में, वे अपने व्यवहार को बदलने के लिए कड़ी मेहनत करेंगे। "(पी .104)

वे इन प्रकारों से निपटने के लिए चार सुझाव भी देते हैं:

"1। समर्पित व्यक्ति को मदद करना और कृपया खुश करना इसे लड़ें, और उसे स्वीकार करने के लिए दोषी महसूस न करें। का आनंद लें।

2. अनुदान के लिए इस व्यक्ति की उपस्थिति को मत लें भक्त व्यक्ति अपनी इच्छाओं की आशंका में बहुत अच्छा हो सकता है और आपको पहले ही लगा सकता है कि आप यह नहीं पहचान सकते कि वह अपूर्ण है, बेमतलब नहीं है और इच्छाएं हैं समर्पित प्रकार अक्सर अधिक आत्मविश्वास और मुखर लगते हैं जो वास्तव में हैं …

3. ध्यान रखें कि इस व्यक्ति की आलोचना करते हुए, या अपने शीर्ष को उड़ाने से, आत्मनिर्भरता और स्व-दोष विशेष रूप से रचनात्मक प्रतिक्रियाओं के लिए जिम्मेदार नहीं होगा। जब आपको किसी समर्पित व्यक्ति के साथ संघर्ष को हल करने की आवश्यकता होती है, या अप्रिय निजी व्यवसाय से निपटने के लिए, आप जितना आश्वस्त हो सकते हैं उतना आश्वासन देता है …

4. नमक के एक अनाज के साथ इस व्यक्ति के विचार व्यक्त राय ले लो। जितना अधिक समर्पित होगा, उतना ही व्यक्ति उस राय को व्यक्त करेगा जो वह सोचते हैं कि आप सुनना चाहते हैं … "(पृष्ठ 113-114)

यह व्यक्तित्व विकार किसी संबंध में किसी संख्या के बजाय लगभग दो नंबर होने के साथ जुड़ा हुआ है। यहां तक ​​कि यहां तक ​​कि उनके पास एक कर्मचारी हो सकता है कि वे अनिवार्य रूप से अच्छी तरह से प्रबंधित नहीं करते।

संदर्भ

डॉटिच, डी एंड कैरो, पी। (2003)। सीईओ क्यों विफल न्यूयॉर्क: जोसी बास

होगन, आर।, और होगन, जे। (1 99 7) होगन डेवलपमेंट सर्वे मैनुअल । तुलसा: ठीक है होगन आकलन केंद्र

मिलर, एल। (2008 ) मुश्किल से परेशान करने के लिए न्यूयॉर्क: अमाकॉम

ओल्डम, जे। एंड मॉरिस, एल। (1 99 1)। व्यक्तित्व स्व-चित्र न्यूयॉर्क: बैंटम