आज सारा के लिए बड़ा दिन है रिकार्ड समय में कई परियोजनाओं को सफलतापूर्वक पूरा करने के बाद, सारा निश्चित है कि जब पदोन्नति की घोषणा आज की जा रही है, तो वह नौकरी के लिए एक शू होगी।
सिवाय इसके कि वह नहीं है। उसके बजाय किसी और को पदोन्नत किया जाता है, और किसी ने, उसकी राय में, के रूप में अच्छी तरह के रूप में वह नहीं किया है।
सारा अब इस बात का सामना कर रहा है कि शायद उसके कैरियर के सबसे महत्वपूर्ण चौराहे होने की संभावना क्या है: वह इस असफलता को कैसे संभालती है। क्या वह अनुचितता के बारे में शिकायत करता है या क्या वह इस मौके का इस्तेमाल जानकारी इकट्ठा करने और आत्मा खोज करने के लिए करेगी?
असहमति हर जगह है, और कार्यस्थल में लगातार अनुचितता मजदूरों के लिए हताश हो सकती है और नीचे की रेखा से विनाशकारी हो सकती है जब श्रमिकों को लगता है कि उनके पुरस्कार प्रदर्शन पर निर्भर नहीं हैं, तो वे आम तौर पर 100% से कम प्रयास में डालते हैं लेकिन भले ही सारा की दुर्दशा अन्याय की वजह से हो, हालाँकि उस स्थिति पर प्रतिक्रिया देने के लिए उसके अधिकार होते हैं।
अपनी सर्वश्रेष्ठ बिक्री पुस्तक की सफलता के आधार पर, हार्वे कोलमैन ने हाल ही में व्हार्टन स्कूल ऑफ बिज़नेस में एक आमंत्रित कार्यशाला दी, जिसमें उन्होंने एक सफल कैरियर के रहस्यों का खुलासा किया। कोलमैन सुनने के लिए लायक है क्योंकि उसने अपनी चॉप अर्जित की है। उन्होंने जेरोक्स और आईबीएम में पंद्रह वर्ष बिताए, और कांच की छत को मारा। तब से, उन्होंने कई फॉर्च्यून 100 निगमों, सरकारी एजेंसियों और यहां तक कि ग्रेट ब्रिटेन के हाउस ऑफ लॉर्ड्स के लिए सलाहकार के रूप में कार्य किया या उनकी सेवा की है। उन्होंने तीन महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करने के बाद अपनी सफलता हासिल की, जो कैरियर की सफलता का निर्धारण करते हैं: प्रदर्शन, छवि और एक्सपोजर – आसानी से पीआईई के रूप में याद किया गया एक रूपरेखा।
सारा प्रदर्शन पर केंद्रित है क्योंकि उसने मान लिया था कि यह सबसे महत्वपूर्ण पहलू है जो उसके करियर में सफलता का निर्धारण करेगा। लेकिन कोलमैन के मुताबिक, जबकि महान प्रदर्शन सफलता के लिए महत्वपूर्ण है, केवल सफल होने के लिए क्या आवश्यक है, इसके 10% खाते हैं यह एक प्रारंभिक बिंदु है, लेकिन यह आपको सीढ़ी तक नहीं ले जाएगा
कोलमैन के मुताबिक काम में सफल होने के लिए जो चीजें जरूरी होती हैं, उसके लिए छवि का 30% हिस्सा होता है-यह प्रदर्शन के रूप में तीन गुणा महत्वपूर्ण है। सारा को इस समय खुद से पूछना चाहिए कि उसके संगठन में मालिकों और सहकर्मियों ने उसे कैसा महसूस किया है। क्या लोग उसके साथ काम करना पसंद करते हैं? क्या वह सक्षम, पेशेवर और महत्वाकांक्षी दिखाई देती है? या क्या वह शायद अश्वेत सिंड्रोम से पीड़ित हो, नौकरी के निष्पादन को पूरा करने के लिए खुद को साबित करने के लिए (जितना दूसरों के रूप में) वह वास्तव में नौकरी पर निर्भर है?
