एक्स-प्राइज संस्थापक के "कानून"

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स्रोत: केबी 3 3 के द्वारा "अंसारी एक्स-प्राइज चेक" विकीमीडिया कॉमन्स के जरिए सीसी बाय-एसए 3.0 के अंतर्गत लाइसेंस – https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Ansari_X-Prize_Check.jpg#/media/…

अरबपति उद्यमी पीटर डायंडिस को एक्स पुरस्कार की स्थापना के लिए प्रसिद्ध है, यह कई प्रमुख चुनौतियों का सामना करने वाली पहली टीम के लिए करोड़ों डॉलर की पेशकश करती है, उदाहरण के लिए, स्वयं शिक्षण सॉफ्टवेयर, जो 18 महीनों में मानकीकृत उपलब्धियों के परीक्षण में सबसे बड़ा सुधार पैदा करता है विकासशील देशों में छात्रों के बीच

तो जब मैं पीटर के नियमों को देखा तो मुझे चकित किया गया। अफसोस, साजिश जल्दी से उपहास करने के लिए बदल गया।

मैं पीटर के "कानून" के कम से कम आधे से असहमत हूं, लेकिन मेरी आलोचनाओं से बहुत कुछ सामने आ रहा है, यहां सात हैं I विशेष रूप से सोचते हैं कि गलत हैं और क्यों और क्योंकि मैं केवल तभी आलोचना करना पसंद करता हूं जब मैं किसी विकल्प का प्रस्ताव कर सकता हूं, मैं कुछ मार्टी के नॉट-काफी कानूनों की पेशकश करता हूं और उनकी आलोचना का स्वागत करता हूं

पीटर के नियम जो कि गैरकानूनी होने चाहिए

यदि कुछ भी गलत हो सकता है, तो इसे ठीक करें! मर्फी के साथ नरक में! गलत! संसाधन सीमित हैं और हमें तय करना होगा कि कौन से समस्याएं संसाधनों का विस्तार करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं।

जब कोई विकल्प दिया जाता है, तो दोनों लो! यह आलसी सोच को प्रोत्साहित करती है यह दुर्लभ है कि दोनों विकल्प इतने अच्छे हैं कि वे दोनों लायक ले रहे हैं जोखिम और पुरस्कार पर विचार करें और फिर चुनें। अक्सर बुद्धिमानी का विकल्प न तो चुनना है और बेहतर विकल्प ढूंढना है- यह एक बड़ी दुनिया है और कहीं कहीं, जो आप विचार कर रहे थे उससे बेहतर विकल्प है।

कई परियोजनाएं कई सफलताओं को जन्म देती हैं अधिक आलसी सोच आमतौर पर यह कुछ सावधानीपूर्वक सोचने के लिए समझदार है कि किस परियोजना पर ध्यान केंद्रित किया जाए। बेशक, जब आपको लगता है कि किसी अन्य प्रोजेक्ट ने संसाधनों का बेहतर इस्तेमाल किया है, तो आपके घाटे में कटौती और उस प्रोजेक्ट पर रीडायरेक्ट करें।

जब समझौता करने के लिए मजबूर किया जाए, तो अधिक पूछें सुअर! अगर आपने ध्यान से बातचीत करने के लिए किसी को चुन लिया है, तो समझौता आम तौर पर बुद्धिमान है यह किसी और के साथ खरोंच से शुरू होने से बचा जाता है, जो शायद एक खराब सहयोगी है या आप पहले उनसे बातचीत करने के लिए चुना होगा।

यदि आप जीत नहीं सकते हैं, तो नियमों में बदलाव करें। यदि आप नियमों को नहीं बदल सकते हैं, तो उन्हें अनदेखा कर सकते हैं । जीतना सब कुछ नहीं है ब्रह्मांडीय न्याय सब कुछ है। हां, कभी-कभी ये नियमों को तोड़ने पर निर्भर करता है, लेकिन अक्सर नहीं।

पूर्णता वैकल्पिक नहीं है हास्यास्पद। कुछ कार्यों में यह पूर्णता के लिए लक्ष्य है, उदाहरण के लिए, किसी बीमारी के लिए बेहतर आनुवांशिक परीक्षण विकसित करना लेकिन अन्य कार्यों के लिए, पूर्णता का लक्ष्य समय और धन की बर्बादी होगी। आखिरकार, हमने सबको किसी ने समय तक किसी को किराए पर नहीं रखा है, उदाहरण के लिए, एक बाड़ का निर्माण किया और वह इतने पूर्णतापूर्ण रहे कि यह दो बार लंबे समय तक ले गया और इस तरह इसकी आवश्यकता के मुकाबले दो बार ज्यादा लागत आए?

कुछ दिन पहले एक सफलता है, यह एक पागल विचार है हाँ, लेकिन अधिक बार एक पागल विचार पागल रहता है

मार्टी का नहीं-काफी कानून

यहां मैं जो विश्वास करता हूं वो जीवन की सड़क के लिए पांच और वैध नियम हैं:

अपने दिल की धड़कन को उत्पादक बनाओ आपकी खुशी की तुलना में आपके जीवन का मूल्य आपके योगदान से ज्यादा है।

हमेशा ब्रह्माण्ड लगता है: यह मेरे, मेरे साथियों, समाज, और सार्वभौमिक / ब्रह्मांडीय सही और गलत के मामले में मेरे काम करने या न करने के प्रभावों का क्या होगा?

सादा जीएं। हां, इसका अर्थ यह है कि यह समझने का अर्थ है कि चीजों के अधिक से अधिक मूल संस्करणों को खरीदना शायद ही कभी आपको उनसे अधिक खर्च करने के लिए क्या करना ज़्यादा खुशहाली लाता है- उदाहरण के लिए, एक नौकरी जो आपको कम-भुगतान वाली एक से कम पसंद करती है लेकिन इसका मतलब यह भी है कि सब कुछ आसान हो: उदाहरण के लिए, अपने सभी निवेश एक जगह पर, एक मोहरा ऑल-इन-वन फंड, एक मकान या कुटीर की बजाए बड़े घर, ठहरने की जगह और महंगी नहीं, अक्सर तनावपूर्ण और महंगी लंबी छुट्टियां

आप किसके साथ समय व्यतीत करते हैं, इसके बारे में सावधान रहें। बेशक, कुछ परिवार के सदस्यों के साथ करीब होने के लिए अद्भुत हो सकता है लेकिन आपने अपने परिवार का चयन नहीं किया, इसलिए परिवार के सदस्य अक्सर दोस्त और रोमांटिक साथी की तुलना में कम संगत होते हैं। बेशक, कुछ दोस्तों में आप सबसे अच्छा बाहर लाते हैं, अन्य नहीं करते हैं। तदनुसार अपना समय व्यतीत करें

दयालु, कठोर, या बचाव के रूप में उपयुक्त हो दोबारा, लौकिक विचार करें और अपने आप से प्रत्येक बातचीत में पूछें, क्या यह दयालु, कठोर, या समस्या या व्यक्ति से बचने के लिए बुद्धिमान है?

मार्टी नेमको का जैव विकिपीडिया में है