अभिनव हैंडमाइड्स

मार्गरेट एटवुड के डायस्टोपियान उपन्यास ' द हाथीमाइड्स टेले' के टेलीविज़न के अनुकूलन ने निश्चित रूप से अपना अंक बना लिया है, क्योंकि लगभग सभी समीक्षक ने अपने वास्तविक समयबद्धता पर टिप्पणी की है। यदि आपने इसे अभी तक हूलू पर नहीं देखा है, तो यह पूरी दुनिया के बारे में एक कहानी है, जो जन-बंध्यता पीड़ित है। एक तख्तापलट काल्पनिक गणराज्य गिलियड में अमेरिका का एक टुकड़ा बल्कन करता है, जिसमें सरकार असंतोष को कुचलने के लिए एक्सनॉफोबिया का शोषण करती है, हर सड़क के किनारे पर एक मशीन गन-असर गुंडे प्रदान करती है, और अपने ऑरवेलियन निष्कर्ष पर नकली समाचारों का विस्तार करती है।

कथा में, इस दुःस्वप्न दुनिया में सत्तारूढ़ वर्ग केवल वह चाहता है जो लेता है और सबसे महत्वपूर्ण और दुर्लभ संसाधन-उपजाऊ महिलाओं को सौंपे जाने के लिए व्यवस्थित करता है – सौतेली दास के रूप में उन्हें। बेशक, महिलाओं के अधिकारों के पूर्ण निरसन का औचित्य सिद्ध करने के लिए, वे याकूब की बाइबिल की मिसाल और उनकी दो पत्नियों, राहेल और लिआ और उनकी दो पत्नियों के आधार पर भगवान की इच्छा को घोषित करते हैं, जिन्होंने गुरु के लिए बेटों को जन्म दिया। और इसलिए इस आधुनिक रिटेलिंग को द्रोइट डू सैग्नोवर का खुलासा किया गया है।

अब, इन्हें नवाचार के साथ क्या करना है?

इससे पहले कि मैं प्राप्यता से व्यावसायिक रचनात्मकता के लिए एक्सट्रपलेशन करता हूं, यह ध्यान देना महत्वपूर्ण है कि नारीवादी बयान के रूप में इस उल्लेखनीय कार्य के महत्व को रूपक द्वारा पतला नहीं होना चाहिए। इस श्रृंखला को देखते हुए, याद रखें कि इस कहानी में महिलाओं के लिए जो कुछ भी वे करते हैं – ड्राइव करने की अनुमति नहीं दी जा रही, उन्हें अपनी संपत्ति की अनुमति नहीं देने के लिए, राज्य द्वारा स्वीकृत बलात्कार के लिए, क्लेटेटेक्टोमी को, आंख को हटाने के लिए सजा के रूप में – इनमें से किसी एक व्यक्ति ने अमानवीय कृत्यों और अत्याचारों को अब पश्चाताप के बिना पुरुषों द्वारा महिलाओं पर प्रबलित किया जा रहा है। जब यह महसूस किया जाता है कि यह सब वास्तव में आज हो रहा है, कहानी का गहरा प्रभाव लगभग भारी हो जाता है

• एंड्रोजेनस पावर का अभिव्यक्ति क्या है?
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• मादा हिस्टीरिया से महिलाएं क्यों हो सकती हैं?
• संवेदी विपणन; दालचीनी की गंध जो मुझे खरीदा था
• भावनात्मक स्वतंत्रता पर ग्रेस जोबर्न

उस ने कहा, चलो सोचें कि इस टीवी श्रृंखला हमें प्रौद्योगिकी नवप्रवर्तन के बारे में क्या सिखा सकती है। क्या आविष्कारों के लिए इस डायस्टोपियन कथा का एक नैतिकता है? हम क्या सबक सीख सकते हैं? क्या महिलाओं के प्रजनन अधिकारों और रचनाकारों के लिए नैतिक अधिकारों के बीच कोई संबंध है?

