माइक्रोसॉफ्ट, 1 9 अरब डॉलर से अधिक की एक कंपनी है जो दुनिया भर में 10,000 से ज्यादा कर्मचारियों को रोजगार देती है, उनके 38 साल के इतिहास में केवल तीन सीईओ होते हैं 14 साल के बोल्ड, जीवन से बड़ा स्टीव बाल्मर, माइक्रोसॉफ्ट ने अपने नए सीईओ की घोषणा की – मामूली, महत्वहीन 46 वर्षीय सतिया नाडेला 21 वीं शताब्दी के नेतृत्व की नई शैली के प्रतीक होने के रूप में दिए गए, कुछ चीजें हैं जिनमें बच्चों और माता-पिता माइक्रोसॉफ्ट साम्राज्य के नए नेता से सीख सकते हैं।
1) आपको शीर्ष पर पहुंचने के लिए आईवीआई लीग शिक्षा की आवश्यकता नहीं है। नडाले ने पब्लिक स्कूलों में भाग लिया, मणिपाल विश्वविद्यालय से इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में एक स्नातक, विस्कॉन्सिन विश्वविद्यालय से कंप्यूटर साइंस में मास्टर की डिग्री, और शिकागो विश्वविद्यालय से एमबीए प्राप्त किया। वास्तव में, दुनिया की शीर्ष 100 कंपनियों में से आधे से कम Ivy लीग की डिग्री के साथ सीईओएस हैं और 5 प्रतिशत की स्नातक डिग्री भी नहीं है
2) टीम का खेल खेलना टीम के वातावरण में विशेष रूप से डॉल्फिन (सहयोगी) बनाम बाघ (निष्ठावान) कोचिंग के साथ सिखाने और सिखाने में मदद करता है। नडाला बताते हैं कि क्रिकेट उसका पहला जुनून था और कहा "खेल क्रिकेट ने मुझे टीमों और नेतृत्व में काम करने के बारे में अधिक सिखाया जो मेरे पूरे करियर में मेरे साथ रहे हैं," खेल मनोविज्ञान में प्रकाशित एक अध्ययन में पाया गया कि सहायक, सहयोगी प्रशिक्षण और निर्देश के व्यक्तिगत धारणा सकारात्मक टीम के सामंजस्य की भावना को प्रभावित किया। इसके विपरीत, कोच द्वारा स्वैच्छिक व्यवहार नकारात्मक रूप से एकता के चार आयामों के साथ जुड़ा हुआ था।
3) जिज्ञासा एक प्राकृतिक प्रेरक है सतिया नाडला पूरी तरह उत्सुक है और उसे कुछ सीखने से रोकना नहीं लगता है। उदाहरण के लिए, वह माइक्रोसॉफ्ट में काम करते समय अपनी एमबीए पूरी करने के लिए सप्ताहांत पर रेडमंड, वाशिंगटन से शिकागो गए। अपने खाली समय में, वह अधिक किताबें खरीदने के लिए जाना जाता है और अधिक ऑनलाइन पाठ्यक्रम की तुलना में "संभवतः पूरा कर सकता है" के लिए संकेत देता है और कहते हैं "… 15 मिनट में मुझे सुबह में है तुम्हें पता है, मैं एक तंत्रिका विज्ञान वर्ग या कुछ बातों को सुनने की कोशिश कर रहा हूं, "जिज्ञासा ईंधन है जो आंतरिक प्रेरणा को चलाता है
4) विनम्रता को कम करके आंका जाता है लेकिन कभी भी अनदेखी नहीं की जाती समय और समय फिर, नम्रता का गुण अक्सर महान लोगों से अच्छे से अलग होता है वहां बहुत से बुद्धिमान लोग हैं लेकिन बहुत कम नम्रता हैं और इस तरह गरीब नेता हैं। जब हम बुद्धि, प्रतिभा, नम्रता और करुणा का संयोजन देखते हैं – अब हमारे पास एक नेता है जो प्रेरित करता है। सिएटल में वाशिंगटन के फॉस्टर स्कूल ऑफ बिजनेस विश्वविद्यालय में प्रोफेसर सुरेश कोठा ने नाडेला के सीईओ स्वीकृति भाषण का वर्णन किया है, "वह कह रहा है कि मैं आपकी मदद करने के लिए यहां हूं, मैं नम्र हूं, मैं सुनना चाहता हूं," एक 2012 विश्वविद्यालय बफ़ेलो अध्ययन में 700 से ज्यादा कर्मचारियों और 218 प्रबंधकों का सर्वेक्षण किया गया और पाया कि नेता नम्रता "अधिक शिक्षा उन्मुख टीमों, अधिक व्यस्त कर्मचारियों और कम स्वैच्छिक कर्मचारी कारोबार से जुड़ा हुआ है।"
5) सतिया नाडेला में सीक्यू है। नाडला को 21 वीं सदी की सफलता-संचार, सहयोग, आलोचनात्मक सोच और रचनात्मकता के लिए आवश्यक चार प्रमुख कौशल विकसित करने में सक्षम रहा है (खेलने के लिए उन्हें कविताओं को मस्ती के लिए प्यार करता है), सहयोग की भावना और संतुलित जीवन शैली के साथ। मैं इन सीक्यू को बुलाता हूं और वे तार्किक बाएं दिमाग बुद्धि और भावनात्मक अधिकार मस्तिष्क EQ के एकीकरण से आते हैं। वास्तविक दुनिया में संतुलन का जीवन जीने से हमें अपना अंतर्ज्ञान, सीक्यू, और अनुकूलन करने की क्षमता विकसित करने की अनुमति मिलती है और सतिया नाडेला निश्चित रूप से कभी-बदलते पानी के अनुकूल होने की अपनी क्षमता में अच्छी तरह से कर रही है।
