सहयोगी नेतृत्व पर प्रतिबिंब

मरीना डेल कैस्टेल द्वारा सहयोग, असम्बद्धकृत, सीसी लाइसेंस

जैसे-जैसे मेरे पास दुनिया की भूख, सामाजिक असमानता, हिंसा, पर्यावरणीय गिरावट, और अधिक के बारे में है, मैं भी लगातार और बार-बार लगातार भय और उत्तेजना में रहना चाहता हूं, जब हम में से बहुत सक्रिय हैं विरासत को पार करते हुए जो इन विनाशों को बनाते हैं। इस तरह के परिवर्तन की संभावना नहीं है, मैं पूरी तरह से भविष्य की समझदारी और सामूहिक रूप से सह-बनाने की संभावना देखता हूं। इस भविष्य में, हम शक्तिशाली तकनीकों के साथ हमारे प्रयोगों से लेकर सभी चीजों के बड़े क्रम में हमारे जागरूकता के बारे में जागरूकता में सभी कठोर-जीत वाले सबक को एकीकृत करना सीखते हैं। यह हम में से कोई भी सही मायने में कल्पना नहीं कर पाएगा, भले ही मैं सुनता रहा हूं कि इस एक बहुमूल्य ग्रह पर स्थायी जीवन का समर्थन करने वाली प्रौद्योगिकियां पहले से ही अस्तित्व में हैं और सभी की जरूरत है राजनीतिक इच्छाशक्ति हम कैसे प्राप्त कर सकते हैं रहस्यमय भी है, क्योंकि कोई रैखिक या नियोजित दृष्टिकोण अभी तक उभरा नहीं हुआ है जो असंभव-टू-परिवर्तन वेब को संभाल सकता है जो इतने सारे दोषों को एक साथ जोड़ता है

और, फिर भी, इस सब में, मुझे पूरा विश्वास है कि परिवर्तन संभव है, और उसी निष्कर्ष पर वापस आना जारी रखने के लिए: हमें एक प्रजाति के रूप में कार्य करने के नए स्तर पर क्या प्राप्त कर सकता है, जहां हम अपने विशाल शक्ति को बनाने और भाग लेने के बजाय उपभोग और नष्ट करने के लिए, एक दूसरे के साथ और प्रणालियों के भीतर सहयोग करने के लिए सीखना शामिल होना चाहिए।

यही कारण है कि मैं कार्यस्थल में सहयोग में दिलचस्पी के विस्फोट के बारे में इतनी बेहद उत्सुक हूं कि मैं ऊपर उठता रहता हूं, और क्यों मैं स्वयं की कार्रवाई की लहर में भाग लेने में अपनी ऊर्जा का अधिक से अधिक लगा रहा हूं। संगठन, विशेष रूप से बड़े, ग्रह पर सबसे शक्तिशाली संस्थाएं हैं, और हमारे सभी जीवन उनके द्वारा प्रभावित हैं एक दृष्टांत के रूप में, मैंने हाल ही में किसी ऐसे व्यक्ति के बारे में सुना जो मोन्सेंटो द्वारा उत्पादित किसी चीज का उपयोग किए बिना पूरे साल के लिए जाने का लक्ष्य था, और यह हासिल करना कितना असंभव था।

इससे भी अधिक प्रभावशाली है कि हम जिस पर विश्वास करते हैं, उसका असर होता है। सहयोग के बारे में जितना अधिक चर्चा है, उतना ही विस्फोट (वर्चस्व की तुलना में Google पर प्रविष्टियों की तुलना में दोगुने से अधिक), सहयोग के लिए वास्तविक क्षमता आश्चर्यजनक रूप से कम है, दोनों व्यक्तिगत और प्रणालीगत रूप से। प्रभावशाली स्वभाव अभी भी नियंत्रण में से एक है (सहयोग से दस गुना अधिक प्रविष्टियां) – स्वभाव, स्वयं का, दूसरों की और परिणामों का। यह सोच की गुणवत्ता प्रभावी सहयोगियों और नेताओं के होने की हमारी क्षमता के साथ हस्तक्षेप कर रही है।

