इस ब्लॉग श्रृंखला के हिस्से के रूप में महिला नेतृत्व पर नए दृष्टिकोणों पर ध्यान केंद्रित किया गया है, मैं न केवल अनुसंधान बल्कि वास्तविक महिलाओं की कहानियों और नेतृत्व विशेषज्ञों के अनुभवों को साझा करती हूं। प्रत्येक साक्षात्कार को कुछ तुलनाओं और समानताओं के उद्भव के लिए प्रश्नों के समान सेट के आसपास संरचित किया जाता है। हालाँकि, दृष्टिकोण, संघर्ष, और सीखे गए सबक अलग-अलग होंगे – या तो एक उभरती हुई या अंडरसेक्स्ड / कमज़ोर महिला नेता होने के दृष्टिकोण से, एक मध्य-स्तर की वरिष्ठ महिला नेता होने के नाते, या इस क्षेत्र में एक विचारशील नेता या शोधकर्ता होने के नाते। ।
उसने सफलतापूर्वक दो निजी प्रथाओं का निर्माण किया, जिनमें से प्रत्येक आकार, प्रसाद और कर्मचारियों में तेजी से बढ़ी। (वह वर्तमान में ब्रेटा साइकोलॉजिकल सर्विसेज की मालकिन हैं।) जैसा कि मैंने इस साक्षात्कार का आयोजन किया, उनकी पूरी कहानी में बुने गए प्रसंगों ने मुझे सबसे ज्यादा प्रभावित किया (1) महिलाओं को सशक्त बनाने पर उनका ध्यान स्वयं (सीखी गई) पाबंदियों से खुद को निकालने और जोखिम लेने पर था (और 2) सही करियर पथ के मार्गदर्शक के रूप में अपने स्वयं के मूल्यों की पहचान करने और उनका अनुसरण करने पर उनका ध्यान। मैं पूरे साक्षात्कार में इन दो विषयों में से कुछ पर कुछ शोध साझा करूँगा।
एक नेता होने के नाते एक रास्ता बनाने और उस स्थान को रखने के लिए तैयार किया जा रहा है और इस बात की पहचान की जा रही है कि कौन आपके साथ उस मार्ग का अनुसरण करना चाहता है। यह व्यक्तिगत ईमानदारी लेता है, आपके मूल्यों और लक्ष्यों पर स्पष्ट है, और दूसरों के लिए एक बीकन के रूप में सेवा कर रहा है।
एक छोटे बच्चे के रूप में – एक महिला – मैं एक नेता नहीं बनना चाहती थी। नेतृत्व के बारे में रूढ़ियाँ हैं जिन्हें आपको ज़ोर से करने की ज़रूरत है और अन्य लोगों और परिस्थितियों को अपने स्वयं के व्यक्तित्व के बल पर नियंत्रित करना होगा जो पुरुष रूढ़ियों के साथ अधिक फिट होते हैं। एक अंतर्मुखी व्यक्ति के रूप में, एक नेता होने के नाते मुझे कभी नहीं हुआ क्योंकि यह विवरण मेरे साथ फिट नहीं था।
वास्तव में, डॉ। रोडडेनबेरी व्यक्तिगत शक्ति पर केंद्रित नेतृत्व प्रेरक शैली का उल्लेख कर रहे थे, जिसमें दूसरों को प्रभावित करना, नियंत्रण करना और उन्हें जबरदस्ती, चालाकी और / या नियंत्रण के माध्यम से प्रभावित करना शामिल है। इस शैली को एक निर्देश “कमांड-एंड-कंट्रोल” नेतृत्व शैली के साथ अधिक बार देखा जाता है (वेलेरियो, 2009 भी देखें), जिसे अक्सर स्टीरियोटाइप रूप से पुरुष के रूप में माना जाता है।
पीछे मुड़कर देखें, उस समय से मैं बहुत छोटा था, मेरे माता-पिता छोटे व्यवसाय के मालिक थे। अन्य लोग किसी व्यवसाय के मालिक हो सकते हैं या यह महसूस भी नहीं कर सकते कि यह एक संभावना है। लेकिन मैंने इसे कुछ ऐसा किया जो संभव था। मैं अब उनके लिए आभारी हूं कि मुझे किस चीज से अवगत कराया गया। मैंने देखा कि वे किस तरह जुनून पैदा कर सकते हैं और इसे एक ऐसी चीज में बदल सकते हैं जो लाभदायक हो सकती है । एक महिला के रूप में, यह वास्तव में एक शक्तिशाली संदेश है जो हमें अक्सर नहीं मिलता है (और न ही सभी बच्चे) – संभावना के दायरे के स्कीमा। हम, महिलाओं के रूप में, सुरक्षा चाहने के लिए, अवसर की प्रतीक्षा करने के लिए, मृदुभाषी होने के लिए अपमानजनक हैं…। यह संदेश कि “आप अपने भविष्य के बारे में मुखर हो सकते हैं” लड़कियों के लिए वास्तव में एक महत्वपूर्ण संदेश है।