अर्थ की तलाश करने के लिए, हमें नायिका की यात्रा में अवगत होना चाहिए, जो वास्तव में पूरे मानवीय स्थिति को संबोधित करते हैं। ऐसा करने में, हम पाते हैं कि कहानी कई मायनों में, सार्वभौमिक और लिंग, जाति, यौन पहचान, रचनात्मकता, संपत्ति और अस्तित्व के अर्थ के लिए लागू है।

इनोवेटर के लिए सबक

• अवांछित विचार दूर सोच रहा है
• शौचालय के साथ एक गहरा अनुभव
• क्या यह आत्ममंथन या सोशोपैथी है?
• आपके रिश्ते में बॉस कौन है?
• अपने साथी विश्वासयोग्य रखने के 5 गुप्त तरीके

हाथी की कथा डिजिटल युग में आविष्कारों को कई शक्तिशाली सबक की पेशकश कर सकती है। पहला और सबसे महत्वपूर्ण, यह सिखाता है कि हमें उस स्वतंत्रता के लिए आभारी होना चाहिए जो हम आनंद लेते हैं, और उनको रखने के लिए जो कुछ भी लेते हैं, उनके लिए साहस होना चाहिए। नायिका की यात्रा के शुरूआती दौर में, यह दिखाया गया है कि पितृसत्तात्मक तानाशाही का विरोध करने से भारी बारिश के साथ विद्युत पशुधन से लेकर सर्जिकल सजा तक, उसके बच्चे के खिलाफ होने वाली धमकियों को सार्वजनिक रूप से छिपाने के लिए मिलेगा। फिर भी, ऑफ्रेड, नायिका, बनी रहती है।

वह किसी भी तरह से अपनी पसंद के किसी को गुप्त रूप से प्यार करने के लिए, स्टोनिंग द्वारा सार्वजनिक निष्पादन में शामिल होने से इनकार करने के लिए प्रतिरोध का समर्थन करने के लिए स्वयंसेवा करने के लिए भागने का प्रयास करने से हर तरह से लड़ाई करता है … हत्यारे पत्थर को छोड़ने वाला सबसे पहले उसकी पीठ के उद्देश्य से एक मशीन गन के साथ

एक नवप्रवर्तन परामर्शदाता के रूप में मेरे शुरुआती दिनों में, मैं सुनता हूं कि लोग अपनी नौकरी के बारे में क्या कहेंगे, यह पता लगाने के लिए कि प्रबंधन क्यों विलाप करता है, "मेरा कर्मचारी पर्याप्त अभिनव नहीं है!" एक कंपनी में, मैंने एक एडमिन को एक डिज़ाइन में साक्षात्कार दिया फर्म ने मुझे बताया था कि एक बुद्धिशीलता में, जहां उसे शामिल होने के लिए कहा गया था, लेकिन यह महसूस किया कि नोट्स लेना था, प्रबंधकों को समाधान के साथ आने का आरोप था। हालांकि, वह पूरी तरह से हत्यारा विचार लेकर आई और इसे साझा करने से रोक नहीं पाई, और महाप्रबंधक ने टिप्पणी की, "यह दिन का सबसे अच्छा विचार है! हालांकि, हमारे ग्राहकों को प्रभावित करने और परियोजना को जीतने के लिए, मैं यह विचार मेरे रूप में पेश करने जा रहा हूं, क्योंकि वे इस एडमिन से आने वाले विचार का ज्यादा सम्मान नहीं करेंगे। "

ठीक है, क्या हुआ है कि इस व्यवस्थापक को एक पदोन्नति का वादा किया गया था … आखिरकार तो तब तक, वह वास्तव में बॉस को प्रभावित करने की कोशिश कर रहा था – जो किसी भी तरह के विचारों को सह-ऑप्टिविट करने के लिए खुश था, लेकिन जब उसने कुछ लोगों को बंद करने की पेशकश की, तो उसे लोगों की सूची में डाल दिया । अधिक होने की संभावना, उसने अपने विवेक को कम करने के लिए उसे दूर रखा लेकिन शर्म की बात यह है कि उसने एक आजीवन आत्म-पराजय रवैया विकसित किया है, जिसे उनकी रचनात्मकता के लिए कभी भी स्वीकार नहीं किया गया था, इसलिए क्यों कोशिश करें? इस कहानी ने मेरा दिल तोड़ दिया

