कैसे आपकी कंपनी विभिन्न दृष्टिकोणों का सर्वश्रेष्ठ लाभ उठा सकती है

नया करने के लिए, कंपनियों को विचारों के अलग-अलग बिंदुओं की आवश्यकता होती है।

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स्रोत: शटरस्टॉक

नवाचार बस एक उपयोगी नवीनता है। नवीनता जितनी अनोखी होगी, उतनी ही मूल्यवान नवीनता होगी। मानकीकरण नवाचार के विपरीत है क्योंकि यह इस नवीनता का उत्पादन करने के लिए आवश्यक भिन्नता को समाप्त करता है। लोग चीजों को उसी तरह करने के पैटर्न में आते हैं क्योंकि यह आरामदायक है। इस पैटर्न को तोड़ने के लिए, लोगों और कंपनियों को दूसरों की तलाश करनी चाहिए जिनके पास अलग-अलग ताकत और कमजोरियां हैं।

नवीन नए उत्पादों और सेवाओं को बनाने के लिए, कंपनियों को अलग-अलग दृष्टिकोण या रचनात्मक संघर्ष की आवश्यकता होती है। हम इन विश्वदर्शनों को कहते हैं। यह सकारात्मक तनाव है, जब वर्ल्डव्यू का विरोध करते हुए हाइब्रिड समाधान और चीजों को करने के नए तरीके पैदा होते हैं। संरेखण और समझौते पर एक overemphasis नवाचार करने के लिए एक संगठन की क्षमता stifles। अपनी पुस्तक और शोध में, मैं नवाचार का निर्माण करने के लिए रचनात्मक संघर्ष के महत्व को उजागर करता हूं।

यहां विभिन्न प्रकार के विचारकों और नेताओं को किसी भी संगठन में रचनात्मक संघर्ष पैदा करने के तरीकों की व्याख्या करने के लिए एक सरल चार-चरण की रूपरेखा दी गई है:

दृष्टिकोण की एक विविधता को इकट्ठा करें: नवाचार का पहला कदम किसी की अपनी ताकत और कमजोरियों की पहचान करना है। एक मुफ़्त और तेज़ ऑनलाइन इनोवेशन कोड क्विज़ है और साथ ही एक अधिक व्यापक इनोवेशन कोड मूल्यांकन है जिसे एक छोटे से शुल्क के लिए खरीदा जा सकता है। व्यापक मूल्यांकन आपकी ताकत और कमजोरियों का आकलन करने का सबसे अच्छा तरीका है क्योंकि यह एक इनोवेटर के रूप में आपकी क्षमताओं को विकसित करने के बारे में मार्गदर्शन प्रदान करता है। फिर, सक्रिय रूप से दूसरों की तलाश करें जिनके पास एक अलग दृष्टिकोण है – वफादार विपक्ष।
संघर्ष में संलग्न रहें: आवाज को साहसपूर्वक खोजें और सार्थक असंतोष को सुनें। खुले दिमाग और सहानुभूति से रहें। सबसे महत्वपूर्ण बात, विचारों को दूसरे स्तर तक बढ़ाने और एक साझा दृष्टिकोण स्थापित करने के लिए रचनात्मक संघर्ष का उपयोग करें।
एक साझा लक्ष्य या विजन स्थापित करें: आप जो साझा करना चाहते हैं, उसे पहचानें और एक साझा विजन और लक्ष्यों की खेती करें। चुनौती या अवसर के मूल कारण का पता लगाना, और लक्ष्य से सहमत होना, सहयोग की ओर ले जाएगा।
हाइब्रिड समाधानों का निर्माण करें: अच्छे विचारों की एक विस्तृत श्रृंखला का मंथन करें, फिर अपनी साझा दृष्टि को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम विचारों का चयन करें। इसका उद्देश्य हाइब्रिड समाधानों में उचित रूप से विपक्षी विचारों को संश्लेषित करना है, न कि अपने सहयोगियों को अलग करना या तनाव को कम करने के लिए समझौता करना। इन हाइब्रिड समाधानों को चरणों में विकसित और कार्यान्वित करें।

कंपनियों को ठहराव को तोड़ने के लिए नवाचार के लिए जगह बनाने की जरूरत है। सामान्य तौर पर, अभिनव संगठन स्वभाव से असहज होते हैं। वास्तव में, वे सकारात्मक तनाव पैदा करने के लिए चीजें करते हैं। विचार करें कि पिक्सर नए विचारों के निर्माण के लिए एक नई फिल्म के निर्माण के दौरान अपनी विकास टीम के प्रमुख सदस्यों को कैसे जोड़ता और घटाता है। कुंजी एक ऐसे वातावरण को स्थापित करना है जहां विचारों को चुनौती दी जाती है, लेकिन लोगों को नहीं। इन कंपनियों के लिए सम्मान जरूरी है।

यहाँ एक साक्षात्कार पॉडकास्ट का एक लिंक है जो मैंने किया था कि रचनात्मक संघर्ष के माध्यम से पैटर्न कैसे तोड़ें।

मूल रूप से Quora पर प्रकाशित हुआ है।

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