क्या आप कैओस को गले लगाने में सक्षम हैं?

लेखक पेगी होल्मैन के साथ एक साक्षात्कार।

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स्रोत: आईटॉक

क्या आपकी टीम आपके कार्यस्थल में बदलाव की गति को बनाए रखने की कोशिश करने से थक गई है? बस जब आप अंतिम परिवर्तन से निपट रहे हैं, एक और नवाचार – चाहे वह एक नई तकनीक हो, एक नई संरचना, या एक नया बाजार अवसर-जो स्थिति को चुनौती देता है, सबकुछ बाधित करता है और अधिक परिवर्तन की मांग करता है। तो क्या आप अपनी ऊर्जा को निश्चितता और नियंत्रण के द्वीप बनाने में डाल सकते हैं, या वापस खड़े हो सकते हैं और अराजकता प्रकट हो सकते हैं?

“जब आप नवाचार के लिए एक प्रणाली को बदल रहे हैं, तो आपको अज्ञात में कदम उठाना होगा,” पुरस्कार विजेता पुस्तक, एंजेजिंग इमरजेंसी: टर्निंग अपहेवल इन ऑपर्च्यूनिटी के लेखक पेगी होल्मैन ने हाल ही में साक्षात्कार में बताया। “इसलिए जब आप अप्रत्याशित को खत्म नहीं कर सकते हैं, तो आप इसके पैटर्न के बारे में कुछ जानते हैं और क्या उम्मीद कर सकते हैं, इसके साथ आप इसके साथ अधिक प्रभावी ढंग से काम कर सकते हैं।”

दुर्भाग्यवश, दुनिया के हमारे अक्सर न्यूटनियन दृष्टिकोण आम तौर पर कारणों और कारणों और प्रभाव की खोज को प्राथमिकता देते हैं। जब आप दुनिया और उसके भीतर सिस्टम को मशीनों के रूप में देखते हैं जिसमें प्रत्येक टुकड़ा अपनी जगह जानता है, जहां व्यक्तिगत घटकों को पता लगाया जा सकता है और नियंत्रित किया जा सकता है, और जहां संख्याएं सभी सवालों के जवाब धारण करती हैं, तो आपकी प्रवृत्ति अनिश्चितता को आजमाने और खत्म करने की है। सबकुछ घड़ी की तरह चल सकता है।

हकीकत में, हालांकि, हमारी दुनिया, हमारे संगठन, और उनके भीतर के लोग बहुत जटिल हैं। बंद मशीनों की बजाय, जो टूटने या पहनने के जोखिम में हैं, कार्यस्थल अनुकूली जीवित प्रणालियों हैं जो रिश्तों के नेटवर्क के बीच ऊर्जा के निरंतर विनिमय को सक्षम करने के लिए वायर्ड होते हैं, जब स्व-व्यवस्थित करने के लिए छोड़ा जाता है, तो हमारे सिस्टम बढ़ने और अधिक लचीला बनने में सक्षम होते हैं। अधिक समय तक।

आइए ईमानदार रहें, हालांकि, इन व्यवधानों को अक्सर अधिक असहज महसूस होता है-क्योंकि चीजें अलग-अलग होती हैं या सकारात्मक से मर जाती हैं। हालांकि, पेगी ने सुझाव दिया है कि परिवर्तन के लिए इन उत्प्रेरकों को नियंत्रित करने या अनदेखा करने की बजाय, अपनी ऊर्जा को समझने और इसके साथ जुड़ने में निर्देशित करके, आप दूसरी तरफ से पहले मजबूत होने की संभावना अधिक हैं।

पेगी ने कहा, “जब आप संभावना के द्वार के रूप में व्यवधान को पहचानते हैं,” आप उस दरवाजे से करुणा और जिज्ञासा के साथ प्रवेश कर सकते हैं ताकि जब चीजें अलग हो जाएं तो आप इस अवसर के अवसर और प्रयोग के लिए खुले रह सकते हैं। ”

तो आप सकारात्मक व्यवधान पैदा करने में कैसे मदद कर सकते हैं?

