हमारे लक्ष्यों की संरचना भविष्य को प्रभावित करती है

बहुत सारी चीजें जो हम जीवन में करने की आशा करते हैं-हमारे लक्ष्यों -कई मायनों में पूरा किया जा सकता है। यदि आप अपने लिए व्यवसाय में जाना चाहते हैं, तो आप पहले ऐसे किसी कंपनी में प्रशिक्षित हो सकते हैं जो समान कार्य करता है और फिर एक व्यावसायिक साझेदार ढूंढ लेता है, और फिर अपनी फर्म शुरू करें वैकल्पिक रूप से, आप कुछ अतिरिक्त कौशल प्राप्त करने के लिए स्कूल जा सकते हैं जब आप स्कूल में हैं, तो आप संभावित व्यापार भागीदारों के साथ संपर्क बनाने का प्रयास भी कर सकते हैं। स्कूल को पूरा करने और एक साथी खोजने के बाद, आप अपना व्यवसाय शुरू कर सकते हैं। अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आपके द्वारा बनाई जाने वाली योजना एक महत्वपूर्ण निर्धारक हैं कि आप सफल हैं या नहीं।

इसलिए, आप योजनाओं को कैसे तैयार करते हैं, इसके बारे में कुछ जानना उपयोगी है।

अक्टूबर, 2010 में साइकोलॉजिकल साइंस के कैचीना एलन, स्टीवन इबारा, एमी सेमॉर, नतालिया कॉर्डोवा और मैट्यू बोत्विनीक के एक दिलचस्प पत्र में हमारी योजनाओं पर एक प्रभाव दिखाई देता है। उनका सुझाव है कि लोगों के पास बहुत सार योजना संरचनाएं हो सकती हैं जिनका उपयोग यह सुझाव देने के लिए किया जा सकता है कि लोग कितने विभिन्न प्रकार के लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं। इनमें से एक सार संरचना को सक्रिय करने से भविष्य में फिर से उसी संरचना का उपयोग करना आसान हो सकता है।

एक संरचना जो लोग उपयोग कर सकते हैं एक लक्ष्य श्रृंखला है। सबसे पहले आप ए, एक्शन बी, और फिर एक्शन सी करते हैं, जो आपको अपना लक्ष्य हासिल करने की अनुमति देता है। मैंने ऊपर सुझाई गई पहली योजना में यह संरचना है सबसे पहले आप ट्रेन करते हैं, तो आप एक व्यापारिक भागीदार की खोज करते हैं, आखिरकार आप अपना खुद का व्यवसाय शुरू करते हैं

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एक और ढांचे में एक ही समय में स्वतंत्र कार्य करना शामिल है ताकि अंत में आपका लक्ष्य प्राप्त हो सके। यही है, आप ए और एक्शन बी को एक ही समय में करते हैं, और फिर उन कार्यों का उपयोग करके कार्य करने के लिए करें, जो आपको अपने लक्ष्य को प्राप्त करने की अनुमति देता है। उदाहरण जहां आप स्कूल जाते हैं और एक ही समय में व्यापारिक साझेदारों की तलाश करते हैं और फिर एक कंपनी शुरू करते हैं, इस संरचना का एक उदाहरण है।

इस पत्र के लेखकों ने दो अध्ययनों को प्रदर्शित करने के लिए दिखाया कि योजनाओं के बारे में सोचने के लिए लोगों को इन सार संरचनाएं हैं। पहले में, उन्होंने लोगों को वाक्यों को पढ़ा था जो कार्यों के अनुक्रमों को वर्णित करता था क्रियाओं के क्रम में दो संरचनाओं में से कोई हो सकता है जो मैंने अभी चर्चा की है। उदाहरण के लिए, वाक्य "जॉन ने एक हिंडोला टिकट खरीदा, इसे परिचर में दिया, और एक सवारी के लिए" एक लक्ष्य श्रृंखला संरचना है। वाक्य "जॉन ने कुछ टमाटर को कटाया, कुछ लेटिष को काट दिया, और एक सलाद को फेंक दिया" में दो स्वतंत्र घटनाएं करने की संरचना है और फिर तीसरे स्थान पर एक साथ करने के लिए एक साथ।