कोलमैन के अनुसार तीसरा कारक सबसे महत्वपूर्ण है, और यह एक्सपोजर। उनका दावा है कि यह अपनी सफलता का 60% हिस्सा है लेखकों और ब्लॉगर्स अच्छी तरह जानते हैं कि सफल होने के लिए, उन्हें अपनी साइट्स और उनके ब्लॉग के टुकड़ों को बढ़ावा देने के लिए उन्हें लिखने में खर्च करने के लिए बहुत अधिक समय बिताना होगा। कोई भी आपके शब्दों को नहीं पढ़ सकता है अगर उन्हें नहीं पता कि वे मौजूद हैं-जहां उन्हें ढूंढना है, और वे क्यों बात करते हैं यह ब्लॉगर पर निर्भर है वही कार्यस्थल में सच है हम उम्मीद नहीं कर सकते कि हमारे मालिक हमें बढ़ावा देने के लिए अगर वे हमें अनजान हैं या कंपनी की सफलता के लिए हमारे योगदान सारा को खुद से पूछने की जरूरत है, क्या मेरे मालिक और सहकर्मियों ने मुझे जानता है? क्या उन्होंने देखा है कि मैंने क्या किया है और यह संगठन के लिए कैसे मायने रखता है?
अपने ब्लॉग में, माइक्रोसॉफ्ट कनाडा के लिए फ्रैंक बैटीस्टोन, बिज़नेस एंड ऑपरेशन्स मैनेजर, इसे इस तरह कहते हैं:
जब मैं प्रबंधन चर्चाओं के बारे में सोचता हूं, मैं पदोन्नति और उत्तराधिकार की योजना के बारे में बताता हूं, ये आम तौर पर कमरे में किसी के साथ शुरू होता है जिसमें विचार के लिए एक उम्मीदवार का नाम होता है। मेरे पहले विचार आम तौर पर नहीं होते हैं कि उम्मीदवार अपने काम को पूरा करने में कोई अच्छा काम कर रहे हैं (मुझे लगता है कि वे हैं, अन्यथा, क्यों नहीं नाम देना चाहते हैं?)। इसके बजाय, मैं तुरंत सोच रहा हूँ कि मैं उनके बारे में क्या जानता हूं (यानी उनके एक्सपोजर):
• क्या मुझे पता है कि उन्होंने क्या किया है या पूरा किया है?
• क्या मैंने उनके साथ सीधे बातचीत की है?
• क्या मैंने उन्हें प्रस्तुतीकरण देखा है?
• क्या मैंने उन चीजों को पढ़ा है जो उन्होंने लिखी हैं?
• क्या मैंने सुना है कि दूसरों ने उनके बारे में बात की है?
• संक्षेप में, वे दिखाई दे रहे हैं?
अगर मुझे उस व्यक्ति के बारे में कुछ नहीं पता, तो मैं पीछे हटने के लिए इच्छुक हूं, क्योंकि यह अगली पीढ़ी नेताओं और पूर्ण अज्ञात पर रोल मॉडल बनाने में गैर जिम्मेदाराना लगता है।
तो आपके कैरियर को बेहतर तरीके से प्रबंधित करने का तरीका है: अच्छा काम करें, लेकिन सुनिश्चित करें कि लोगों को इसके बारे में और आपके बारे में पता है।
कॉपीराइट 3 मई, 2014 डॉ। डेनिस कमिंस
डा। कमिन्स एक मनोचिकित्सक के लिए एक मनोचिकित्सक, एक मनोवैज्ञानिक विज्ञान के लिए सहयोगी और गुड थिंकिंग के लेखक हैं: सात शक्तिशाली विचार जो हम सोचते हैं कि जिस तरह से हम सोचते हैं
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