जटिलता हर साल बढ़ती जा रही है अभी तक नेतृत्व सरल, कालातीत सिद्धांतों पर बनाया गया है मूल लीडिंग समीकरण में अंतर्निहित गतिशील तनाव के आसपास अपने नेतृत्व का ढांचा: संपत्ति = देनदारियां + स्वामी इक्विटी इस निबंध के बाकी हिस्सों में भर्ती के लिए इस सरल ढांचे का निहितार्थ, बातचीत करने और अवसरों का मूल्यांकन करने का वर्णन है।
1 9 70 के आरम्भ में, बोस्टन के यूएस ट्रस्ट के पूर्व वाइस चेयरमैन आर्थर एफएफ स्नाइडर एक किंवदंती बन गए हैं क्योंकि वह प्राइम कम्प्यूटर कंपनी नामक एक नई तकनीक कंपनी के लिए पैसा उधार देने को तैयार थे। अन्य बैंकरों ने प्राइम कम्प्यूटर पर जोखिम देखा स्नाइडर ने मौका देखा जब एक खतरनाक उद्यम के पीछे अपना दर्शन पूछा गया, जो अन्य बैंकरों को डराने लगा, तो स्नाइडर ने कागज की एक शीट ली और लिखा:
परिसंपत्तियां = देयताएं प्लस स्वामी इक्विटी
स्नाइडर ने कहा कि ये दो शब्द बेसिक अकाउंटिंग समीकरण के मौलिक बिल्डिंग ब्लॉकों से ज्यादा थे। यह मानव स्वभाव के बारे में एक बयान भी था।
कुछ लोग संस्थाओं के लिए मूल्य प्रदान करने का एक तरीका के रूप में परिसंपत्ति वृद्धि की ओर बढ़ रहे हैं। ऐसे लोग अक्सर दुनिया को अवसरों से भरा देखते हैं उनकी कमजोरी यह है कि वे अपने अत्यधिक आशावादी आकलन के साथ प्यार में गिरने की संभावना है। बिग पांच व्यक्तित्व आयाम के संदर्भ में, ऐसे लोगों को ओपननेस और एक्स्ट्राव्यूशन पर उच्च होगा।
लेकिन किसी भी उद्यम में दायित्वों की कमी भी एक महत्वपूर्ण मूल्य है। जो लोग इस तरफ की ओर बढ़ते हैं वे दुनिया को खतरों से भरा देखते हैं। उनकी कमजोरी यह है कि वे धुन के लिए बोर हैं, मूल्य की कमी रखते हैं, और खतरे पर बहुत अधिक वजन डालते हैं। बिग फाइव का उपयोग करना, ऐसे लोग ओपननेस, स्थिरता पर उच्च और एक्स्ट्राव्यूशन पर कम पर कम होते हैं।
क्रेडिट निर्णय लेने के बारे में स्नाइडर के दर्शन वित्तीय संरचना और शक्ति को देखने के लिए एक रूपरेखा के रूप में संपत्ति संवर्धन और देनदारियों की कमी के दो अवधारणाओं का उपयोग करना था। प्राइम कम्प्यूटर में, स्नाइडर ने एक मजबूत सीएफओ और एक मजबूत चीफ लीगल काउंसिल की देनदारी पक्ष की निगरानी की। उन्होंने परिसंपत्ति वृद्धि पक्ष के चैंपियन के रूप में बिक्री और विपणन के मजबूत वीपीज़ को देखा
उन्होंने सीईओ को दो शक्तिशाली और परस्पर विरोधी ताकतों के बीच अंतिम मध्यस्थ के रूप में अपनी भूमिका को परिभाषित करने के रूप में देखा। स्नाइडर को उसने क्या देखा
एसेट्स = लॉयल्टीज़ प्लस ओनर्स इक्विटी बेसिक अकाउंटिंग इक्विशन है
संपत्ति संवर्धन संतुलन के मूल लेखा समीकरण उत्तरदायित्व न्यूनीकरण एक सिद्धांत है जो प्रतिस्पर्धी सकारात्मक मूल्यों के बीच गतिशील तनाव का मूल्यांकन करता है।
