वेज एसेट मैनेजमेंट, एलपी (डब्ल्यूएएम) एक वैश्विक हेज फंड मैनेजर और हमारे ग्राहक हैं। वाम के अध्यक्ष पॉल शेरमेन ने संगठन के सांस्कृतिक मूल्यों पर ध्यान केंद्रित करने के उद्देश्य के लिए कर्मचारियों की सभी हाथों की बैठक बुलाया। निरंतर आत्म सुधार के महत्व के बारे में प्रचार करने के बजाय, उन्होंने समूह को निम्नलिखित कहानी बताया:
"जब मैं छोटा था और पहली बार वे वैम में शामिल हो गए थे, मैंने एक ऐसा निवेश किया जो हमने अपेक्षा की तुलना में काफी बेहतर काम किया मेरी उपलब्धि साझा करने के लिए मैं ईटन मिलग्राम (वरिष्ठ भागीदारों में से एक) से मुलाकात की। मुझे उम्मीद थी कि वह मुझे बधाई दे।
"मैं उनकी प्रतिक्रिया से हैरान हूं: 'हम क्या सीख सकते हैं और हम अगली बार बेहतर कैसे कर सकते हैं?' मुझे जल्द ही यह पता चला कि ईटन का सवाल व्यक्तिगत नहीं था, लेकिन वैम में जिस तरह से काम किया जाता है उसका सिर्फ एक हिस्सा है: हम स्वयं-चिंतनशील और महत्वपूर्ण हैं।
"हम हमेशा सुधार करने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं।"
इस लेख में हम पॉल की कहानी, इसकी संरचना और भविष्य के लिए कॉर्पोरेट परंपराओं की स्थापना करते हुए आजकल व्यक्तिगत व्यवहार को बदलने के लिए इसका महत्व देखेंगे।
कहानियां जीवन के लिए उड़ान सिमुलेशन हैं
पॉल शेरमेन केवल एक ही नहीं है जो कहानियों के उपयोग के माध्यम से प्रभावित करना चाहता है। संघ के अपने संबोधन के दौरान, राष्ट्रपति रोनाल्ड रीगन ने सार्वजनिक नीति के बारे में व्याख्यान देने से बचने को प्राथमिकता दी। इसके बजाय वह दर्शकों में एक नागरिक को रोकेगा। राष्ट्रपति रीगन उस नागरिक के बारे में बताएंगे और इस व्यक्ति के जीवन के बारे में एक कहानी बताएंगे। कहानी में एंबेडेड उनकी नीति थी कहानी नीति औचित्य बन गई
चाहे आपके दर्शकों में बच्चों या बोर्ड के सदस्य हों, मजबूर कहानियां उन तरीकों पर ध्यान दें जो PowerPoint प्रस्तुतियों से प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते।
कहानियां इतनी भावनात्मक रूप से हमारे लिए हथियाने क्यों हैं?
सू (2008) का तर्क है कि हमारे पूर्वजों ने समूह में रहते हुए और तेजी से जटिल सामाजिक संबंधों और खतरनाक बाहरी वातावरणों का भाव बनाना था। पढ़ने या लिखने की कोई क्षमता नहीं थी कहानियाँ कह रही है और कहानियों को जानकारी प्रसारित करने के लिए और इसे पीढ़ियों के माध्यम से बनाए रखा है के लिए रास्ता बन गया।
वर्षों से, प्रौद्योगिकी ने हमारे जीवन को बदल दिया है लेकिन लोग बहुत कुछ सीखते हैं कि वे कैसे सीखते हैं।
यूके के एक अध्ययन के मुताबिक, लोग अपनी संचार का 65% कहानियों को एक दूसरे को बताते हैं। उम्र या लिंग की परवाह किए बिना यह सच है कहानियां जीवन के लिए "उड़ान सिमुलेटर" के रूप में कार्य करती हैं डौग रेडी (2002) में कुछ उत्कृष्ट कहानियां हैं कि कंपनियों ने कॉर्पोरेट संस्कृति को बदलने के लिए कहानी कहने का इस्तेमाल किया है।
कौन आपकी कहानी बताता है?