एक संस्थागत (जैसे, पदानुक्रमित, संरचित, स्थापित, सरकार) सेटिंग के भीतर काम करना, आपको प्रत्येक अगला कदम उठाना बताया जाता है। वह संदेश, प्रतीक्षा की लिंग रूढ़ियों के साथ संयुक्त रूप से यह बताया जाए कि क्या करना चाहिए, आपको क्या चाहिए – जहां कोई और मानता है कि आपके लिए सबसे अच्छा क्या है-आपके लिए कई नेतृत्व वाली भूमिकाओं की पेशकश करने की कोई संभावना नहीं है और आप कोई भी नहीं मांग रहे हैं। आपको मुखर होना होगा और यदि आप नेतृत्व की भूमिका चाहते हैं तो इसे ले सकते हैं।
मेरी निजी प्रैक्टिस में, अगर मैं चाहता हूं कि मेरा कार्यालय एक निश्चित तरीके से दिखे, तो मैं इसे बदल सकता हूं। मैं तापमान को नियंत्रित कर सकता हूं, मैं नियंत्रित कर सकता हूं कि मैं कितना बनाता हूं, मैं नियंत्रित कर सकता हूं कि मैं कितना काम करता हूं, क्योंकि अनिवार्य रूप से मैं अपने लिए काम करता हूं। मैं अपनी व्यक्तिगत स्वतंत्रता को महत्व देता हूं, इसलिए विकास के लिए अपनी क्षमता को नियंत्रित करने में सक्षम होना मेरे लिए महत्वपूर्ण है।
जैसा कि मैंने उल्लेख किया है, मैं कभी ऐसा नहीं रहा जिसने नेतृत्व की भूमिकाओं का आनंद लिया। यह पूर्वधारणा धारणा है कि एक नेता को दूसरों पर अपनी इच्छाशक्ति को सफल होने के लिए मजबूर करना चाहिए ताकि मेरी अपील न हो। लेकिन जब मैंने स्नातक विद्यालय में प्रवेश किया, तो मुझे कुछ ऐसा मिला जो मुझे अच्छा लगा – मेरी बुलाहट – और स्नातक छात्रों को सलाह देने की प्राकृतिक आवश्यकताओं ने एक नए नेतृत्व मॉडल को मजबूर किया। इसने मुझे अपने नेतृत्व की मांसपेशियों के निर्माण और फ्लेक्स में मदद की।
स्नातक विद्यालय में, वे आपको फाड़ देते हैं और आपके प्रदर्शन की निरंतर समीक्षाओं के माध्यम से आपका निर्माण करते हैं। यह चल रही समीक्षा प्रक्रिया संदेश भेजती है कि हमेशा कुछ ऐसा है जिसे आप सुधार सकते हैं।
पहले तो, इंपोस्टर सिंड्रोम को झकझोरना बहुत मुश्किल हो गया। लेकिन तब मुझे एहसास हुआ कि वहाँ बहुत से लोग हैं जो बहुत कम योग्य हैं। मेरे पास बहुत सारा ज्ञान और अनुभव है। केवल एक चीज जो मुझे वापस पकड़ रही थी, वह मेरी खुद की मान्यताएं थीं।
अब एक निजी अभ्यास मालिक के रूप में, मैं अन्य मनोवैज्ञानिकों की मदद करने की क्षमता को महत्व देता हूं और अपने व्यावसायिक विकास का उल्लेख करता हूं। मैं नेतृत्व को अन्य महिलाओं के लिए अवसरों को बनाए रखने के तरीके के रूप में देखती हूं जो मेरे साथ काम करती हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए कि हम अपने ग्राहकों को सर्वोत्तम देखभाल प्रदान करते हैं। मेरे लिए, यह प्रभाव के बजाय समर्थन के माध्यम से ताकत के बारे में है।
निजी प्रैक्टिस में संक्रमण के कारण सुरक्षा छोड़ने की इच्छा होती है। इस बात पर गहरा अंतर्विरोध और लिंग आधारित विश्वास है कि महिलाओं को जो चाहिए वह है वेतन, स्वास्थ्य देखभाल, मातृत्व देखभाल के मामले में सुरक्षा और स्थिरता। और निश्चित रूप से, यह व्यवसाय स्वामित्व के साथ प्राप्त होने वाली स्वतंत्रता और विकास की क्षमता के खिलाफ वजन करने के लिए बहुत कुछ है।
