व्यवस्थित आविष्कारशील सोच

रचनात्मकता का पारंपरिक दृष्टिकोण यह है कि आपको "बॉक्स के बाहर" वास्तव में मूल और अभिनव होने का विचार करने की आवश्यकता है समस्या के साथ शुरू करो और फिर संयम के बिना मंथन। अपने उत्पाद, सेवा या प्रक्रिया के साथ कुछ भी नहीं करने वाली चीज़ों के लिए जंगली बनाये जा सकते हैं। जितना संभव हो उतना दूर क्षेत्र खींचो और आप एक सफलता के विचार के साथ आएंगे।

सबसे सफल नवाचारों का हमारे व्यापक अध्ययन, और दुनिया में सबसे सफल कंपनियों में से कुछ के साथ हमारे अभ्यास, केवल विपरीत साबित होता है जब आप (1) अपने परिचित दुनिया में काम करते हैं, (2) किसी भी विशिष्ट समस्या से स्वतंत्र समाधान उत्पन्न करते हैं, और (3) उन समाधान-घटाव, एकीकरण, उत्पन्न करने के लिए केवल पांच साधारण तकनीकों का उपयोग करते हैं, तो अधिक नवाचार-और बेहतर और तेज़ नवाचार – गुणा, निर्भरता, और विभाजन

इन तकनीकों में नवाचार पद्धति का आधार होता है जिसे सिस्टमैटिक इनवेन्टिव थिंकिंग (एसआईटी) कहा जाता है। इसकी स्थापना के बाद से बीस वर्षों में, विभिन्न संदर्भों में विभिन्न प्रकार की नवाचार संबंधी घटनाओं को शामिल करने के लिए विधि का विस्तार किया गया है। ये तकनीक मानव जाति द्वारा हजारों सालों से नए समाधान बनाने के लिए उपयोग किए गए पैटर्न पर आधारित हैं। ये पैटर्न उन उत्पादों और सेवाओं में एम्बेड किए जाते हैं जो आप लगभग किसी उत्पाद या सेवा के डीएनए की तरह देखते हैं। एसआईटी आपको उन नमूनों को निकालने और अन्य चीजों से पुन: लागू करने की अनुमति देता है।

पांच तकनीकों हैं:

  • घटाव: इनोवेटिव प्रोडक्ट्स और सेवाओं में कुछ हटा दिया गया है, आमतौर पर कुछ ऐसी चीज़ जिसे पहले उत्पाद या सेवा का इस्तेमाल करने के लिए आवश्यक माना जाता था मूल सोनी वॉकमेन में "रिकॉर्डर" के विचार के लिए सभी तर्कों को खारिज करते हुए, रिकॉर्डिंग फ़ंक्शन घटा दिया था। सोनी के अध्यक्ष और वॉकमेन के अकोयो मॉरिटा के आविष्कारक भी बाजार की उत्साही प्रतिक्रिया से हैरान थे।
  • कार्य एकीकरण: नवीन उत्पाद और सेवाओं के लिए उत्पाद और सेवा के एक घटक के भीतर कुछ कार्य एक साथ लाने और "एकीकृत" होते हैं, आमतौर पर एक ऐसा घटक होता है जिसे पहले उस कार्य से असंबंधित माना जाता था। उदाहरण के लिए, क्राउडसोर्सिंग, अंतर्दृष्टि या कार्यों को उत्पन्न करने के लिए उन्हें काम करने के लिए लोगों के बड़े समूहों का लाभ उठाता है, कभी-कभी इसे साकार करने के बिना भी।
  • गुणा: इनोवेटिव उत्पादों और सेवाओं में एक घटक की प्रतिलिपि होती है, लेकिन किसी तरह से बदल जाती है, आमतौर पर उस तरह से जो शुरू में अनावश्यक या बेमानी लग रहा था। फोटोग्राफी के आधार सहित कैमरों में कई नवाचार, एक घटक की प्रतिलिपि बनाने और फिर इसे बदलने पर आधारित हैं। उदाहरण के लिए, एक तस्वीर को स्नैप करते समय डबल फ्लैश "लाल आँख" की संभावना कम करता है।
  • डिवीजन: इनोवेटिव उत्पादों और सेवाओं के उत्पाद या सेवा से विभाजित एक घटक होता है और उपयोग की स्थिति में कहीं और वापस रखता है, आमतौर पर उस तरह से जो शुरू में अनुत्पादक या असाध्य लग रहा था। रेफ्रिजरेटर के दराज के काम को विभाजित करना और इसे रसोई में कहीं और रखकर एक शीतलक दराज बनाया गया है।
  • विशेषता निर्भरता: इनोवेटिव उत्पादों और सेवाओं के पास दो विशेषताओं को एक-दूसरे के साथ सहसंबद्ध होता है, आमतौर पर वे गुण होते हैं जो पहले से असंबंधित नहीं थे। एक विशेषता परिवर्तन के रूप में, एक और बदलाव ट्रांजिशन धूप का चश्मा, उदाहरण के लिए, गहरा हो, क्योंकि बाहर की रोशनी उज्जवल होती है।

