फ्लाइंग का डर सचमुच अबाधित है?

यह अक्सर कहा जाता है कि उड़ने का डर तर्कहीन है । इसका अर्थ है कि जो व्यक्ति तर्कसंगत सोचता है वह डरने से डर नहीं होगा। फिर भी, क्या यह तर्कसंगत है कि वास्तव में भयानक कुछ का डर नहीं है, भले ही ऐसा होने का मौका बहुत कम हो। यदि यह मामला था, तो केवल एक तर्कहीन व्यक्ति आतंकवाद का डर होता है। या, केवल एक तर्कहीन व्यक्ति ईबोला को डरता है। उस जोखिम को अस्वीकार करना तर्कसंगत है तो, हम एक परिणाम के साथ कैसे सोचते हैं कि, दुर्लभ हालांकि, भयानक है? तर्कसंगत क्या है, अनुकूली क्या है, और क्या नहीं है?

यह देखने के लिए कि कैसे उत्तेजना का जवाब विकसित हो सकता है

हमारी कॉर्टेक्स जानबूझकर जानकारी की प्रक्रिया करता है इसमें हमारी सुरक्षा को अधिकतम करने की क्षमता है अतीत से अनुभव को आकर्षित करना, वर्तमान के बारे में पता करना, और भविष्यवाणी कर सकते हैं कि क्या हो सकता है, हम संभावित खतरों को परिभाषित कर सकते हैं, और एक रणनीति विकसित कर सकते हैं, अग्रिम में, अगर खतरे के लिए उपयोग किया जा सकता है यही, मुझे लगता है, अनुकूली है क्या अनुकूली नहीं हो सकता है संभावित खतरे पर निर्भर है, इसके बाद भी यह स्पष्ट है कि पूर्ण सुरक्षा प्रदान करने के लिए कोई प्रभावी रणनीति विकसित नहीं की जा सकती है। हमारे विकासवादी इतिहास से पता चलता है कि पूर्ण सुरक्षा की तलाश अनुकूल नहीं है।

शोधकर्ता स्टीफन पॉर्गस के मुताबिक, 100 मिलियन वर्ष पहले सबसे उन्नत जीव के दिमाग में केवल एक अमिगडाला शामिल था। कोई प्रांतस्था नहीं थी, और इसलिए जानबूझकर सूचनाओं को प्रोसेस करने की कोई क्षमता नहीं थी। अमिगदाला ने अनजाने में जानकारी संसाधित की। यह देखा और अवशोषित क्या प्राणी के पर्यावरण नियमित था। जब तक वर्तमान में जो कुछ भी चल रहा है वह वही होता है जो अतीत में चल रहा था, अमिगदाला कुछ भी नहीं करता है लेकिन, जब यह कुछ गैर-दिनचर्या महसूस करता है, तो यह तनाव हार्मोन को रिलीज करता है। हार्मोन में चार परिवर्तन होते हैं:

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• बढ़ी हृदय की दर
• सांस लेने की दर में वृद्धि
• पसीना
• बचने की आग्रह

मस्तिष्क का कोई हिस्सा जानबूझकर स्थिति का आकलन करने में सक्षम था। आदिम प्राणी को इस बात पर विचार करने की कोई योग्यता नहीं थी कि बचने वास्तव में आवश्यक था या नहीं। यह बस भाग गया पोर्गस के अनुसार, अनावश्यक जब चल रहा है, कैलोरी जलाया जाता है, जिसे प्रतिस्थापित करना होता था। और, कैलोरी को बदलने के लिए, जीव को लौटना पड़ा- जब तनाव हार्मोन और भागने की इच्छा से निकल पड़े, भोजन को देखने के लिए पर्यावरण से निकल गया। प्राणी फिर से कुछ नॉन-रूटीन का सामना कर सकता है, और फिर से भाग ले सकता है। नीचे की रेखा यह है कि हार्मोन संचालित दिमाग भोजन की तलाश, एक दोस्त की खोज और भागने के बीच निकल पड़ी।

मुझे पूरा यकीन नहीं है कि हम यह नहीं बताते कि आज हम में से बहुत लोग कैसे जीते हैं। लेकिन, एक प्रांतस्था होने पर, हम उस से अधिक चालाक होना चाहिए।

