ओवर ओवर की हमारी संस्कृति के लिए यह समय है

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हम एक अच्छा खेल के बारे में बात कर सकते हैं कि हम कभी-मायावी काम / जीवन संतुलन कैसे हासिल करना चाहते हैं, लेकिन इसके बारे में हम क्या करते हैं? हम में से कितने गहन तात्कालिकता के साथ दृष्टिकोण करते हैं, जो हमें काम पर हल करने का प्रयास करते हैं?

हाल ही में मेरे पास बेस्टसेलर के लेखक ब्रिगेड शूल्टे के साथ बैठने का मौका था : डब्लूडस टू वर्क, लव, और प्ले जब नो वन में समय है स्कुल्टे की पुस्तक में कम तनाव और अधिक अर्थ के साथ रहने का तरीका बताया गया है। जब मैंने उनके साथ बात की थी, उसने बताया कि उसका शोध शुरू में निराश था। ऐसे पेशेवरों के लिए केवल एक समाधान लग रहा था, जो अपने बलूचने की भावना को कम करने की कोशिश कर रहे थे: "'जीवन से बाहर निकलें', क्योंकि अगर आप व्यापारिक दुनिया से जुड़े रहना चाहते हैं, तो आप बस दुखी होंगे।"

स्कूल्टे के लिए, मैट्रिक्स से अनप्लगिंग एक विकल्प नहीं था। हममें से बहुत से लोगों के लिए, यह या तो नहीं है, भले ही यह आनंदित बाहर रहने वाले लोगों का एक चिंतन तो Schulte ठोस, व्यावहारिक जवाब खोजने के लिए बाहर सेट। वह जानना चाहती थी: हम अपने "सार्वजनिक क्षेत्र" (कार्य) और हमारे निजी एक (गैर-काम) को कैसे "प्यार, कनेक्शन और खेल और लालित्य की भावना का अनुभव करने के लिए पुल कर सकते हैं?"

यह भूलना आसान है कि क्या यह दबदबा महसूस नहीं करना है

यह एक ऐसा विषय है जो मेरे दिल के करीब और प्यारा है क्योंकि मैं एक कारोबारी रोमांटिक हूँ, आखिरकार, और नौकरी पर अधिक आकर्षण के लिए एक अधिवक्ता, आवर्ती असंतोष के इलाज के रूप में इतने सारे लोग अपने काम से अनुभव करते हैं मैंने पहले लिखा है कि दक्षता, उत्पादकता, और करियर की प्रगति के लिए हमारे अनन्त खोज में, हमारी मानवता खोने के अंत पर रही है। हम इस घटना को समय-समय पर सहकर्मियों के साथ खुश घंटे के दौरान रोया जा सकता है, लेकिन फिर हम अगले चीज़ पर … आगे बढ़ते हैं। हम इतने व्यस्त हैं कि हम वास्तव में भूल जाते हैं कि हम कितने व्यस्त हैं- हमारी व्यस्तता एक चक्रीय राज्य से निरंतर एक के लिए मोहित हो गई है। यह भूलना आसान है कि क्या यह दबदबा नहीं लग रहा है।

सिलिकॉन वैली की तकनीकी शुरुआत और वॉल स्ट्रीट के बड़े बैंक, विशेष रूप से, उन उद्योगों के चरम उदाहरणों को प्रस्तुत करते हैं जो बेहद ज़्यादा काम में संलग्न होते हैं, इसे लगभग सम्मान के एक बैज के रूप में बढ़ावा देते हैं। लेकिन ज्वार बदल रहा है, भले ही प्रगति क्लिप पर न हो, हममें से वे चैम्पियनिंग बदलाव चाहते हैं

हम बदलाव देख सकते हैं, उदाहरण के लिए, कंपनी संस्कृतियों पर सावधानी बरतने वाले प्रभाव में, विशेषकर सिलिकॉन वैली में हार्वर्ड यूनिवर्सिटी में मनोविज्ञान के प्रोफेसर एलेन लैंगली, और दिमागीपन पर एक विशेषज्ञ, यह इस तरह से वर्णन करता है: "माइंडफुलनेस नई चीजों को सक्रिय रूप से देखे जाने की प्रक्रिया है। जब आप ऐसा करते हैं, तो यह आपको वर्तमान में रखता है यह आपको संदर्भ और परिप्रेक्ष्य के प्रति अधिक संवेदनशील बनाता है। यह सगाई का सार है और यह ऊर्जा पैदा करने वाला, ऊर्जा उपभोक्ता नहीं है। "

यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि व्यवसायों को अपने काम संस्कृतियों में दिमागीपन को शामिल करने के लिए ट्रेंडी बन गई है, जबकि योगों से लेकर ध्यान तक गतिविधियों तक अधिक पहुंच की पेशकश करने के लिए-कर्मचारियों को अपने स्तर के तनाव का प्रबंधन करने में मदद करता है। यह अन्य तरीकों से भी मदद करता है: क्रिएटिविटी और नवाचार का मोम जब चिंता का स्तर भारी नहीं होता है, और कर्मचारियों को हड्डी-गहराई से स्थायी थकान महसूस नहीं होती है

लम्बे घंटे- वास्तव में क्या है?

