अमेरिका में हर साल, अरबों डॉलर कंपनियों और व्यक्तियों द्वारा नेतृत्व विकास कार्यक्रमों पर खर्च किया जाता है। एक महत्वपूर्ण सवाल यह है कि क्या नेतृत्व विकास कार्य होता है? इसका जवाब है, "हां," लेकिन कुछ प्रोग्राम दूसरों की तुलना में बेहतर काम करते हैं।
मेटा-विश्लेषण की एक श्रृंखला, जो अनिवार्य रूप से अध्ययन के सांख्यिकीय अध्ययन हैं, यह दर्शाती है कि नेतृत्व को विकसित करने के सभी प्रयासों में नेतृत्व में नम्र, सकारात्मक सुधार हैं। पहला, मनोचिकित्सक ब्रूस एवोलियो और उनके सहयोगियों ने 100 वर्षों के नेतृत्व विकास कार्यक्रमों में देखा इस मेटा-विश्लेषण ने दिखाया कि सभी कार्यक्रमों में, प्रशिक्षण के प्रकार की परवाह किए बिना, नेतृत्व विकास ने काम किया।
हाल के विश्लेषणों से पता चलता है कि कुछ प्रकार के नेतृत्व विकास, परिवर्तनकारी नेतृत्व जैसे सिद्धांतों और पिग्लामाइनी नेतृत्व प्रशिक्षण (अनुयायियों के प्रदर्शन के लिए सकारात्मक उम्मीदों को धारण करने के लिए और उन सकारात्मक उम्मीदों को व्यक्त करने के लिए) के आधार पर सबसे अच्छा काम करते हैं
जैसा कि आप कल्पना कर सकते हैं, नेतृत्व विकास के लिए समर्पित समय, लंबे कार्यक्रमों के साथ कार्यक्रमों की तुलना में अधिक सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, जो एक या दो दिन में अंतिम रहे। इसके अलावा, यह महत्वपूर्ण है कि कार्यक्रम विकास प्रयासों के मार्गदर्शन के लिए कुछ कोशिश और सच्चे नेतृत्व मॉडल का पालन करें।
यह उन सभी लोगों के लिए सकारात्मक खबर है जो नेतृत्व के विकास में शामिल हैं और हम में से उन जो नेताओं के रूप में विकसित करने की कोशिश कर रहे हैं। यहां तक कि पुराने कुत्ते नई तरकीबें सीख सकते हैं, या आगे बढ़ने के नए तरीके सीख सकते हैं।
संदर्भ
Avolio, ब्रूस जे (और उनके सहयोगियों)। कार्यकारी सारांश: नेतृत्व हस्तक्षेप अनुसंधान के 100 साल। लीडरशिप रिव्यू, 2005।
http://www.leadershipreview.org/2005winter/article1a_winter_2005.asp
Avolio, ब्रूस जे (और उनके सहयोगियों)। लीडरशिप इंपैक्ट रिसर्च के एक मेटा-एनालिटिक रिवर्स: प्रायोगिक और अर्ध-प्रायोगिक अध्ययन। नेतृत्व में तिमाही में आगामी
मर्फी, एसई और रीगियो, आरई (एडीएस।) (2003)। नेतृत्व के विकास का भविष्य Erlbaum।
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