चलो विकासवादी विकास पर लौटें: लाखों साल बीत जाने के बाद, कुछ जीवों ने एक प्रांतस्था विकसित की, और जानबूझकर सूचनाओं को संसाधित करने की क्षमता। तनाव हार्मोन जारी किए जाने पर, प्रांतस्था ने अपने आप को बताया पहली बार, जागरूक प्रक्रियाओं ने बेहोश प्रक्रियाओं पर हावी होने की मांग की कंटैक्स ने स्थिति का आकलन करने के लिए समय निकालने के लिए आग्रह किया था कि यह चलने के लिए आवश्यक था या नहीं।

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और यहां वह जगह है जहां हम आज मुश्किल में आते हैं: हम सचेत विवेचना और बेहोश आग्रहों के बीच संघर्ष पसंद नहीं करते हैं। जब हम विवादित होते हैं, तो हम चिंतित होते हैं कि किससे संतुष्ट होना है।

खर्च किए जाने वाले कैलोरी को कम करने के लिए- और अनावश्यक रूप से व्यय किए गए कैलोरी को बदलने के लिए खतरों से अवगत होने का खतरा-कॉर्टेक्स जीता: जीवों को बचने की इच्छा से बचने की क्षमता-कम से कम लंबे समय तक सुरक्षा के बारे में सटीक अनुमान लगाने के लिए पर्याप्त-अधिक थे सफल। वे जागरूक प्रसंस्करण का इस्तेमाल करते थे, जब यह शिक्षित हुआ था और यह चलाने के लिए आवश्यक नहीं था।

सचेत आकलन हमेशा सही नहीं होगा। लेकिन निश्चितता की आवश्यकता नहीं है काम नहीं करता है यदि किसी प्राणी को चलाने से पहले खतरे की निश्चितता की आवश्यकता होती है, तो संभवतः खाया जायेगा अगर छुपा से बाहर आने से पहले सुरक्षा की निश्चितता की आवश्यकता होती है, तो वह कभी भी बाहर नहीं निकल पाएगी, पुन: उत्पन्न नहीं कर पाएगी, और मौत की भूख लगी होगी।

विकास हमें एक संदेश भेजता है: यह हमारी सबसे अच्छा अनुमान लगाने और इसके लिए प्रतिबद्ध करने के लिए अनुकूली है। जागरूकता है कि रणनीति काम नहीं कर सकती है, इसके लिए कारगर होना जरूरी है, जिससे हम प्रतिबद्ध होकर "हम क्या करें" पर द्वार बंद कर दें। प्रतिबद्धता तनाव हार्मोन की रिहाई को बंद करने के लिए अमीगदाला का संकेत देती है।

जब आपका फोन बजता है, तो आपका ध्यान प्राप्त करने के लिए ऐसा होता है जब आप फोन करते हैं और जवाब देते हैं, तो बजना बंद हो जाता है ताकि आप वार्तालाप को जारी रख सकें। जब अमिगडाला "रिंग्स", यह तनाव हार्मोन के साथ ऐसा करता है जब आप प्रतिबद्ध हैं, तो एमिगडाला रिलीज को रोक देता है और आपको समस्या से अपना फ़ोकस हल करने में मदद करता है।

एक अनुत्तरित फोन की तरह, जो बजती रहती है, अमिगदाला तनाव हार्मोन का उत्पादन जारी रखती है, और आपको एक बार फिर वापस भेजती है, जब हम "क्या होगा" हमारे दिमाग में बिना परेशानियों की संभावनाएं छोड़ते हैं। केवल अपना सबसे अच्छा अनुमान लगाकर और उसे करने के लिए, आप समस्या से अपने फोकस को समाधान में बदल सकते हैं

वहाँ बाहर खतरों हैं भयभीत दुर्लभ रोग हैं। आतंकवाद का खतरा जमीन पर और हवा में मौजूद है। और जब एयरलाइन क्रैश आश्चर्यजनक दुर्लभ है, संभावना है कि आपका विमान दुर्घटनाग्रस्त हो सकता है असली है अगर इन धमकियों से इनकार नहीं किया जा सकता है, तो क्या अभिप्रेत है?