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सहयोग को मजबूर करना

ऊपर से सहयोग बनाने के प्रयासों में से एक यह है कि सहयोग करने के इच्छुक व्यक्ति की शक्ति को शीर्ष पर समाप्त नहीं करता है जब तक संरचनाएं ऐसी होती हैं कि स्वामी, मालिक या टीम के नेता के पास लोगों को आग लगाने का औपचारिक अधिकार होता है, ये लोग बेहद अजीब स्थिति में होते हैं, जब अचानक, उन्हें उन सहयोगों में आमंत्रित किया जाता है जो उन्होंने कभी नहीं पूछा। शक्ति अंतर की सच्चाई को स्वीकार किए बिना, सहयोग प्रामाणिक नहीं हो सकता।

रूथ के साथ उपस्थित होने के लिए यह एक असाधारण क्षण था (नाम और विवरण को बदल दिया गया), जब यह वास्तविकता उस पर दिखाई गई थी। रूथ पर्याप्त हलचल के बिना कई महीनों के लिए अपने हलचल के कपड़े व्यवसाय में अधिक सहयोग लाने का प्रयास कर रहे हैं। यह उसके साथ परेशान हो रहा है, और मैं भी इसके बारे में परेशान था। एक सरसरी नजरिए पर, किसी को उनके काम का जीवन कैसा लगाना चाहिए, इसके लिए किसी को भी इसमें शामिल होने का अवसर क्यों न पड़ेगा? यह तब था जब हम कुछ परतों को छील कर देते थे, जो हमने दोनों को इतना स्पष्ट रूप से देखा था। जबरन सहयोग कुछ और मजबूर होने के मुकाबले बहुत अधिक आकर्षक नहीं है, और विशेष रूप से जब बातचीत के लिए खुला है या नहीं के बारे में स्पष्टता गायब है या संदिग्ध है। उस पल के बाद से, रूथ ने सीखा है कि वह "हम" के पीछे छिपा रहा था, जो पूरी तरह से अस्तित्व में नहीं था, बिना दावा किए बिना जो अब उसे सच बताती है: कि व्यापार का दृष्टिकोण उसका है और दूसरों का समर्थन है उसकी दृष्टि, उनकी नहीं इस वजह से, उसके पास कई ऐसी चीजें हैं जो वास्तव में परक्राम्य नहीं हैं और उन्हें प्रस्तुत किया गया था जैसे कि वे थे, जैसे कि परिणाम या हर किसी के द्वारा पहुंचाया जाएगा वह राहत में साँस ले रही है और अंदर की स्पष्टता है कि वह कहां है और सहयोग के लिए खुला नहीं है, और किस हद तक राहत का हिस्सा खुद और अन्य लोगों के साथ अधिक ईमानदार होने के बारे में है, जो उन अन्य लोगों के लिए कुछ राहत प्रदान करते हैं

http://www.reinventingorganizations.com/

यह पहला कदम है, जहां तक ​​मैं बता सकता हूं। परिवर्तन की किसी भी प्रक्रिया में, न कि रुथ के व्यवसाय में, हम केवल प्रभावशाली बदलाव बना सकते हैं जब हम साहसी और करुणास्पद स्पष्टता के साथ अब क्या हो रहा है, स्वयं या दूसरों के लिए नाटक किए बिना, जो कुछ भी हो है। इसके साथ, रूथ शायद, पहली बार तैयार है कि वह अपने सच्चे दर्शन के बारे में मुश्किल सवाल पूछे। जो कुछ भी वह पाता है वह गैर-परक्राम्य है, वह जांच और अन्वेषण कर सकती है। फिर, यह सिर्फ रूथ के लिए नहीं है मैं हमेशा यह करने के लिए याद रखना चाहता हूं, और हम और भी अधिक इस स्तर पर संलग्न होंगे। मैंने रीनवेंटींग ऑर्गेनाइजेशन नामक एक नई किताब को पढ़ना शुरू कर दिया है, जहां लेखक ने यह स्पष्ट रूप से साफ किया है कि संगठन केवल चेतना के स्तर तक ही विकसित हो सकते हैं जो उनके नेताओं में है। रुथ, मैं कितनी दूर कर सकता हूँ, आप में से कोई भी जो संगठनों के नेता हैं, वास्तव में सहयोगी रूपरेखा को गले लगा सकते हैं? मैं इस विषय पर बार-बार आने के लिए आशा करता हूं कि मैं खुद को और दूसरों को इस उपजाऊ मिट्टी में सीखने का पोषण करे।