एक ऐसा उद्धरण है जिसके बारे में मुझे सोचना है: “दो प्रकार के कैदी हैं: जो अपने जेल में गर्म रखने के लिए एक मैच प्रकाश करते हैं और जो मैच को जलाने के लिए उपयोग करेंगे”। यह विकास और स्वतंत्रता की सेवा में असुविधा और अनिश्चितता को सहन करने की इच्छा के लिए बोलता है। नर में सामान्य रूप से अधिक स्वतंत्रता होती है – उन्हें मातृत्व अवकाश के बारे में चिंता करने की संभावना कम होती है, उन्हें अधिक भुगतान किया जाता है, उनके पास नौकरी पाने और विशिष्ट नौकरियों में पदोन्नत होने का एक आसान समय होता है।
मुझे ऐसा लगा जैसे मुझे बस कूदना है, सुपरनोवा मुझे “क्या चाहिए” का स्टीरियोटाइप और अज्ञात में छलांग लगाना चाहिए। और मुझे बहुत खुशी है कि मैंने ऐसा किया क्योंकि यह व्यवसाय बनाने का एक नया अवसर था – अपने लिए। मैं शुरुआती कैरियर मनोवैज्ञानिकों को यह जानने के लिए प्रोत्साहित करता हूं कि यदि आपकी व्यावसायिक दृष्टि वर्तमान में नहीं है, तो आप इसे बना सकते हैं।
कभी-कभी आपको महसूस नहीं हो सकता है कि किसी कार्यालय की छोटी चीजें कैसे बड़ी चीजों में बदल सकती हैं। उदाहरण के लिए, अपनी पहली नौकरी में, मेरे पास लंबे समय तक नौकरी का शीर्षक नहीं था।
मैं इस बारे में चिंतित नहीं था – मैं सिर्फ नौकरी करने के लिए खुश था। और मैं इसके बारे में नाव नहीं चलाना चाहता था या असभ्य के रूप में देखा जाता था। महिलाओं को इस धारणा के बारे में चिंता है।
लेकिन नौकरी का शीर्षक नहीं होने से चीजें बहुत अधिक कठिन हो जाती हैं जब नए अवसर सामने आते हैं जो एक विशिष्ट नौकरी शीर्षक की आवश्यकता होती है। वहाँ भी सूक्ष्म तरीके हैं महिलाओं को चुप कर दिया जाता है – उन्हें हमेशा बैठकों में राय के लिए नहीं देखा जाता है, उदाहरण के लिए।
मेरी सलाह है कि आप खुद पर भरोसा रखें। किसी और की प्रतीक्षा मत करो कि तुम बताओ कि तुम क्या पात्र हो। इसका ख्याल खुद रखें। पता है कि आप काफी मजबूत हैं और आप इसे कर सकते हैं। जब मैंने अपना पहला अभ्यास शुरू किया, तो मैंने इसे इस आधार पर विपणन किया कि मुझे क्या लगा कि अन्य लोग सुनना चाहते हैं। मैं अपने इंपॉर्टेंट सिंड्रोम की आवाज से लड़ रहा था।
लेकिन मैंने जो पाया वह यह है कि यदि आप खुद को बाजार में लाते हैं तो यह बहुत अधिक पूरा होता है – अपने आप को एक प्रामाणिक ईमानदार मूल्यांकन दें कि आप मेज पर क्या लाते हैं। क्या आपको अद्वितीय बनाता है, और आप अपने समुदाय की सेवा कैसे कर सकते हैं, यह आपको और आगे ले जाएगा। यदि आप इन व्यक्तिगत मूल्यों से जुड़े हैं, तो लोग आपके लिए आपका अनुसरण करेंगे, इसलिए यह किसी को समझाने या किसी को भी आपका अनुसरण करने के लिए मजबूर नहीं करता है। यह एक अलग प्रकार की नेतृत्व शैली है।
डॉ। रोडडेनबेरी के अनुभव के समर्थन में, कई महिला नेतृत्व विशेषज्ञ, जैसे कि वेलेरियो (2009) और रुडरमैन और ओह्लॉट (2002) का वर्णन है कि कितनी महिलाएं कॉर्पोरेट संस्कृति से बाहर निकलती हैं और अपने विकल्पों का विस्तार करने और अधिक प्रामाणिकता प्राप्त करने के लिए विशेष रूप से अपना व्यवसाय शुरू करती हैं। वे कहते हैं कि एक प्रामाणिक नेता होने के नाते अपनी भेद्यता दिखाने की हिम्मत है।
नेतृत्व शैलियों पर साहित्य की समीक्षा करते हुए, डॉ। रोडडेनबेरी की शैली संभवतः सर्वश्रेष्ठ दूरदर्शी, संबद्धता और कोचिंग के संयोजन पर फिट बैठती है। वेलेरियो (2009) इंगित करता है कि नेतृत्व की शैलियों को व्यक्तिगत विशेषताओं जैसे मूल्यों और व्यक्तित्व, संगठनात्मक मूल्यों और सलाह के माध्यम से विकसित किया जाता है। एक नेतृत्व शैली की प्रभावशीलता, हालांकि, प्रबंधन की स्थिति पर निर्भर करती है।
