कई बार मैं एक ग्राहक के साथ बैठ गया और उनसे कहा, “आपका संगठन बहुत नवीन है,” लेकिन वे मुझ पर विश्वास नहीं करते हैं। मैं उनसे कहता हूं, यदि आप खुद को अभिनव नहीं मानते हैं, तो आप नहीं हैं। इसलिए, सत्य को देखने के लिए अपने आंतरिक और बाहरी दोनों हितधारकों को प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।
यहां उन्हें देखने और विश्वास करने की आवश्यकता है:
एक अभिनव कॉर्पोरेट संस्कृति वह है जो नए विचारों के निर्माण और उन विचारों के कार्यान्वयन का समर्थन करती है। नेताओं को कर्मचारियों को व्यवहार में नवाचार देखने में मदद करनी चाहिए कि कंपनी कैसे व्यापार करती है।
नवाचार को एक योग्यता के रूप में देखें
इनोवेशन एक हुनर है, उपहार नहीं। यह किसी के द्वारा सीखा जा सकता है और व्यवस्थित रूप से लागू किया जा सकता है। नवीन कंपनियाँ इसे केवल एक अन्य मुख्य कौशल के रूप में मानती हैं:
अभिनव को एक प्रतिस्पर्धी हथियार के रूप में देखें
अभिनव कंपनियां नवाचार का उपयोग खुद को अलग करने के लिए करती हैं:
अभिनव को एक प्रक्रिया के रूप में देखें
अभिनव कंपनियां नवाचार को एक विशेष, अद्वितीय गतिविधि के रूप में नहीं मानती हैं। वे इसे गुणवत्ता, नेतृत्व, उत्पादकता और अन्य अनिवार्यताओं के साथ-साथ चल रहे “प्रयास की धारा” के रूप में देखते हैं। वे इसके द्वारा करते हैं:
नवाचार को व्यवस्थित और अवसरवादी दोनों के रूप में देखें
सबसे नवीन कंपनियों द्वारा अवसरों को बनाने की विभिन्न शैलियों के बीच फ्लेक्स:
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मार्केटिंग लीडर के रूप में आपको अपने कर्मचारियों और बाहरी हितधारकों दोनों को लगातार याद दिलाना चाहिए कि कंपनी कितनी इनोवेटिव है। यह इन दो समूहों की धारणा है जो एक अभिनव संस्कृति को चलाते हैं।