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BayNVC टीम से सबक

लगभग एक साल पहले टीम को मेरे काम और BayNVC का समर्थन अधिक सामान्यतः अत्यधिक तनाव की अवधि के माध्यम से चला गया। एक नई वेबसाइट (यह एक) को एक साथ लाना, (एक मेरी पहली किताब: स्पिनिंग थ्रेड्स ऑफ़ रैडिकल अल्विज़ी), न्यू यॉर्क टाइम्स में एक लेख रखा गया है, और यह सब समानांतर में कर रहा है, किसी भी टीम को कर सकता है, अकेले एक एक ऐसे नेता के साथ कम कमी वाली टीम जो कि कहीं और फोकस करना पसंद करती है और मैनेजर बनना चाहती नहीं है फिर भी, जश्न के भोजन के माध्यम से हम सभी ने जिस दिन वेबसाइट शुरू की थी, मुझे विश्वास का गहरा असर था कि टीम इस परियोजना के माध्यम से एकजुटता, विश्वास, और प्रतिबद्धता के एक समान अर्थ के साथ आई। मुझे यह पता लगाने के लिए तैयार नहीं था कि लागत में कुछ हताशा और शिकायतें मेरे बारे में थीं, जिन्हें मुझे उनसे चर्चा करने के लिए एक बैठक में आमंत्रित किया गया था। मैं बुलबुला विस्फोट नहीं करना चाहता था; मैं एक आदर्श टीम की कल्पना को अछूते हुए जारी रखने के लिए चाहता था, जिस कल्पना में कोई विवाद नहीं आया था, या अगर हम इसके साथ ही वहां और वहां आसानी से निपटते हैं, और आसानी से

निमंत्रण और वास्तविक बैठक होने के बीच के कुछ हफ्तों में, मैंने कुछ होमवर्क किया मैंने लोगों के साथ बात की और मुझे भय की भावना से आगे बढ़ने के लिए कहा। मैंने उन लोगों को आमंत्रित किया था जिन्होंने अपनी निराशाओं को पूरा करने के लिए बैठक में आने के लिए आमंत्रित किया था ताकि वे बैठक में एक अधिकारिता मोड में आ सकें, वे जो चाहते थे, उनके लिए उनके साथ अपने विजन को साझा करने के लिए तैयार हो सके, ताकि हम सहयोगात्मक रूप से जुड़ सकें। मैं जानता था, एक गहरा भावना पर, कि मुझ पर निराशा निर्देशन न केवल व्यक्तिगत रूप से चुनौतीपूर्ण था इसका अर्थ यह भी है कि मेरे हाथों में एक निश्चित प्रकार की शक्ति को छोड़ना, जबकि मैं टीम के भीतर अपने खुद के नेतृत्व को पहचानने, स्वीकार करने और स्वीकार करने के समय भी मानव विमान के साथियों की एक बैठक की गुणवत्ता के लिए लम्बा रहा। टीम के भीतर एकमात्र व्यक्ति जो वास्तव में काम कर रहा है जो हमारे सभी वेतन और प्राथमिक व्यक्ति के रूप में काम करता है, जिनकी दृष्टि टीम को दुनिया के बारे में बताते हुए खुलासा कर रही है, मैं अभी भी एक ऐसी स्थिति में हूं रूथ, जहां कार्यात्मक रिश्ते के बराबर नहीं है: यह मेरी दृष्टि और मेरी प्रसाद है कि टीम का समर्थन करता है

इस संदर्भ में, उपयोगी सहयोग स्थापित करने का प्रश्न तत्काल जरूरी हो गया: मैं कार्यशील संरचनात्मक से पर्याप्त कार्यशील को अलग करना आसान बनाने के लिए क्या कर सकता था ताकि उत्पादक सहयोग के जादू की अनुमति मिल सके? अलग-अलग तरीके से रखें, इस संदर्भ में और विस्तार से कहीं भी, जहां एक मजबूत, दूरदर्शी नेता है – अपने विचारों पर जोर देने, वैकल्पिक प्रस्तावों और दृष्टांतों को पेश करने और पीछे और पीछे आने के लिए सही तरीके से शक्ति प्राप्त करने में सहायता करता है। एक अलग-अलग परिप्रेक्ष्य की बैठक से प्राप्त एक सिनर्जीवादी परिणाम? इन सभी परिस्थितियों में, हम इस्तीफे में तंग किए बिना मतभेद के तनाव को बनाए रखने के लिए क्या कर सकते हैं या इतनी अधिक शक्ति प्राप्त करने के लिए अनुमति दे सकते हैं?

