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आप अपनी मुश्किल भावनाओं से कैसे निपटते हैं? क्या आप उन्हें दूर करने की कोशिश करते हैं, उन्हें बोतल देते हैं या उन पर स्टू लगाते हैं? और क्या आप चिंतित हैं कि आप चिंतित हैं, दुखी हैं कि आप दुखी हैं या तनावग्रस्त हैं कि आप तनावग्रस्त हैं? क्या इन भावनाओं से निपटने का एक बेहतर तरीका है?
आइए इसका सामना करें, चाहे आप कुछ भी करें, इन भावनाओं से बचना असंभव हो सकता है। वे जीवन के उतार-चढ़ाव, निराशा और पीड़ा का हिस्सा हैं। और न केवल हमारे व्यक्तिगत जीवन में, वे अक्सर हमारे कार्यक्षेत्र में भी दिखाई दे सकते हैं। विशेष रूप से जब हम परिवर्तन, नवाचार या उथल-पुथल को नेविगेट कर रहे हैं। तो हम अपनी असहज भावनाओं के साथ अधिक सहज कैसे हो सकते हैं?
हार्वर्ड मेडिकल स्कूल के सुज़ान डेविड और बेस्टसेलिंग पुस्तक इमोशनल एजिलिटी के लेखक सुसान डेविड ने कहा कि जब मैंने हाल ही में उनका साक्षात्कार लिया, तो कुछ भावनाओं को रेखांकित करना और दूसरों पर हावी होना एक जटिल दुनिया में विषाक्त हो सकता है। “आप एक ऐसी दुनिया के अनुकूल होने का अवसर खो देते हैं जिसमें जीवन की सुंदरता अपनी नाजुकता से अविभाज्य है।”
सुसान ने समझाया कि भावनाओं का अच्छा होना या बुरा होना उन निर्णयों को जन्म दे सकता है जो आपकी और दूसरों के प्रति आपकी करुणा को कम कर सकते हैं, और आपको जीवन की चुनौतियों का सामना करने में कम लचीला बनाते हैं। आप अपनी भावनाओं के बारे में माध्यमिक भावनाओं में फंस सकते हैं, इसलिए आप उदाहरण के लिए दुखी होने के बारे में दुखी महसूस करते हैं।
हालाँकि, जब आपके पास भावनात्मक चपलता होती है, तो आप अपनी सभी भावनाओं को जिज्ञासा और करुणा के साथ नेविगेट करने में सक्षम होते हैं, और उन तरीकों से कार्य करते हैं जो आपके साथ रहना चाहते हैं। आप अपनी भावनाओं को एक निर्देश के रूप में नहीं देखते हैं, बल्कि यह तय करने में मदद करने के लिए कि आप आगे क्या करना चाहते हैं, केवल डेटा के रूप में। उदाहरण के लिए, उदासी इस खोज का संकेत दे सकती है कि आप इस दुनिया में कैसे बेहतर कर सकते हैं, सामाजिक चिंता आपके आसपास के लोगों के साथ बेहतर जुड़ना चाहती है, और कार्यस्थल में बोरियत बढ़ने या चुनौती देने के बारे में है।
सुसान ने सुझाव दिया कि भावनात्मक सुरक्षा अपने आप में और अपने कार्यस्थल में मनोवैज्ञानिक सुरक्षा के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण है। जब आप अपने भीतर मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित महसूस करते हैं तो आप अपनी गलतियों और निराशाओं के लिए खुद को कुछ दया और आत्म-दया दिखा सकते हैं। आत्म-करुणा के बजाय कमजोरी का संकेत होना या खुद पर बहुत नरम होना, यह आपको अधिक ईमानदार और सुधार करने के लिए प्रेरित करने में मदद कर सकता है। और जब आप अपने कार्यस्थल में मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित महसूस करते हैं, तो आपको लगता है कि आप अपने विचारों को अपने संगठन में ला सकते हैं, और बिना किसी निर्णय के असफलता के लिए खुले रहें, एक तरफ धकेल दिया जाए या बलि का बकरा बना दिया जाए।
सुसान ने बताया, “संगठनों के लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि भावनात्मक चपलता के बिना कोई चपलता या अनुकूलन क्षमता नहीं हो सकती है।” “उन्हें अधिक मानवीयता विकसित करने की आवश्यकता है, और मानवीय अनुभव की पूरी श्रृंखला के लिए प्रशंसा।”
आप अपने और अपनी टीम के लिए भावनात्मक चपलता कैसे बना सकते हैं?
सुसान ने भावनात्मक चपलता के चार मुख्य पहलुओं को साझा किया:
एक नेता के रूप में, नकारात्मकता के भंवर में फंसने के बजाय, आप अपनी टीम को इस विचार के साथ आने में मदद कर सकते हैं: आप एक टीम के रूप में किसे करना चाहते हैं जो कठिन परिस्थिति का सामना कर रहे हैं? आप एक दूसरे के साथ और अपने ग्राहकों के साथ बातचीत कैसे करना चाहते हैं, इसके बारे में आप क्या महत्वपूर्ण हैं? आपकी टीम एक साझा क्यों चल सकती है?
आप हर दिन अपने कार्यों के साथ अपने मूल्यों को अधिक कैसे संरेखित कर सकते हैं?