कई मायनों में, यह गिलाद की तरह ही है। इस कंपनी ने अपने कर्मचारियों के रचनात्मक "नैतिक" अधिकारों को खत्म करने का निर्णय लिया, और बेरहमी से "जो चाहता था वह ले लिया" और न केवल स्वामित्व घोषित किया, लेकिन बौद्धिक संपदा के आविष्कार, और यदि आप विरोध करते हैं, तो प्रबंधन आपको "टीम प्लेयर" नहीं होने का आरोप लगाता है, या उससे भी बदतर, एक परेशानी पैदा करने वाला एक बार जब आप एक संगठनात्मक असंतुष्ट नामांकित हो जाएंगे, तो आप अगली बार छंटनी की आवश्यकता नहीं कर पाएंगे या जब "पदोन्नति टीम के खिलाड़ियों" को आगे बढ़ाया जाता है, तो आप उस समय कटौती नहीं करेंगे। वैसे, आप इस कहानी को अगली बार बता सकते हैं आपका मालिक आपके विचार को उपयुक्त बनाने के लिए आपकी अनुमति मांगता है और "टीम के लिए एक लेता है।"

यदि आपका उपहार आपकी रचनात्मकता है, तो आपको लगातार होना चाहिए आपको अपने सिद्धांतों से चिपकना चाहिए और प्रभावी प्रतिमान में देने से इंकार करना चाहिए, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि इसमें कितना आसान है या देना या छोड़ देना। जब मैं एक बच्चा था, तो सबसे पहले मेरे पिता ने मुझे यह सिखाया था कि "宁 为 玉碎, 不 为 瓦全।" (यह है कि आप इसे कैसे कहते हैं: nìng wéi yù suì, bù wéi wǎ quán। ) यह मोटे तौर पर अनुवाद करता है "एक छत टाइल के रूप में पूरे जीवन जीने की तुलना में जेड के रूप में तोड़ना बेहतर है।" एक छत टाइल होने के नाते, आपके उद्देश्य की सेवा करने के लिए, आपके स्थान पर फिट होने का मतलब है। लेकिन यह आसान नहीं है एक आवारा, यह हिम्मत लेता है। सफलता के गुरु जैक कैनफिल्ड की तरह, "आप जो कुछ भी चाहते हैं वह डर के दूसरे पक्ष पर है।"

हमारी रचनात्मकता में निहित नैतिक अधिकार मूलभूत रूप से किसी भी अन्य मानवीय जन्मसिद्ध अधिकार के रूप में हैं। हमारे विचारों को हमारे पास से लिया गया नैतिक रूप से प्रजनन या यौन अधिकारों के निपटान के बराबर है। मुझे पता है कि मैं अभी एक ऐन रैंड कट्टरपंथी की तरह थोड़ा सा आवाज करता हूं, लेकिन यह जानना ज़रूरी है कि रचनात्मक और प्रजनन के अधिकारों को एक महत्वपूर्ण और टिकाऊ समाज को आश्वस्त करना आवश्यक है। यदि या तो असफल हो, तो मानवता अंततः एक विकृत संयंत्र की तरह गिर जाएगी और क्षय करेगी।

तो मुझे पूछें कि हम में से कितने लोगों को दूसरों के लिए हमारी नवीन क्षमता बेचनी है, मालिकों को हम का फायदा उठाने दें, परियोजनाओं पर काम करें जो कि हमारे जीवन के लक्ष्यों और दर्शनों के साथ गठबंधन नहीं हैं? हम में से कितने हमारे प्रबंधकों ने हमारे विचारों को चुरा लिया और उनके लिए श्रेय ले लिया? हमारे सच्चे रचनात्मक क्षमता तक पहुंचने से हम में से कितने स्वयं को पकड़ लेते हैं? कितने हमारे नामों का ऑफर्सऑक्स या ऑफिससी में बदलना चाहिए?