खजाना के पहले सचिव लोकप्रिय ब्रॉडवे संगीत "हैमिल्टन" में पूछते हैं, "कौन कहता है तुम्हारी कहानी?" निहितार्थ कहानियों में कहने वाले दो मुद्दे हैं: कहानी ही और जो यह कहती है। संगीत उत्पादन अपने स्वयं के प्रश्न का उत्तर देता है: हैमिल्टन की कहानी सैकड़ों इतिहासकारों और अंडरग्रेजुएट्स को अमेरिकी इतिहास लेने के लिए मजबूर हुई थी। अब जब कहानी हिप हॉप संगीत के रूप में दी जा रही है, तो हजारों लोग कहानी को जानते होंगे। और इससे पहले कि संगीतमय ने अपनी दौड़ पूरी कर ली है, दुनिया भर के लाखों लोग कहानी को जानते होंगे
मनोवैज्ञानिक मेलानी ग्रीन (2013) लिखते हैं कि यह महत्वपूर्ण है कि श्रोता को संज्ञानात्मक और भावनात्मक दोनों स्तर पर कहानी में डुबोया जाना चाहिए। इस विसर्जन को पूरा करने का एक तरीका है कि वह उच्च स्थिति वाले व्यक्ति द्वारा की गई कहानी है। इस प्रकार, पौलुस ने व्यक्तिगत रूप से या वीडियो में पॉल श्रममान की कहानी को अधिक महत्व दिया है।
यदि पॉल की कहानी को प्रशिक्षण के निदेशक द्वारा नए कर्मचारियों के एक समूह को बताया गया था, तो इसका कम प्रभाव होता।
राष्ट्रपति रीगन की कहानियां उस समय अधिक शक्तिशाली थीं जब उनके द्वारा व्यक्तिगत रूप से बताया गया था या उसके एक वीडियो के रूप में देखा गया था। प्रेस सचिव द्वारा कहा गया एक ही कहानी कम मूल्य होगा
शक्तिशाली लोगों द्वारा शक्तिशाली कहानियों को बताया जाना चाहिए
अपनी कहानियों को बताते हुए शक्तिशाली नेताओं को वीडियो पर कब्जा कर लिया जा सकता है। इस प्रकार कहानियां स्केलेबल हो सकती हैं यूट्यूब और फेसबुक के लिए धन्यवाद वे भी वितरण प्राप्त कर सकते हैं।
आपकी कंपनी में नेताओं के लिए असंबंधित शक्तिशाली आंकड़ों के माध्यम से शक्तिशाली कहानियां भी भेजी जा सकती हैं।
उदाहरण के लिए, विश्वास की शक्तिशाली कहानियों को अक्सर विश्वास के परंपराओं के भीतर सम्मानित नेताओं द्वारा समुदाय के पास रखा जाता है, और फिर भी कहानी के मूल अभिनेता लंबे समय तक चले गए हैं।
दूसरे उदाहरण के लिए, लेखकों में से एक ने "शांत मुखर नेतृत्व" पर एक वर्ग को सिखाया। इस विषय पर एक उबाऊ व्याख्यान देने के बजाय, उन्होंने छात्रों को स्टीवन स्पीलबर्ग की फिल्म "संयुक्त राज्य अमेरिका के 16 वें राष्ट्रपति के बारे में चयनित दृश्य देखे," लिंकन "
तनाव की स्थिति के तहत टीमों के नेतृत्व के बारे में बात करते समय, उन्होंने तनाव प्रबंधन पर व्याख्यान नहीं दिया। उन्होंने छात्रों को टेलिविज़न शो "एम * ए * एस * एच" से दृश्य देखा था, जहां कर्नल शेरमेन टी। पॉटर को अपनी टीम के साथ रणभूमि स्थितियों के साथ काम करना दिखाया गया है।
कहानी बताई गई है कहानी कहानी के द्वारा बनाई गई है और कहानी के बाद एक संक्षिप्त व्याख्यान द्वारा प्रबलित है।
एक अच्छी कहानी के तत्व:
एक अच्छी कहानी को संज्ञानात्मक और भावनात्मक रूप से शामिल होने की आवश्यकता है।
