आज का अतिथि ब्लॉगर डॉ अब्राहम गुत्सोग्लू है
नेतृत्व व्यवसाय प्रबंधन के सबसे जांच क्षेत्रों में से एक है और कई सालों तक, एक नेतृत्व शैली की खोज दूसरों की तुलना में अधिक की गई है – परिवर्तनकारी नेतृत्व। परंपरा हमें बताती है कि नेतृत्व एक भौतिक माहौल में सबसे अच्छा काम करता है, तो क्या होता है जब आपके पास वर्चुअल वातावरण में एक परिवर्तनकारी नेता होता है? क्या उनके पास समान स्तर का प्रभाव है? क्या लोग अभी भी किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा निर्धारित दृष्टि से जुड़े हुए हैं और सैकड़ों हैं जो हजारों मील दूर नहीं हैं? ये सभी चीजें हैं जो मेरे ग्राहक हैं और मैं हर दिन सामना करता हूं, खासकर जब हमारी टीम बढ़ती हैं और हमारे व्यवसाय वैश्विक क्षमता में विस्तार करते हैं।
चलिए उन व्यवहारिक गुणों का वर्णन करके शुरू करते हैं जो परिवर्तनकारी नेताओं का प्रदर्शन करते हैं। परिवर्तनकारी नेता विश्वास विकसित करते हैं और सार्थक संबंध बनाते हैं जो सकारात्मक प्रदर्शन को चलाते हैं; दूसरों के साथ बातचीत करते समय वे इसे व्यक्तिगत स्तर पर (व्यक्तिगत विचार) करते हैं; वे आंतरिक रूप से लोगों को प्रेरित करने के तरीकों को ढूंढते हैं (प्रेरणादायक प्रेरणा); ऐसी परिस्थितियां बनाएं जो दूसरों को चुनौती दें (बौद्धिक उत्तेजना); और अंत में, उन तरीकों से व्यवहार करें जो दूसरों को अनुकरण करना चाहते हैं (आदर्श प्रभाव)। जब आप इन्हें बंडल करते हैं, तो यह बढ़ती प्रदर्शन, नौकरी की संतुष्टि, अधिक अच्छे के प्रति वचनबद्धता, ऊपर और परे जाने की इच्छा जैसी चीजों की ओर जाता है। मैंने पाया है कि इसका मतलब यह भी है कि लोग सप्ताहांत, अजीब घंटे, या अपनी छुट्टियों के दौरान काम करने के इच्छुक हैं। इस टुकड़े के अंत में आपको वर्चुअल वातावरण में ऐसा करने में मदद करने के लिए कुछ सुझाव होंगे!
विद्वानों का मानना है कि यह संपर्क और संपर्क के प्रकार की आवृत्ति है जो अनुयायियों को सक्रिय रूप से नेताओं से जुड़े रहने के लिए प्रोत्साहित करती है। ऐसा होता है कि परिवर्तनकारी नेताओं ने अन्य प्रकार के नेताओं की तुलना में यह और बेहतर किया है। मेरा तर्क है, हां, वर्चुअल वातावरण में एक उच्च स्तर की सगाई भी हासिल की जा सकती है। कुछ लोग कह सकते हैं कि कौन परवाह करता है, मैं उन्हें यह बताने के लिए एक ईमेल भेजता हूं कि क्या करना है। यदि यह आपका दृष्टिकोण है, तो आप संभावित रूप से परिवर्तनकारी नेता श्रेणी में नहीं हैं। मुझे आपको याद दिलाना चाहिए कि वैश्विक विस्तार सर्वोत्तम नेताओं को पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रहा है कि वे अपने कर्मचारियों को कैसे व्यस्त रखते हैं। आप में से उन लोगों के लिए जो कह रहे हैं “जब बिल्ली दूर हो जाती है तो चूहों का खेल होगा,” आप इस बात से भी परिचित हैं कि यह व्यापार प्रभाव में कैसे अनुवाद करता है। कई परियोजनाओं में कई समय क्षेत्रों में वैश्विक टीमों को प्रबंधित करने की कोशिश करने वाले नेताओं के लिए यह एक बड़ी समस्या बन जाती है और अपने लोगों को अपने लक्ष्य को हिट करने के लिए गति पर रखती है। इसे एक और तरीका कहने के लिए, नेताओं और कर्मचारियों के बीच भौगोलिक दूरी उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि के साथ एक समस्या पैदा करती है। इसके बारे में सोचें, अगर आपका बॉस कभी नहीं है कि आप कैसे जानते होंगे कि आप अपने मीट्रिक के साथ रह रहे हैं या वे कैसे जानते होंगे कि आपको कार्यस्थल में समस्याएं आ रही हैं? निश्चित रूप से, एक ईमेल भेजा जा सकता है, लेकिन यह समस्या को हल करता है, अक्सर यह अधिक तनाव पैदा करता है क्योंकि लोग टेक्स्ट से अपनी व्याख्याओं को अतिरिक्त करते हैं।