ऐसे संगठनों के प्रबंधकों, जिन्हें आविष्कार के नैतिक अधिकारों को रद्द करने में उचित लगता है, आमतौर पर सुंदर लापता बहाने के साथ ऐसा करते हैं। उपरोक्त बहाना, "ग्राहक इस विचार को और अधिक सम्मानित करेगा यदि यह वरिष्ठ प्रबंधन से आया है" आसानी से खारिज कर दिया गया है। इस पर गौर करें: यदि सीईओ ने सीईओ से कहा, "आप जानते हैं कि हमारे व्यवस्थापक ने एक असाधारण विचार पेश किया है कि हम आपके साथ हिस्सा लेना चाहते हैं।" यह संगठन पर सकारात्मक रूप से प्रदर्शित होगा, क्योंकि अगर एक नीच इंटर्न एक हत्यारे विचार के साथ आ सकता है … वाह, क्या एक अद्भुत नवाचार संस्कृति! खासकर अगर उस प्रबंधक ने अपने वेतन को औचित्यपूर्ण करने के लिए एक बेहतर विचार बनाने के लिए चुनौती दी। यदि किसी कंपनी में हर कोई सचमुच विश्वास करता है कि आप वास्तव में बढ़ सकते हैं, तो आप संस्कृति को कैसे बदल सकते हैं, अगर आप अपनी रचनात्मकता को छोड़ दें और इसे अपना सर्वश्रेष्ठ दें?

साझा करने के लिए यहां एक और उदाहरण है। कुछ साल पहले, मैंने एक भारतीय कंपनी के लिए एक नवाचार मूल्यांकन किया था जो कि इसके नवप्रवर्तन क्षमता तक नहीं रह रहा था। नृवंशविज्ञान साक्षात्कार की प्रक्रिया के दौरान, उन्होंने हमें केवल वरिष्ठ तकनीकी लोगों को भेजा, और मैंने हमें कुछ व्यवस्थापक, ग्राहक सेवा प्रतिनिधि और क्यूए इंजीनियर्स को भेजने के लिए मानव संसाधन से भीख मांग रखा। यह आसान नहीं था, क्योंकि एचआर एक "अच्छी रिपोर्ट" चाहता था-उन्हें नहीं पता था कि हमें नवाचार के मुख्य सांस्कृतिक अवरोधकों की पहचान करने की आवश्यकता है।

अंततः, उन्होंने हमें कुछ प्रशासक और सचिव भेजे, और एक उल्लेखनीय था – उसने अनिवार्य विचार प्रतियोगिता में भाग नहीं लिया। जब मैंने उससे पूछा कि क्यों, उसने कहा कि यह इसलिए था क्योंकि उसने सोचा कि वह पर्याप्त स्मार्ट नहीं है। इसलिए मैंने पूछा कि क्या पुरस्कार था, और उसने कहा, "वे एक iPad दे रहे थे।" मैंने पूछा कि क्या वह उसके लिए प्रेरित कर रही थी, और उसने कहा, "नहीं, मेरे पास पहले से ही एक है। इसके अलावा, मुझे लगा कि तकनीकी विभाग से कोई भी जीत पाएगा। "फिर मैंने कहा," आप क्या सोचते हैं कि मैं आपके सीईओ से बात कर सकता हूं जैसे कुछ दूर … अपने बच्चे के लिए एक मुफ्त कॉलेज की शिक्षा? "

