"हर क्रांतिकारी या तो उत्पीड़न या विधर्मी बनकर या तो समाप्त होता है।" अल्बर्ट कैमस
अपने पसंदीदा बहुराष्ट्रीय निगम या अनुसंधान विश्वविद्यालय या सरकारी संस्थान को करीब से देखें सड़क पर सही कॉफी शॉप में – आप बहुत सी विविधता, बुद्धि और उत्पादनशील ऊर्जा पा सकते हैं। बीजान्टिन चरण-गेट विकास प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करते समय, अपने नए उत्पाद पोर्टफोलियो के शीर्ष पर नृत्य या डिजाइनर डिजाइनरों के साथ नृत्य करने वाले महत्वपूर्ण संकेतकों की संख्या को सुक्ष्ममार्गण करते हुए 1 9 50 के दशक में सोवियत संघ में कार्यरत इंजीनियरिंग विधियों के साथ, आपका सबसे रचनात्मक लोग आपके दरवाजे हर दिन का ध्यान नहीं, उदासीन और अप्रयुक्त। यह उन संगठनों के बारे में क्या है जो हम नवाचार को गति देने के लिए तैयार करते हैं जो आखिरकार इसे बाहर निकालता है? जवाब संगठन के स्वयं का कार्य है।
मेरे दिवंगत सहयोगी सी.के. प्रहलाद ने मानसिक नक्शे का वर्णन करने के लिए शब्द "प्रमुख तर्क" का उल्लेख किया है, एक कंपनी सफल अनुभवों के माध्यम से पैदा करती है और ये कैसे तैयार करती है और विश्वासों की नई क्षमता को सीमित करती है। प्राथमिक उद्देश्य किसी भी परिपक्व संगठन का अस्तित्व पहले और विकास दूसरी है। ग्रेट मंदी के दौरान कई बार दिमागदार फर्मों की बतख और कवर योजनाएं इस बिंदु को स्पष्ट करती हैं। अधिकांश प्रबंधन उपकरणों और विधियों में सम्मिलित संगठन के संतुलन बनाए रखने का लक्ष्य है। इन प्रबंधन प्रथाओं के अधीन होने वाले प्रमुख तर्क गुणवत्ता, दक्षता और उम्मीद के मुताबिक कमाई के पक्ष में भिन्नता का उन्मूलन है। यह नेताओं को संरेखण पर केंद्रित करता है। हालांकि, नवीनता विविधता और विचलन लाती है आप सभी के समान एक ही काम करके अद्वितीय नहीं हो सकते समस्या यह है कि मानक अनिवार्यता के खिलाफ संचालन की भावनाओं को असफलता आती है। इस बारे में सोचें कि कैसे सबसे अच्छे नए घटकों के साथ कारों में पहली बार गुणवत्ता की समस्या है या नवीनतम चमत्कार दवाएं अप्रत्याशित जोखिम लाती हैं। शुद्धता नवीनता की सही लागत है
बिंदु में एक मामला पिक्सर है 1 99 0 के दशक के मध्य में, जबकि चलचित्र उद्योग उद्योग के विपणन और विश्लेषणात्मक जटिलताओं के जटिल तरीकों का विकास कर रहा था, छोटे पिक्सर विकसित और कंप्यूटर एनीमेशन प्रौद्योगिकियों के नए रूपों के साथ प्रयोग कर रहा था। स्टार्ट-अप क्षेत्र या पैमाने पर प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते क्योंकि उन्हें संसाधनों की कमी है इसलिए नवप्रवर्तन विकास के लिए उनका एकमात्र व्यवहार्य मार्ग है। ज़रूरत वास्तव में आविष्कार की मां है पिक्सार को इतनी उल्लेखनीय क्यों बनाया गया था कि प्रतिभा की गहराई इतनी अधिक नहीं थी, लेकिन सीमा। मुख्य आविष्कार डिज़नी, बोइंग, डीएआरएपीए, तकनीकी स्टार्टअप, कला घरों और विस्तृत श्रेणी के विश्वविद्यालयों से आए थे। निश्चित