यह निबंध हम जिस तरह से अग्रिम सोच लाता है उसकी व्याख्या करता है: कल्पना करना कि अप्रत्याशित घटनाओं से हमारी योजनाओं पर क्या प्रभाव पड़ सकता है। आकस्मिक सोच हमें मुश्किल चुनौतियों के लिए पहचानने और तैयार करने की सुविधा देता है भविष्यवाणी करने से यह अलग है क्योंकि हम अपेक्षा करते हैं कि घटनाओं को हम जिस तरीके से सोचते हैं, उसे खेलने के लिए आवश्यक न हो – जटिल स्थितियों का अनुमान लगाने में बहुत मुश्किल है इसके बजाय, हम अपने आप को तैयार कर रहे हैं, अपने आप को ताल्लुक रखते हैं, खुद को तैयार करते हैं हमें विशेष रूप से उम्मीद की जा रही है कि वे कम संभावना वाली घटनाओं को ध्वजांकित करने के लिए सोचें जो गंभीर खतरे हैं।
आकस्मिक सोच (एटी) भविष्य को अनुमान लगाने की कोशिश नहीं कर रही है, यह संभव वायदा के लिए अनुकूलन करने का प्रयास कर रहा है यह अपने आप को पढ़ने के बारे में है और यह हमारे ध्यान का मार्गदर्शन करने के बारे में है – हमारे ध्यान से जुआ के आधार पर जो हम खुद को संभालने के लिए तैयारी कर रहे हैं।
अग्रिम सोच का विषय हाल ही में मेरे लिए बहुत जल्द आ रहा है। जनवरी 2017 के अंत में, मैं रेली, नॉर्थ कैरोलिना स्टेट यूनिवर्सिटी में एनालिटिक साइंसेज के प्रयोगशाला में दो दिवसीय कार्यशाला डाली। वे खुफिया समुदाय के लिए अनुसंधान करते हैं उन्हें एटी में बहुत रुचि है और यह कैसे काम करता है क्योंकि एटी एक अच्छा इंटेलिजेंस विश्लेषक होने के लिए ज़रूरी है कार्यशाला के दौरान, हमने नोट किया कि बाल सुरक्षा सेवा में लगे सामाजिक कार्यकर्ताओं के लिए एटी भी आवश्यक था। जब परिचारक एक साइट की यात्रा करते हैं, तो वे यह निर्णय लेने के लिए एटी पर भरोसा करते हैं कि घर वहां रहने वाले बच्चों के लिए पर्याप्त रूप से सुरक्षित होगा या नहीं। किसी भी संज्ञानात्मक प्रक्रिया, जो खुफिया विश्लेषकों और बाल सुरक्षा सेवा परिचारक दोनों के लिए महत्वपूर्ण है, शायद इसके बारे में सोचने में सक्षम है।
2011 में मैंने डेव स्नोडेन और चव लॉक पिन के साथ एटी पर एक अध्याय प्रकाशित किया था, इसलिए जब मैं उत्तरी कैरोलिना में एटी वर्कशॉप पर काम करना चाहता था तो मैं 2011 की सामग्री को बनाना चाहता था और इसके अलावा प्रेस करना चाहता था।
तीन विषयों, विशेष रूप से, एटी के स्वरूप पर प्रगति के लिए महत्वपूर्ण हैं: एटी काम कैसे करते हैं, एटी में विशेषज्ञता की भूमिका और एटी में दखल देने वाली निष्क्रिय प्रक्रियाएं
कैसे काम करता है? यह अपेक्षाओं को उत्पन्न करने की हमारी क्षमता और हमारे मानसिक मॉडल को आकर्षित करने के लिए संलग्न होना चाहिए। मेरे लिए, कारक कारक जिन्हें हम सराहना सीखते हैं, वे हमारे मानसिक मॉडल के मूल हैं, जिससे हमें मानसिक अनुकरण करने की इजाजत मिलती है जो भविष्य में क्या हो सकता है, इस बारे में हमारी समझ को बदल देती है।