मेरा मानना ​​है कि मेरे पास उत्तर थे, और मेरे पास केवल छोटे संकेत दिए गए हैं I हमने जो बैठक की, और बाद में आने वाले अन्य लोग, हम सभी के लिए अलग-अलग तरीकों से बहुत चुनौतीपूर्ण थे। ऐसे दिन थे, जिनके दौरान मैं रुकना बंद था। जितना ज्यादा दृष्टि और ऊर्जा मेरे पास है, मैंने बहुत लंबे समय तक विश्वास के साथ संघर्ष किया है। जैसा कि मैं प्रामाणिकता के लिए गहराई से प्रतिबद्ध हूं, मैंने कई विनाशकारी घाटे का सामना किया है क्योंकि मेरी प्रामाणिकता दूसरों के लिए पर्याप्त नहीं है जैसा उनके लिए पर्याप्त देखभाल है उस समय के दौरान मेरे इन दोनों बारहमासी संघर्षों को दर्दपूर्वक उपस्थित किया गया था

एक स्पष्ट सूचक जो मेरे पास है, जो मैं अभी भी कुछ समय के लिए चबाने रहा हूं, इन बैठकों से पहले और इससे भी ज्यादा समय बाद, यह पूरी तरह से इच्छा की पूर्ति के लिए कितना मुश्किल है और यह कब है कि कब है और कब नहीं है । दिल से इच्छा के बिना सहयोग सहयोग बन जाता है, या किसी के लिए मजबूर होता है किसी भी तरह, स्पष्ट सहभागिता एक लागत पर होती है जो कि कोई कीमत जल्दी या बाद के लिए चुकाएगी। हमारी टीम में, हम सभी ने कीमत का भुगतान किया। मुझे लागत के बारे में पता नहीं था, क्योंकि मुझे नहीं बताया गया था। मुझे यह नहीं बताया गया था कि किसी भी व्यक्ति की वजह से जो मुझे नहीं बताया था, उसमें असफल रहे; मुझे नहीं बताया गया था क्योंकि इस तरह के असंतोष और पुशबैक को नियमित प्रवाह के रूप में देखा जाने के लिए हमारे पास पर्याप्त संरचनात्मक समर्थन नहीं था। जैसा कि डोमिनिक बारटर ने मुझे सिखाया है, किसी भी प्रणाली जो जागरूक इरादे से स्थापित नहीं है, वह सांस्कृतिक मानदंडों को प्राप्त करती है, बेहतर या बदतर के लिए इस मामले में: हम मानते हैं कि हम कैसे सत्ता से संबंधित हैं।

उन बैठकों से बहुत कुछ हुआ है, जिसमें टीम में शामिल होने और लोग शहर छोड़कर शामिल हैं और इसलिए अब टीम का हिस्सा नहीं हैं। मैं अपनी बहन इंबल के अंतिम महीनों के माध्यम से भी गया था, उस समय के दौरान मैं केवल कम से कम उपलब्ध था, और फिर मेरे मिनी-सब्बटिकल के माध्यम से जो हाल ही में समाप्त हो गया था। इसके बिना किसी भी एक चेतना का इरादा है, नुकसान और अनुपस्थिति ने नए तरीकों से टीम को आकार दिया है। मैं अपने आप को भ्रमित कर सकता हूं, और अप्रभावी लागतों की नई परतों की खोज कर रहा हूं; यह हमेशा एक संभावना है और मैं इस बात पर विश्वास करना चाहूंगा कि हम एक साथ कुछ सीखा है जो एक अधिक ईमानदार सहयोग के लिए अनुमति दे रहा है, जहां मुझे सहयोग की आंशिक शर्तों को स्वीकार करने की अधिक इच्छा है, और अन्य मुझे उत्पादक रूप से चुनौती देने को तैयार हैं।

इस कहानी का कोई विशेष अंत नहीं है मेरे पास आपके साथ साझा करने के लिए सबकुछ रूप से पैक किया गया है। मुझे लगता है कि आंशिक सबक भी उपयोगी हो सकते हैं, और यह कि संघर्षों का साझाकरण अनुभव को मानवीय बनाता है। हम केवल व्यक्तिगत रूप से सीख सकते हैं, सामूहिक रूप से, यदि हम अपनी व्यक्तिगत चुनौतियों के बारे में पारदर्शिता की अनुमति देते हैं, या फिर हम सभी के लिए मजबूर हैं, और सभी दूसरों के लिए मजबूत बनाने की मिथक है कि हर कोई व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक के अलावा ठीक कर रहा है