स्कुल्टे ने भी यह मुद्दा उठाया कि सिलिकॉन वैली में लोग अक्सर भूल जाते हैं- या केवल उपेक्षा करते हैं-बल्कि महत्वपूर्ण आंकड़े हैं जो स्टार्टअप 95% की विफलता दर का सामना करते हैं। सवाल पूछने के लिए, यह है: क्या सभी अविश्वसनीय रूप से लंबे समय तक हैं-इनमें व्यक्तिगत बलिदान भी शामिल है? Schulte सोचता है कि यह एक सवाल है और अधिक व्यवसायों को पूछने की जरूरत है। "जब आप वास्तव में [लंबे घंटों] को देखते हैं, तो बहुत खराब प्रबंधन होता है आपके पास यह पागल काम है, और फिर यह विफल रहता है, और आपने खुद को मार दिया है किस लिए?"

जिस तरीके से हम काम करते हैं, उसके बारे में सवाल पूछने से इसका मतलब यह नहीं है कि व्यवसायों को अपने सबसे मौलिक लक्ष्य को बदलने की ज़रूरत है-पैसा बनाने के लिए। वास्तव में, जब हम अपने कार्य संस्कृति के अस्वास्थ्यकर तत्वों को उन प्रथाओं के साथ बदलते हैं जो मनुष्य के रूप में हमारे मूलभूत जरूरतों को संबोधित करते हैं, तो हम अनिवार्य रूप से अपनी नौकरी को दोहरे उद्देश्य से बांटते हैं: हम उस अर्थ को उत्पन्न करते हैं जहां कोई नहीं था, और हम लाभप्रदता के लिए एक आसान रास्ता देते हैं क्योंकि हम अब हमारे अपने रास्ते में नहीं हैं स्कूलट ने कहा, "हमें स्पष्ट रूप से स्पष्ट होना चाहिए," जब आप पैसे का पीछा करते हैं, तो कभी-कभी ऐसा अर्थ के लिए पीछा जैसा नहीं होता है। "

"प्रेम, संबंध, और खेल और लालित्य की भावना"

चूंकि उनकी पुस्तक प्रकाशित हुई थी, इसलिए स्कूल्टे ने पाया है कि अधिक से अधिक लोगों को मिलेनियल से लेकर बेबी पीढ़ी तक-काम के माहौल का विरोध कर रहे हैं जो लंबे घंटों की आवश्यकता है और उच्च स्तर के तनाव को सहन करता है। ऐसी संस्कृति अब यह सम्मान की बैज का संकेत नहीं देती है, और न ही यह कैरियर की सफलता का एक निश्चित मार्ग प्रदान करती है। ऐसा नहीं हो सकता जब ऐसा नहीं है कि इतने सारे लोग जलते अनुभव करते हैं, तो उन्हें अक्सर ज्यादा बीमार हो जाते हैं, और आखिरी बार याद करने के लिए संघर्ष करते हुए उन्हें खुशी का एक झलक भी महसूस होता था। हमारा खोज होना चाहिए, जैसा कि शूल्ते ने सुझाव दिया है, "प्यार, संबंध, और खेलने और लपट की भावना" की एक बड़ी डिग्री की खोज।

हमने हमारी बढ़ी हुई दक्षता, उत्पादकता और करियर की उन्नति के लिए एक मोटी कीमत का भुगतान किया है। और अब, परिवर्तन के लिए स्पष्ट रूप से कॉल करने के लिए बहुत जोर से अनदेखी है। हम अपने तनाव के बेहतर प्रबंधकों को कैसे सीख सकते हैं, लेकिन हमें उस की तुलना में अधिक महत्वाकांक्षी होना चाहिए। आइए एक वर्क कल्चर का निर्माण करते हैं जिसमें कर्मचारी केवल अपनी क्षमताओं का सर्वोत्तम प्रदर्शन नहीं करते हैं, बल्कि काम पर काम करते हैं।

अधिक जानने के लिए, कृपया मेरी पुस्तक द बिज़नेस रोमांटिकः दे दी, सब कुछ, क्वांटिफ नथिंग, और खुद से कुछ बड़ा बनाएं (हार्पर कोलिन्स)।

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