ए ए टी सेंसेकिंग गतिविधि है, और शायद सेंसकेकिंग का डाटा / फ़्रेम मॉडल हमारी समझ को सूचित कर सकता है कि एटी कैसे काम करता है इसके अलावा, अंतर्दृष्टि पर मेरा शोध अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए तीन मार्गों की पहचान करता है: एक कनेक्शन पथ (जो 2011 के पेपर में अभिसरण की प्रक्रिया के साथ संरेखित करता है), एक विरोधाभास पथ और एक सुधार पथ। ये मार्ग एटी को प्राप्त करने के विभिन्न तरीकों का वर्णन कर सकते हैं।
एटी में विशेषज्ञता की भूमिका विशेषज्ञता हमें अधिक कारक कारकों की सराहना करने और अधिक परिष्कृत मानसिक मॉडल बनाने की अनुमति देता है यह हमें एटी के लिए संज्ञानात्मक चुनौतियों को नेविगेट करने में भी मदद करता है: अस्पष्टता और अनिश्चितता का प्रबंधन, निदान करना, जानकारी एकत्र करना, डेटा पर विश्वास करना, लाभ उठाने के बिंदुओं को खोलना, और भिन्नता की सामान्य श्रेणी की सराहना करने के लिए यह निर्धारित करने में भी हमारी सहायता करता है ताकि हम उन एनोमियल्स का पता लगा सकें जो
इसके अलावा, हम कल्पना कर सकते हैं कि एटी कैसे खत्म हो सकती है – लोगों को लंघन और अनिर्णीत होने के कारण वे सभी प्रकार के परिणामों पर विचार करते हैं। इसलिए, एटी के प्रदर्शन के दौरान और कितनी अच्छी तरह से संचालन करने वाले एक मेटा-कौशल होना चाहिए।
एटी के साथ हस्तक्षेप करने वाली बेकार प्रवृत्तियां क्लीन, स्नोडेन और च्यू द्वारा एटी के 2011 के पेपर ने व्यक्तिगत स्तर पर कुछ प्रकार के टूटने, निर्धारण और कमजोर मानसिक मॉडल सूचीबद्ध किए। मुझे लगता है कि यह बेकार की प्रवृत्ति के हमारे विश्लेषण का विस्तार करने के लिए उपयोगी हो सकता है। जब हमारे पास एटी करने की ज़रूरत होती है तो हमारे रास्ते में क्या होता है? यहां एनसीएसयू कार्यशाला में छह निस्संदेह प्रवृत्तियों की पहचान की गई है।
क) हम एक महत्वपूर्ण निर्णय लेने के बाद स्थिति की निगरानी करना बंद कर सकते हैं, जो बाद की घटनाओं को ध्यान में नहीं डाल पाएंगे जो परिस्थितियों को बदल सकें। ये बाद की घटनाओं में एटी के कुछ डिग्री शुरू होनी चाहिए।
ख) हम अपनी क्षमताओं में अतिसंवेदनशील हो सकते हैं। अपनी किताब फंडामेंटल सुपरफाईज़ में, ज़वी लैनर ने तर्क दिया है कि 1 99 3 की योम किपपुर युद्ध की शुरुआत में इजरायल की रक्षा बलों की विफलताओं में से अधिकांश ने एक मिस्र के हमले का सामना करने के लिए अपनी क्षमता पर अवास्तविक विश्वास से मज़बूत किया।
ग) फिक्सेशन डेटा मान्य नहीं होने पर हम अपनी धारणाओं को संशोधित करने में विफल होते हैं। डायकेस्टर और वुड्स ने गतिशील स्थितियों में निर्धारण त्रुटियों की जांच की है। चिकित्सकों के साथ मेरी चर्चा में, मैंने यह जान लिया है कि चिकित्सा में नैदानिक विफलताओं का एक आम कारण यह है कि उपस्थित चिकित्सक उपलब्ध प्रमुख संकेतों के आधार पर प्रारंभिक दृढ़ संकल्प बनाते हैं, लेकिन फिर इस पर पुनर्विचार करने के बजाय इसे नए डेटा के रूप में बदलते हैं प्राप्त किया। चिकित्सक तब आवश्यक एटी को पूरा करने में विफल रहता है।
घ) ज्ञान ढाल फेल्टोविच एट अल (2001) ने उन रणनीतियों की श्रेणी का वर्णन किया है जो हम अपने शुरुआती मान्यताओं को रोकने के लिए उपयोग करते हैं, जिससे असुविधाजनक काउंटर-संकेतक को समझा जा सकता है।
