क्या आप एक सुपरबास हैं? यदि नहीं, तो एक बनें

क्या आपके पास एक सुपरबोस है? यही शब्द सिडनी फिन्केल्स्टेन, डार्टमाउथ कॉलेज में टक स्कूल ऑफ बिजनेस में नेतृत्व केंद्र के प्रबंधन और निदेशक स्टीवन रोथ प्रोफेसर और सुपरबोस के लेखक (पोर्टफोलियो / पेंगुइन, फरवरी 2016) एक कुंजी का वर्णन करते हैं लेकिन अक्सर अनदेखी की आवश्यकता है प्रभावी नेताओं और तारकीय संगठन: प्रतिभा विकास

अपने मालिक को आपकी प्रतिभा को अच्छी तरह से विकसित करने और सोचने पर और अधिक समय बिताने के लिए एक मिनट या पांच मिनट का समय लें, यदि आप उन लोगों की प्रतिभा को कैसे विकसित करते हैं जिन्हें आप प्रबंधित करते हैं। यदि आप सबसे मालिकों की तरह हैं, तो उत्तर बहुत अच्छी तरह से नहीं है।

हाल ही में, मुझे प्रोफेसर फिन्केल्स्टिन के साथ बोलने का अवसर मिला और उनकी सोच में एक और झलक मिल गई। यहां उनके कुछ विचार हैं

एचडब्ल्यू : नेतृत्व में सैकड़ों किताबें, सेमिनार, स्पीकर, और बिजनेस स्कूल कार्यक्रम हैं, इसलिए वहां अधिक सुपरबॉसेस क्यों नहीं हैं?

• बच्चों की मदद करने के लिए चार नियमों को धमकाता है
• कंप्यूटर की कमी सामाजिक निर्णय
• नैतिक रूप से व्यवहार करना: क्या हम जारी रखने के लिए अधिक या कम संभावनाएं हैं?
• लिंग-निष्पक्ष क्या तुम सच में हो?
• आप के लिए, मुझे या सिद्धांत? एक दर्दनाक दुविधा

प्रोफेसर फिन्केल्स्टिन : सच्चाई यह है कि कई सुपरबास हैं, हालांकि नेतृत्व उद्योग की बहुत मदद से नहीं। समस्या यह है कि जब हर संगठन प्रतिभा को अपनी # 1 प्राथमिकता समझता है, तो वे उसी समाधान पर वापस जाते रहें, जो कि अतीत में काम नहीं कर रहे हैं। सुपरबास प्लेबुक नए विचार प्रस्तुत करती है, जो सादे दृष्टि में छिपते हैं, जो उन उद्योगों से सीधे आते हैं जिन्होंने अपने उद्योगों में प्रतिभा की पैदावार पीढ़ियों की मदद की है। जब आप जानते हैं कि कहां देखें, तो आप उन्हें ढूंढ सकते हैं कौन नहीं चाहता है?

एचडब्ल्यू : व्यक्तित्व का प्रभाव एक सुपरबास कितना होता है?

प्रोफेसर फिन्केल्स्टिन: सुपरबास स्वभाव में बहुत भिन्न हैं, लेकिन वे कुछ सामान्य व्यक्तित्व-संबंधित विशेषताओं को साझा करते हैं। वे बहुत प्रतिस्पर्धात्मक हैं, हमेशा किनारे की तलाश में हैं लैरी एलिसन, राल्फ लॉरेन, और जय चीट जैसे सुपर बॉस की तुलना में मानसिकता में अधिक प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करना कठिन है।

• एड्रियन पीटरसन ने अपना बच्चा मारा: इसके साथ गलत क्या है?
• "वास्तविक" सहायता के लिए अवसाद और चिंता को फिर से परिभाषित करना
• रिवाइन्डिंग रिश्ते की कुंजी: सुरक्षित अनुलग्नक
• क्या आप 'मित्र' कार्य सहयोगियों और सामाजिक मीडिया पर बॉस हैं?
• क्लास रीयूनियन Scrambles- पुराना प्यार करने के लिए लौट रहा है

सुपरबोस भी निडर हैं, दोनों अपने निजी और काम के जीवन में। नोर्मन ब्रिंकर बार-बार पोलो और अन्य खेलों में खेल रहे थे, लेकिन अधिक के लिए वापस जाने के लिए रवाना हुए। यह निडरता सभी सुपरबासों को मेज पर लाने में कुछ सीधा भूमिका निभाता है – उनकी दुनिया को किस तरह दिखना चाहिए, का एक असंगत दृष्टि और यह इस दृष्टि से है कि इतने सारे लोगों को इसका हिस्सा बनने के लिए साइन इन करना चाहते हैं।

एचडब्ल्यू: एक कर्मचारी अपने मालिक को सुपरबॉस कैसे बना सकता है?