उसने श्वास बंद कर दिया। उसने अपने चेहरे पर यह सचमुच गंभीर रूप से देखा और पूछा, "क्या यह वास्तव में संभव है?" मैंने उत्तर दिया, "यह मैं जो सुझाऊंगा," और मैंने बताया कि मैं सीईओ को बताऊंगा कि वे क्या समझ नहीं रहे हैं वास्तव में कर्मचारियों के लिए मायने रखता है, जो वास्तव में संलग्न हो सकता है और उन्हें प्रेरित कर सकता है "क्या यह पुरस्कार आपको प्रेरित करेगा? क्या आप इस प्रतियोगिता में भाग लेंगे, अगर कुछ ऐसी चीज का एक दूरदराज मौका होता है जो इतना परिवर्तनकारी हो सकता है? "उसने उत्तर दिया," न केवल मैं भाग लेगा, मैं अपने पूरे परिवार को मेरे साथ मिलकर काम करने के लिए सबसे अच्छा विचार लेकर आऊंगा मैं जीत सकता है! "

वाह। यह एक कदम था अब दो कदम मैंने तब उसे बताया कि उसके जीवन का सर्वश्रेष्ठ विचार पाने के लिए उसके पास पांच मिनट का समय था, और मैं सीईओ से कहूंगा। वह एक पसीने में तोड़ गई, सोच रहा था कि वह बहुत चतुर था, लेकिन अगर वह नहीं थी, तो वह देखभाल न करे, और मैं देख सकता था कि वह खुद को उच्च स्तर की रचनात्मकता तक पहुंचने के लिए प्रेरित कर रही थी, और कुछ मिनटों में, वह साथ आए एक बहुत अच्छा विचार फिर उसने नम्रता से पूछा, "क्या यह एक अच्छा विचार है?" मैंने उसे आश्वासन दिया कि यह एक बढ़िया विचार था, और उसे बताया कि मैं इस विचार को सीईओ को पूरे एट्रिब्यूशन से रिले कर दूंगा। फिर कई मिनट बाद, जब वह जा रही थी, उसने कहा, "रुको, मुझे एक और विचार है!" वह एक और भी बेहतर है, और इससे पहले कि उसने छोड़ दिया, उसने टिप्पणी की, "हे भगवान! मैं एक प्रर्वतक हूँ!" जिनी uncorked था।

कई परामर्श सगाई के माध्यम से मैंने अंततः नवाचार संस्कृति को समझना शुरू कर दिया है। मैंने क्या सीखा है कि महान विचार कहीं से, किसी से भी हो सकते हैं, क्योंकि रचनात्मकता एक मानवीय जन्मसिद्ध अधिकार है हालांकि, प्रबंधन को सचमुच नेतृत्व समझने की आवश्यकता है, और अपने कर्मचारियों को पूरी तरह से संलग्न करने का तरीका खोजने के लिए, उन्हें समाज को लाभ देने के लिए उनकी मुख्य रचनात्मकता को अनलॉक करने के लिए प्रेरित करना है।

गहरे सबक

कहानी से एक और सबक है, और यह एक सरल तरीका है: अभिनव भावना को हमेशा स्वप्नलोक, दुनिया की दृष्टि के बजाय स्वप्नलोक को सशक्त बनाना चाहिए। प्रौद्योगिकी तटस्थ है और या तो अच्छे या बुरे के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है उदाहरण के लिए, ड्रोन आप सुंदर मोशन पिक्चर्स बनाने के लिए उनका इस्तेमाल कर सकते हैं या आप उन्हें हाथ में ले सकते हैं और स्काईनेट बना सकते हैं। या रोबोट, एआई, 3 डी प्रिंटिंग, ट्रैफिक कैम पर विचार करें, जो भी हो हर मामले में, हमें टेबल को सकारात्मक जीवन की पुष्टि करने वाले आवेदन की ओर झुका जाना चाहिए।

पांच "मेगा-धमकियां" हैं जो मानवता-युद्ध, रियासत, गरीबी, अज्ञानता और परिमित ग्रह की सीमाओं को खतरे में डालती हैं। और हां, आपकी अभिनव क्षमता का उद्देश्य मानवता को उच्च स्तर तक पहुंचाने, शांति और सामंजस्य, समानता और समानतावाद, हर इंसान के प्रति सम्मान और हर जीवित रहने के लिए सम्मान, त्वरित शिक्षा और शिक्षा के लिए सहायता करना है ताकि हम आने वाले रोबोटिक्स क्रांति से जीवित रह सकें , और हमारे ग्रह का बेहतर नेतृत्व। [रैंकिज्म के बारे में, डॉ। रॉबर्ट फुलर के शब्द का उत्कृष्ट स्पष्टीकरण देखें।]