नौकरी के उम्मीदवारों और निवेशकों के लिए, यह सुझाव देता है कि सबसे अच्छी कंपनियों के मजबूत पक्षों के साथ प्रत्येक पक्ष का कर्मचारी होगा। वीपी बिक्री, वीपी वित्त और वीपी लीगल का वर्णन करने के लिए जब आप "सम्मान" और "शक्तिशाली" जैसे शब्दों को सुनना चाहते हैं। आप "अच्छा व्यक्ति" या "अच्छी तरह से पसंद किए … जैसे शब्द सुनना नहीं चाहते हैं।"
हां, मुझे पता है कि यह रूपरेखा सरल है नीचे संगठनों के लिए कुछ निहितार्थ हैं:
"हम सभी संरेखित हैं।"
हमारे नेतृत्व के सरल मॉडल का कहना है कि संघर्ष प्राकृतिक और सकारात्मक है लेकिन आप इन दिनों "संरेखण" शब्द सुनते हैं। इसका मतलब है कि हर कर्मचारी को कॉर्पोरेट रणनीति को समझना चाहिए और इसमें योगदान करना चाहिए। इस संरेखण मॉडल में, संघर्ष एक दोष है लेहमैन ब्रदर्स क्लासिक संरेखण संचालित कंपनी थे यह संपत्ति बढ़ाने के लिए और गोल्डमैन सैक्स को हरा करने के लिए गठबंधन किया गया था:
रिचर्ड फ्लुल ने खुद को दो शक्तिशाली बलों के बीच निष्पक्ष मध्यस्थ के रूप में नहीं देखा। वह एक आक्रामक बिक्री / विपणन कार्य द्वारा सहायता प्राप्त मुख्य संपत्ति संवर्धन अधिकारी थे। क्या देनदारियां कम करने वाली टीम में समान कद और क्षमता थी? 16 मई 2008 को एसवीपी मैथ्यू ली ने सीएफओ और चीफ रिस्क ऑफिसर को एक पत्र लिखा था, "फर्म के आचार संहिता के उल्लंघन में" गैरकानूनी और अनैतिक "आचरण की शिकायत करने के लिए" पूर्ण, निष्पक्ष, समय पर, सटीक, और समझने योग्य "वित्तीय जानकारी का प्रकटीकरण लेहमैन के इस 14 वर्ष के वयोवृद्ध ने शिकायत की कि "कुछ वरिष्ठ स्तर के आंतरिक लेखा परीक्षा कर्मियों के पास लेखा परीक्षा कार्यों का संचालन करने के लिए पेशेवर विशेषज्ञता नहीं है जो उन्हें प्रबंधन के लिए सौंपा गया है।" (न्यूयॉर्क टाइम्स, 2010)
संरेखण के भ्रम का एक कम नाटकीय लेकिन आम उदाहरण है जब एक पारिवारिक वर्चस्व वाले कंपनी कर्मचारी कंपनी के निदेशक मंडल या सलाहकार बोर्ड के साथ "सहयोगी" के साथ सहयोगी चूम, गोल्फ क्लब के दोस्त, और कॉर्पोरेट अटॉर्नी शामिल होते हैं। मैं भविष्यवाणी करता हूं कि बोर्ड के सदस्य बैठकों का वर्णन "कॉलेजिएगल और फ्रैंक" के रूप में करेंगे। लेकिन "फ्रैंक" का मतलब है कि विषयों में ए से सी के बजाय ए से सी की सीमा होगी।
दूसरे शब्दों में, संघर्ष स्वस्थ है। उसे बोर्ड के कमरे में तलाश करना चाहिए। लेकिन बेसिक अकाउंटिंग समीकरण के लिंस के माध्यम से संघर्ष को चैनल।
"एक बिजनेस पार्टनर की तरह सोचो"
मानव संसाधन फ़ंक्शन उन क्षेत्रों में से एक है, जो कि परिसंपत्ति संवर्धन और देनदारियों की कमी में योगदान कर सकते हैं। मैं अक्सर मानवीय संसाधनों में अपने सहयोगियों को "व्यावसायिक साझेदारों की तरह लगता है" और "क्लाइंट" जैसे लाइन प्रबंधकों का इलाज करने के लिए अधीनस्थों को अपने हाथों में सुनाता हूं।
यह एक अच्छा विचार है?