कुछ लोगों ने 40 वाक्य देखा (प्रत्येक प्रकार का आधा) बेतरतीब ढंग से इंटरमीक्स्ड। एक दूसरे समूह ने वाक्यों को अवरुद्ध कर दिया, ताकि उन्हें एक प्रकार के 20 वाक्य और दूसरे प्रकार के 20 वाक्य दिखाई दिए। ब्लॉक किए गए आदेश में वाक्यों को पढ़ने वाले समूह ने पढ़ा और समूह को पढ़ा कि उन्हें इंटरमीक्लेड पढ़ने से ज्यादा तेजी से समझें। इस नतीजे से पता चलता है कि लोगों ने एक ही लक्ष्य संरचना का पुन: उपयोग करने में सक्षम थे और जब वाक्य के एक पूरे बैच ने समान सार योजना संरचना का इस्तेमाल किया

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इस पहले अध्ययन के परिणामों के लिए एक और स्पष्टीकरण यह है कि जिस तरह से हम पढ़ना गति को प्रभावित कर रहे हैं, उस भाषा के बारे में कुछ और है जिसे हम समझते हैं और समझते हैं। अर्थात्, योजनाओं का वर्णन करने के लिए इस्तेमाल होने वाले वाक्यों में ऐसी ही एक संरचना हो सकती है जिससे समान योजनाओं के बारे में पढ़ने के लाभ हो सकते हैं।

इस संभावना का परीक्षण करने के लिए, लेखकों ने एक चतुर अध्ययन किया। वे लोगों को एक ही प्रकार के वाक्य यादृच्छिक रूप से इंटरमीक्स्ड पढ़ते थे। प्रत्येक वाक्य से पहले, लोगों ने तीन ब्लॉकों का एक व्यवस्था देखी। ब्लॉक एक टॉवर या एक कट्टर में व्यवस्थित किया जा सकता है टॉवर लक्ष्य श्रृंखला के समान है, क्योंकि एक टावर बनाने के लिए दूसरे पर एक ब्लॉक को ढेर करने की आवश्यकता होती है और फिर शीर्ष पर एक तिहाई डाल दिया जाता है आर्क स्वतंत्र घटनाओं के समान है, क्योंकि जमीन पर दो ब्लॉक लगाए जाते हैं और एक तिहाई इसके ऊपर रखा जाता है।

यदि लोग पहले एक टावर देखा, तो वे स्वतंत्र घटनाओं के साथ एक योजना की तुलना में लक्ष्य श्रृंखला का वर्णन करने के लिए वाक्यों को पढ़ने के लिए तेज़ थे। अगर लोगों ने एक कट्टर देखा, तो स्वतंत्र घटनाओं के साथ की जाने वाली योजना लक्ष्य श्रृंखला से भी तेज़ी से पढ़ी गई थी। तो, पहला प्रयोग का नतीजा सिर्फ लोगों की भाषा को समझने का एक प्रतिबिंब नहीं था

निष्कर्षों के इस सेट से पता चलता है कि हम एक अमूर्त स्तर पर हमारी योजनाओं का प्रतिनिधित्व करने में सक्षम हैं जो योजना की घटनाओं की संरचना पर केंद्रित है। किसी योजना की सामान्य संरचना को सक्रिय करने से भविष्य में उसी संरचना के साथ अन्य योजनाओं के बारे में सोचना आसान होता है। एक पहलू जो हम अपने लक्ष्यों को हासिल करने की कोशिश करते हैं, यह प्रभावित करता है कि हमने पिछले दिनों में उपयोग की गई योजनाओं का सामान्य ढांचा है एक नई योजना का मूल्यांकन करते समय, यह इस बात के लिए उपयुक्त है कि क्या यह सुनिश्चित करने के लिए एक ही लक्ष्य हासिल करने के अन्य तरीके हैं कि हम किसी अन्य योजना संरचना को नहीं भूल गए हैं जो लक्ष्य हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं।

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