इसे सरल शब्दों में रखने के लिए: बुरी चीजें मत करो! स्पष्ट "बुरी चीजें" जनसंहार या एकाग्रता शिविरों जैसी चीजें हैं लेकिन इतनी स्पष्ट नहीं हैं छोटे अत्याचार, जो हर दिन सिलिकॉन वैली में कंपनियों में हर रोज बनाए जा रहे हैं। सिर्फ गूगल "उबर विषैले संस्कृति," "टेस्ला यौन उत्पीड़न," या "एलेन पाओ" यह देखने के लिए कि मेरा क्या मतलब है। एक और डेटापॉइंट: सूक्ष्म जातिवाद के बहुत सारे छोटे कार्य एक ऐसी स्थिति में जोड़ रहे हैं जहां सिलिकॉन वैली में 60 प्रतिशत तकनीकी श्रमिक सफेद पुरुष हैं, जबकि अफ्रीकी-अमेरिकी 2 प्रतिशत, लैटिनोस के करीब 1 प्रतिशत और महिलाओं की 25 प्रतिशत सीमा ।

मैं सिलिकॉन वैली में सूक्ष्म जातिवाद के बारे में एक व्यक्तिगत अनुभव साझा करूंगा: लंबे समय से पहले जब मैं युवा था और उद्यमशील पूंजीपतियों को खुशी से पिच रहा था, तो मैंने एक निधियों के लिए मेरा "ब्लू खून" वीसी – प्रस्तुत किया, जहां हर सामान्य साझेदार सफेद नर – जो अभी ठीक लग रहा था। कुछ दिन बाद, मुझे एक गुमनाम ईमेल खाते से एक ईमेल मिला, जिसमें एक लगाव था। यह सहयोगी से एक ईमेल था जो मेरे साथ वरिष्ठ भागीदारों के साथ काम कर रहा था, जिसमें उन्होंने मुझे मजाक में "अध्यक्ष मा" और अन्य जातिवाद के रूप में संदर्भित किया, और यह सूचित किया कि वह हमारी कंपनी में निवेश नहीं करना चाहता था – जाहिरा तौर पर क्योंकि मैं "उनकी तरह के लोगों" नहीं था – लेकिन प्रबंधकों को पेश करने के लिए मुझे वापस लाने में खुशी होगी, इसलिए वे इस उभरती हुई प्रवृत्ति के बारे में "मेरा मस्तिष्क उठा सकते हैं"। इसलिए, अपने पोर्टफोलियो कंपनियों को देने के लिए मेरे कुछ विचारों को चोरी करने के लिए।

जाहिर है, कुछ व्यवस्थापक एक "असंतुष्ट लुकर" था और मुझे चेतावनी देने के लिए गुप्त रूप से ईमेल भेजा गया जब उस सहयोगी ने मुझे मैनेजिंग पार्टनर्स को आमंत्रित करने के लिए आमंत्रित किया, तो मैं स्वाभाविक रूप से इनकार कर दिया। उन्होंने कहा कि मैं इस तरह के एक प्रख्यात फर्म से निमंत्रण अस्वीकार कर रहा था कि flabbergasted था, और उसके असली रंग के माध्यम से आया था। वह स्पष्ट रूप से एक "लीगेसी भाड़े" था और यह सूचित किया कि मेरे लिए भागीदारों से मिलने के लिए यह एक सम्मान होगा, और वह समझ नहीं सका कि मैं कैसे संभवतः गिरावट कर सकता हूं। इसलिए मैंने उत्तर दिया, "मैं एक फर्म के साथ कभी काम नहीं कर सकता जो किसी को एक ईमेल भेजने की इजाजत करेगी जिसमें कोई मुझे 'अध्यक्ष मा' कहा। यह जातिवाद, स्पष्ट और सरल है, और मैं इस तरह के व्यवहार को त्याग नहीं कर सकता हूं। "

