पिछली शताब्दी में हमने तीस वर्षों में संयुक्त राज्य में हमारी लंबी उम्र में वृद्धि की है। 1 9 00 में लोग 47 साल की औसत रहते थे; वर्ष 2000 तक यह संख्या 78 तक बढ़ गई थी। हालांकि मैं सेवानिवृत्ति की आयु से बहुत दूर हूं, मैं जर्मनी में बदलते हुए सेवानिवृत्ति कानूनों की बातचीत का पालन करता हूं क्योंकि यह मुझे पसंद करती है क्योंकि लोगों को 'जादुई संख्या' पर काम करते समय काम करना बंद करना पड़ता है। हालांकि वे इसे 65 से 67 साल तक बढ़ा सकते हैं, फ्रांस में विरोध किया गया है क्योंकि वे सिर्फ 60 साल की उम्र तक सेवानिवृत्ति को हासिल कर चुके हैं।
सोचा कल्पना करो! क्यों, जनसंख्या की उम्र और कम लोगों के रूप में उन्हें बदलने के लिए पैदा होते हैं, क्या लोगों को कार्यस्थल छोड़ने के लिए मजबूर किया जा रहा है यदि वे नहीं चाहते हैं? कुछ लोग कहते हैं कि यह अगली पीढ़ी के लिए जगह बनाने के लिए है। लेकिन जर्मनी जैसे देशों में, अगली पीढ़ी में कम लोग शामिल होते हैं काम जीवन के वर्षों में वृद्धि हुई है।
पुरानी श्रमिकों के साथ क्या करना है, पीटर कैप्पेली और बिल नोवेली, नए रिलीज़ किए गए किताब के प्रबंधकों के साथ काम करने के सवाल का उत्तर देने के लिए, पुराना कार्यकर्ता प्रबंध: कैसे नए संगठनात्मक आदेश के लिए तैयार करें, प्रतिभा को बनाए रखने और संचालन के लिए एक मजबूत मामला बनाएं स्मार्ट ज्ञान प्रबंधन आखिरकार, पुराने लोग लंबे समय तक रह रहे हैं, अधिक अनुभव है और, लेखकों के अनुसार, उनके उत्सुक, छोटे सहयोगियों से अलग हितों से प्रेरित हैं। उनकी नाक के सामने एक पदोन्नति को उतना ही प्रभावी नहीं है जितना उन्हें एक दिलचस्प काम देने के लिए एक टीम के खिलाड़ी के रूप में रखता है, उन्हें जीवन शैली लचीलापन और यहां तक कि 'बर्फ पक्षी' नौकरियां प्रदान करते हैं, जब वे वर्ष के छह महीने फ्लोरिडा यात्रा करते हैं ।
हालांकि मैं थोड़ा निराश था कि किताब ने यह नहीं बताया कि युवा प्रबंधकों को वास्तव में पुराने श्रमिकों के प्रबंधन के बारे में कैसे जाना जा सकता है, इसलिए वे एक मजबूत मामला बनाते हैं कि पुराने श्रमिक इतना मूल्यवान क्यों हैं। संक्षेप में, वे हैं:
* अधिक जानकार (कोई रहस्य नहीं);
* अधिक लचीला (इनमें से अधिकतर उनके पीछे बच्चे के पालन-पोषण के दिन होते हैं, हालांकि बड़ी देखभाल के लिए लचीलेपन एक मुद्दा बना रहता है क्योंकि उनके माता-पिता 'असफल होने वाले स्वास्थ्य को नियमित कार्यक्रम बनाए रखने की क्षमता पर असर डालते हैं);
* अधिक वफादार और ईमानदार;
* बस के रूप में महंगा (या नहीं, कंपनी कैसे समग्र कर्मचारी लाभ देखता है) के आधार पर
दूसरे शब्दों में, ज्ञान के मामले में पुराने श्रमिकों का मूल्य और नई चीजें सीखने की इच्छुकता (जिससे मिथक को मिट जाता है कि लोग चालीस से अधिक लोग किसी भी तरह से 'कार्यक्रम के साथ नहीं मिल' सकते हैं या नहीं) किसी भी बीमा लागत, आदि से भी ज्यादा प्रभावित होते हैं। इसके अलावा उल्लेखनीय तथ्य यह है कि पुराने श्रमिकों को कम लागत वाले आश्रितों की संभावना बहुत कम है, जबकि उनके बीमा प्रीमियम थोड़ा अधिक हो सकते हैं, वे वास्तव में चीजों की समग्र योजना में कम खर्चीली हैं।
धीमी गति के साथ यह सब क्या करना है? चूंकि मैं अपनी बेटी की आखिरी मिनट की विद्यालय की आपूर्ति को खरीदने के लिए एक सौ अन्य गर्म शरीर के साथ इंतजार कर रहा था, मैंने देखा कि वहां दो पंक्तियां थीं एक में एक बुजुर्ग सज्जन और एक मध्यवस्था वाली महिला थी जो कैश रजिस्टर काम करती थी। दूसरे की एक छोटी टीम थी एक कीमत बाहर बुलाया; अन्य इसे रजिस्टर में टाइप किया मैं मदद नहीं कर सकता, लेकिन पुरानी टीम के साथ मेरी लाइन को नोटिस उपवास के रूप में नहीं बढ़ रहा था। धीमे सिद्धांतों की शक्ति के अपने स्वामित्व के बावजूद, मुझे लगा कि मुझे कॉलर के नीचे गर्म (सचमुच- ऐसे सभी छोटे लोगों में सभी लोग)! आखिरकार जब मेरी बारी थी, तब महिला ने मुझे सलाह दी कि मैंने अपने द्यूथर के काम के लिए गलत कलम को पकड़ लिया है। वह मेरे लिए सही लोगों को प्राप्त करने के लिए मशहूर गर्मी में वापस चली गई। वह रजिस्टर पर धीमा हो सकती थी, लेकिन पहली बार मुझे सही पेन प्राप्त करने में उसने कितनी बार मुझे बचाया था, इस बारे में सोचो! यह बहुत ईमानदारी और ग्राहक देखभाल कैपेली और नोवेली ने पुरानी कार्यकर्ता की प्रशंसा की है। गजब का!
मैं मुस्कुराता हूं कि धीमी गति से मुझे अपने दिल में वापस मिल जाता है … और मेरे बैग में सही स्कूल आपूर्ति करता है। वृद्धाश्रम के प्रबंध करने के लिए धन्यवाद, मैं अधिक अनुभवी कर्मचारियों को धीरे-धीरे बंदरगाहों के रूप में देखना जारी रखूंगा, क्योंकि हम सभी जानते हैं, यह वैसे तेजी से है!