रूप से मूल पिक्सर कलाकारों ने इन आदरणीय और दिग्गज संगठनों में अपना व्यापार सीख लिया। तो पिक्सर क्यों नहीं था या ऐसा कुछ उनके अंदर शुरू हुआ? क्योंकि बहुत लोग जो प्रणाली के भीतर शक्ति के साथ काम करते हैं, चाहे उनके सबसे अच्छे इरादों या फुलाए बयानबाजी हो, यह बहुत ही नवीन रूप से कुछ नए तरीके से बाधित होने की संभावना नहीं है। पिक्सर शुगर की डैडी स्टीव जॉब्स को अनुभव से समझा जाता है कि अपचर्च कंपनियां इस प्रकार के महत्त्वपूर्ण काम कर सकती हैं जो कि मौजूदा फर्म की किराया की रक्षा में संभव नहीं है।
कॉफी शॉप क्रांतिकारी एक पुराना विचार है। अपनी पुस्तक द इन्वेंशन ऑफ एयर में , स्टीवन जॉनसन ने बताया कि अमेरिकन एनलाइटमेंट जैसे यूसुफ प्रीस्टली, बेंजामिन फ्रैंकलिन और थॉमस जेफरसन ने नियमित रूप से अपने दिन के कॉफी और एले के घरों में अपना सबसे अभिनव काम किया है। आखिरकार, क्रांतियों के लिए क्रांतियों की आवश्यकता होती है बोर्ड रूम में बहुत कम राजद्रोह है आप अन्य निराश कार्यकर्ताओं के साथ एक पिंट या ग्रैंडे मोचासीनो पर राजद्रोह के बारे में बात करते हैं
मुद्दा: संगठनों को उनके संतुलन को बनाए रखने के लिए डिज़ाइन किया गया है और किबाओश को कट्टरपंथी भिन्नता की खोज में नवाचार लाया गया है।
क्या करें: समझें कि ऐसी चीजें हैं जो आपकी संस्था अपने लोगों के लिए ऐसा नहीं कर सकती जैसे कि उन्हें मांग पर रचनात्मक बनाने या उनके सबसे सम्मोहक विचारों पर उद्देश्यपूर्ण कार्रवाई करने के लिए। ऐसा कुछ होना चाहिए जो वे स्वयं के लिए करते हैं इसका अर्थ है लॉकर रूम में "टीम के अच्छे के लिए" भाषणों का कोई और नहीं। इसके बजाय, लोगों को गली में जाने और आत्मा के चलते जब अंतिम कानूनी मादक पदार्थों में आत्मसात करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। थोक में कुछ कॉफी गिफ्ट कार्ड खरीदने की कोशिश करें जब तक इन लोगों को उनके मादक अभिकर्मक की वजह से कुछ नौकरशाही कारागार से उखाड़ने की ज़रूरत होती है, तब तक बेहतर कुछ "जेल से बाहर निकलना" एकाधिकार कार्ड खरीद लें।
एक नियमित बनें काढ़ा पेय चर्चा का हिस्सा बनें। जानें कि कौन सा लोग केवल बात कर रहे हैं और कौन वास्तव में चीज़ें बन सकता है। कार्यालय में अपना बेहतर निर्णय छोड़ दें वाइगी-ठंडी परियोजनाओं को "हां" कहें और बढ़ते हुए ठीक ट्यूनर्स के लिए "नहीं" बहुत ज्यादा पैसा या समय खर्च न करें कॉफी शॉप क्रांतिकारियों ने बहुत सी चीजों की कोशिश की है ताकि जल्दी से सीख सकें कि क्या काम करता है और क्या नहीं। वे इसे चैट करते हैं वे इसे सभी का अर्थ समझते हैं वे समायोजन करते हैं
थोड़ी किस्मत के साथ आपके चतुर कलेच कुछ नई क्षमताओं और भाग्य की भावना विकसित करने के लिए शुरू हो जाएगा। अब आपके पास बेहतरीन लोगों और विचारों के लिए दृष्टि की एक पंक्ति है आप संगठन के लिए एक नवाचार दूत बनते हैं क्योंकि आप कैफिएंसी का कॉर्पोरेट बोलने में अनुवाद कर सकते हैं।