सहयोगी अचानक मौत के साथ शांत था, इसलिए मैं इंतजार कर रहा था, उसे स्टू दे। चुपचाप के आधे मिनट के बाद, उसने सोचा कि ईमेल लीक हो गया था, और संभावित परिदृश्यों के माध्यम से भाग लिया, जो संभवत: उसकी बर्खास्तगी के साथ खत्म हो गया, और उसने कहा, "मैं सिर्फ मजाक कर रहा था!" मैंने उससे कहा कि मैं चाहता हूं कभी भी उसे (मेरी शैली नहीं), और उसके प्रबंधन को बताने के लिए कि अन्य निवेशक रुचि रखते हैं, इसलिए हम एक प्रतियोगी के साथ जा रहे थे, लेकिन वापस नहीं कॉल करने के लिए। मुझे लगता है कि वह वरिष्ठ भागीदारों के लिए इस चूक को कभी नहीं स्वीकार करता था, इसलिए हेटीलाब्लायर शायद सुरक्षित था। और मैं लटका दिया

अगले दो हफ़्तों के लिए, इस आदमी ने मुझे हर दिन ईमेल के द्वारा "उसके साथ एक पेय" के लिए भीख माँग दी और आपको पता है, कुछ ब्रो संस्कृति को साझा करें मैं एक पेय के लिए रुक गया और उससे मुलाकात की और उसके मुंह से पहला शब्द "मेरे सबसे अच्छे दोस्त हैं चीनी हैं!" हालांकि, जब उन्होंने अपना बचाव छोड़ दिया, तो उन्होंने कहा कि इस कॉल के दौरान, उनका पूरा जीवन पारित हुआ उसकी आंखों से पहले, और उसने खुद को वीसी उद्योग से निकाल दिया। मैंने उन्हें आश्वासन दिया कि मैं व्यक्तिगत रूप से कभी बाहर नहीं जाऊंगा, और उन्होंने वादा किया कि फिर कभी ऐसा कुछ नहीं करना चाहिए। और आख़िर मैंने उसे सुना था, और मैंने कभी भी इस कहानी को कभी साझा नहीं किया है। और इसलिए, मैं इस उपकुलपति को सार्वजनिक रूप से सूक्ष्म जातिवाद के अपने कार्य को स्वीकार करने के लिए चुनौती देता हूं और हमारे साथ साझा करता हूं कि वह इसके बाद किस तरह जीवन जीता था। यह आपको साझा करने का एक मौका है कि आपने अपना जीवन कैसे बदल दिया।

वैसे भी, आज तक, मैंने चुपचाप जरूरी है कि वरिष्ठ टीमों पर सार्थक विविधता प्रदर्शित करने के साथ काम करने वाली उद्यम कंपनियों। किसी भी तरह से सूक्ष्म नस्लवाद या असहिष्णुता को सक्षम करने के लिए जीवन बहुत छोटा है, चाहे वह अति या सूक्ष्म हो, चाहे कितना पैसा पेश किया जा रहा हो।

आप देखते हैं, "बुरा काम न करें" वास्तव में केवल व्यक्तिगत स्तर पर लागू किया जा सकता है – जब आप तय करेंगे कि कौन किराए पर लेगा, जब आप उन लोगों के साथ काम करते हैं जो आपको रिपोर्ट करते हैं, जब आपको आसानी से जातिवाद प्राप्त होता है तुरंत उस व्यक्ति को कटौती करने के लिए बताएं यदि आप सही काम नहीं करते हैं, तो इन निर्णयों में से प्रत्येक सिर्फ एक बालक हैं या कम दर्दनाक या डरावना है लेकिन एक जीवनकाल के बाद, इन छोटे से नैतिक विफलताओं को जोड़ना। तो क्या आप एक सफेद पुरुष कुलपति या अभिमानी तकनीक प्रतिभाशाली हैं, विशिष्टता के अवचेतन रवैये की संभावना के बारे में जागरूक होना महत्वपूर्ण है, एक अंधाधुंध जो कि निष्ठा की भावना का समर्थन करता है याद रखें: हर किसी की तुलना में कोई भी "बेहतर" नहीं है, और हर इंसान को गरिमा के हकदार हैं।