हमारे मानव कपड़ा reeweaving

मैं वापस आ रहा हूँ, जैसा कि मैं इस टुकड़े को हवा देता हूं, दुनिया में चीजों की स्थिति के लिए। विशाल बहुमत एक शुद्ध विनिमय के रूप में काम करते हैं जिसमें वे एक पेचेक के बदले में अपने परिश्रम, शरीर और दिमाग का किराया करते हैं। वे यह तय करने में भाग नहीं लेते कि वे क्या उत्पादित करते हैं या कैसे। यह अब समझा जाता है और मान लिया जाता है कि वहाँ कमजोर, अर्थहीन काम हो सकते हैं, और इसलिए किसी को, कई लोगों को, उन्हें करना होगा। यदि इनमें से कोई भी बदलाव करना है, तो हम एक ऐसे विश्व बनाने के लिए हैं, जिसमें ज्यादातर लोग अपने काम से अर्थ के स्रोत के रूप में जुड़े हुए हैं, हमें स्पष्ट रूप से जिस तरह से काम का आयोजन किया गया है, उसे सुधारने की आवश्यकता होगी।

माकी कश्न और मिली राज

स्पष्ट रूप से, मेरा मानना ​​है कि इस तरह से संभव है। मेरे पास एक सप्ताह में एक नई किताब है, 1 9 फरवरी को, हमारे मानवीय कपड़ा रीवाइंग: एक अहिंसक भविष्य बनाने के लिए एक साथ काम करना , जिसमें भविष्य से "काल्पनिक कहानियां" हैं, जिसमें सहयोग और इच्छा के सिद्धांतों के बारे में जीवन और काम को पुनर्गठित किया जा रहा है। । जितना भी मेरे लिए विशिष्ट क्षणों में विश्वास करना कठिन होता है, मेरे पास कुल मिलाकर एक बड़ा विश्वास है: जो किसी चीज को वास्तव में करने की ज़रूरत है वह किसी के भाग में पूरी इच्छा से किया जा सकता है। उस संदर्भ में, वहां कई असंतुष्ट पूर्ण समय की नौकरी नहीं होगी, क्योंकि कार्य को उन तरीकों से पुनर्गठन किया जाएगा जो कि उत्पादित और सेवा की जा रही अर्थ और उपयोगिता को अधिकतम करें और किसी भी नौकरी के रूप में कोई भी पूर्णकालिक नहीं करना चाहता या स्थायी रूप से एक घूर्णी आधार पर एक सामुदायिक सेवा के रूप में किया जा सकता है (किताब में कुछ कहानियां अधिक विशिष्ट विवरण शामिल हैं।)

इस बीच, ग्रह पृथ्वी पर, अब, मैं अपनी ऊर्जा को सहयोगी नेतृत्व में बदलाव का समर्थन करने में और अधिक लगा रहा हूं। मेरी सबसे हाल की नई पेशकश सहयोगी नेतृत्व कोचिंग कॉल की एक श्रृंखला है। ये सभी स्तरों पर संगठनात्मक नेताओं के लिए साप्ताहिक कॉल्स हैं: केवल लोग या तो कार्यशाला सेटिंग्स या पेपर पर, वास्तविक दुनिया में सहयोग कार्य करने के लिए वास्तव में जो लोग वास्तव में देखना चाहते हैं समूह वर्तमान में काफी छोटा है और मैं जो भी शामिल होना चाहता हूं, उसका स्वागत करता हूं। अब तक दो बैठकों में जो सीख हुआ है वह गहरा है। मेरे पास कोई भ्रम नहीं है, जो स्वयं के द्वारा, हमारे द्वारा संचालित बड़े प्रणालियों को बदल देगा। मुझे विश्वास है कि हम में से अधिक, जो कि सहयोग करने का तरीका जानते हैं- ऊपर से, बग़ल में, और नीचे से-अधिक संभावना है कि हम इसे बनाने के हैं

छवियाँ: शीर्ष: मरीना डेल कैस्टेल द्वारा सहयोग, असम्बद्धकृत, सीसी लाइसेंस
मध्य: यहां से पुस्तक कवर
नीचे: मिली कश्तन के निडर हार्ट पब्लिकेशंस के लिए मिली राज द्वारा रिवॉविंग बुक कवर