तो, प्रवाह जारी रखने के लिए क्या किया जा सकता है? निम्नलिखित युक्तियाँ आपको यात्रा पर कुछ पैसे बचाने में मदद करेंगी और आपको अपने समय और ऊर्जा के साथ अधिक कुशल बनाती हैं।
युक्ति 1: अपनी टीम के साथ 1: 1 के लिए फेसटाइम (या एक मोबाइल वीडियो चैट समतुल्य) का उपयोग करें। हां, आपको स्क्रीन पर अपना चेहरा देखने वाले किसी के डर को खत्म करने की आवश्यकता है। मेरा मतलब है कि आप अपने चेहरे को ढकने के लिए अपने सिर पर एक बैग के साथ शारीरिक बैठक में नहीं जाते हैं, तो अब क्यों शुरू करें? आपको यहां तत्काल लाभ यह है कि जिस व्यक्ति से आप बात करते हैं वह आपके साथ जुड़ा हुआ महसूस करेगा, क्योंकि उन्हें पता है कि आप उन्हें अपना पूरा ध्यान दे रहे हैं। एक परिवर्तनकारी नेता के रूप में आप व्यक्तिगत विचार और प्रेरणादायक प्रेरणा प्रदर्शित करेंगे।
युक्ति 2: यदि आप फेसटाइम का उपयोग करने के लिए पर्याप्त बहादुर नहीं हैं, तो एनीमोजी (आईफोन फीचर-इसे देखो, मेरा विश्वास करें) या इमोटिकॉन्स के लिए जाएं। अपने लोगों के साथ इनका उपयोग अर्थ और हंसी (कम से कम) की भावना पैदा करेगा। उदाहरण के लिए, आप किसी को यह कहते हुए प्रशंसा कर सकते हैं- हे किम, महान प्रस्तुति! #GoKimGo #TeamAwesome यह काम करता है क्योंकि यह तत्काल प्रतिक्रिया और संतुष्टि है।
युक्ति 3: अगली बार जब आप किसी नई दिशा या सेवा के बारे में बात करने के लिए एक लंबा ईमेल भेजना चाहते हैं, तो इसे एक छोटी वीडियो क्लिप पर करें। यह आपके फोन के साथ एक सेल्फी वीडियो लेना, इसे अपने आंतरिक नेटवर्क पर अपलोड करना और इसे अपने दर्शकों को भेजना जितना आसान है। इस तरह आपके लोग आपके इरादे देख सकते हैं, सुन सकते हैं और महसूस कर सकते हैं। एक अतिरिक्त टिप के रूप में, क्लिप को 49 सेकंड से अधिक नहीं बनाते-आप उस पर अपना ध्यान खो देंगे।
इन युक्तियों को आज़माएं; मैं आपको अपने अनुभव को साझा करने के लिए जुड़े रहने के लिए आमंत्रित करता हूं। आपके पास अन्य सुझाव भी हो सकते हैं, उन्हें हमारे साथ साझा करें!
अब्राहम एम। गुत्सोग्लौ, पीएचडी एक व्यावसायिक परिवर्तनकारी पेशेवर है जो सी-सूट के साथ काम करने, तैनात करने और प्रथाओं को बदलने के लिए काम कर रहा है: www.linkedin.com/in/abrahamgutsioglou
संदर्भ
एवलियो, बीजे, और बास, बीएम (2002)। मल्टीफाएक्टर नेतृत्व के लिए मैनुअल
प्रश्नावली (फॉर्म 5 एक्स)। रेडवुड सिटी, सीए: माइंड गार्डन।
बर्नार्ड एम। बास और रोनाल्ड ई। रिगियो (2006)। परिवर्तनकारी नेतृत्व (द्वितीय संस्करण)। Erlbaum।
न्यायाधीश और बोनो, (2004), व्यक्तित्व और परिवर्तनकारी और पारस्परिक नेतृत्व: ए मेटा-विश्लेषण। जर्नल ऑफ एप्लाइड साइकोलॉजी, वॉल्यूम 89, संख्या 5, 901 – 910।
वेचिओ, पी।, रॉबर्ट एंड ई जस्टिन, जोसेफ एंड पीयर्स, क्रेग। (2009)। नेता व्यवहार और अनुयायी परिणामों के बीच संबंधों पर नेता हास्य का प्रभाव। प्रबंधकीय मुद्दों के जर्नल। 21।
