पक्षपातपूर्ण योजना और विलंब

हमारे लक्ष्य का सफल लक्ष्य लक्ष्य सेटिंग से शुरू होता है बात यह है, हम बहुत अधिक आशावादी हैं, अक्सर लक्ष्य पूरा करने के लिए अवास्तविक समय अनुमान लगाते हैं। इस आशावाद का एक रूप "नियोजन भ्रम" के रूप में जाना जाता है।

भविष्य के कार्यों के बारे में भविष्यवाणी करना जीवन का एक निरंतर हिस्सा है हमें आज के घर के आसपास सांसारिक चीजें पाने से सब कुछ का आकलन करना होगा, यह भविष्यवाणी करने के लिए जब एक प्रमुख परियोजना ग्राहक को दिया जा सकता है। समस्या यह है कि हम आम तौर पर उस समय को कम करेंगे जितना यह ले जाएगा या इस समय हम कितना वितरित कर सकते हैं। यह नियोजन भ्रम के रूप में जाना जाता है, रॉजर बुएल्लर (विल्फिड लॉरियर यूनिवर्सिटी, वाटरलू, ओन्टेरियो, कनाडा) और डेल ग्रिफिन (ब्रिटिश कोलंबिया, वैंकूवर, ब्रिटिश कोलंबिया, कनाडा) द्वारा अच्छी तरह से शोधित एक घटना है।

अनुसंधान इंगित करता है कि हम वास्तव में लघु कार्य (उदाहरण के लिए अवधि में 5 मिनट) को अधिक महत्व देते हैं, लेकिन यह कि हम समय को कम करके देखते हैं और जहां लागू होते हैं, लंबी अवधि के परियोजनाओं की लागत। आमतौर पर, इसे हमारे विचार में पूर्वाग्रह के रूप में समझाया गया है (लेकिन यह भी पिछली घटनाओं की व्यवस्थित पक्षपाती यादों के साथ समस्या के रूप में शोध किया गया है)। आधार दर के भ्रम के समान, जहां हम दुनिया में होने वाली घटनाओं की आधार दर को ध्यान में नहीं लेते हैं, हम विशेष रूप से एकमात्र घटना पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिसे हम अनुमान लगाने का प्रयास कर रहे हैं। हमारे जोखिम के लिए हम जो अनदेखी करते हैं, वह पिछले कार्यों के बारे में वितरण संबंधी जानकारी है

इस अंतर को अक्सर नियोजन के लिए एक "अंदर" बनाम "बाहर" दृष्टिकोण के रूप में संदर्भित किया जाता है। आंतरिक दृष्टिकोण इस एक घटना और वर्तमान कार्य के विशिष्ट पहलुओं के बारे में सोचने की हमारी प्रवृत्ति है। बाहरी दृष्टिकोण है, जहां व्यक्ति इस बारे में सोचता है कि पिछले कुछ समय में ऐसे कार्यों ने क्या किया है।

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यद्यपि निष्कर्ष अलग-अलग होते हैं, अध्ययनों से यह पता चलता है कि व्यक्तियों को पिछले घटनाओं की यादों को ठीक करने या "अंदर" से "बाहर" परिप्रेक्ष्य (इसी तरह के कार्यों के लिए पिछले अनुभव को ध्यान में रखते हुए) से स्थानांतरित करना, नियोजन भ्रम को कम करता है या समाप्त भी करता है।

हमारी योजना में इस पूर्वाग्रह को देखते हुए, हमारे शोध समूह, ब्रायन सल्मन के एक छात्र ने अनुमान लगाया है कि procrastinators योजना भ्रम के साथ एक विशेष समस्या हो सकती है। उनका तर्क मित्रों की सुनवाई के सामान्य अनुभव पर आधारित था, जिन्हें लिकिनेटर्स के रूप में लेबल किया जा सकता है, उनकी अगली परीक्षा या उनकी थीसिस के काम की तैयारी के बारे में अवास्तविक चर्चा। उनके परिणामों ने हमें आश्चर्यचकित किया

ब्रायन के शोध
ब्रायन ने एक दूसरे वर्ष के मनोविज्ञान वर्ग से डेटा एकत्र किया। उसने दो मध्यावधि परीक्षाओं के पहले और बाद में आंकड़े एकत्र किए। परीक्षाओं से पहले, ब्रायन ने प्रतिभागियों को एक कैलेंडर शीट को पूरा करते हुए दिखाया था कि वे कब और कितना अध्ययन करेंगे। उन्होंने इन्हें इकट्ठा किया, और फिर छात्रों को रिक्त कैलेंडर दिए, जिस पर रिकॉर्ड करने के लिए वे कितनी और वास्तव में अध्ययन करते थे। छात्रों ने भी विलंब का एक उपाय पूरा किया। उन्होंने विद्यार्थियों को "उच्च" और "कम" procrastinators में वर्गीकृत करने के लिए इस उपाय का इस्तेमाल किया।

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उनकी परिकल्पना थी कि छात्र जो विलंब के उपाय पर उच्च अंक अर्जित करते हैं, वे नियोजन अव्यवस्था के प्रमाण दिखाने की अधिक संभावना रखते। उनकी भविष्यवाणी और वास्तविक अध्ययन के बीच अंतर स्कोर कम procrastinators से अधिक होगा।

