प्रबंधन के लिए मिलेनियल माइंडसेट मैटर्स क्यों?

सहस्त्राब्दि के साथ तेजी से प्रभावी कार्यस्थल संस्कृति बनने के लिए, सहस्त्राब्दि मानसिकता को समझना प्रबंधन के लिए तेजी से महत्वपूर्ण है।

इस तरफ, मैंने हाल ही में मैनेजमेंट मैनेजमेंट पर एक टुकड़ा पोस्ट किया था जो कि मैंने महसूस किया था कि चहचहाना से उपयोगी संवाद था। यह उद्देश्य और जुनून के हजारों के लिए महत्व पर चर्चा की, और "क्यों" कुछ किया जा रहा था, केवल "क्या" यह नहीं था, समझ रहा था। लेख के लिए सोशल मीडिया प्रतिक्रियाओं में लिंक्डइन पर ली बिकफोर्ड नामक एक पाठक से टिप्पणियां थीं "सच तो है," उसने नोट किया, और फिर तीन पैराग्राफों के साथ पीछा किया जो इतने विचारशील और व्यावहारिक थे मुझे लगा कि वे यहां शामिल हैं।

Wikimedia Commons
स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

उन्होंने लिखा, "जैसा कि दुनिया में और अधिक वैश्विक बढ़ता है, लोग ज्यादा जुड़ा हो जाते हैं, लेकिन वे अनूठे योगदान की भावना के लिए भी चिंतित हैं। यह वही है जो लोगों को महानता के लिए प्रेरित करता है, और मुझे विश्वास नहीं होता कि यह एक सौ साल के लिए विशिष्ट है। हम सभी को यह जानना चाहते हैं कि हमने अपने जीवन के साथ कुछ प्रकार की विरासत बनाई है।

"इस समय (पिछले दशकों की तुलना में) एक अंतर यह है कि कई मायनों में हमें अपने विचारों और विचारों को सुनने की अधिक अनुमति है, और अपने आप के लिए अधिवक्ता, चुपचाप के अनुपालन के बजाय किसी भी दिशा-निर्देश को ऊर्ध्वाधर प्रबंधन संरचना से सौंप दिया जाता है।

"मैंने प्रबंधन या प्रमुख सहस्त्राब्दियों की चुनौतियों के बारे में सुना है, और टीम प्रोजेक्ट्स में मैंने कभी भी संयम बनाने की कोशिश करते हुए संघर्ष किया है फिर भी ऐसा लगता है कि इन अधिक प्रबुद्ध दृष्टिकोण बड़े हिस्से में होते हैं, जो कुछ रचनात्मक विचारों को बहुत कम से कम, सुनने और उनके संभावित गुणों पर विचार करने का मौका देता है। "

प्रबंधन के परिप्रेक्ष्य से, जो मुझे विश्वास है कि विशेष रूप से मूल्यवान है, "हमारे विचारों और विचारों को आवाज देने की अधिक अनुमति है, और खुद के लिए अधिवक्ता, चुपचाप निर्देशों का अनुपालन करने के बजाय" हजारों वर्ष की धारणा है । "

वास्तव में।

मेरे लिए यह इस मामले की जड़ है, कार्यस्थल के उपरिकेंद्र जहां पीढ़ियों की टक्कर होती है, जहां अचल बल अचल वस्तु से मिलता है। जब पारंपरिक कमांड-एंड-कंट्रोल मैनेजमेंट में बुनियादी निर्देशों का पालन करने के लिए रिफ्यूशल्स का सामना होता है, तो डोनट संघर्ष के लिए डॉलर जल्द ही इसका पालन करेंगे।

तो प्रबंधन के लिए निहितार्थ क्या हैं? सामान्य रूप से प्रबंधन के लिए (और एक लंबे समय तक प्रबंधक के रूप में मैं इस के लिए प्रमाणित कर सकता हूँ) कम नाटक और अधिक उत्पादकता के लिए?

एक बात मैं निश्चित रूप से कह सकता हूं कि प्रबंधकों के लिए इस प्रकार की सांस्कृतिक संघर्ष "नरम" संचार कौशल पर प्रीमियम रखता है।

सुनना पर, समय और समय में संघर्ष क्यों होते हैं यह समझने के लिए।

इस तथ्य को स्वीकार करने पर कि लोग अलग-अलग हैं, और ये पीढ़ियों की अपेक्षाओं और संचार शैली बहुत अलग हो सकती है।

उस व्यक्ति द्वारा धमकाया नहीं जा रहा है जो ऊपर से निर्देशों का पालन नहीं करता है। और जब इस अवसर पर इसके लिए विचार किया जाता है तो विचारशील, स्तर-प्रमुख संवाद में शामिल हो सकता है।

कोई गलती नहीं करें, मैं निंदा या अराजकता की वकालत नहीं कर रहा हूं दिन प्रबंधन के अंत में नियंत्रण की आवश्यकता होती है – और उत्पादकता। यह एक परिणाम-उन्मुख व्यवसाय है। जैसा कि इसे होना चाहिए।

मैं अक्सर कहता हूं कि प्रभावी प्रबंधन 49% समझदारी व्यवसाय और 51% लोगों को समझना है। यह 51% का हिस्सा है

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड में सफलतापूर्वक अग्रणी

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