यह एक अच्छा विचार है यदि इसका अर्थ है कि ग्राहक आपके अद्वितीय परिप्रेक्ष्य दे रहा है।
यह खतरनाक के रूप में संघर्ष को देखते हुए यह एक बेकार विचार है। एचआर "खुश ग्राहक व्यवसाय" में नहीं है। निर्णय लेने की मेज पर इसकी एक अद्वितीय आवाज है कभी-कभी ग्राहक हमेशा सही नहीं होता है
मानव संसाधन का एक अनूठा, शक्तिशाली, सम्मानित और विशिष्ट आवाज होना चाहिए। मैं जिस मॉडल का उपयोग करता हूं, वह "स्टार ट्रेक अगली पीढ़ी" में कमांडर पिकार्ड की टीम में काउंसलर ट्रॉयी की भूमिका है। लेकिन "संरेखण" और "एक व्यावसायिक साझेदार की तरह सोच" पर ध्यान केंद्रित करके कई एचआर पेशेवरों ने शक्तिशाली नेताओं के साथ सींग को लॉक करने से इंकार कर दिया। नतीजा यह है कि एचआर नियंत्रक के कार्यात्मक सहकर्मी बन जाता है दोनों मुख्य वित्तीय अधिकारी को रिपोर्ट और देयताएं न्यूनीकरण पर दोनों फोकस
"और अधिक रणनीतिक बनें"
इस विकास सलाह को कभी-कभी उच्च क्षमता वाले अधिकारियों को सुधार के लिए "सकारात्मक" सुझाव के रूप में दिया जाता है। एक कार्यकारी को बताकर कि कार्यकारी को "रणनीतिक" सोचने में विफल रहता है जिसे अपमानजनक माना जा सकता है। चूंकि हमारे एक कार्यकारी क्लाइंट ने कहा था, "मुझे सामरिक रूप से सोचने के लिए भुगतान किया जाता है मुझे सामरिक रूप से अभिनय के लिए पुरस्कृत किया गया है और फिर मुझे बताया गया है कि मुझे रणनीतिक नहीं लगता! तुमने मुझे इस तरह से सोचने के लिए भुगतान किया और फिर इस तरह सोचने के लिए मुझे गलती की! "
एक ही विकास संबंधी मुद्दे पर प्राप्त करने का एक अधिक सटीक तरीका यह है कि वे अधिकारियों को बताएं कि उन्होंने संपत्ति संवर्धन या देनदारियों की कमी के लिए अधिवक्ताओं के रूप में महारत हासिल की है। बधाई! अब, यदि वे उच्च पदों की खपत करते हैं, तो उन्हें एक ही मुद्दे को एक ही समय पर दोनों दृष्टिकोणों से देखने की क्षमता भी दिखनी चाहिए।
हम अपने कोचिंग क्लाइंट के साथ निम्नलिखित नुस्खे की सिफारिश करते हैं: "एसेट एन्हांसमेंट साइड से समस्या को पहले परिभाषित करें और फिर दायित्व कम करने की ओर से समस्या को परिभाषित करें दोनों पक्षों के लिए मामला बनाओ और फिर एक बार जब आपने सिद्ध किया है तो आप अपनी स्थिति बता सकते हैं आप दो तरफ से एक समस्या को देख सकते हैं।
हम अपने कोचिंग क्लाइंट को भी बताते हैं: यदि आप मूल लेखा समीकरण के दूसरी तरफ के मुद्दे के मूल्य नहीं देख पा रहे हैं, तो शायद आप पूरी तरह से इस मुद्दे को नहीं समझते हैं। "
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न्यूयॉर्क टाइम्स। "लेहमैन व्हील ब्लोअर मैथ्यू ली द्वारा पत्र http://dealbook.blogs.nytimes.com/2010/03/19/the-letter-by-lehman-whistle-blower-matthew-lee/