उसके परिणाम
हैरानी की बात है कि नियोजन भ्रम का यह सूचक दो समूहों के बीच अलग नहीं था। वह क्या पाया था कि procrastinators बाद में अध्ययन किया और कम समग्र अध्ययन किया था, लेकिन उन्होंने यह भविष्यवाणी की ये प्रतिभागियों को अपनी स्वयं की अध्ययन की आदतें थीं।

अधिक प्रभावी योजना के लिए निहितार्थ और रणनीतियों
ब्रायन का अध्ययन वास्तव में मुझे मोहित करता है निश्चित रूप से अनुसंधान साहित्य का बड़ा शरीर यह इंगित करता है कि हम अपनी योजना में इस पूर्वाग्रह की संभावना रखते हैं, खासकर दीर्घकालिक परियोजनाओं के लिए और, मैं इस योजना के सबूतों को देखता हूं मेरे काम में पर्यवेक्षण (जैसे बुएलर और उनके सहयोगियों के रूप में) के हर रोज़ रोज़गार। यहां समस्या क्या हो सकती है कि "विलंब" के अलग-अलग अंतर इस पूर्वाग्रह को उदार नहीं करता है। Procrastinators उनके काम वरीयताओं को पता है लगता है केवल और अधिक शोध से हमें इसके बारे में और सोचने में मदद मिलेगी।

कुछ विश्वास के साथ हम क्या कह सकते हैं कि हमारी सभी योजनाएं अधिक सटीक होंगी और अगर हम अपने लक्ष्यों के बारे में सोच रहे हैं, तो हम अपने आपको "बाहर" दृष्टिकोण को अपनाने के लिए याद दिलाने के लिए और अधिक संभव प्रयास करते हैं।

अपने आप से पूछो:

1. अतीत में कितने समय तक कार्य किए गए हैं?
2. कार्य निष्पादन के दौरान क्या गलत हो सकता है (और शायद होगा) कि मुझे ध्यान में रखना चाहिए?
3. कौन मुझे और अधिक सटीक रूप से याद कर सकता है कि यह वास्तव में कब तक ले जाता है?

अन्य शोध यह भी इंगित करता है कि हमारे कार्यों को उप-कार्यों या घटकों में "अनपैकिंग" करना हमारे नियोजन पूर्वाग्रह को कम करने के लिए एक प्रमुख रणनीति है यह जटिल कार्यों के लिए विशेष रूप से सच है, अनपैकिंग एक अंतर से अधिक बनाता है उदाहरण के लिए, एक जटिल कार्य के उप-घटकों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए आपको उस कार्य के पहलुओं की पहचान करने के लिए प्रेरित किया जा सकता है, जिस पर आप सोचते हैं कि पूरे कार्य कब तक लग सकता है। बेशक, एक कार्य को तोड़ना इससे अधिक प्रबंधनीय होता है, इसलिए जब हम किसी परियोजना के क्रिया चरण में आते हैं तो कम व्युत्क्रम होता है।

विचारों को समाप्त करना
हमारे लक्ष्य की सैद्धांतिक पहलू हमारी सफलता के लिए महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण है हमें हमारी कुछ सामान्य गलतियों पर ध्यान देना होगा भविष्य के कार्यों के हमारे अनुमानों के आधार पर पिछले घटनाओं के बारे में यथासंभव अधिक सटीक जानकारी प्राप्त करना महत्वपूर्ण है कभी-कभी, हमें यह अधिकार प्राप्त करने के लिए दूसरों से इनपुट प्राप्त करना होगा। यह निश्चित रूप से प्रबंधकों के लिए महत्वपूर्ण निहितार्थ है। परियोजना पूर्ण होने पर टीम के किसी भी सदस्य द्वारा बनाई जाने वाली धारणाओं को स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है ताकि सभी एक ही जानकारी से काम कर सकें।

यद्यपि भविष्य हमेशा भविष्यवाणी करना असंभव है क्योंकि यह अतीत की सटीक पुनरावृत्ति नहीं है, अतीत के बारे में जानकारी उपयोगी हो सकती है, जो अक्सर कम नहीं होती है यह याद रखने योग्य है

संदर्भ
बुएल्लर, आर, ग्रिफिन, डी।, और रॉस, एम। (1 99 4) "नियोजन भ्रम" की तलाश में: क्यों लोग अपने काम के पूरा होने के समय को कम करते हैं। जर्नल ऑफ़ पर्सनालिटी एंड सोशल साइकोलॉजी, 67, 366-381

क्रूगर, जे।, और इवांस, एम। (2004)। यदि आप देर से नहीं जाना चाहते हैं , तो बताएं: अनपैकिंग नियोजन भ्रम को कम करता है जर्नल ऑफ प्रायोगिक सोशल साइकोलॉजी, 40, 586-598

रॉय, एमएम, माइटन, एसटी, और क्रिस्टेनफेल्ड, एनजेएस (2008)। मेमोरी को ठीक करना पूर्वानुमानित कार्य अवधि की शुद्धता में सुधार करता है। जर्नल ऑफ प्रायोगिक साइकोलॉजी: एप्लाइड, 14, 266 -275।

पीचिइल, टीए, मोरिन, आरडब्लू, और सल्मन, बीआर (2000) विलंब और नियोजन भ्रम: विश्वविद्यालय के विद्यार्थियों के अध्ययन की आदतों की परीक्षा। जर्नल ऑफ सोशल व्यवहार और व्यक्तित्व, 15, 135-150