ई) ओवरसिमलिफिकेशन अलग काम में, फेल्टोविच एट अल ने उन तरीकों का वर्णन किया है जो हम परिस्थितियों को अधिरोपित करते हैं – वे जो लालच प्रवृत्ति कहते हैं जाहिर है, जटिल परिस्थितियों का प्रबंधन करने के लिए कुछ सरलीकरण आवश्यक है इसलिए चुनौती यह है कि वे कुशलतापूर्वक और उन तरीकों से सरल बनाने के लिए जो स्थिति की गतिशीलता को अत्यधिक विकृत न करें।
च) माइंडसेट प्रभावी एटी हमारे दिमाग में कुछ महत्वपूर्ण बदलाव बनाने पर निर्भर करता है। जो लोग इन बदलावों को करने में विफल रहते हैं उन्हें एटी में उलझाने में परेशानी होनी चाहिए। यहां एनसीएसयू कार्यशाला में पहचाने जाने वाले पांच मानसिकता बदलाव हैं: एक प्रक्रियात्मक मानसिकता से मानसिकता को सुलझाने में समस्या – एक समस्या यह है कि एक मानसिकता में बंद रहना है कि किसी कार्य में अनियमितता के प्रति सचेत होने की बजाय कार्यविधियां शामिल हैं। एक प्रतिक्रियाशील मानसिकता से एक आकस्मिक मानसिकता के लिए Novices, विशेष रूप से, वक्र से आगे निकलने की कोशिश करने की बजाय घटनाओं पर प्रतिक्रिया करने के लिए सामग्री होने लगते हैं, लेकिन कई वर्षों के अनुभव वाले लोग इस निष्क्रिय प्रतिक्रियाशील मानसिकता को बरकरार रखते हैं। अंतर्दृष्टि पर मेरे शोध में एक अनियंत्रित रुख से एक सक्रिय और जिज्ञासु रुख से मुझे पता चला कि जिन लोगों ने अंतर्दृष्टि प्राप्त की थी, वे सक्रिय रूप से उत्सुक थे और अनुमान लगाते हुए कि जिनके पास एक ही जानकारी थी लेकिन अंतर्दृष्टि नहीं थी, वे निष्क्रिय थे और अटकलें लगाई थीं। क्लोजर की आवश्यकता – एक मानसिकता जो हर चीज को जितनी जल्दी संभव हो सकती है टाई करने की कोशिश करता है अनपेक्षित घटनाओं से असंवेदनशील होने की संभावना है जो कि एटी को ट्रिगर करे और नई संभावनाएं और भेद्यताएं खोलें। इसके अलावा, डिजाइनरों को एक मानसिकता से बदलाव की जरूरत होती है कि डिवाइस कैसे कामयाब हो सकता है, यह कैसे सोचता है कि डिवाइस कैसे विफल हो सकते हैं – ए डिवाइस के जरिये डिवाइस या योजना को सफल बनाने के बजाए सफल हो सकता है। ऐसी चीजों की कल्पना करें जो गलत हो सकती हैं (प्रीमोर्टेम विधि यहां मदद कर सकती है।)
ध्यान दें कि निषेधात्मक प्रवृत्तियों और अपरिपक्व मनोवृत्ति सभी को एटी शुरू करने में विफलता के बारे में हैं। इसके विपरीत, जिन लोगों पर एटी बहुत उथले है, वे कमजोर मानसिक मॉडल से पीड़ित हैं, जो विशेषज्ञता की कमी से पैदा होती है और एक बेकार की प्रवृत्ति नहीं है।
एक संभावित अनुसंधान दृष्टिकोण एक विपरीत अध्ययन करना है, उन लोगों की तुलना करना जो सफलतापूर्वक एटी बनाम उन लोगों की तुलना करते हैं जिनके पास एक ही अवसर था लेकिन एटी में संलग्न नहीं हुआ। मैं अंतर्दृष्टि पर अपने शोध में इस प्रतिमान, सफलता / विफलता के विपरीत जोड़े का इस्तेमाल किया और मेरा मानना है कि प्रतिपादक अग्रिम सोच में सफलता और भरोसे के लिए योगदान करने वाले कारकों का अध्ययन करने में उपयोगी हो सकता है।