पेगी ने पाया है कि सबसे प्रभावी रणनीति दूसरों को वार्तालापों में शामिल करना है जो उन्हें जटिल विचारों के आसपास रचनात्मक रूप से बातचीत करने की अनुमति देती है जो नए विचारों और कनेक्शन उत्पन्न करती हैं, और उभरती हुई साझा आकांक्षाओं पर कार्य करने के लिए सामूहिक प्रतिबद्धता को प्रेरित करती हैं।

पेगी ने करुणा और जिज्ञासा के साथ व्यवधान के माध्यम से काम करने के लिए “एक कंटेनर” बनाने के तीन तरीके साझा किए:

संभावनाओं पर ध्यान केंद्रित करें : जेनरेटिव प्रश्न पूछकर जो आपको भविष्य के लिए इच्छित चीज़ों की दिशा में इंगित करता है। एक उपयोगी सामान्य प्रश्न यह हो सकता है: “जो कुछ हुआ है, उसे अब क्या संभव है?” सराहनीय प्रश्न की यह शैली आपको अराजकता और रचनात्मकता के बीच के अंतर को पुल करने में मदद कर सकती है। वे आपके सपनों और आकांक्षाओं की कल्पना करने में आपकी मदद करके सकारात्मक कार्रवाई कर सकते हैं। ऐसी सकारात्मक छवियां सकारात्मक क्रियाएं उत्पन्न करती हैं।
दूसरों को आमंत्रित करें : विचार करें कि खिलाड़ी आपके सिस्टम में कौन हैं जो योगदान करने के लिए कुछ हो सकता है। हालांकि, कभी-कभी व्यवधान के लिए “दूसरों” को दोष देना आसान हो सकता है, अगर आप नवाचार चाहते हैं तो आपको उन लोगों को आमंत्रित करने की आवश्यकता हो सकती है जिन्हें आप स्रोत मानते हैं। जब आप सकारात्मक संभावनाओं का पता लगाने की देखभाल करते हैं, तो आप उन लोगों को एक साथ लाते हैं जब तनाव रचनात्मक रूप से सतह पर आ सकता है। आपके संगठन के सिस्टम का कौन सा हिस्सा है, इस पर विचार करने के लिए एक उपयोगी फ्रेम भविष्य खोज परिवर्णी शब्द है- यह प्राधिकरण, संसाधन, विशेषज्ञता, सूचना और आवश्यकता वाले लोग हैं।
आपका स्वागत है कौन और क्या दिखाता है: एक बार जब आप जनरेटिव प्रश्नों पर ध्यान केंद्रित करके और सिस्टम की विविधता को आमंत्रित करते हुए व्यवधान में प्रवेश करने का संदर्भ निर्धारित कर लेते हैं, तो लोगों को वास्तव में महत्वपूर्ण चीज़ों के बारे में अपनी खुद की प्रामाणिक सत्य व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित करें और उन्हें दूसरों के साथ जोड़ दें। विभिन्न दृष्टिकोणों की गड़बड़ी का स्वागत है। आपको जो मिल सकता है वह यह है कि सबसे गहराई से व्यक्तिगत क्या सार्वभौमिक हो सकता है। एक बड़ी प्रणाली के हिस्से के रूप में स्वयं की छवियां बनाना, इसलिए आप “मैं” के रूप में सोचने के लिए बंद कर देते हैं और “हम” के संदर्भ में भी विचार करना शुरू कर सकते हैं, नए विचारों के उभरने के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु हो सकता है। कनेक्ट करने, बनाने, नवाचार करने और प्रेरित करने में आपकी सहायता के लिए ओपन स्पेस टेक्नोलॉजी जैसे कई अलग-अलग तरीके उत्पन्न हो सकते हैं। ओपन स्पेस सबसे अच्छा काम करता है जब काम करना जटिल होता है, इसमें शामिल लोग और विचार विविध होते हैं, संकल्प (और संघर्ष के लिए संभावित) के जुनून उच्च होते हैं, और इसे पूरा करने का समय कल था।

आप अपने संगठन में जो प्यार करते हैं उसके लिए कदम उठाने और जिम्मेदारी लेने के लिए आप क्या कर सकते हैं?

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