सकारात्मक नेताओं ने सकारात्मक पहचान कैसे बनाए?

वे कहानियाँ हैं जो आपके कर्मचारी बताती हैं कि वे कौन हैं और वे क्या कर रहे हैं? क्या वे "उच्च प्रदर्शन" या "कुछ खास नहीं" हैं? शायद वे "मूल्यवान टीम के सदस्यों" या "लोनर्स" हैं? शायद वे "महान प्रस्तुतियों" या "खराब सार्वजनिक बोलने वालों" हैं?

आप देखते हैं कि हमारे दिमाग अर्थ-निर्माण मशीन हैं पहेली के सभी टुकड़े एक साथ फिट जब वे इसे प्यार करता हूँ और जिस चीज से हम चीजों को समझने की कोशिश करते हैं, वह है कि वह कह रहा है कि क्या हो रहा है और आगे क्या हो सकता है। हम जो भी अक्सर अनदेखी करते हैं, इन कहानियों को हमारे विश्वासों और जिस तरीके से हम सोचते हैं, महसूस करते हैं और कार्य करते हैं, जैसा कि हम अपने काम के बारे में देखते हैं, शक्ति है।

स्रोत: एंड्रेस / कैनवा

"दुर्भाग्य से, हमारे प्राकृतिक झुकाव नकारात्मक पर ध्यान केंद्रित करना है जो कि हो रहा है की सकारात्मक व्याख्याओं या काम पर कहा जा रहा है और फिर उस जानकारी का उपयोग हमारी पहचान के बारे में कहानियों के एक सेट को मजबूत करने के तरीके के रूप में करता है जो वास्तव में हमारी कमियों और हमारी कमजोरियों पर आधारित हैं हम चिंतित और असुरक्षित महसूस करने के लिए, "मिशिगन विश्वविद्यालय से प्रोफेसर लौरा रॉबर्ट्स ने जब मैंने हाल ही में उनका साक्षात्कार किया,

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"यदि नेताओं ने लोगों को अपनी नौकरी में और अधिक बेहतर बनने या अपने काम के परिणाम के रूप में बेहतर लोगों के रूप में विकसित होने के अवसरों की व्याख्या के रूप में घटनाओं की व्याख्या करने में सहायता कर सकता है, तो उन्हें बेहतर भावनाओं का सामना करना पड़ सकता है, प्रतिकूल परिस्थितियों से जारी रहना और बेहतर संबंध होना चाहिए उनके सहयोगियों के साथ, "उसने समझाया

सकारात्मक पहचान विकसित करना ही लोगों के स्व-मूल्य की भावना को बढ़ाने के बारे में नहीं है, बल्कि यह उन व्यक्तिगत विशेषताओं की पहचान करने में मदद कर रहा है जो उन्हें अपने सर्वश्रेष्ठ पर काम करने में मदद करता है, जिस तरीके से दूसरों के मूल्य भी मिलते हैं।

लॉरा ने समझाया, "यह एक कर्मचारी के लिए अकेले अलगाव में स्वयं के बारे में अच्छा महसूस करने के लिए पर्याप्त नहीं है" "इसके बजाय यह उनके लिए समझना महत्वपूर्ण है कि स्वयं के लिए अधिक सकारात्मक पहचान की जा रही है, वे असुरक्षित महसूस करने और दूसरों को खींचने की ज़रूरत के बजाय एक धार्मिक चक्र शुरू कर सकते हैं, वे अन्य लोगों को यह समझने में सहायता करने के लिए अधिक उत्साहपूर्वक और उत्पादक रूप से ध्यान केंद्रित कर सकते हैं कि कैसे अपनी शक्तियों को हमारे सामूहिक कार्य में लाओ ताकि हम एक साथ एक बेहतर संगठन बना सकें। "

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लेकिन बस कैसे लोग अपने लोगों को उन कार्यस्थलों में अधिक सकारात्मक पहचान बनाए रखने में मदद करते हैं जो अक्सर अत्यधिक प्रतिस्पर्धी हैं?

