क्या आपके पास काम करने के लिए एक पसंदीदा जगह है? एक जगह जहां विचार सिर्फ बहते हैं, जहां विकृतियां कम हो जाती हैं और एकाग्रता बढ़ जाती है? यदि ऐसा है, तो अपने आप को भाग्यशाली मानें। कार्यस्थल में कई लोगों के लिए, हालांकि, यदि मानसिक रूप से उत्तेजक स्थान मौजूद है, तो आमतौर पर यह उनके निर्दिष्ट डेस्क या क्यूबिकल नहीं होता है। अच्छी खबर यह है कि उत्पादकता बढ़ाने के लिए वर्कस्पेस को वैयक्तिकृत करने के तरीके हैं।
मेरी जगह, खुद
कैथरीन एच। ग्रीनवे (2016) द्वारा किए गए शोध में पाया गया कि पहचान में संकेत देने वाली जगहों पर काम करते समय हम अधिक उत्पादक होते हैं। [I] उन्होंने यह ध्यान में रखना शुरू किया कि लोग आम तौर पर महत्वपूर्ण पहचानों का समर्थन करने वाले स्थानों के भीतर बेहतर प्रदर्शन करते हैं, और पहचान-धमकी के भीतर नकारात्मक परिणामों का अनुभव करते हैं रिक्त स्थान।
संगठनात्मक प्रदर्शन पर समूह या आउटग्रुप स्पेस के भीतर काम करने के प्रभाव की जांच करना, वे कुछ दिलचस्प निष्कर्षों पर आए। उनके पास अनुसंधान प्रतिभागियों ने विभिन्न कार्यालयों में पूर्ण अभ्यास किया था, कुछ जो पहचान की पुष्टि कर रहे थे, कुछ पहचान खतरे में थे, और कुछ अपरिचित थे। उन्होंने पाया कि काम टीमों का प्रदर्शन दोनों अंगों की जगहों और बहिर्वाह स्थानों में बेहतर था जो रिक्त स्थान की तुलना में रिक्त स्थान थे।
ग्रीनवे एट अल का शोध। मनोदशा और प्रदर्शन पर परिवेश के प्रभाव का प्रदर्शन करने वाले पूर्व शोध को स्वीकार करते हुए शुरू होता है। मनोदशा के बारे में, वे ध्यान देते हैं कि जब वे बिना किसी क्रिसमस के पेड़ वाले कमरे में होते हैं, तो ईसाई खुश होते हैं, जबकि सिख और बौद्ध क्रिसमस के पेड़ के साथ कमरे में कम खुश होते हैं-या तो पहचान या धमकी देने के लिए अंतरिक्ष के प्रभाव का प्रदर्शन करते हैं।
वे ध्यान देते हैं कि ईसाई एक मस्जिद की तुलना में कैथेड्रल में बेहतर शारीरिक स्वास्थ्य का अनुभव करते हैं, जबकि नास्तिकों को एक संग्रहालय में कैथेड्रल में खराब मानसिक स्वास्थ्य का अनुभव होता है। दिलचस्प बात यह है कि, ब्याज के विशिष्ट क्षेत्रों के बारे में, उन्होंने पूर्व शोध का हवाला देते हुए पाया कि महिलाएं कंप्यूटर विज्ञान में कम रुचि की रिपोर्ट करती हैं जब वे एक कमरे में हैं जो विषय के साथ रूढ़िवादी रूप से जुड़े होते हैं, जैसे कि स्टार ट्रेक पोस्टर, प्रकृति चित्रण करने वाले पोस्टर की तुलना में।
प्रदर्शन के संबंध में, उन्होंने एक बहुत ही व्यावहारिक घटना का एक उदाहरण उद्धृत किया, तथ्य यह है कि खेल टीमों को बेहतर प्रदर्शन करते हैं जब वे घर पर खेल खेल रहे हैं।
व्यापक रूप से, शोधकर्ताओं ने एक संगठनात्मक संदर्भ के भीतर रिक्त स्थान के बीच तुलना करने की मांग की जिसमें लोगों को लगता है कि, “घर पर”, उनके स्थान का उपयोग करने के लिए, जहां वे “जगह से बाहर” महसूस करते हैं।
प्रतियोगिता उत्पादकता को संकेत देती है
