कितना अचेतन बाईस महिलाओं और पुरुषों को प्रभावित करता है

हमारे बेहोश विचार, विश्वास, या भावनाएं

स्रोत: 123 आरएफ खरीद

लागू पूर्वाग्रह, जो बेहोशी पूर्वाग्रह के रूप में भी जाना जाता है, हमारे बेहोश विचारों, विश्वासों या भावनाओं के आधार पर लोगों का न्याय करने का कार्य है। अवचेतन पूर्वाग्रह वह जगह है जहां आपकी पृष्ठभूमि, व्यक्तिगत अनुभव, सामाजिक रूढ़िवाद और सांस्कृतिक संदर्भ आपके निर्णय और कार्यों को प्रभावित किए बिना प्रभावित करते हैं। लागू या बेहोशी पूर्वाग्रह हमारे मस्तिष्क द्वारा अविश्वसनीय रूप से त्वरित निर्णय और लोगों और परिस्थितियों के आकलन के बिना हमें महसूस किए बिना होता है। बहुत से लोग इसे मानसिक शॉर्टकट का एक रूप कहते हैं। मस्तिष्क में इतनी अधिक जानकारी है कि इसे इस जटिलता से निपटने के तरीके के साथ आना होगा।

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि हर किसी के पास पूर्वाग्रह है और अधिकांश पूर्वाग्रह रूढ़िवादी, बुरे इरादे से नहीं आते हैं। यह एक गहरा बैठे, बेहोश स्टीरियोटाइप है जिसे हमारे दिमाग में कई अलग-अलग प्रभावों के माध्यम से बनाया गया है और जिन पर हम अक्सर नियंत्रण नहीं रखते थे। इन पूर्वाग्रहों को कैसे युवा बना सकते हैं इसका एक आदर्श उदाहरण बच्चों से जुड़े शोध में दर्शाया गया है। अध्ययन ने बच्चों से यह अनुमान लगाने के लिए कहा कि क्या एक कहानी में “वास्तव में, वास्तव में स्मार्ट” नायक एक आदमी या महिला थी। छह साल की उम्र तक, लड़कियों को यह अनुमान लगाने की संभावना कम थी कि नायक लड़कों की तुलना में एक महिला थी, यह अनुमान लगाया गया था कि नायक एक आदमी था। कार्यस्थल के लिए तेज़ी से आगे बढ़ें और पिछले कुछ वर्षों में कार्यस्थल में महिलाओं के साथ जुड़े सभी वाक्यांशों के बारे में सोचें, जैसे माँ ट्रैक, कांच की छत, मातृ दीवार, लिंग वेतन अंतर, और एक लड़की की तरह। व्यापार के नेताओं, मनोवैज्ञानिकों और समाजशास्त्री तेजी से बेहोशी पूर्वाग्रह को देख रहे हैं यह समझने के लिए कि क्यों समाज की मांग तेजी से नहीं हुई है।

• क्या आप बहुत सहमत हैं?
• यह पता लगाना कि आपको क्या विशेष बनाता है
• बेहतर संबंधों के लिए भावनात्मक खुफिया निर्माण
• बीमार होने के लिए मर रहा है
• मीडिया में साक्षात्कार