लौरा के शोध से पता चलता है कि तीन तरीकों से आप एक अध्याय में सकारात्मक पहचान प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं, जिन्होंने हाल ही में "कैसे एक सकारात्मक नेता बनना है: लघु क्रियाएँ, बड़ा प्रभाव":

• अपनी खुद की सकारात्मक पहचान क्राफ्ट – आप जिन कहानियों के बारे में बताते हैं वे आप किसके काम पर हैं? लॉरा एक क्षण के लिए सुझाव देता है कि नम्रता के सभी मानदंडों का उल्लंघन करें और कहानियों की खोज करें जब आप अपने सबसे अच्छे स्वयं को काम पर लाएंगे। काम के समय के बारे में सोचो जब आप वास्तव में बढ़ रहे थे और अपनी पूरी क्षमता में विकास करते थे, जब आप अच्छे कार्यों में लगे थे और जब आप अपने बारे में अच्छा महसूस करते हैं और दूसरों के द्वारा मान्य होते हैं अपनी सफलता के लिए प्रेरित किया है कि अनुभवों के ठोस, विशिष्ट उदाहरण बनाने के लिए अपनी कहानियों के लिए इन विभिन्न कोणों का उपयोग करें फिर उन व्यक्तिगत विशेषताओं की पहचान करें जिनके बारे में सकारात्मक या मूल्यवान माना जाता है कि आप कौन हैं ताकि आप भविष्य में अपने और आपकी टीम के लिए भविष्य को आकार देने के लिए इसका इस्तेमाल कर सकें।

• साक्ष्य-आधारित योगदान वार्तालाप – यदि आप अपनी टीम के साथ एक प्रोजेक्ट समाप्त करते हैं, और आप नतीजे से प्रसन्न होते हैं, तो प्रवृत्ति कहती है, "सबको बहुत अच्छा काम है! आपके सभी प्रयासों के लिए बहुत बहुत धन्यवाद, "और अगले कार्य या जिम्मेदारी को तुरंत स्थानांतरित करने के लिए पीठ पर खाली प्रशंसा और पैट्स देने के बजाय, टीम के काम में प्रत्येक व्यक्ति के योगदान के बारे में एक सामूहिक बातचीत में टीम को थोपने और संलग्न करने का प्रयास करें और यह महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण क्यों था। एक टीम के रूप में हमारे लिए इसका मतलब क्या है, यह हमारे लिए सबसे अच्छा काम करने के लिए टीम को भी बातचीत करने में मदद करें ताकि एक समूह के रूप में, वे खुद के लिए एक अधिक सकारात्मक पहचान विकसित करें।

• सीखने की प्राथमिकता – विनम्रता नम्रता दिखाकर और संचार कर रही है कि आप अभी भी काम प्रगति में हैं, बढ़ रहे हैं और सकारात्मक दिशा में विकास कर रहे हैं। हालांकि हम आम तौर पर सकारात्मक, आत्म-दक्षता को बनाए रखने के लिए ताकत, हमारी उपलब्धियों और हमारी जीत पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं, यह स्वीकार करना महत्वपूर्ण है कि हम हमेशा कार्य, परियोजनाओं और हमारे करियर के ऊंचा और चढ़ाव के माध्यम से बढ़ते, विकास और प्रगति कर रहे हैं। अपनी खुद की सीखने की प्रक्रियाओं के बारे में अधिक सार्वजनिक होने और दूसरों की वृद्धि के लिए अधिक स्वीकृति और मान्यता देने से, आप अपनी टीम के सामूहिक विकास में सहायता कर सकते हैं।

एक नेता के रूप में, आप अपने और अपने टीम के सदस्यों के बारे में कहानियाँ कह रहे हैं? इन कहानियों को आप जिस तरह से सोचते हैं, महसूस करते हैं और कार्य करते हैं, कैसे आकार ले सकते हैं? क्या एक और सकारात्मक व्याख्या बेहतर परिणाम हो सकती है?

अधिक परीक्षण के लिए, व्यावहारिक उदाहरणों के लिए आप सकारात्मक पहचान को बनाए रखने और बनाए रखने में मदद कर सकते हैं, "कैसे एक सकारात्मक नेता बनना है: लघु क्रियाएँ, बड़ा प्रभाव" की एक प्रतिलिपि प्राप्त करें।