प्रोफेसर फिन्केल्स्टिन : कोई भी सुपरबोस नहीं बन सकता जब तक कि वह वास्तव में यह नहीं चाहते। आप कैसे चयन, प्रबंधन, और प्रतिभा का लाभ उठाने सभी बदलना चाहिए हालांकि मैं यह नहीं कहूंगा कि स्विच करना आसान है, क्योंकि आप कई नई चीजों की कोशिश करना चाहते हैं जो आपने पहले नहीं किया हो, सुपरबास प्लेबुक के हर पहलू को सीखा जा सकता है

एचडब्ल्यू: कर्मचारी अपने मालिक को वहां पहुंचने में मदद कर सकते हैं?

प्रोफेसर फिन्केल्स्टिन: हाँ। अपने मालिक को किताब की एक प्रति दे दो! सुपरबोस ने क्या पूरा किया जा सकता है, इसके लिए एक उच्च आकांक्षा निर्धारित की है, लेकिन अक्सर हम अपनी संभावनाओं को जानने के बिना भी अपनी नौकरी के माध्यम से ही चलते हैं

एचडब्ल्यू : सुपरबॉस होने के बारे में आपको सबसे आश्चर्यजनक बात क्या है?

प्रोफेसर फिन्केल्स्टीन : सुपरबास प्रतिभा के प्रतिधारण पर तय नहीं करते हैं, जैसे अधिकांश कंपनियां करते हैं अगर आपके बेहतरीन लोगों में से कुछ छोड़ते हैं, प्रतिभा के उत्पादन के लिए आपकी प्रतिष्ठा बढ़ती है, और आप प्रतिभा चुंबक बन जाते हैं कोई भी बासी नहीं हो जाता है, और आप नए रक्त के लिए पसंद के नियोक्ता बन जाते हैं जो जानते हैं कि आप अपने कैरियर में तेजी लाने के लिए काम करने वाले व्यक्ति हैं।

इस बारे में सोचें कि कैसे इसने अपरंपरागत प्रतिभा को काम पर रखने के अवसर पैदा किए। क्योंकि सुपरबोस कर्मचारियों की स्थिरता के प्रति प्रतिभा और रचनात्मकता का इनाम देते हैं, वे आम तौर पर उस व्यक्ति को किराए पर लेने में संकोच नहीं करते, जो "बौद्धिक रूप से अतिरंजित" है, जो "बहुत ज्यादा उड़ता" की तरह लगता है या जो "आसपास नहीं रह सकता"। सुपरबास के लिए, प्रतिभा को बनाए रखना अति-रेटेड है।

एचडब्ल्यू: नेतृत्व के बारे में आप अपने माता-पिता से क्या सीखते हैं?

प्रोफेसर फिन्केल्स्टिन: सुपरबोस मेरी मां को समर्पित है। उसके पास एक चुनौतीपूर्ण जीवन था, फिर भी मेरे दोनों भाइयों और मुझे एक सच्चे प्रेरणा मिली। सुपरबोसे के पास उच्च उम्मीदें हैं, और उसने भी ऐसा किया सुपरबोस अपने कर्मचारियों में आत्मविश्वास की भावना पैदा करते हैं कि कुछ भी संभव है, और उसने भी ऐसा किया सुपरबोस रचनात्मकता से मुकाबला करते हैं, अपने कर्मचारियों को काम करने के नए तरीकों के साथ आने की उम्मीद करते हैं, और उसने भी ऐसा किया। और सुपरबास उन कर्मचारियों के साथ बांड का निर्माण करते हैं जिनके पास कोई समाप्ति तिथि नहीं होती है, और उसने भी ऐसा किया था एक बार मैंने सुपरबॉसेस के आर्टगेज़ से बार-बार सुना है कि मुझे उम्मीद नहीं थी कि वे वास्तव में उनके सुपरबास से कितना प्यार करते थे यही कारण है कि मेरी किताब मेरी मां को समर्पित है

फिर से सोचें कि आप प्रतिभा कैसे खोजते हैं और विकसित करते हैं अपने सहकर्मियों के साथ काम पर यह चर्चा करें। आप सभी को सुपरबास बनने के लिए लाभदायक पा सकते हैं!

आप अपनी नई पुस्तक सुपरबोस में सुपरबास की दुनिया के बारे में अधिक जान सकते हैं: कैसे असाधारण नेताओं का प्रबंधन फ्लो ऑफ टैलेंट (पोर्टफोलियो / पेंगुइन, फरवरी 2016) में। आप अमेज़ॅन या आपके पसंदीदा पुस्तकविक्रेता पर किताब को ऑर्डर कर सकते हैं

मुझे का पालन करें

मुझे Hendrieweisingerphd.com पर जाएँ