आपकी नेतृत्व शैली और दक्षताओं के बारे में सीखना आपको यह पहचानने में मदद कर सकता है कि यह आपके वर्तमान करियर की स्थिति में कितना प्रभावी है। विशेष रूप से महिलाओं के लिए यह एक सशक्त और ज्ञानवर्धक अनुभव हो सकता है जो उनके करियर और नेतृत्व विकास में अगले कदमों का मार्गदर्शन करने में मदद करता है।
मैंने उनसे विशेष रूप से एक ऐसे लेख का जवाब देने के लिए कहा, जो उद्यमिता के आकर्षण के प्रति सावधानी बरतते हुए लचीलेपन की इच्छा के उत्तर के रूप में दिया गया है कि सफल होने में कितना समय और प्रतिबद्धता लगती है। मूल्यों के महत्वपूर्ण महत्व पर, उसने हमेशा की तरह ध्यान केंद्रित किया:
मैं इस धारणा से सहमत हूं कि यदि आप ऐसी स्थिति में नहीं हैं जो आपको अपने मूल्यों के संदर्भ में जीने की अनुमति देता है तो आप दुखी होंगे, साथ ही यह धारणा कि इसके लिए खुशी का पीछा करना, फोकस भ्रम पर फिक्सिंग, विफल होने के लिए बर्बाद है। ऐसे अनुभव जो मूल्य-संगत हैं, नकारात्मक भावना पैदा करने की संभावना कम होंगे, खुशी पैदा कर सकते हैं (हालांकि कोई गारंटी नहीं), और स्थायी और सार्थक यूडायमोनिक खुशी के परिणामस्वरूप होने की अधिक संभावना है (अर्थात, सकारात्मक मनोवैज्ञानिक साहित्य के अनुसार सार्थक पूर्ति पर आधारित) hedonistic खुशी आधारित खुशी)।
मुझे लगता है कि इस मामले की जड़ एक व्यक्ति का व्यक्तिगत मूल्य है और वे इसे कैसे परिभाषित करते हैं। एक व्यक्ति के लिए, स्वतंत्रता एक कार्यालय वातावरण या अनुसूची का नियंत्रण हो सकता है, लेकिन दूसरे के लिए, वेतन की निर्भरता उन्हें यात्रा के लिए जीवन लक्ष्यों की तरह बजट समय / डॉलर के लिए अनुमति देने के साधन के रूप में काम कर सकती है और ऐसा लगता है कि उनके लिए स्वतंत्रता की तरह है। यह एक लागत-लाभ विश्लेषण है जिसमें तराजू पर अलग-अलग वजन हैं जो आप हैं। एक महिला के रूप में, कुछ के लिए, भविष्यवाणी और सुरक्षा महत्वपूर्ण कारक हैं, लेकिन दूसरों के लिए, इसलिए किसी भी कंपनी / संगठन के भीतर यथार्थवादी बदलाव, उन्नति, सम्मान, समानता या नियंत्रण महसूस कर सकते हैं। मुझे लगता है कि यह लिंग के आधार पर भिन्न होता है। कुछ महिलाओं के लिए, उद्यमिता उनके खुद के सीईओ होने का एक तरीका हो सकता है जब यह अन्यथा कभी संभव नहीं होता। प्रबंधन और सी-सूट नौकरियों के लिए महिलाओं द्वारा कड़ी मेहनत की जाती है, इसलिए यह ध्यान देने योग्य है कि यह कुछ ऐसे पुरुषों के लिए हो सकता है जो प्रदान किए गए हैं। ऐसी कई महिलाएं हैं जो रोजगार का लाभ चाहती हैं, लेकिन जिनका जीवन जुनून कहीं और है (जैसे यात्रा)। अगर ऐसा है, तो वे निश्चित रूप से एक नौकरी में अच्छी तरह से अनुकूल होंगे जो उन्हें ऐसा करने की अनुमति देता है, लेकिन यह कहना नहीं है कि वे इसे एक उद्यमी के रूप में भी नहीं कर सकते।
यह सब जुनून और मूल्यों के लिए नीचे आता है।
संदर्भ
वैलेरियो, एएम (2011)। विकासशील महिला नेता: संगठनों में पुरुषों और महिलाओं के लिए एक मार्गदर्शिका (खंड 37)। जॉन विले एंड संस।
रुडरमैन, एमएन, और ओह्लोट, पीजे (2002)। चौराहे पर खड़ा होना: महिलाओं को प्राप्त करने के लिए अगला कदम। जोसी-बास इंक, प्रकाशक।
