किराए पर लेने, बढ़ावा देने और समाप्त करने का निर्णय करना

स्रोत: एनरिक बार्मेजो, सीसी 2.0

एक नेता या प्रबंधक को बुद्धिमानी से किराया, प्रचार और समाप्त करना चाहिए। ये दिशानिर्देश सहायता कर सकते हैं।

किराए के लिए किसका इंटेलिजेंस और ड्राइव पर अनुभव को प्राथमिकता देना आमतौर पर खतरनाक होता है एक स्मार्ट, प्रेरित व्यक्ति अक्सर अनुभव की कमी के मुकाबले अधिक क्षतिपूर्ति कर सकता है। यह उन पदों पर कम लागू हो सकता है जो अधिक तकनीकी विशेषज्ञता की मांग करते हैं।

खुफिया और ड्राइव का आकलन करने के लिए, फिर से शुरू और कवर पत्रों पर कम निर्भर करते हैं, जो धोखा दे सकते हैं, और इसके बारे में अधिक है कि क्या आपके उम्मीदवार की पिछली उपलब्धियों की जांच से पता चलता है कि शीर्ष-ऑफ-स्टैक इंटेलिजेंस और ड्राइव बहुत सारे, संदर्भों को जांचने में, इंटेलिजेंस और ड्राइव के बारे में पूछिए।

किसको बढ़ावा देना चाहिए यह लग सकता है जितना जटिल हो सकता है इन कारकों पर विचार किया जाना चाहिए:

• एक "धार्मिक" व्यक्ति के रूप में आपराधिक
• मनोचिक गतिविधि के लिए एमी स्मिथ, चूहा पार्क और हीलिंग आर्ट
• छुट्टियों के दौरान दु: ख और हानि प्रबंधन
• हमारे बच्चों को टकरा रहे हैं समझने के लिए पांच कदम
• यह तब होता है जब आप अपने बच्चों को मारते हैं

• यह निश्चित रूप से एक प्लस है अगर उम्मीदवार को उपर्युक्त खुफिया और ड्राइव मिल गया है, यह सुझाव देता है कि वह शीघ्रता से सीख लेगा कि पदोन्नति में सफल होने के लिए क्या लेना चाहिए।
• निम्न स्तर की स्थिति में एक उम्मीदवार की सफलता का अनुमान नहीं लगाया जा सकता है / वह किसी विशेष उच्चतर श्रेणी में उत्कृष्टता प्राप्त करेंगे। आवश्यक क्षमता बहुत भिन्न हो सकती है उदाहरण के लिए, कई उत्कृष्ट शिक्षक प्रिंसिपलों के रूप में विफल होते हैं क्योंकि बच्चों को सिखाने के लिए जो कुछ भी लेता है वह शिक्षक, बजट, अभिभावक, और संघीय, राज्य और स्थानीय नियमों के पर्वत को लागू करने के लिए जो कुछ भी लेते हैं, उससे बहुत अलग है।
• क्या आप जिस व्यक्ति को पदोन्नत व्यक्ति की जगह लेते हैं, क्या वह आपके संगठन को शुद्ध लाभ बनाने के लिए पर्याप्त होगा?
• संगठन के मनोबल पर प्रभाव डालें उदाहरण के लिए, यदि आप लंबे समय के कर्मचारियों पर एक रिश्तेदार नौसिखिया को बढ़ावा देते हैं, तो क्या उस व्यक्ति को बढ़ावा देने के लाभों में अधिक असंतोष होने के कारण इतना असंतोष का कारण होगा?
• यह मत मानें कि हर कोई एक पदोन्नति चाहता है। अधिकतर जीवन-जीवन संतुलन के बदले बहुत से लोगों के पास कम धन और जिम्मेदारी होती है इसलिए किसको प्रचारित करने का निर्णय लेने से पहले, उम्मीदवार से पदोन्नति में रुचि की सीमा के बारे में और किस तरह की स्थिति के बारे में पूछे?