दुर्भाग्यवश, हमारी पूर्वाग्रह हमारे कार्यों को प्रभावित करती है। मुझे इस बात की याद दिलाई गई जब मैंने एक हवाई जहाज पर कदम रखा और कॉकपिट में देखा और देखा कि पायलट, सह-पायलट और फ्लाइट इंजीनियर सभी महिलाएं थीं। मेरी प्रारंभिक प्रतिक्रिया ओह नहीं, सभी महिलाओं थी। मैंने खुद को अपने पूर्वाग्रह में पकड़ा और मैंने 35 वर्षों तक लिंग असमानता और पूर्वाग्रह का अध्ययन किया है। “औसत” व्यक्ति के बारे में सोचें जो लिंग में प्रशिक्षण, शोध, ब्लॉगिंग और परामर्श में डूबा नहीं गया है। एक और उदाहरण यह है कि जब मैंने अकादमिक छोड़ा और सबसे बड़ी सार्वजनिक संगोष्ठी कंपनी द्वारा किराए पर लिया गया। मैंने तुरंत देखा कि संगठन के इतिहास के लिए, लगभग 10 साल, ट्रेनर सभी पुरुष थे और मैं महिला प्रशिक्षकों की पहली भर्ती में था। जो मेरे लिए तत्काल स्पष्ट हो गया, वह न केवल पुरुष संकाय की ऐतिहासिक पूर्वाग्रह थी बल्कि महिलाओं के प्रशिक्षकों में पीएचडी थी और पुरुष प्रशिक्षकों के पास केवल दो पीएचडी के साथ स्नातक या मास्टर डिग्री थी। जब मैंने इस असमानता के बारे में मालिक और सीईओ से सवाल किया, तो उन्होंने कहा कि दर्शकों ने लगातार पुरुष प्रशिक्षकों को उच्च स्कोर किया और महिलाओं के लिए आवश्यक उन्नत डिग्री भी खेल मैदान की आवश्यकता थी; दूसरे शब्दों में, उन्होंने महसूस किया कि पीएचडी के बिना महिलाओं की विश्वसनीयता को खतरे में डाल दिया गया था और पुरुषों को उच्च मूल्यांकन के लिए समान योग्यता की आवश्यकता नहीं थी।

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में महजारीन बनजी का दावा है, “हम में से ज्यादातर मानते हैं कि हम नैतिक और निष्पक्ष हैं। हम कल्पना करते हैं कि हम अच्छे निर्णय लेने वाले हैं, जो नौकरी के उम्मीदवार या उद्यम सौदे को निष्पक्ष रूप से आकार देने में सक्षम हैं और हमारे और हमारे संगठन के सर्वोत्तम हित में निष्पक्ष और तर्कसंगत निष्कर्ष तक पहुंचने में सक्षम हैं। “हालांकि, दो दशकों से अधिक शोध पुष्टि करते हैं कि, हकीकत में, हम में से अधिकांश हमारे फुर्ती आत्म-धारणा से कम हो जाते हैं।

हकीकत यह है कि हमारी पूर्वाग्रह हमें और हमारी निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को कई अलग-अलग तरीकों से प्रभावित करती है:

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• हमारी धारणा – हम लोगों को कैसे देखते हैं और वास्तविकता को देखते हैं।
• हमारा दृष्टिकोण – हम कुछ लोगों के प्रति प्रतिक्रिया कैसे करते हैं।
• हमारे व्यवहार – कुछ लोगों के प्रति हम कितने ग्रहणशील / दोस्ताना हैं।
• हमारा ध्यान – किसी व्यक्ति के कौन से पहलू हम अधिक ध्यान देते हैं।
• हमारे सुनने के कौशल – हम निश्चित रूप से कितने लोगों को कहते हैं कि हम सक्रिय रूप से सुनते हैं।
• हमारी सूक्ष्म पुष्टि – कुछ स्थितियों में कुछ लोगों को कितना या कितना आराम मिलता है।

बेहोश पूर्वाग्रहों का मुकाबला करने के लिए संगठन क्या कर सकते हैं? सबसे पहले, जब हम निष्कर्ष तक पहुंचते हैं तो हमें सभी को धीमा करने की आवश्यकता होती है। निष्कर्ष पर कूदने के लिए स्वचालित आग्रह से लड़ें। इसके बाद, बेहोश, जागरूक बनाओ। प्रशिक्षण आयोजित करना जो खुले विचार-विमर्श की सुविधा प्रदान करता है और कर्मचारियों को यह बताने देता है कि उन्हें शीर्ष पदों से उत्तरदायी माना जाएगा; सीईओ से प्रशासनिक सहायक के लिए।