ग्रीनवे एट अल के परिणाम। दिखाया गया है कि लोगों ने अनावृत रिक्त स्थान के बजाय “ingroup” और “outgroup” रंगीन सजावट के साथ सजाए गए कार्यालयों में बेहतर प्रदर्शन किया। एक प्रतिद्वंद्वी टीम को दर्शाते हुए सजावट के साथ कार्यालय में काम करते समय लोग बेहतर प्रदर्शन क्यों करेंगे? उन्होंने समझाया कि सामाजिक पहचान अनुसंधान के अनुरूप, यह दर्शाता है कि “इंटरग्रुप प्रतिद्वंद्विता कभी-कभी संगठनात्मक प्रदर्शन में सुधार कर सकती है क्योंकि यह प्रेरणा और सगाई को बढ़ाने में मदद करती है।”
अंत में, वे ध्यान देते हैं कि कार्यस्थल में अंतरिक्ष प्रबंधन के संबंध में, “जिसका अर्थ है झुकाव धड़कता है – पहचान के रूप में पहचानने वाली जगहों में समृद्ध रिक्त स्थान बेहतर प्रदर्शन को बढ़ावा देते हैं।” वे अंतरिक्ष का वर्णन करते हैं “न केवल प्रदर्शन के लिए एक मंच बल्कि एक उत्तेजना। ”
अपने कॉर्नर का दावा
अन्य शोध ने जानबूझकर वर्कस्पेस को वैयक्तिकृत करने और क्षेत्र को चिह्नित करने के प्रभाव की जांच की। ग्राहम ब्राउन (200 9) के शोध से पता चला कि कर्मचारी कार्यस्थल में अपने क्षेत्र का दावा कैसे करते हैं। [Ii] उन्होंने नोट किया कि पिछले शोध से पता चला है कि कार्यालय में काम करने वाले 75 प्रतिशत लोगों ने स्वीकार्य रूप से अपने उत्पादों के साथ स्थिर, कंपनी उत्पादों को चिह्नित किया है। इसके अतिरिक्त, 2 9 प्रतिशत लोग हमेशा एक ही मग का इस्तेमाल करते थे। शोध में कहा गया है कि व्यक्तिगत वरीयताओं को बाथरूम व्यवहार तक भी बढ़ाया गया है, यह पता चलता है कि 49 प्रतिशत लोगों के पास पसंदीदा स्टाल था, जिसके लिए वे आवश्यक होने पर स्वतंत्र होने की प्रतीक्षा करेंगे।
इस तरह के व्यवहार को कामकाजी दुनिया में नियंत्रण का एक उपाय प्रदान करने के लिए सोचा गया था। ब्राउन ने नोट किया कि ऐसे कार्यस्थल व्यवहारों की रिपोर्ट करने वाले आधे से अधिक लोगों का मानना है कि उनके क्षेत्रीय व्यवहार को त्यागने से उनकी उत्पादकता कम हो जाएगी और अवसाद हो जाएगा।
ब्राउन के स्वयं के शोध ने मनोवैज्ञानिक स्वामित्व और पहचान-उन्मुख अंकन के बीच एक लिंक स्थापित किया जो किसी अन्य प्रकार के क्षेत्रीय व्यवहार से अधिक था। उन्होंने नोट किया कि यह खोज पिछले शोध के अनुरूप थी जिसमें यह सुझाव दिया गया था कि जितना अधिक हम महसूस करते हैं कि हम कुछ मालिक हैं, उतना ही अधिक हम इसे वैयक्तिकृत करना चाहते हैं। दिलचस्प बात यह है कि उन्होंने यह भी ध्यान दिया कि क्षेत्रीय व्यवहार दूसरों पर शक्ति या प्रभाव की आवश्यकता से नहीं बढ़ते हैं, एक खोज पिछले शोध के अनुरूप भी है।
अंतरिक्ष मामले
लगता है कि टेकवे सावधानी से चुनें। यह आपकी प्रेरणा, दक्षता, नियंत्रण की भावना, और कल्याण का निर्धारण कर सकता है। उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए वर्कस्पेस को रणनीतिबद्ध करना आपके काम को तेज़ी से पूरा करने की क्षमता को बढ़ा सकता है, जिससे आपके बाकी जीवन का आनंद लेने के लिए और अधिक समय निकलता है।
संदर्भ
[i] कैथरीन एच। ग्रीनवे, हनिबाल ए थाई, एस अलेक्जेंडर हैसलम, और शॉन सी मर्फी, “पहचान जो सिग्नल पहचान कार्यस्थल उत्पादकता में सुधार करती हैं,” जर्नल ऑफ कार्मिक मनोविज्ञान 15, संख्या। 1, 2016, 35-43।
[ii] ग्राहम ब्राउन, “काम पर एक कोने का दावा: कर्मचारी क्षेत्रीयता मापना,” पर्यावरण मनोविज्ञान की जर्नल 29, 200 9, 44-52।
