शोधकर्ता इवान पोल्मैन और काइल इमीच 1 को सुझाव देते हैं कि जब आप कल्पना करते हैं कि आप किसी और के बजाय अपनी खुद की बजाय अधिक रचनात्मक बनने की संभावना रखते हैं
एक अध्ययन में, 262 प्रतिभागियों को एक कहानी के लिए विदेशी को आकर्षित करने के निर्देश दिए गए थे कि वे लिखेंगे, या वैकल्पिक रूप से एक कहानी के लिए जो कि कोई अन्य लिखता है। किसी और की कहानी के लिए एक विदेशी जब ड्राइंग, वे एक और रचनात्मक विदेशी उत्पादन किया एक और अध्ययन में, 137 छात्रों को खुद या एक अजनबी को एक टॉवर में फंसाने के लिए निर्देश दिया गया था और केवल एक रस्सी का उपयोग करने से बचने का तरीका सोच रहा था जो जमीन पर नहीं पहुंचा था। टॉवर में एक अजनबी की कल्पना करने वाले विद्यार्थियों में से 66 प्रतिशत ने समाधान पाया- रस्सी को लंबाई में बांटकर एक साथ टुकड़ों को बांधें-तुलना में 48 प्रतिशत लोग टावर में खुद को चित्रित करते हैं।
नवाचार चिकित्सकों, शिक्षकों और सलाहकारों के लिए, यह शोध नवाचार उत्पादन को बेहतर बनाने के लिए एक नई तकनीक का सुझाव देता है। नवाचार पद्धति या समस्या सुलझाने तकनीक का उपयोग करते समय प्रतिभागियों को छवि की कोशिश करना चाहिए कि समस्या उनकी नहीं है। इसके बजाय, वे मानसिक रूप से यह अनुकरण करना चाहते हैं कि समस्या किसी अन्य व्यक्ति की है। ऐसा करने का एक तरीका है प्रतिभागियों को लगता है कि वे एक समान मुद्दे के लिए नवाचार कर रहे हैं लेकिन एक अलग उद्योग में। एक अभ्यास के रूप में, प्रतिभागियों को इस परिदृश्य में तकनीक को लागू करने के लिए पहले अपने क्रिएटिव आउटपुट को सक्रिय करने और विस्तारित करने का एक तरीका है। तभी, उन्हें अपनी वास्तविक समस्या के समान मानसिक संरचना लागू करनी है।
यहाँ एक उदाहरण है। कल्पना कीजिए कि आप एक टीम की सुविधा दे रहे हैं जो ऑटोमोबाइल के लिए नैदानिक उपकरण बनाती है। वे अपने उपकरण द्वारा एकत्र किए गए डेटा का उपयोग करने के नए तरीकों को नया करना चाहते हैं आप एसआईटी घटाव तकनीक (अनिवार्य घटक को निकालने) को लागू करने वाले हैं। आम तौर पर, आपके पास वाहन डेटा को पूरी तरह से नष्ट करने के द्वारा दल को घटाकर आवेदन करना होगा – कार्यात्मक स्थिरता को तोड़ने का एक शानदार तरीका
इस शोध के प्रकाश में, यहां आप इसके बजाय क्या कर सकते हैं। टीम को बताएं कि वे एक अलग उद्योग में हैं – चिकित्सा निदान – लेकिन उन्हें अपने रोगियों (जैसे रक्त परीक्षण, एक्स-रे, निदान आदि) पर किसी भी पारंपरिक नैदानिक परीक्षण का उपयोग करने की अनुमति नहीं है। उनसे पूछो, "आप अपने मरीजों के बारे में उपयोगी आंकड़ों के लिए अब क्या करें?" एक दौर की सोच के बाद, उन्हें अपनी समस्या पर फिर से अभ्यास करना चाहिए। मानसिक रूप से कल्पना करना कि किसी और की पहली समस्या है, अपनी स्वयं की समस्या पर रचनात्मक उत्पादन को बढ़ावा देगा।
1 पोलमन, ई।, और एमिच, केजे (2011) "दूसरों के लिए निर्णय स्वयं के लिए निर्णय से अधिक क्रिएटिव हैं।" व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान बुलेटिन , 37 (4), 492-501
कॉपीराइट आकर्षित बॉयड 2013