सही सेटिंग: कहानी महत्वपूर्ण है जब सेटिंग महत्वपूर्ण है। पॉल शेरमेन की कहानी को कंपनी की सभी हाथों की बैठक के दौरान बताया गया था और क्रिसमस पार्टी में पेय पदार्थों पर एक व्यक्ति के साथ नहीं। राष्ट्रपति रीगन की कहानियों को संघ के पते के दौरान बताया गया था। यदि आपका लक्ष्य कॉर्पोरेट संस्कृति को प्रभावित करना है, तो एक सेटिंग चुनें जो लक्ष्य के महत्व से मेल खाती है।
खुद को प्रकट करो। प्राधिकरण के आंकड़े को उन भावनाओं को प्रकट करने की आवश्यकता होती है जिन्हें प्रामाणिक माना जाएगा। इस प्रकार पॉल शेरमेन ने चर्चा की कि उनका प्रारंभिक गर्व आश्चर्यचकित हो गया जब ईटन मिल्ग्राम ने उन्हें यह पता लगाने के लिए चुनौती दी कि वह बेहतर प्रदर्शन कैसे कर सकता था। इससे श्रोताओं के समाप्त होने में मदद मिलती है, "यह कहानी प्रामाणिक है।"
अपने "सबसे पहले" के साथ शुरू करो। पॉल शेरमेन की कहानी बहुत अच्छी है क्योंकि यह पहली बार है कि वह किसी निवेश के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी की पहली बार है। ऐसे "प्रथम" आपके युवा दर्शकों में आकर्षित होते हैं: वे खुद को "पहले" में तैराकी मानते हैं।
"पहली बार" कहानियाँ भी शक्तिशाली हैं क्योंकि अभिनेता अक्सर भावनात्मक रूप से कमजोर स्थितियों में होता है
कहानियां तीन अधिनियम हैं
एल्टन (2016) एक अच्छी कहानी में तीन कृत्यों का सुझाव देता है: (1) संघर्ष। पॉल शेरमेन की कहानी के मामले में संघर्ष एक अनुभवहीन पेशेवर है जिसने अपना पहला निवेश निर्णय लिया है। (2) बढ़ती तनाव पॉल शेरमेन की कहानी में बढ़ती तनाव युवा निवेशक की सफलता के अधिकार के आंकड़ों की प्रतिक्रिया क्या है? (3) संकल्प पॉल शेरमेन की कहानी में संकल्प यह सीख रहा है कि WAM के पेशेवरों को कभी भी संतुष्ट नहीं होना है। हमेशा पूछें, "हम कैसे सुधार कर सकते हैं?"
कहानी कहाना एक प्रदर्शन कला है और प्रदर्शन कला के अच्छे निष्पादन में पूर्वाभ्यास और अभ्यास की आवश्यकता होती है। अब्राहम लिंकन एक मास्टर कहानी टेलर थे। उनकी कुछ कहानियों की संरचना की जांच करें लिंकन ने कभी कहानी की खातिर कहानी नहीं बताई हमेशा एक बिंदु था जो वह धीरे से करने की कोशिश कर रहा था। फिल्म "लिंकन" को देखने से यह स्पष्ट होगा।
एक कोच जो कहानी की संरचना को समझता है और जो निष्पक्ष प्रतिक्रिया प्रदान कर सकता है, आपको डिस्टेंट पावर प्वाइंट प्रेंटर से अपनी प्रतिष्ठा को मास्टर स्टोरी टेलर तक ले जाने में मदद कर सकता है।
अगर आपका नेतृत्व लक्ष्य आज के लिए व्यक्तिगत व्यवहार को बदलना है, तो भविष्य के लिए परंपराओं की स्थापना करना, कहानियों को कहाना सीखना शुरू करना।
संदर्भ:
एल्टन, एल। (2016) "कैसे सुर्खियाँ खुशियों को उत्पन्न करती है" http://revenews.com/online-marketing/storytelling-marketing-generates-ha…
बर्नस्टीन। ई। (2016) वॉल स्ट्रीट जर्नल , 4 जुलाई, 2016, "क्यों अच्छा स्टोरीलेर्स हिपीयर इन लाइफ एंड लव" हैं।
ग्रीन, एमसी (2004)। शिक्षण में कहानी कह रही है ए पी एस ऑब्जर्वर, 17 (4), 37-39
सु, जे (2008)। कहानी कहने का रहस्य वैज्ञानिक अमेरिकी मन , 1 9 (4), 46-51
रेडी, डीए (2002) अगली पीढ़ी के नेताओं के बारे में कहानियाँ कैसे बनती हैं एमआईटी स्लोअन मैनेजमेंट रिव्यू , 43 (4), 63