किससे समाप्त करना है इन कारकों पर विचार करें:

• एक कमजोर कर्मचारी को अतिरिक्त समय और प्रयास से आपके और अन्य कर्मचारियों के समय और ऊर्जा का सबसे अच्छा इस्तेमाल किया जा सकता है? आमतौर पर, यह एक अल्पकालिक प्रयास के लायक है। यदि आप अच्छी प्रगति करते हैं, तो महान। यह तब अधिक प्रयास के लायक हो सकता है लेकिन अगर नहीं, तो उस व्यक्ति को बदलने के लिए बुद्धिमान हो सकता है
• उस व्यक्ति को समाप्त करने और किसी और को प्रशिक्षित करने और प्रशिक्षित करने के समय, प्रयास और तनाव को औचित्य करने के लिए पर्याप्त रूप से बेहतर खोज करने की संभावना क्या है?
• कार्यसमूह के मनोबल पर क्या प्रभाव होगा? यदि व्यक्ति को व्यापक रूप से प्रदर्शन और व्यक्तित्व दोनों में विघटित किया जाता है, तो व्यक्ति की जगह शायद कार्य समूह के मनोबल में सुधार होगा। अगर, हालांकि, अधिकांश लोगों का मानना ​​है कि उन्हें रखने की योग्यता है, मनोबल की कीमत व्यक्ति को समाप्त करने योग्य नहीं हो सकती है।
• समाप्ति से लड़ने के लिए कानूनी कार्रवाई करने वाली समाप्त व्यक्ति की संभावना क्या है? इससे प्रभावित हो सकता है कि क्या व्यक्ति एक "स्थायी" बनाम अनुबंध कर्मचारी, व्यक्ति का व्यक्तित्व है, और उसके दौड़, लिंग, आयु, शारीरिक या मानसिक विकलांगता, या यौन अभिविन्यास के कारण उसे विशेष कानूनी अधिकार दिया गया है या नहीं। । केवल ऐसे समूह में जिनके पास ऐसे अधिकार नहीं हैं, वे 40 साल के भीतर सीधे सफेद पुरुष नहीं हैं।

किसी को समाप्त करना सभी संबंधित के लिए आमतौर पर मुश्किल होता है। समाप्ति इलाज के पौंड के मूल्य की रोकथाम के एक औंस का उत्कृष्ट उदाहरण है। किसी को काम पर रखने से पहले सावधानी बरतें, खासकर अनुबंध की जगह के बजाय "स्थायी" के लिए। कई जॉब एप्लिकेशन में भ्रामक पुन: शुरू, कवर पत्र और संदर्भ शामिल हैं, और एक साक्षात्कारकर्ता के अच्छे साक्षात्कार को भारी प्रशिक्षित किया जा सकता है, जिससे आपको यह अनुमान लगाया जा सकता है कि कर्मचारी कितना अच्छा होगा, इसलिए भरोसेमंद स्रोतों से रेफरल पर भारी निर्भर रहें और अपना इस नौकरी पर सामान्य मुश्किल कार्यों के सिमुलेशन पर प्राथमिक कार्यरतता का उनके प्रदर्शन का मानदंड। उदाहरण के लिए, अगर नौकरी के लिए विस्तृत तकनीकी रिपोर्ट लिखने की आवश्यकता होगी, तो सभी फाइनलिस्ट उम्मीदवारों की ऐसी 15 मिनट की कार्यवाही की आवश्यकता होती है।

एक बुद्धिमान प्रबंधक और नेता होने के नाते एक कठिन लेकिन योग्य कार्य है। मुझे उम्मीद है कि इन विचारों में से कुछ इसे थोड़ा आसान बना देगा

• खरीदारी की खुशी
• क्या आप एक सुपरबास हैं? यदि नहीं, तो एक बनें
• बच्चों की मदद करने के लिए चार नियमों को धमकाता है
• कंप्यूटर की कमी सामाजिक निर्णय
• नैतिक रूप से व्यवहार करना: क्या हम जारी रखने के लिए अधिक या कम संभावनाएं हैं?

मार्टी नेमको का जैव विकिपीडिया में है उनकी नई किताब, उनकी 8 वीं, बेस्ट ऑफ़ मार्टी नेमको है