सौ प्रतिशत। सर्वेक्षण अनुसंधान करने वाले कोई भी यह जानता है कि यह एक असंभव आंकड़ा है फिर भी, जब पूछा गया – 53 देशों के 324,584 व्यक्तियों, 17-76 की उम्र- "जब आप उस व्यक्ति के बारे में सोचते हैं जिसे आप चाहते हैं, तो आप किस तरह के लोगों को किराए पर लेना चाहते हैं या किस तरह का योगदान करना चाहते हैं , जिस प्रकार की उद्यम आप बढ़ने की आशा करते हैं … क्या ज़्यादा मायने रखता है या कर्कश की गुणवत्ता ? ", 100 प्रतिशत, आमतौर पर कुछ उल्लेखनीय उत्साह के साथ," गुणवत्ता! "बिना अपवाद के
चौका देने वाला। लेकिन वास्तव में हर व्यक्ति यह स्वीकार करता है कि धैर्य जरूरी है, लेकिन गंदा का गलत ब्रांड हानिकारक हो सकता है, यदि सही खतरनाक न हो तो ग्रिट पिट असली है अनुसंधान उनके अंतर्ज्ञान का समर्थन करता है।
सबसे पहले, मैं आपके लिए, मेरे पाठक और सहकर्मी का पुनर्कथन करना चाहता हूं, कि मेरे सम्मानित सहयोगियों के ह्रदय से सम्मान के साथ जिन्होंने हाल ही में अपने विचारों को गड़बड़ से संबंधित निर्माणों में जोड़ दिया है, मैं दृढ़ता से ग्रिट और ग्रिट के बीच अंतर करता हूं। अधिकांश विद्वानों और पेशेवरों की तरह, 20 से अधिक साल पहले शुरू, मैं शुरू में धैर्य दृढ़ता, दृढ़ता, दृढ़ता, कठोरता, दृढ़ता, और इसी तरह का पर्याय बन गया था। फिर भी, शैक्षिक परीक्षण सेवा और बोस्टन कॉलेज के लिए काम करने वाले प्रमुख शोधकर्ताओं द्वारा किए गए हमारे स्वतंत्र अध्ययन ने पुष्टि की है कि GRIT वास्तव में विकास, लचीलापन, इंस्टिंक्ट, और टेनिसिटी (पूर्व bogs देखें) पर शामिल है। इसलिए, भ्रम से बचने के लिए, और इस ब्लॉग के प्रयोजनों के लिए, मैं अब GRIT के साथ जाना होगा।
दक्षिण पूर्व एशिया में शीर्ष बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए किए गए हालिया श्रृंखला में, मैंने प्रतिभागियों को उन सबसे बुरे नेता के नाम लिखने को कहा जो उन्होंने कभी अनुभव किया है या उनके बारे में जानते हैं। मैंने फिर उनसे कहा कि ग्रिट के विभिन्न पहलुओं के आधार पर उस नेता की ताकत या मात्रा पर रेट करने के लिए कहा, जो कि ग्रिट गेज® के माध्यम से मापा जाता है। कुल मिलाकर, उन नेताओं को शीर्ष डीसील में स्कोर किया गया (केटी से नोट – इस अंतिम वाक्य को सहायता की ज़रूरत है …)
फिर हम उन्हें इन नेताओं को ग्रिट के गुणात्मक पहलुओं पर रेट करते थे, जिसे हम ग्रिट गेज® पर भी मापते हैं। इसमें "अच्छा" बनाम "खराब" ग्रेट शामिल है, जो वास्तविक प्रभाव-जानबूझकर या अनजाने में एक-दूसरे पर आधारित है, जैसा कि किसी के मुश्किल, दीर्घकालिक लक्ष्यों का पालन करता है। इसमें "गूंगा" बनाम "स्मार्ट" ग्रिट भी शामिल था, जो प्रभाव के बारे में है, जो किसी के प्रयासों की सरासर परिमाण से ज्यादा है।
असल में, उनके "सबसे खराब नेताओं" ने उनकी गुणवत्ता के मुकाबले कम से कम एक गुणात्मक आयाम पर, आमतौर पर नीचे चतुर्थांश में उनकी गुणवत्ता की तुलना में गुणवत्ता कम कर दिया। और, प्रत्येक भागीदार ने इस गुणात्मक कमजोरी का उल्लेख केवल सहसंबंध के रूप में नहीं किया, बल्कि उस नेता का वास्तविक कारण चुना जाना था। दूसरे शब्दों में, ग्रिट के गलत ब्रांड से सबसे खराब प्रकार का व्यक्ति और सबसे निराशाजनक परिणाम हो सकते हैं।
GRIT गड्ढे से बचने में आपकी मदद करने के लिए यहां पांच सरल प्रश्न हैं:
प्रश्न 1- किस तरीके से, या मेरे वर्तमान प्रयासों और व्यवहारों को बढ़ाकर प्रभावित किया जा सकता है?
प्रश्न 2- मेरे लक्ष्य (अनियंत्रित) के बाद जिन तरीकों से मैं प्रभावित हो रहा हूं, वे किस तरह से प्रभावित हो सकते हैं?
क्यू 3- मैं लक्ष्य को और अधिक सम्मोहक और योग्य बनाने के लिए क्या कर सकता हूं?
प्रश्न 4- सफलता के अवसरों को बढ़ाने और / या बढ़ाने के लिए मैं अपने लक्ष्य पथ या रणनीति में क्या बदलाव कर सकता हूं?
प्र 5 -विशिष्ट रूप से, मैं "अच्छा" और "स्मार्ट" GRIT कैसे दिखा सकता हूं?
ये सवाल आपको परेशान करते हैं, और आप किसी भी व्यक्ति की "सबसे खराब" से "सबसे अच्छी" सूची में जो भी चीजें बदलते हैं और जो कुछ वास्तव में मायने रखता है, उस पर आप मौलिक रूप से ऊपर उठा सकते हैं।