यदि आप इस तरह के सूक्ष्म अपराधों के दोषी हैं और अपना जीवन बदलना चाहते हैं, तो आपको आगे बढ़ने और सीखना होगा कि नेतृत्व क्या है। इसका अर्थ है व्यक्तिगत रूप से विकसित होने का प्रयास करना, और साथ ही, मानवता को उच्च स्तर तक लाने के प्रति अपनी वचनबद्धता की प्रतिज्ञा करना। यह समुद्र तट पर कचरे के टुकड़े को चुनने के रूप में सरल रूप से कुछ के साथ शुरू हो सकता है या मौका लेते हुए और हर कर्मचारी की प्राकृतिक क्षमता को पहचानने के लिए या सूक्ष्म racists तक खड़े हो जाओ ऐसा इसलिए है क्योंकि कहानी का गहरा पाठ यह है कि मानव आत्मा को बुझाना असंभव है, जो न केवल एक बच्चे के लिए साहस से व्यक्त किया गया है, बल्कि एक पहिया या मोबाइल ऐप या फिर से उपयोग करने योग्य बनाने के लिए सरलता से रॉकेट।

यह मानवीय क्षमता का आविष्कार करने और अद्भुत चीजें बनाने की क्षमता है, जो भविष्य में मानवता को साहसपूर्वक आगे बढ़ाती है, वास्तव में सार्वभौमिक है। एक यहूदी बस्ती में कुछ बच्चे रोबोट का निर्माण कर सकता है जो एमआईटी की धड़कता है। अफ्रीका में कुछ गरीबी से पीड़ित बच्चे कूड़ा के हिस्सों से बाहर एक पवनचक्की का निर्माण कर सकते थे। कुछ व्यवस्थापक एक हत्यारा विचार के साथ आ सकता है जो आपकी कंपनी को अगले स्तर पर उठाएगा। जिन लोगों और विभागों को अपने संगठनों में मृतकों के लिए छोड़ दिया गया है, एक बार हालात बदलते हैं और उन्हें लगता है कि स्वीकृति की उम्मीद है, महान नवीन आविष्कार बनने के लिए नई ऊर्जा मिल जाएगी। सभी की जरूरत है सच नेतृत्व … आप से।

तो ऐसा न दें कि आपका कार्यस्थल गणराज्य गणराज्य के समान नवाचार बन गया। प्रतिरोध में शामिल हों और रचनात्मकता, देखभाल, विविधता, सम्मान, अखंडता, और आशा को बढ़ावा और जश्न मनाते हुए एक और अधिक नवीन और समावेशी संस्कृति बनाने का प्रयास करें। दूसरों के लिए जीवित उदाहरण बनाओ, जब आप सूक्ष्म जातिवाद या सेक्सिज्म देखते हैं, तो अधिक असंयमी और कल्पनाशील बनकर, अधिक खुले दिल से, नकारात्मकता को छोड़कर, विश्वास करके, यह संभव है कि असंभव हो। हर मोड़ में, प्रत्येक अवसर पर, सड़क में हर कांटा पर, सही काम करने के लिए साहस दिखाएं।

हर पल में आप को मौत के पत्थर को छोड़ने और अपनी खुद की क्रांति बनने का मौका मिलता है।

एक अंतिम नोट: दुनिया के साथ साझा करने के लिए ऐसी शक्तिशाली और प्रेरक कहानी बनाने के लिए सुश्री एटवुड का धन्यवाद।