इन पद्धतियों का उपयोग सही ढंग से दो प्रमुख विचारों पर निर्भर करता है। पहला विचार यह है कि समस्या को सुलझाने के बारे में आपको अपने मस्तिष्क के बारे में सोचने वाले तरीके को फिर से प्रशिक्षित करना होगा। ज्यादातर लोग सोचते हैं कि एक नई परिभाषा वाली समस्या के साथ शुरू करने और फिर समाधानों के बारे में सोचने का तरीका है। हमारे विधि में, यह सिर्फ विपरीत है। हम एक सार, वैचारिक समाधान के साथ शुरू करते हैं और फिर उस समस्या को वापस काम करते हैं जो इसे हल करता है इसलिए, हमें सीखना होगा कि हमारा मस्तिष्क नवाचार में सामान्य तरीके से कैसे बदलना है।

इस प्रक्रिया को "फ़ंक्शन फॉल्स फॉर्म" कहा जाता है, जिसे पहले 1 99 2 में मनोवैज्ञानिक रोनाल्ड फांके ने रिपोर्ट किया था। उन्होंने मान्यता दी कि सोच के दो दिशाएं हैं: समस्या से हल-समाधान और समाधान से समस्या से फ़ाइन्के ने पाया कि वास्तव में दिए गए लाभ (समस्या से शुरू) के लिए सबसे अच्छा विन्यास खोजने की तुलना में, दिए गए विन्यासों के लिए लाभों की तलाश में लोग वास्तव में बेहतर हैं (समाधान के साथ शुरू करना)

पैटर्न का उपयोग करने के लिए दूसरा महत्वपूर्ण विचार प्रारंभिक बिंदु है यह एक विचार है जिसे द क्लोजेड वर्ल्ड कहलाता है। हमें उन विचारों से सबसे आश्चर्यचकित होना चाहिए, जो "सही नाक के नीचे" हैं, जो कि हमारी वर्तमान वास्तविकता या दुनिया के नज़रिए से जुड़े हैं। यह प्रतिवाद है क्योंकि ज्यादातर लोगों को लगता है कि आपको उनके वर्तमान डोमेन के बाहर के तरीके से अभिनव होना चाहिए। बुद्धिशीलता और घोटाले जैसे तरीकों को यादृच्छिक प्रोत्साहन का उपयोग करने के लिए आपको नए और आविष्कारशील विचारों के लिए "बॉक्स के बाहर" बिल्कुल विपरीत सत्य है। सबसे आश्चर्यजनक विचार ("जी, मैंने कभी ऐसा नहीं सोचा होगा!") सही पास है।

हमारे पास क्लोज्ड वर्ल्ड के लिए एक उपनाम है … हम इसे बॉक्स के अंदर कहते हैं।

कॉपीराइट 2013 ड्यूड बॉयड

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