मुझे ऐसा नहीं लगता। मेरी सोच, वास्तविकता नियमों का तरीका वास्तविकता का कोई भी विरूपण लंबे समय में, दुर्भावनापूर्ण है।

अस्वीकार किए बिना, हम डर और चिंता के बारे में क्या करते हैं? आपदा की दुर्लभ संभावना पर ध्यान केंद्रित करके चिंता शुरू हो सकती है। सबसे खराब स्थिति पर विचार करने के बाद, हम रणनीति के बारे में हमारी सबसे अच्छी अनुमान विकसित करते हैं, और फिर प्रतिबद्ध, अवधि। इसे बाहर ले जाने के लिए, हमें उच्च स्तरीय सोच को व्यवस्थित करने की आवश्यकता हो सकती है जिसे हम कार्यकारी कार्य कहते हैं । जैसा कि मैंने इसे लिखा है, मैं खिड़की को देख सकता हूं और जीई मुख्यालय देख सकता हूं जहां प्रतिभाशाली अधिकारियों को निर्णय लेने के लिए बड़ी रकम मिलती है। उनके पास निश्चित निश्चितता नहीं है अपने कार्यकारी कार्य का उपयोग करना, वे अनुमान लगाते हैं। फिर, उनकी सर्वश्रेष्ठ भविष्यवाणी के आधार पर, वे निर्णय लेते हैं

यही वही है जो कार्यकारी कार्य करना है। मानव प्रांतस्था एक भविष्यवाणी मशीन है। यह एक स्थिति का आकलन करने के लिए विकसित किया गया है, इसे पिछले अनुभव के संदर्भ में रखकर, इसका सबसे अच्छा अनुमान लगाया जा रहा है कि क्या होने वाला है। अच्छा कार्यकारी कार्य अपेक्षा नहीं करता, या मांग, निश्चितता। अस्वीकार से बचना, यह पूरी सुरक्षा को एक मिथक माना जाता है यह ध्यान रखता है कि कार्रवाई करने से पहले पूर्णता की मांग करने के लिए पक्षाघात हो सकता है, या धोखा दिया और शोषण किया जा सकता है।

जब हम एक विशेष उड़ान के बारे में हमारी सबसे अच्छी अनुमान लगाते हैं, तो यह है कि एयरलाइनर सुरक्षित रूप से पहुंच जाएगा यह सबसे अच्छा अनुमान करने के बाद, अगले कदम यह करने के लिए प्रतिबद्ध है यहाँ जहां उत्सुक fliers मुसीबत में चला। जब उनके सर्वोत्तम अनुमान के आधार पर कार्रवाई की योजना के प्रति वचनबद्धता का सामना करना पड़ता है, तो इसके बजाय, वे "क्या हो अगर" पर अटक जाते हैं।

जब कार्यकारी कार्य अच्छी तरह से विकसित नहीं हुआ है, तो रणनीतिक प्रतिबद्धता के लिए "क्या होगा" पिछले हो रही मुश्किल है आमतौर पर, जब कोई व्यक्ति प्रतिबद्ध नहीं कर सकता है, तो वह उस पर ध्यान केंद्रित करता है जो इसे करना आसान बनाता है, जैसे कि परिणाम एक निश्चित बात है

सही सामग्री, अंतरिक्ष यात्री और टेस्ट पायलटों के बारे में टॉम वोल्फ की पुस्तक, स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं करती है कि "सामान" क्या है यह है कि यह क्या है: यह जानबूझकर कुछ करने की क्षमता है जो जोखिम को शामिल करता है। एक अंतरिक्ष यात्री या परीक्षण पायलट के मामले में, जोखिम प्रमुख है। एक एयरलाइन यात्री के मामले में, जोखिम मामूली है एक चिंतित उड़ान के लिए सही सामान के स्तर की आवश्यकता नहीं है जो एक प्रयोगात्मक विमान उड़ने के लिए आवश्यक है, एक ठोस ट्रैक रिकॉर्ड वाले विमान पर उड़ान भरने के लिए पर्याप्त है।